上海市經信委結構調整處劉衛星，急一道高一地理題改革開放后上海復種指數明顯下降的原因是

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1，急一道高一地理題改革開放后上海復種指數明顯下降的原因是
2，上海星余貿易有限公司經營部招聘信息上海星余貿易有限公司經營部怎么
3，國家為什么要實施西氣東輸工程
4，上海衛星家用紡織品科技有限公司怎么樣
5，上海夫妻賬面資產700萬想提早退休如何理財
6，急求閻維文的人生經歷
7，上海市城市房屋拆遷管理政策釋疑
8，閱讀材料回答下列問題材料一為走新型城鎮化道路實現區域協調
9，高一政治探究性課題經濟生活
10，新經濟環境下如何加強企業戰略管理

1，急一道高一地理題改革開放后上海復種指數明顯下降的原因是

B耕地上全年內農作物的總播種面積與耕地面積之比。是反映耕地利用程度的指標，用百分數表示。計算公式為：復種指數=全年播種（或移栽）作物的總面積÷耕地總面積×100%。復種指數明顯下降，說明耕地利用率降低，這是因為上海在改革開放后，經濟水平提高，耕種普通作物無法滿足農民需求（地價上升，基礎農作物利潤低），不得不改種利潤更高產品，如鮮花這些利用率低但利潤高的產品，也就是所謂農業結構的調整來自大科學團隊

急一道高一地理題改革開放后上海復種指數明顯下降的原因是

2，上海星余貿易有限公司經營部招聘信息上海星余貿易有限公司經營部怎么

釘釘企典數據來源于企業征信機構，包含企業風險數據，公司官網，公司簡介，更多公司招聘信息詳詢公司官網，更多公司電話地址企業郵箱可在釘釘企典進行查詢? 公司簡介：上海星余貿易有限公司經營部成立于1996-09-20,注冊資本萬,法定代表人是劉衛星,公司地址是松江縣谷陽南路73號,統一社會信用代碼與稅號是null,行業是百貨零售,登記機關是上海市工商行政管理局松江分局,經營業務范圍是日用百貨，　化妝品，　服裝，　文具用品，　建筑材料，　五金交電（除專營），　辦公用；品，　摩托車配件，　工藝品（除金銀），　辦公用品，　塑料制品，　花卉，　批發，　零售,上海星余貿易有限公司經營部工商注冊號是P270805901 ? 分支機構： ? 對外投資： ? 股東： ? 高管人員：

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3，國家為什么要實施西氣東輸工程

取有余補不足

實施西氣東輸的原因 1．我國能源生產和消費的地區差異大 ——使東部地區和西部地區各自的優勢得不到充分發揮，從而影響了各地區的進一步發展。 ⑴東部沿海地區經濟發達，對能源的需求量大，但是能源相對貧乏，使經濟優勢得不到充分發揮。以上海為中心的長江三角洲地區是我國最大的綜合性工業基地，擁有我國最大的城市群，能源消費量很大。但是，長江三角洲地區卻是能源資源極度貧乏的地區，一次能源基本上全靠區外供給。 ⑵西部地區因經濟水平的限制，使豐富的能源得不到充分開發利用。新疆的能源資源非常豐富，僅塔里木盆地的天然氣資源量就占全國天然氣總資源量的22％。然而，新疆及其周邊省區對能源的需求量都很小。 2.調整能源消費結構 ——改變過分依賴煤炭的能源消費結構，提高具有清潔能源優勢的天然氣比重。 ⑴我國能源消費結構現狀——煤炭一直占到70％左右。 ⑵大量使用煤炭作為能源帶來的問題： ①可吸入顆粒物的主要來源之一 ②造成我國酸雨影響范圍大、危害嚴重（∵燃煤排入大氣的大量二氧化硫） ③煤炭的堆放、燃燒的廢渣都會造成環境污染 ④長期以來北煤南運還給我國的鐵路和公路運輸造成了很大的壓力。 ⑶煤炭和天然氣作為能源的特點比較

