上海市信息系統等級保護，怎么來注冊錢牛牛信息安全嗎

來源：整理時間：2022-12-02 10:52:46 編輯：上海生活手機版

本文目錄一覽

1，怎么來注冊錢牛牛信息安全嗎
2，2013上海市網絡安全定級備案這個誰做過啊里面的網絡單元拓撲圖
3，身邊好多人都在用合美惠這個平臺合法嗎
4，律金金融安全嗎
5，小鴿理財怎么樣呢
6，網站放在天翼云空間怎么做二級等保
7，PG管理是什么意思

1，怎么來注冊錢牛牛信息安全嗎

成為上海首批獲得信息安全等級保護（三級）測試報告的網絡借貸信息中介機構。信息不會泄露的。

意思大概是：不湊熱鬧，不會惹禍上身。

怎么來注冊錢牛牛信息安全嗎

2，2013上海市網絡安全定級備案這個誰做過啊里面的網絡單元拓撲圖

定級備案，根據國家等級保護要求非泄密系統必須得去網監備案。等級保護定級有兩塊一個是系統定級，一個是網絡定級。網絡單元拓撲是指你要定級的網絡或你定級的系統的網絡是那個，你的邊界范圍。如果不明白看一下信息系統定級指南。

2013上海市網絡安全定級備案這個誰做過啊里面的網絡單元拓撲圖

3，身邊好多人都在用合美惠這個平臺合法嗎

合法啊，應用商城可以下的。我身邊很多人也在用，都說挺不錯的。

小鴿理財總部就在深圳，之前備案要求下達的時候，聽在這個公司上班的朋友說，就已經上線上海銀行存管了，e簽寶電子簽章、國家信息安全等級保護三級認證、icp等等這些證書都很齊全，一般這種信息官網上都可以查到的，可以放心使用。

身邊好多人都在用合美惠這個平臺合法嗎

4，律金金融安全嗎

不錯的。以專們的律師為風控基礎，對風險進行全方位監控和管理，律師全程參與；廈門銀行資金存管系統，只有用戶本人才能操作賬戶上資金，從根本上杜絕了用戶資金被挪用的潛在風險；另外，已通過等保三級（國家信息安全等級保護三級認證），是上海首批獲得認證的之一。

投資理財前，還是需自己多考察判斷，應謹慎考察選擇平臺，建議投資者綜合從平臺基本信息、平臺風控保障體系、收益范圍、資金流動性情況等因素去綜合選擇平臺，目前，盡量選擇背景實力強（上市公司，銀行背景等），風控保障體系好，收益合理的平臺，會比較安全可靠。對于新平臺，可以先小額投資試水，這樣不僅有利于體驗平臺的投資流程，也能在投資體驗的中學習了解。

5，小鴿理財怎么樣呢

小鴿理財挺靠譜的，安全不用擔心，有銀行資金存管，平臺也碰不到資金，對借款人審核也非常嚴格，信用好才能借款，安全防范比較到位。

現在的脾氣往往都有很大的風險，所以不建議。現在people蕾實在是太多了。

今年年初小鴿理財獲胡潤新金融發展潛力獎，整體發展還是非常看好的。本身創始團隊都是國有銀行系高管，具有十多年的銀行從業經驗，風控體系也是引入銀行的標準來做的。自成立以來，小鴿理財秉持規范、安全、透明、誠信的經營準則，堅守合規穩健發展，率先獲國家icp許可證及增值電信業務許可證，確定平臺經營資質；先后上線上海銀行資金存管系統、e簽寶電子簽章，通過“國家信息安全等級保護三級”認證、aaa級信用認證，躋身行業合規前列。

