企業(yè)開(kāi)辦一體化平臺(tái)流程，請(qǐng)問(wèn)百度知道企業(yè)平臺(tái)如何申請(qǐng)合作

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-24 07:45:00 編輯：大上海生活手機(jī)版

1，請(qǐng)問(wèn)百度知道企業(yè)平臺(tái)如何申請(qǐng)合作

申請(qǐng)頁(yè)面已經(jīng)關(guān)閉了現(xiàn)在不接受新的申請(qǐng)了

1、百度知道企業(yè)平臺(tái)與知道問(wèn)答流程緊密結(jié)合，并且給予合作方運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的自主權(quán)利，有著作為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)的諸多優(yōu)勢(shì)。 2、百度知道企業(yè)問(wèn)答平臺(tái)，旨在以強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)答技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)量身打造以互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)答形式與用戶溝通互動(dòng)的平臺(tái)，助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)客服、精準(zhǔn)營(yíng)銷，把握市場(chǎng)商機(jī)。企業(yè)平臺(tái)合作申請(qǐng)流程：線上申請(qǐng) 》協(xié)議確認(rèn) 》填寫申請(qǐng)材料》通過(guò)審核》正式運(yùn)營(yíng)

請(qǐng)問(wèn)百度知道企業(yè)平臺(tái)如何申請(qǐng)合作

2，開(kāi)辦一個(gè)p2p公司有哪些步驟或流程麻煩不

P2P公司開(kāi)辦流程及p2p網(wǎng)貸系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)流程應(yīng)該是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模部芍苯幼稍兊厦删W(wǎng)貸系統(tǒng)，網(wǎng)貸平臺(tái)開(kāi)發(fā)定制流程大致有確立合作意向、開(kāi)發(fā)細(xì)節(jié)及網(wǎng)貸系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期和費(fèi)用洽談等等，先說(shuō)說(shuō)p2p網(wǎng)貸系統(tǒng)開(kāi)發(fā)流程吧：① 立合作意向：明確項(xiàng)目需求，確立合作意向; ② 洽談網(wǎng)貸系統(tǒng)開(kāi)發(fā)細(xì)節(jié)：制定方案、預(yù)算; ④ 署合同：簽署合作協(xié)議，客戶支付項(xiàng)目啟動(dòng)的定金，開(kāi)始項(xiàng)目制作; ⑤ 貸系統(tǒng)模板設(shè)計(jì)與確認(rèn)：明確客戶的網(wǎng)貸系統(tǒng)模板需求，設(shè)計(jì)首頁(yè)和客戶驗(yàn)收首頁(yè);⑥ 程序開(kāi)發(fā)和測(cè)試：根據(jù)客戶的需求對(duì)程序開(kāi)發(fā)和測(cè)試; ⑦ 項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成之后，讓客戶測(cè)試并驗(yàn)收，支付尾款; ⑧ 售后服務(wù)：項(xiàng)目正式上線運(yùn)營(yíng)，對(duì)后期的工作提供我們和客戶約定達(dá)成的售后服務(wù)。soacn

您好！1.名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記2.驗(yàn)資3.工商注冊(cè)登記4.刻制印章審批5.消防證件辦理6.組織機(jī)構(gòu)代碼登記7.稅務(wù)登記8.開(kāi)立基本存款賬戶和劃資9.前置審批許可以上就是p2p公司注冊(cè)流程，希望對(duì)您有幫助。更詳細(xì)資料可以去迪蒙網(wǎng)貸百科看看。