1.促進能源結構多元化,可以改善上海市的生態環境,提高生活質量2.可以促進上海的產業結構調整3.西氣東輸的配套建設(a.管網建設b.重大項目的建設)將極大的帶動上海市基礎設施建設4.緩解上海市的能源壓力,促進經濟發展

國家為什么要實施西氣東輸工程

4，上海衛星家用紡織品科技有限公司怎么樣

上海衛星家用紡織品科技有限公司是2010-01-31注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位于上海市金山區山陽鎮華山路3012號4幢1011室。上海衛星家用紡織品科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91310116550078988E，企業法人劉衛星，目前企業處于開業狀態。上海衛星家用紡織品科技有限公司的經營范圍是：從事紡織科技領域內技術開發、技術服務、技術咨詢，電腦圖文設計，服裝設計、床上用品、服裝服飾、針紡織品生產加工，電腦繡花，紡織原料，床上用品，家居用品，針紡織品，母嬰用品，箱包配件，工藝禮品，包裝材料，竹制品，玩具，家具，布藝制品，窗簾，酒店用品，辦公文化用品，辦公設備，日用百貨，化纖（除危險化學品、監控化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化學品）銷售，電子商務（不得從事增值電信、金融業務）。【依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動】。通過愛企查查看上海衛星家用紡織品科技有限公司更多信息和資訊。

5，上海夫妻賬面資產700萬想提早退休如何理財

用戶具體情況：老師，您好家庭情況如下：我和先生都是70年代中生人，目前住在上海市中心房，價值400萬，另一套市中心房價值200萬，出租5萬/年，均無貸款。有100萬出頭cash，分別買了股票基金，銀行產品。先生現收入15萬/年。家庭開銷1.2萬/月，本人打拼多年，累了，剛辭職在家，想提早退休，做點喜歡的事，但又擔心經濟情況變化及先生失業。不能保證已有的生活水平，請老師給點建議吧？比如是不是要換房子什么的。謝謝。上海夫妻賬面資產700萬，如何理財？您好，根據您的資料，家庭總資產不低于700萬元，實物資產包括兩套房產現值600萬元，房產占總資產比例預計80%以上，家庭資產結構失衡；女方辭職后，男方成為家庭經濟支柱，家庭面臨的風險增大，應注重夫妻的風險管理，適當調整金融資產結構，采取穩健投資策略，使資產穩健增值，長期準備夫妻養老金。在理財方面需要注意： 1、現金管理：應急備用金額度夠6~12個月生活開支，采取活期和貨幣市場基金方式。 2、風險管理：男方是家庭的經濟支柱，在社保基礎上，應根據家庭生活環境、職業、性格等情況，完善適合的商業保險，如意外、健康、終身壽險和商業養老險等，綜合保障額度為年收入10倍；女方側重健康和商業養老險保障。年交保險費用控制在年收入20%以內。每年房租收益可用于保險費用開支。 3、投資方面：單薪家庭，抗風險能力稍差，投資方面穩健為主，為夫妻積累養老金。根據理財目標、預期收益率、投資期限、風險特性調整投資組合，分散投資，增加一些風險較低的理財產品如貨幣市場基金、債券型基金等，另外，應適當配置QDII基金，分散集中投資A股市場基金的風險。(因資料不全且未與網友溝通，以上建議供參考)(誠信金點理財關紅)