6，網站放在天翼云空間怎么做二級等保

可以辦理的，等級保護是我們國家的基本網絡安全制度、基本國策，也是一套完整和完善的網絡安全管理體系。遵循等級保護相關標準開始安全建設是目前企事業單位的普遍要求，也是國家關鍵信息基礎措施保護的基本要求。等級保護分為五個級別：第一級，信息系統受到破壞后，會對公民、法人和其他組織的合法權益造成損害，但不損害國家安全、社會秩序和公共利益。第二級，信息系統受到破壞后，會對公民、法人和其他組織的合法權益產生嚴重損害，或者對社會秩序和公共利益造成損害，但不損害國家安全。第三級，信息系統受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成嚴重損害，或者對國家安全造成損害。第四級，信息系統受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成特別嚴重損害，或者對國家安全造成嚴重損害。第五級，信息系統受到破壞后，會對國家安全造成特別嚴重損害。網絡安全等級保護備案辦理流程：一步：定級;（定級是等級保護的首要環節）二步：備案；（備案是等級保護的核心）三步：建設整改；（建設整改是等級保護工作落實的關鍵）四步：等級測評；（等級測評是評價安全保護狀況的方法）五步：監督檢查。（監督檢查是保護能力不斷提高的保障）證書案例

你先弄清楚你掛在天翼云的那個云服務器有沒有過等級保護了，有的話，你就做這個網站的定級備案，如果你已經做了定級備案確定網站是等保二級，那就找第三方等保測評機構做等級保護測評，如果測評結果符合的話，就可以提交報告，但是一般首次測評都是不符合的，需要進行整改，一般按照測評機構給的整改清單一一整改的話，進行復評，復評結果的符合等級保護的可能性很高。復評通過后，測評機構會向當地公安提交報告，審核沒問題的話，就會出二級備案證明了。

上海電信有云等保的服務，相當于把等保需要的軟硬件配齊了，放在天翼云上，供多家租戶使用。天翼云還沒有標準化的服務。你所在省的電信也許有。

站不是放在單位機房，掛在天翼云空間再看看別人怎么說的。

7，PG管理是什么意思

PG(Programer):程序員工作職責；崗位職責：1、對項目經理負責，負責軟件項目的詳細設計、編碼和內部測試的組織實施，對小型軟件項目兼任系統分析工作，完成分配項目的實施和技術支持工作。2、協助項目經理和相關人員同客戶進行溝通，保持良好的客戶關系。3、參與需求調研、項目可行性分析、技術可行性分析和需求分析。4、熟悉并熟練掌握交付軟件部開發的軟件項目的相關軟件技術。5、負責向項目經理及時反饋軟件開發中的情況，并根據實際情況提出改進建議。6、參與軟件開發和維護過程中重大技術問題的解決，參與軟件首次安裝調試、數據割接、用戶培訓和項目推廣。7、負責相關技術文檔的擬訂。8、負責對業務領域內的技術發展動態進行分析研究。擴展資料職業要求一般的程序員都有四年的在專業領域的學習，需要一個在程序領域的學士學位獲得者，不論是數學方面的還是工程方面的都是可以的。大約有20%的人在這一領域的計算機科學和工程學擁有更高的學位。還有很小一部分程序員是自學的，盡管一些專業性的學校或者綜合大學可以提供，但是也需要一些別的途徑來提供相關的人才。盡管學歷是比較重要的，但是公司經常把重點放在應聘者的工作經驗上，很多剛從大學畢業的大學生雖然有引人注目的學位證書，但是他們找不到工作是因為他們缺乏經驗。一個程序員雖然沒有正規的學歷，但是如果一個人擁有程序設計的深厚知識背景或者豐富的工作經驗的話，那么他的機會要比有學歷的應屆畢業生大得多。所以要盡量抓住有用的工作和實習機會，這樣的話在畢業后你就會發現，多實習讓你有更多的經驗，在找工作的時候就有更多的機會。對于職業程序員，另外一個重要的方面就是，程序員需要不斷提升自己的業務技術，他的技術必須一直保持在一個較高的水平，并且要不斷發展，程序員也要尋找貿易的機會，要參加研討會，在周刊上發表文章和接受職業教育，這些使程序員在自己的領域中分級或者不斷并排前進。參考資料：搜狗百科-程序員（職業）