開(kāi)辦一個(gè)p2p公司有哪些步驟或流程麻煩不

3，誠(chéng)信一體化平臺(tái)注冊(cè)備案需要哪些備案

一、使用時(shí)間和使用范圍：從2016年1月1日起，所有新開(kāi)工項(xiàng)目，沒(méi)有錄入平臺(tái)的要及時(shí)補(bǔ)錄到平臺(tái)內(nèi)。使用范圍包括全省各市（地）、縣（市、區(qū)）、省農(nóng)墾總局、森工總局。二、錄入要求：項(xiàng)目從報(bào)建開(kāi)始，即時(shí)錄入施工圖審查(含勘察、設(shè)計(jì))、招投標(biāo)、合同備案、質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)、安全監(jiān)督手續(xù)、施工許可、竣工備案等相關(guān)信息，同時(shí)錄入建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、圖審、檢測(cè)等七方主體相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子等人員信息。在項(xiàng)目檢查時(shí)，錄入企業(yè)、人員的信用信息，形成以項(xiàng)目為核心的項(xiàng)目庫(kù)、企業(yè)庫(kù)、人員庫(kù)和信用庫(kù)。三、深入學(xué)習(xí)。各級(jí)住建主管部門和有關(guān)責(zé)任主體要深入學(xué)習(xí)貫徹省建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息一體化平臺(tái)操作指南等有關(guān)知識(shí)，積極參加省廳組織的培訓(xùn)，做到入腦入心，熟記于心，懂性能，會(huì)操作，物化于管理之中。四、嚴(yán)格管理。凡2016年新開(kāi)工項(xiàng)目必須進(jìn)入建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息一體化平臺(tái)，未進(jìn)入平臺(tái)管理的項(xiàng)目視為非法建設(shè)，出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題的，對(duì)各方主體和監(jiān)管部門予以追責(zé)。未進(jìn)入平臺(tái)的項(xiàng)目不能作為企業(yè)升級(jí)、增項(xiàng)的業(yè)績(jī)，不能參加各級(jí)別的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)。鼓勵(lì)2016年在建項(xiàng)目補(bǔ)錄進(jìn)平臺(tái)中。五、使用說(shuō)明。使用方法見(jiàn)附件《省建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息一體化平臺(tái)操作指南》。一體化平臺(tái)使用說(shuō)明請(qǐng)登錄網(wǎng)，在“網(wǎng)上辦理”項(xiàng)下的“省建筑一體化平臺(tái)”中查找。

誠(chéng)信一體化平臺(tái)注冊(cè)備案需要哪些備案

4，搭建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的環(huán)節(jié)是什么

步驟：　　1、環(huán)境分析：環(huán)境分析是企業(yè)信息化規(guī)劃的依據(jù)，深入分析企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的發(fā)展機(jī)遇與威脅等。　　2、企業(yè)戰(zhàn)略分析：明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展需求。明確為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的總目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)關(guān)鍵部門要做的各種工作。同時(shí)還要理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、企業(yè)文化等方面的定位。明確上述各個(gè)要素與信息技術(shù)特點(diǎn)之間的潛在關(guān)系，從而確定信息技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)因素，使信息化規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)融合。　　3、分析與評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀：分析企業(yè)的業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀和企業(yè)的IT能力及現(xiàn)狀。這個(gè)方面把握得更好的當(dāng)屬企業(yè)自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。　　4、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化：發(fā)現(xiàn)能夠使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力以及關(guān)鍵流程，使其和信息系統(tǒng)相融合。　　5、信息化需求分析：在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化的需求。需求分析包括系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫(kù)等需求。　　6、信息化戰(zhàn)略的制定：首先是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化的遠(yuǎn)景和使命，定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)起的作用。其次是起草企業(yè)信息化基本原則。它是指為加強(qiáng)信息化能力而提出的基本的準(zhǔn)則和指導(dǎo)性的方針。然后是制定信息化目標(biāo)。　　7、確定信息化的總體構(gòu)架和標(biāo)準(zhǔn)：從系統(tǒng)功能、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃，確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體架構(gòu)，擬定信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。使企業(yè)信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴(kuò)展性、靈活性、協(xié)調(diào)性和一致性。　　8、信息化項(xiàng)目分解：定義每一個(gè)項(xiàng)目的范圍、業(yè)務(wù)前提、收益、優(yōu)先次序，以及預(yù)計(jì)的時(shí)間、成本和資源;并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分派和管理，選擇每一項(xiàng)目的實(shí)施部門或小組，確定對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控與管理的原則、過(guò)程和手段。　　9、信息化保障分析：針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行保障性分析，即按重要性排列優(yōu)先順序，進(jìn)行準(zhǔn)備度評(píng)分，并根據(jù)結(jié)果做出初步取舍，形成路標(biāo)規(guī)劃。然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，根據(jù)公司財(cái)力決定取舍。

