賣當(dāng)勞，麥當(dāng)勞是歐洲還是美國的

來源：整理時(shí)間：2022-10-19 03:36:34 編輯：上海本地生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，麥當(dāng)勞是歐洲還是美國的
2，中國麥當(dāng)勞屬于哪個(gè)集團(tuán)
3，賣當(dāng)勞和肯德基有什么不同
4，麥當(dāng)勞的起源
5，麥當(dāng)勞里都有什么東西哪些比較好吃
6，賣當(dāng)勞KFC的發(fā)展歷程
7，賣當(dāng)勞與肯德基的相同點(diǎn)
8，為什么麥當(dāng)勞和KFC總是開在一起
9，麥當(dāng)勞和肯德基誰大
10，麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人是誰

1，麥當(dāng)勞是歐洲還是美國的

麥當(dāng)勞跟肯德雞都是美國的，麥當(dāng)勞在美國的房產(chǎn)也很厲害，想在哪兒開分店都能開，所以麥當(dāng)勞的連鎖店總是開在最繁華的，人多的地方！

美國的

麥當(dāng)勞是歐洲還是美國的

2，中國麥當(dāng)勞屬于哪個(gè)集團(tuán)

中國麥當(dāng)勞隸屬于金拱門(中國)有限公司，麥當(dāng)勞餐廳在中國大陸早期譯名是“麥克唐納快餐”，直到后期才統(tǒng)一采用現(xiàn)今的港式譯名。而在民間，因?yàn)辂湲?dāng)勞和“牡丹樓”的音近，牡丹樓也被當(dāng)作是麥當(dāng)勞的一個(gè)昵稱，但并不普遍。麥當(dāng)勞公司旗下最知名的麥當(dāng)勞品牌擁有超過32000家快餐廳，分布在全球121個(gè)國家和地區(qū)。在世界各地的麥當(dāng)勞按照當(dāng)?shù)厝说目谖秾Σ忘c(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。麥當(dāng)勞公司2001年的總收入達(dá)到148.7億美元，凈利潤為16.4億美元。麥當(dāng)勞在全球快餐連鎖領(lǐng)域是冠軍。

中國麥當(dāng)勞屬于哪個(gè)集團(tuán)

3，賣當(dāng)勞和肯德基有什么不同

肯德基貴但好吃麥當(dāng)勞便宜但不好吃

經(jīng)常聽到 JFC有超級賽亞雞但是 M沒有

一個(gè)是爺爺一個(gè)是叔叔差著輩分呢

一個(gè)是麥當(dāng)勞，一個(gè)是肯德基

賣當(dāng)勞和肯德基有什么不同

4，麥當(dāng)勞的起源

麥當(dāng)勞是麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)立的，由RayA.Kroc將其發(fā)揚(yáng)光大，擴(kuò)展到世界各地。西元1948年，麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)立第一家速食店餐廳，兩兄弟從賣熱狗店開始，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘u薯?xiàng)l、漢堡的速食連鎖店。麥當(dāng)勞的由來西元1948年，麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)立第一家餐廳。西元1954年，RayA.Kroc加入了他們的行列。西元1955年，RayA.Kroc成為麥當(dāng)勞第一位加盟經(jīng)營者。西元1961年，RayA.Kroc向麥當(dāng)勞兄弟購買商標(biāo)權(quán)。1955年誕生的麥當(dāng)勞連鎖快餐機(jī)構(gòu)，至今已發(fā)展成為在世界范圍內(nèi)擁有30000家分店的跨國公司。

5，麥當(dāng)勞里都有什么東西哪些比較好吃

麥當(dāng)勞里有漢堡、炸雞腿、雞翅、麥樂雞塊、薯?xiàng)l、肉卷，套餐，可樂、橙子汁、雪碧，甜筒等。喜歡吃辣的可以吃炸雞腿、雞翅，有的漢堡和肉卷也是。怕辣的可以吃麥樂雞塊、薯?xiàng)l等。