PG(Programer):程序員工作職責：-屬第三方員工-負責PG的日常工作管理，包括招解聘人事管理，巡店檢查，完成各類報表-定時組織召開PG會議，負責PG培訓-嚴格做好PG日常工作考評和指導-完成所負責城市有人網點銷售達成-每天與城市銷售溝通，反饋信息-嚴格執行公司各類促銷活動-直接匯報高級PG主管工作職責：1、負責管理整個上海PG團隊，保證日常PG招聘錄用、培訓提升與監督考核工作正常進行；2、對口廣告公司，負責上海地區PG相關促銷活動的組織、協調和有效執行，提供活動報告和有效建議;3、制定PG培訓資料與有效的工資獎金激勵方案;3、上海市場主要競品促銷活動信息的收集、整理與反饋，提出合理化建議；4、月度、周度促銷例會議準備、組織和召開；5、促銷活動期間贈品的跟蹤管理和使用情況的分析；招聘要求：

控球后衛

基本構想是希望能藉由供貨商直接管理庫存、及時供貨以降低銷售點存貨壓力，因此希望推動后可獲致以下成果:1. 提高供應鏈效率。2. 舒緩價格壓力及不斷上升的成本。3. 突出與競爭對手的差異。根據雙方實際運作KARS系統后的統計資料顯示，自1998年9月至1999年2月，整個實施后的結果如表二所示，在某些項目上已比未實施前有明顯的進步，但是有幾個項目卻反而此實施前略為退步或表現不佳，包括：1. 訂單項目滿足率即是寶潔是否能全數提供銷售點所需的商品數量的比例。2. 訂單項目修正率即發生訂單錯漏的比例，實際值明顯比目標價高出甚多。3. 貨架商品供應服務水準另外，寶潔為因應訂單滿足率偏低的情形，決定增加此一衡量指針，而這個指針的衡量方式為:- 貨架上缺貨:在貨架上只有一件商品或無商品。- 店內缺貨:整個店內都沒有此商品。針對這三個部份，寶潔分別檢視其主要導致的原因，并擬具相關的改進方案。1.訂單項目修改正率偏高的改善方案在1999年3月與4月間，雙方共同努力找出導致訂單須修正的原因，發現如下的結論:-系統內建數據與雙方認知數據不同:由于惠康體系中尚包含吉安物流在內，而當初KARS系統設計時，并未將吉安的因素考量在內，因此KARS只能預測惠康超市需求、而低估了物流中的整體需求。另外惠康超市將商品供應天數設定在8天，但KARS內設的供應天數則為5天，也就是說惠康認為訂貨后8天才能取得商品，但寶潔卻于5天即行供貨。-促銷商品及新商品數均須仰賴人工輸入:當初KARS系統僅將一般商品的供應納入設計考慮，卻忽略了當推出促銷品與新商品時，其需求量往往與平時大不相同，因此人工輸入時經常面臨錯估銷售值的狀況，而必須進行俟后的更正。為了解決上列問題，雙方經過討論與評估后，決定進行以下的修正:- 將吉安訂單納入KARS系統。- 采用相同的供應天數，一致以5天作為基準。- 將新商品與促銷商品的需求數量統一納入KARS的建議訂單，也就是供貨量直接由系統產生。特別是在促銷品與新商品的管理上，寶潔透過經驗值分析、與惠康采購人員協商、編制促銷計劃等方法，規劃VMI數量，同時為了確保最佳的系統準確性與效率，因此將進行每季檢討、以配合促銷效果進行調整。2﹒提高訂單項目滿足率及設定“貨架商品供應服務水準”指針造成訂單項目滿足率未知預期的主要原因有二，分別是:- KARS的預測值有部份低于實際需求數量。-當發生嚴重缺貨情形后，其需求的乎均運量約為一般運量的213%。為了解決上述問題，因此寶潔與惠康做了如下的調整:- 同意對于缺貨時間超過兩周以上的商品，以200%指數計算建議訂購量。- 上述的200%數止只適用于第一次補貨訂單。- 定期檢討該指數。- 向打僑總部提出改善KARS系統的建議。在經過了上述的各項努力后，該VMI系統運作的情形已獲得大幅度的改善(表三)。