不明白啊 = =！

6，急求閻維文的人生經歷

　　閻維文出生于山西太原。13歲進入省歌舞團，15歲參軍入伍。這個如今以歌唱為終生事業的歌唱家，最初的藝術生涯卻有九年是在舞蹈里度過的。當他找到歌唱的藝術方位后，便開始調整自己，并且執著地走下去。他拜魏金榮、金鐵林、程志等為師，成功地把民族唱法和西洋唱法糅合在一起，形成了一種獨特的藝術風格。他那純正透亮的音色、寬廣如海的音域、流暢如泉的聲音、淳樸真摯的情感，征服了許許多多的觀眾。他為《末代皇帝》、《海燈法師》、《戰將》等四十多部電視連續劇、電視音樂片、錄制了主題歌和插曲。中國唱片公司北京、上海、廣州以及汕頭的音像出版社分別為他制作了《兩地書，母子情》、《峨嵋酒家》、《說句心里話》、《東北民歌專輯》等個人獨唱專輯。在這四個獨唱專輯里，有許多是閻維文首唱并得到廣大觀眾和專家贊賞的。他的山西民歌《牧歌》，讓人聽來土味十足、鄉風淳厚；而《汾河水嘩嘩啦啦》、《人說山西好風光》等，又把民歌風味與時代精神融匯得恰到好處；陜西民歌《趕牲靈》，西藏風格的《高原春光》、川味濃厚的《峨嵋酒家》，都把各類民歌的演唱技巧推向了極致。　　閻維文唱響了四首歌，一首是《小白楊》，一首是《母親》，還有兩首是《說句心里話》和《一、二、三、四歌》。這四首歌在部隊里，幾乎和五、六十年代的《游擊隊之歌》、《打靶歌》等一樣，到了人人會唱、人人愛唱的境地。在部隊許多專業或業余歌手的聲樂比賽上，經常有許多的歌手選唱這三首歌。有時，一個大賽上，竟有四五個人同時選唱這三首歌。這三首歌之所以受歡迎，除了作詞、作曲的功勞外，一個很重要的原因是，最先是由閻維文唱出了這些歌并且持之以恒地把這些歌，通過電視、廣播、舞臺等各種傳媒手段，傳到了廣大觀眾和干部戰士的心里去。他以他獨特的、具有藝術魅力的演唱傾倒了許多觀眾。許多演唱者在演唱這些歌時，從聲音到吐字咬文、動作表演都極力模仿閻維文，這說明，閻維文的演唱已被廣大觀眾認可。在加拿大演出時，當地一位聲樂教授看后，禁不住對東方國度的歌手所表現出來的演唱水平發出驚嘆："沒想到中國民歌歌手有這么好的功底，有這么好的氣息和共鳴。"　　閻維文對我國的民族聲樂事業有著很大的抱負，他曾說："民族音樂在我國有著廣泛、深厚的群眾基礎。但時代是發展的，民族聲樂藝術也必須和時代合拍。我永遠不拋棄民族的東西，始終把根扎在故土上，要為民族聲樂的繁榮做出自己的貢獻。"　　從踏上歌壇至今，閻維文一直是這樣在實踐著。　　這是一個和睦幸福的家庭。　　女兒閻晶晶聰明美麗，現已嫁給金牌四大才子中的李禾禾。　　妻子劉衛星為有一個體貼入微的好丈夫而自豪；閻維文為身后有一個好后勤感到欣慰。　　他倆曾是一個文藝團體的舞蹈演員，在同一個舞臺上比翼雙飛整九年。　　剛認識時，閻維文15歲，劉衛星14歲。一個從山西省歌舞團，一個從榆茨市同時考入山西省軍區宣傳隊。兩個小兵分在一個隊、一個班，組成了"一幫一、一對紅"的對子。那是在1972年，部隊的紀律嚴，他們兩個兩小無猜，關系特別好，誰也沒有"戀愛"意識。可隨著年齡的增長，有人風言風語，說他們在談戀愛。甚至領導也來干預：戰士不準談戀愛。他倆一齊出來向領導表示：我們沒有談戀愛。但他們也不敢保證，今后會不會戀愛。　　那是個談戀愛會影響進步的年代。倆人都暗暗地叮囑自己，好好工作，爭取早日入黨。　　