漢堡包薯?xiàng)l 雞翅雞塊雞腿漢堡包的話我個(gè)人覺得還是牛肉漢堡好吃比如雙層吉士漢堡或者最經(jīng)典的麥辣雞腿漢堡希望能幫到你

6，賣當(dāng)勞KFC的發(fā)展歷程

1955年4月15日，雷·克羅克在芝加哥郊外開設(shè)了自己的第一家麥當(dāng)勞餐廳。經(jīng)過50年的發(fā)展，麥當(dāng)勞已成為全球最大的快餐連鎖集團(tuán)。不過，麥當(dāng)勞在迅速積累起巨大聲名的同時(shí)，也飽受批評和指責(zé)。營養(yǎng)學(xué)家指出，麥當(dāng)勞的高熱量煎炸食物讓美國人整個(gè)“胖了一圈”，麥當(dāng)勞也因此成為眾多肥胖人士控告的對象。不過，麥當(dāng)勞并不認(rèn)為他們應(yīng)該為美國人的肥胖問題以及其他健康問題負(fù)責(zé)，因?yàn)椤斑@完全是個(gè)人的責(zé)任”。而且，成為美國文化以及價(jià)值觀的象征也給麥當(dāng)勞在全球的擴(kuò)張帶來了諸多不利。麥當(dāng)勞已經(jīng)成為反感美國的人的抗議以及襲擊目標(biāo)：在法國，一家還未建成的麥當(dāng)勞加盟店遭到洗劫；在印度尼西亞，一家麥當(dāng)勞加盟店慘遭炸彈襲擊，造成人員傷亡。雖然克羅克被人們稱謂“麥當(dāng)勞之父”，但最早的麥當(dāng)勞餐廳并不是他創(chuàng)立的，而且麥當(dāng)勞真正的年齡其實(shí)也不止50歲。 “麥當(dāng)勞之父”的來歷 20世紀(jì)50年代初，克羅克還是一名牛奶攪拌器的銷售商。有一次，他賣給加利福利亞一家餐廳10臺牛奶攪拌器。他對此十分好奇，因?yàn)樗X得一家餐廳用不著添置10臺牛奶攪拌器，于是他便前往那家餐廳想看個(gè)究竟。結(jié)果，那家餐廳的兩位麥當(dāng)勞兄弟的經(jīng)營理念讓他深受啟發(fā)：價(jià)格低廉、快速服務(wù)、能讓年輕人在車?yán)锵碛谩＠住た肆_克認(rèn)為麥當(dāng)勞兄弟的這一做法是革命性的，完全可以加以復(fù)制到其他地方經(jīng)營，于是便有了他在芝加哥的第一家麥當(dāng)勞餐廳。最初，雷·克羅克是以加盟店的形式與麥當(dāng)勞兄弟合作的。1961年，雷·克羅克以270萬美元的價(jià)格從麥當(dāng)勞兄弟手中購買了麥當(dāng)勞餐廳的所有權(quán)，并將麥當(dāng)勞餐廳以連鎖形式推向全美國。到了1968年，麥當(dāng)勞開始向海外進(jìn)軍，最終成為了全球擁有最多分店的快餐“巨頭”。

7，賣當(dāng)勞與肯德基的相同點(diǎn)

麥當(dāng)勞與肯德基其實(shí)有很多相同的地方，他們都經(jīng)營漢堡、都有雞腿堡、都經(jīng)營可樂、都贈送優(yōu)惠券，都是差不多的裝修，都是一樣的來自美國……他們都在做房地產(chǎn)、都做特許經(jīng)營……他們有太多的相似之處，以至于部分消費(fèi)者對他們難以區(qū)分。在面對禽流感的威脅時(shí)，他們同樣能做到“我無所謂”，而且甚至可以有化腐朽為神奇的力量。更奇妙的一點(diǎn)是，在肯德基與麥當(dāng)勞用餐時(shí)，服務(wù)人員掃地絕不會引起用餐者的反感，這在其它中餐廳是難以想象的！