五、VMI的成功關鍵要素一直以來，多數人皆認為要在臺灣推動類似VMI的庫存管理系統，存在著許多先天的限制，如業者本身的信息環境與能力不足等，更重要的是，臺灣銷售業者非常難打破過去的經營心態，總是認為應該要自己管理庫存、下訂單，才能掌握企業經營的命脈。然而寶潔與惠康的實例卻讓臺灣業者看到供應鏈管理的可行性與成效，整體歸結而言，其供應鏈管理推動成功的要素主要有三:1.慎選績效衡量指針系統必須對企業活動具有正面影響才值得推動，因此務必設定績效衡量指針，并持續掌控推動狀況，據此擬定改善方向與目標。2﹒建立小組對小組的有效溝通環境由于供應鏈牽動的范圍甚廣，因此不僅是在企業內部要有良好溝通，包括合作伙伴問的溝通管道也必須暢通無阻，盡可能降低部門間，或企業問的錯誤認知與溝通成本。所以雙方的溝通由彼此公司之財務、業務、物流、信息等專業人才各自組成之小組來進行小組對小組的溝通，將交易條件以套餐的方式公開，使雙方不必投入人力與時間談判交易條件。業務部也從談價錢、推銷產品的角色到協助零售商做品管、促銷，更能增加銷售。這里效益，無形中節省了不少溝通時間，也增加體系間的運作效率，提升彼此之間的互信與關系。3﹒雙方管理高層對目標的承諾雙方高層經理人必須對供應鏈管理推動計劃有高度認同與支持，同時所有參與其中的跨功能部門也應全力配合。當企業真能掌握上列三項成功要素、同時還能與“有能力的合作伙伴”一起前進時，由供貨商管理庫存的理想就能具體呈現。六、未來努力的方向P&G建置上述VMI系統之后，經實際訪談該公司后發現仍有部分問題有待解決，以下將分點敘述原因及可能的解決方向：1. 加強彼此信任依照供應鏈管理計算出來的訂單建議，常被客戶端的人，尤其是資深銷售人員主導訂貨決策的公司質疑其準確性，資深銷售人員常憑本身的直覺作下訂單的判斷，不信任系統科學性的分析建議，使得此類客戶公司發出的實際訂單常和原先的建議不同，使P&G不能依系統設計出來的最佳訂單量供貨，從而使整套系統不能發揮設計上的最大效率。在這個方向上，建立合作客戶端認知“自動補貨概念(concept)”的可行性是重要的。P&G的作法上是偏向以誘因制度的設計加強客戶的合作，把系統可能產生的成本節省利益轉作折扣的方式，給愿意徹底配合的客戶較大的折扣，來提升客戶采用系統建議訂單的比率，但成效如何仍有待日后的追蹤評估。2. 降低促銷影響供貨的變動促銷是供應鏈管理上的例外因素，會降低系統提供之規律性，愈多促銷動作會使系統原本產生的規律訂單建議愈不可信。目前P&G嘗試的做法是去辨識出促銷活動會影響的期間有多長？效益有多大？即照原先規律備貨計算之后，研究分析個別促銷活動會多增加的訂單數及促銷延續期，作為系統建議訂單的修正，希望藉此降低促銷對供應鏈管理的干擾。3. 不同客戶端訂單格式的統一與不同的客戶目前采用的訂單規格不相同，如惠陽超市和遠百的訂單格式就不相同，增加訂單接收之后P&G內部統整業務的繁復性，有關這部分的動作，P&G以全球化的觀念，目前先和Walmart進行調整，之后將把規格化的訂單逐步推展至所有合作客戶端。由上述問題可知，推行供應鏈管理，尤其在網絡技術近成熟的今日，能帶來不少的利益也有不少的困難，即轉換的過程中，舊心智模式如何跳脫過去的思考(直覺判斷訂貨量)，改以網絡科技時代的新心智模式去學習，是成功擁抱電子化的重要參數，如果公司里的舊職員能有新思維，加上不斷對新運作流程的學習改善，相信P&G的供應鏈系統未來將帶來更多可見的成本效益。

日化銷售的PG管理是促銷人員管理的意思。PG主管主要負責：促銷人員的招聘、選拔、培訓及日常管理（考評和指導）；執行公司下達的各類促銷活動，并完成各類促銷報表；完成所負責門店的銷售達成