為了表明自己的態度，為了爭取，他們默默達成協議：從此倆人不再說話。　　同在一個班里學習、工作,同在一個舞臺上練功跳舞，朝夕相處卻相對無言，心中滋味，只有他們兩個明白。　　壓制的結果往往是勃發。恰恰在他們"不說話"的一年多時間里，他們真的偷偷地愛上了。　　1970年，閻維文考上了總政歌舞團，進了北京城；衛星仍在山西，可兩個人的心，卻牢牢地拴在一起，再也分不開了。　　1982年，閻維文和劉衛星終成眷屬。隨后，劉衛星轉業到北京，在離總政歌舞團不遠的郵電所工作。在一般人的眼里看來，當明星的妻子會有享不盡的榮華富貴。可他們卻不知道明星妻子的萬般苦惱。　　閻維文很想多多守在妻子的身邊，可她做不到。他的舞臺在天南海北，每年，他有三分之二的時間要到外地、到邊防部隊去演出。他深深地感覺到，一個演員，離不開舞臺，離不開觀眾的支持。他的藝術生命在舞臺上，在觀眾中間。　　要演出，就顧不上家。家里的一切家務就落在了劉衛星的身上，她默默無聞地盡著妻子的責任，任勞任怨。女兒快要誕生了，她多想讓閻維文待在她的身邊，可是不行，一個到西藏去演出的命令突然下達，閻維文不忍心丟下妻子而去。　　劉衛星卻通情達理，只身回山西老家去度產假。劉衛星不僅承擔全家所有的家務，還從事業上全力支持閻維文。每有新歌唱，首先要過劉衛星這一關，從咬字吐詞，音高音低，一直到表情動作，一一給以細細地提示和糾正。直到劉衛星滿意了，他才敢往外唱。　　1986年、1988年，連續兩屆的全國青年歌手電視大獎賽，閻維文都參加了。為了讓閻維文考出好成績，劉衛星竭盡全力"保駕"。　　那兩次比賽都下大雨，劉衛星雨中送傘，并親自站在臺下暗暗地給他使勁。　　閻維文深知自己的一切成就離不開妻子的奉獻。他雖然常年在外，但只要一回家就百分之百地盡丈夫的責任，給妻子以百般溫暖。　　劉衛星懷孕時，為防止流產，閻維文一天兩次送劉衛星上下班，風雨無阻。有時中午還送一頓飯。劉衛星的同事戲謔她：你每天到單位是"日托"，專接專送。　　一張無情的醫院通知書送到閻維文的面前：劉衛星得了"乳腺癌"。閻維文痛苦萬分。當時，全國青年歌手大獎賽決賽，他決定放棄比賽。他要有更多的時間去關心和照顧劉衛星，與她一起和病魔作斗爭。　　劉衛星不同意。全國性的大賽，是幾年才有的一次人生拼搏啊。她照樣給她鼓勵，給他當后勤，為他坐鎮鼓勁。閻維文淚水咽進肚里，帶著妻子的祝福與厚愛參加了比賽，以《我們的祖國歌甜花香》、《這一片熱土》一舉奪得了金牌。劉衛星開心地笑了。　　閻維文的愛心不僅體現在對待自己的親人身上。對周圍的人，對許許多多的陌生觀眾也同樣充滿了愛心。他說過，"我雖然不善交際，但我崇尚真誠。交朋友也要真誠，摻和了許多虛假的東西就不是朋友。我們畢竟不是孤單地生活在這個世界上，既然存在別人，就希望別人對自己好，而且我看最重要的前提是對別人好。"　　那一年，中央統戰部組織"心連心"藝術團到新疆慰問演出，閻維文經常是一大早開始連續坐七八個小時的汽車，趕到一個哨所，一個村莊，馬不停蹄地演出，演完后連夜趕回，累得腰酸背疼，噪子冒煙。他說樂在其中，為的是讓更多的觀眾聽到自己的歌聲。平時下部隊，無論是劇場還是在小島連隊，無論是面對成千上萬的觀眾，還是面對炊事班的炊事員、病房的病員、招待所的值班員，他都一樣認真地獻上從心底里涌出來的歌。