都是廢物食品。。再看看別人怎么說的。

8，為什么麥當(dāng)勞和KFC總是開在一起

這是肯德基的經(jīng)營策略。麥當(dāng)在一個(gè)地方開店的策略是：先市場考察，建基地種土豆等，然后準(zhǔn)備齊全后再開店在這以后，肯德基喜歡跟著麥當(dāng)勞開店，這樣就省去了他很多的前期資金，這是肯德基的經(jīng)營策略 1、因?yàn)辂湲?dāng)勞和肯德基在選擇開店地址上非常慎重，通常都會對當(dāng)?shù)匾约伴_店區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，基本上他們都會選擇在人口密集、具有消費(fèi)潛力、優(yōu)勢地段和年輕人聚集的地方開店，所以從選址上他們是有共同性的。 2、其次做餐飲基本上都比較喜歡集中，因?yàn)楹芏喑鞘卸加胁惋嬕粭l街，這和餐飲行業(yè)自身消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)。 3、基本上喜歡吃快餐的人，如果看到肯德基人滿了，就會選擇麥當(dāng)勞，兩家店離的近，也容易獲得目標(biāo)群的認(rèn)可。然而有麥當(dāng)勞的地方就一定有肯得基,可是有肯得基的地方不一定有麥當(dāng)勞.這么說不知道你明不明白,起主要原因是在兩個(gè)公司的開店基本標(biāo)準(zhǔn)不同.麥當(dāng)勞在城市人口數(shù)量上要求非常嚴(yán),也非常高,而肯得基則相對寬松.

商業(yè)競爭其實(shí)也是有原因的每家的KFC，MC開張選店都是要經(jīng)過很長時(shí)間的研究和調(diào)查的所以開店的地址肯定是有贏利的可能的麥當(dāng)在一個(gè)地方開店的策略是：先市場考察，建基地種土豆等，然后準(zhǔn)備齊全后再開店。在這以后，肯德基喜歡跟著麥當(dāng)勞開店，這樣就省去了他很多的前期資金，這是肯德基的經(jīng)營策略。1、因?yàn)辂湲?dāng)勞和肯德基在選擇開店地址上非常慎重，通常都會對當(dāng)?shù)匾约伴_店區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，基本上他們都會選擇在人口密集、具有消費(fèi)潛力、優(yōu)勢地段和年輕人聚集的地方開店，所以從選址上他們是有共同性的。 2、其次做餐飲基本上都比較喜歡集中，因?yàn)楹芏喑鞘卸加胁惋嬕粭l街，這和餐飲行業(yè)自身消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)。 3、基本上喜歡吃快餐的人，如果看到肯德基人滿了，就會選擇麥當(dāng)勞，兩家店離的近，也容易獲得目標(biāo)群的認(rèn)可。然而有麥當(dāng)勞的地方就一定有肯得基,可是有肯得基的地方不一定有麥當(dāng)勞.這么說不知道你明不明白,起主要原因是在兩個(gè)公司的開店基本標(biāo)準(zhǔn)不同。麥當(dāng)勞在城市人口數(shù)量上要求非常嚴(yán),也非常高,而肯得基則相對寬松。

很簡單就是在較量互相搶客源利用他們的宣傳攻勢吸引對方客戶簡單點(diǎn)說你去KFC就能看到M 你去M 就會看到KFC 這個(gè)時(shí)候你就會從新考慮去那家了