不明白啊 = =！

5，開(kāi)設(shè)電商平臺(tái)需要那些手續(xù)

注冊(cè)（開(kāi)設(shè)）電子商務(wù)公司（平臺(tái)）的需要的手續(xù)以及步驟如下： 1.核名：到工商局去領(lǐng)取一張“企業(yè)（字號(hào)）名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表”，填寫準(zhǔn)備取的公司名稱，由工商局上網(wǎng)（工商局內(nèi)部網(wǎng)）檢索是否有重名，如果沒(méi)有重名，就可以使用這個(gè)名稱，就會(huì)核發(fā)一張“企業(yè)（字號(hào)）名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書”。這一步的手續(xù)費(fèi)是30元。 2.租房：3.編寫“公司章程”：可以在工商局網(wǎng)站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了。章程的最后由所有股東簽名。4.刻私章：去街上刻章的地方刻一個(gè)私章，講刻法人私章（方形的）。費(fèi)用大概20元左右。 5.到會(huì)計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢征函”：：聯(lián)系一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，領(lǐng)取一張“銀行詢征函”（必須是原件，會(huì)計(jì)師事務(wù)所蓋鮮章）。如果不清楚，可以看報(bào)紙上的分類廣告，有很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的廣告。 6.去銀行開(kāi)立公司驗(yàn)資戶：所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的私章、身份證、用于驗(yàn)資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開(kāi)立公司帳戶，要告訴銀行是開(kāi)驗(yàn)資戶。開(kāi)立好公司帳戶后，各個(gè)股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應(yīng)的錢。銀行會(huì)發(fā)給每個(gè)股東繳款單、并在詢征函上蓋銀行的章。 7.辦理驗(yàn)資報(bào)告：拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件，到會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告。一般費(fèi)用500元左右（50萬(wàn)以下注冊(cè)資金）。 8.注冊(cè)公司：到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各種表格，包括設(shè)立登記申請(qǐng)表、股東（發(fā)起人）名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件、驗(yàn)資報(bào)告一起交給工商局。大概3個(gè)工作日后可領(lǐng)取執(zhí)照。此項(xiàng)費(fèi)用約300元左右。 9.憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財(cái)務(wù)章。后面步驟中，均需要用到公章或財(cái)務(wù)章。 10.辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證：憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證，費(fèi)用是80元。辦這個(gè)證需要半個(gè)月，技術(shù)監(jiān)督局會(huì)首先發(fā)一個(gè)預(yù)先受理代碼證明文件，憑這個(gè)文件就可以辦理后面的稅務(wù)登記證、銀行基本戶開(kāi)戶手續(xù)了。 11.去銀行開(kāi)基本戶； 12.辦理稅務(wù)登記；13.申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票；

我不告訴你，你自己電商班問(wèn)問(wèn)