競爭對手啊，就像可口可樂和百事可樂一樣

9，麥當(dāng)勞和肯德基誰大

但在中國,肯德基進(jìn)入中國市場早于麥當(dāng)勞,且規(guī)模也遠(yuǎn)超過麥當(dāng)勞的規(guī)模,肯德基的餐廳總數(shù)是1500家,而麥當(dāng)勞卻只有700家.一、市場競爭態(tài)勢分析西式快餐是由國外引進(jìn)的經(jīng)營方式，麥當(dāng)勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由于在炸雞方面獨(dú)具特色，占有一定的市場。二、市場定位A. 麥當(dāng)勞的市場優(yōu)勢在于清潔（clean）、快速（fast）、品質(zhì)（quality）、服務(wù)（service）、價(jià)值感（value）。B.肯德基的市場優(yōu)勢為商品的獨(dú)特口味。在中國做適合中國消費(fèi)的品種；如雞肉卷、玉米湯、全家桶等三、行銷定位策略市場定位：A.麥當(dāng)勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個(gè)輕快的用餐環(huán)境B.肯德基：定位在“家庭成員的消費(fèi)”，提供一家庭式溫馨團(tuán)圓的用餐氣氛。四、行銷組合策略麥當(dāng)勞：依消費(fèi)者對消費(fèi)價(jià)值感的知覺來感受價(jià)值，加以訂價(jià)。肯德基：參考競爭者所訂的價(jià)格加以訂價(jià)，目的在于市場競爭。五企業(yè)代表人物為連鎖店之POP造型，例如麥當(dāng)勞為麥當(dāng)勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業(yè)對顧客的親和力。

麥當(dāng)勞和肯德基都是來自于美國的在美國,麥當(dāng)勞的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過肯德基,麥當(dāng)勞在全球擁有超過3萬家店,營業(yè)額超過400億美元;而肯德基在全世界擁有的店只有麥當(dāng)勞的1/3,約為1.1萬家. 　　但在中國,肯德基進(jìn)入中國市場早于麥當(dāng)勞,且規(guī)模也遠(yuǎn)超過麥當(dāng)勞的規(guī)模,肯德基的餐廳總數(shù)是1500家,而麥當(dāng)勞卻只有700家. 一、市場競爭態(tài)勢分析　　西式快餐是由國外引進(jìn)的經(jīng)營方式，麥當(dāng)勞是國外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由于在炸雞方面獨(dú)具特色，占有一定的市場。二、市場定位　　a. 麥當(dāng)勞的市場優(yōu)勢在于清潔（clean）、快速（fast）、品質(zhì)（quality）、服務(wù)（service）、價(jià)值感（value）。　　b.肯德基的市場優(yōu)勢為商品的獨(dú)特口味。在中國做適合中國消費(fèi)的品種；如雞肉卷、玉米湯、全家桶等三、行銷定位策略市場定位：　　a.麥當(dāng)勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個(gè)輕快的用餐環(huán)境　　b.肯德基：定位在“家庭成員的消費(fèi)”，提供一家庭式溫馨團(tuán)圓的用餐氣氛。四、行銷組合策略　　麥當(dāng)勞：依消費(fèi)者對消費(fèi)價(jià)值感的知覺來感受價(jià)值，加以訂價(jià)。　　肯德基：參考競爭者所訂的價(jià)格加以訂價(jià)，目的在于市場競爭。五企業(yè)代表人物　　為連鎖店之pop造型，例如麥當(dāng)勞為麥當(dāng)勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業(yè)對顧客的親和力。

10，麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人是誰

麥當(dāng)勞就是創(chuàng)始人

一、麥當(dāng)勞的起源與發(fā)展麥當(dāng)勞，這是一個(gè)大家都耳熟能詳?shù)拿帧｛湲?dāng)勞的標(biāo)志—金黃色拱門，更是一個(gè)讓大家都無法忘懷的符號，是什麼原因讓大家對它這麼地印象深刻？如此地愛不釋手？更甚至只要一說到「m」這個(gè)英文字母，大家就會聯(lián)想到麥當(dāng)勞？現(xiàn)在，就讓我們來回顧，這個(gè)聞名世界各地的速食店，金黃色拱門的發(fā)展史—麥當(dāng)勞一生的奮斗事跡吧！ 01.起源很多人都以為麥當(dāng)勞是雷?柯洛克所創(chuàng)立的。但事實(shí)上，麥當(dāng)勞是麥當(dāng)勞兄弟所創(chuàng)立的，而由雷?柯洛克將其發(fā)揚(yáng)光大，擴(kuò)展到世界各地。（注一）西元一九四八年，麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)立第一家速食店餐廳，在一九二八年，剛從高中畢業(yè)的小麥當(dāng)勞，因?yàn)檎也坏焦ぷ鞫ゼ又萃侗妓母绺绱篼湲?dāng)勞。兩兄弟從賣熱狗店開始，最后逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘u薯?xiàng)l、漢堡的速食連鎖店。兩兄弟有能力開創(chuàng)麥當(dāng)勞事業(yè)；但是，卻沒有能力將麥當(dāng)勞發(fā)揚(yáng)光大！（注二） 02.發(fā)展 a.創(chuàng)始者西元一九五四年，麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷?柯洛克初遇麥當(dāng)勞兄弟。由於麥?zhǔn)闲值軣o法將麥當(dāng)勞事業(yè)擴(kuò)展，因此，當(dāng)他們的事業(yè)小有成就時(shí)，雷?柯洛克便加入他們的行列。（注三） b.第一家麥當(dāng)勞的成立西元一九五五年，雷?柯洛克成為麥當(dāng)勞的第一位加盟經(jīng)營者。柯洛克是一位具有遠(yuǎn)大志向及抱負(fù)的人。他出身於芝加哥批發(fā)商，獨(dú)具慧眼的他，很看好麥當(dāng)勞的前景，於是與麥?zhǔn)闲值芎献鞒闪⒘说谝患壹用诉B鎖店。（注四） c.經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移西元一九六一年，雷?柯洛克向麥當(dāng)勞兄弟購買商標(biāo)權(quán)，經(jīng)營麥當(dāng)勞餐廳事業(yè)。具有膽識及冒險(xiǎn)精神的他，在麥當(dāng)勞的景氣最低迷時(shí)，柯洛克以二百萬美金買進(jìn)了麥當(dāng)勞的商標(biāo)權(quán)，并且以科技化的管理方式經(jīng)營麥當(dāng)勞。（注五） d.股票上市西元一九六五年，麥當(dāng)勞股票正式上市。由於柯洛克將麥當(dāng)勞事業(yè)經(jīng)營的十分成功，金色拱門下的美味漢堡及親切的服務(wù)，擄獲了不少顧客的心，麥當(dāng)勞在人們的內(nèi)心中占有了一席之地，股票正式上市。（注六） e.跨國企業(yè)開始萌芽西元一九六七年，美國以外的第一家—加拿大麥當(dāng)勞成立。「麥當(dāng)勞」成功的因素，主要是因?yàn)椋喝竤」與「q、s、c、v」。在經(jīng)營管理上，「三s主義」即「簡單化（simplification）」、「標(biāo)準(zhǔn)化（standardization）」、「專業(yè)化（specialization）」，這是麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念。而在經(jīng)營哲學(xué)上，麥當(dāng)勞則注重q、s、c、v，也就是品質(zhì)、服務(wù)、整潔、及物美價(jià)廉。（注七） f.跨國企業(yè)的成長因?yàn)?s與q、s、c、v，在一九七八年，麥當(dāng)勞在全世界已有五千家分店，而在西元一九八八年，全世界的麥當(dāng)勞更增加至一萬多家，在短短的十年里，麥當(dāng)勞以驚人的速度擴(kuò)展至全世界，而且平均每3小時(shí)就有一家麥當(dāng)勞在世界各地誕生。直到現(xiàn)在，麥當(dāng)勞速食店已遍及全世界，且數(shù)目仍持續(xù)增加中。

麥當(dāng)勞