6，企業(yè)建立Web站點(diǎn)的流程如何

論文] 中小企業(yè)營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)初探一中小企業(yè)本身問(wèn)題與電子商務(wù)的發(fā)展有必要建設(shè)營(yíng)銷型網(wǎng)站我國(guó)民營(yíng)企業(yè)，普遍規(guī)模較小，技術(shù)裝備較差，管理水平較低，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品品種少，創(chuàng)新速度慢，附加值低，這些問(wèn)題使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)主要依靠產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)。隨著全球一體化的不斷深入，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將極為不利。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展，培育和提升其科技競(jìng)爭(zhēng)力將是唯一選擇。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在R&D能力不足的情況下如何培育科技競(jìng)爭(zhēng)力，以保持產(chǎn)品成本的持續(xù)領(lǐng)先及其先進(jìn)性、獨(dú)特性等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將值得我們?yōu)橹剿鳌? 隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)作用日顯突出。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)加劇了企業(yè)資源存量的有限性及資源分布的不均衡性，這也是網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的重要?jiǎng)右颉? 近年來(lái)電子商務(wù)的發(fā)展，國(guó)家的重點(diǎn)扶持，網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信，支付問(wèn)題的有效解決，進(jìn)一步促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展，網(wǎng)上貿(mào)易額越來(lái)越大.進(jìn)一步引發(fā)各企業(yè)電子商務(wù)的熱潮，如加盟阿里巴巴，慧聰網(wǎng)，建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站，采取站點(diǎn)營(yíng)銷與非站長(zhǎng)營(yíng)銷投資金額增大。其中以站長(zhǎng)營(yíng)銷在企業(yè)電子商務(wù)的展過(guò)程所占的作用越來(lái)越大，基于核心位置。企業(yè)建設(shè)網(wǎng)站能給企業(yè)帶來(lái)什么好處呢？ (1)利用網(wǎng)站提高企業(yè)的知名度、可以與潛在客戶建立商業(yè)聯(lián)系 (2)最有效地提供企業(yè)相關(guān)信息 (3)重視顧客的意見(jiàn)反饋，掌握顧客的需求 (4)企業(yè)公關(guān)的重要形式 (5)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的重要補(bǔ) (6)改善服務(wù) (7)開(kāi)展業(yè)務(wù) (8)網(wǎng)上銷售 (9)多媒體應(yīng)用等等... 但是以上網(wǎng)站都是基于功能型的，而非營(yíng)銷型。營(yíng)銷型網(wǎng)除了具備上面的功能還具備： (1)良好的客戶體驗(yàn)。 (2)較強(qiáng)的搜索引擎表現(xiàn)。 (3)優(yōu)秀的網(wǎng)站導(dǎo)航架與布局。 (4)高質(zhì)量的企業(yè)信息與產(chǎn)品信息。二.營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)的意義營(yíng)銷型網(wǎng)站具有在搜索引擎的較好的表現(xiàn)，以及良好的客戶體驗(yàn)，最直接的能給公司帶來(lái)客戶，增加銷售額，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。營(yíng)銷型網(wǎng)站與同行的普通網(wǎng)站相比較，更具有知名度，信息不至于淹沒(méi)在信息流的大海中，他能讓公司網(wǎng)站的信息從行業(yè)信息中脫穎而出，從而牢牢鎖定用戶。營(yíng)銷型網(wǎng)站能夠?yàn)楣緶p去一大筆推廣成本，建設(shè)營(yíng)銷型網(wǎng)站，能夠公司的信息在搜索引擎的排名同樣靠前，從而省去一大筆競(jìng)價(jià)費(fèi)用。營(yíng)銷網(wǎng)站的建設(shè)，它能夠及時(shí)的監(jiān)測(cè)到公司信息及用戶信息，為公司決策提供支持。營(yíng)銷網(wǎng)站的建設(shè)，具備良好的架構(gòu)與導(dǎo)航，能夠方便客戶查找信息，能夠給客戶留下良好的印象。三中小企業(yè)營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)成功案例分析營(yíng)銷型網(wǎng)站能給企業(yè)帶來(lái)的定單，提高企業(yè)品牌知名度，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，銀杏煙花制造企業(yè)與杰特接線端子企業(yè)營(yíng)銷型網(wǎng)站的設(shè)計(jì)說(shuō)明營(yíng)銷網(wǎng)站對(duì)企業(yè)而言是非常重要，而且很關(guān)鍵。.

7，如何建立企業(yè)的管理平臺(tái)

全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，勢(shì)必推進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)全面接軌的步伐。然而，就目前的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)水平來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)相比尚存在著較大的差距。鑒于此，我國(guó)企業(yè)必須要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極研究對(duì)策，不斷改善經(jīng)營(yíng)，提高管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力才是惟一出路。眾所周知，供應(yīng)鏈管理已成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，其中，如何有效地運(yùn)用企業(yè)的物流采購(gòu)供應(yīng)鏈及其資源是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大難題之一，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中占有攸關(guān)置要的地位，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。建立采購(gòu)招標(biāo)管理平臺(tái)，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)人員行為，杜絕采購(gòu)“黑箱”操作和采購(gòu)腐敗是極為有效和完全必要的。對(duì)于技術(shù)性一般的企業(yè)，其物流采購(gòu)成本比例在30%～80%之間；對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司，其采購(gòu)成本比例一般為10%～30%；對(duì)于多年成熟的簡(jiǎn)單技術(shù)，采購(gòu)成本比例可能高達(dá)90%。由此可見(jiàn)，如何使企業(yè)在白熾化的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，不僅要在研發(fā)、銷售、制造上尋找改進(jìn)點(diǎn)，而且也需要在物流采購(gòu)供應(yīng)鏈上挖掘潛力。采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的物流采購(gòu)管理操作平臺(tái)去指導(dǎo)、改善和實(shí)施物流采購(gòu)運(yùn)作，形成企業(yè)獨(dú)有的物流采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)研發(fā)、保障生產(chǎn)需求供應(yīng)，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、獲得持久發(fā)展提供動(dòng)力。同時(shí)，也是杜絕采購(gòu)腐敗的一劑“良藥”。例如TCL移動(dòng)通訊有限公司自去年9月導(dǎo)入采購(gòu)電子招標(biāo)系統(tǒng)后，至今已節(jié)約采購(gòu)成本300萬(wàn)元，取得了巨大的成效。建立現(xiàn)代企業(yè)物流采購(gòu)管理平臺(tái)可按照“強(qiáng)化管理，理順職能；明確職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)；杜絕腐敗，降低成本；高效運(yùn)作，增加收益”的原則。物流采購(gòu)管理操作平臺(tái)(系統(tǒng))由以下七部分組成。采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算子系統(tǒng) 采購(gòu)預(yù)算是采購(gòu)部門為配合公司年度銷售預(yù)測(cè)或生產(chǎn)計(jì)劃(包括產(chǎn)品品種、數(shù)量)，對(duì)所需求的原料、物料、零件等數(shù)量及成本做詳實(shí)地估計(jì)，以利整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算是企業(yè)年度預(yù)算的重要組成部分，它的建立要以年度生產(chǎn)計(jì)劃、用料清單和存量管制卡為依據(jù)，設(shè)定物料標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系和監(jiān)控價(jià)格漲跌變化之規(guī)律，針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行必要調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)管理方法，提高采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算子系統(tǒng)在實(shí)際過(guò)程中的準(zhǔn)確性、實(shí)用性和可操作性。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理子系統(tǒng) 正確考查、評(píng)估、認(rèn)證和選擇合適的供應(yīng)商，是物流采購(gòu)工作成功的關(guān)鍵。采購(gòu)最怕找錯(cuò)供應(yīng)商，不管價(jià)格如何便宜，如果供應(yīng)商選擇不當(dāng)，日后會(huì)后患無(wú)窮。供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)為今后采購(gòu)工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為此，供應(yīng)商的確立必須成立評(píng)選小組，確定科學(xué)、合理和系統(tǒng)的評(píng)審項(xiàng)目，一般包括經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、管理績(jī)效等指標(biāo)，將合格廠商按A(最好)、B(良好)、C(較好)分級(jí)建立檔案。每半年重審評(píng)估1次，根據(jù)《供應(yīng)商評(píng)估制度》，從品質(zhì)、成本、價(jià)格、服務(wù)水平、交貨周期、履行合約的承諾與能力等得分高低重新劃分調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，沒(méi)有終身制，把供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)境的最佳選擇。