閻維文唱過一支《小白楊》，他自己也像小白楊一樣，"根兒深桿兒壯"，長在觀眾的心坎上。　　在部隊，干部戰士喜歡把閻維文稱作"戰士歌手"。閻維文喜歡這個稱呼，認為這是部隊官兵對他的最高褒獎。他常說，沒有部隊，就沒有我閻維文，沒有戰士的掌聲，就沒有我閻維文的成功。是軍隊把我從一個不懂事的孩子，培養成了一個歌唱演員，所以說，我對軍營充滿了感情，這感情猶如一種無形的力量，為我的藝術實踐奠定了堅實的基礎。每當我遇到挫折而苦惱時，我就想到了戰士，提醒自己不能灰心喪氣，要奮勇拼搏；每當我藝術上取得成績的時候，我想到的還是戰士，提醒自己不能滿足，要給戰士們奉獻更多好的精神產品，要不斷地進取。　　這些年，閻維文曾二十多次隨團赴邊海防和炮火紛飛的戰場為戰士演出。云南老山前線，西藏冰雪高原，新疆大漠戈壁，內蒙遼闊草原，都留下了他的足跡。1983年和1993年，閻維文兩次到西藏演出，在海拔3500-5000米的高原上，在嚴重缺氧、頭腦昏漲的情況下，他堅持走一路唱一路，只要碰到兵，他就縱情歌唱。每到一個兵站，盡管只有兩三個戰士，他都主動放棄休息時間，為他們演唱，每唱一首歌都要大口大口地吸氧氣。在舟山群島時，當他聽說有一位少尉軍官不能下山聽他的演唱，他便用了半個多小時爬上山頂專門為他演唱，那位少尉邊聽邊哭，并拉著他的手說："你能為我一個人演唱，我再孤單寂寞也滿足了。"那一年春節文藝晚會后，有一個高山雷達連給他來信說，由于海拔太高，又沒有電視差轉臺，收不到電視節目。在春節文藝晚會上，戰士們從營部長途電視里聽他演唱《想家的時候》，話筒在戰士耳朵間傳遞了50多人，每個人只能聽幾句歌詞，誰也不忍心多聽一會兒，怕后面的戰友聽不到，大家的眼淚滴濕了話筒。閻維文看到這封信后，深深地感動，為他們寄去了他的專輯錄音帶。1994年"八一"前夕，為感謝部隊和廣大干部戰士對他的厚愛和關懷，閻維文特意用自己的錢，制作了8000盒錄音帶，作為他給全軍戰士的節日禮物，通過各大軍區的文化工作站向全軍的戰士送去。這個盒帶里，收集了他近幾年唱的一些軍旅歌曲，有《小白楊》、《說句心里話》、《一、二、三、四歌》等。閻維文說，我要用這份小小的禮物，表達我對全軍干部戰士的一點點心意。

7，上海市城市房屋拆遷管理政策釋疑

上海市城市房屋拆遷管理政策釋疑：上海市城市房屋拆遷管理政策釋疑上海市城市房屋拆遷管理政策釋疑 1、《城市房屋拆遷管理條例》對房屋拆遷政策作了哪些重大調整？今年6月21日，國務院公布了新的《城市房序拆遷管理條例》，并定于11月1日起施行。新條例對房屋拆遷政策作了重大調整，主要包括：（1）注重保護房屋所有人利益，兼顧對房屋承租人的安置；（2）補償安置標準充分體現市場價值補償原則，取消補償安置中的戶口因素；（3）補償安置方式采取貨幣補償和同等價值房屋產權調換相結合；（4）規范行政管理行為，規范拆遷行為，加大對補償安置資金的監管力度。 2、為什么要制定新的《上海市城市房屋拆遷管理實施細則》？（1）全面貫徹國務院新的拆遷條例，推動房屋拆遷從按人口因素補償安置向按被拆除房屋市場價補償安置的轉變。長期以來，房屋拆遷中按人口因素的補償安置辦法為改善市民居住條件和加快城市建設作出了積極貢獻。但是，隨著住房制度改革的不斷深化，原有的補償安置辦法所存在的矛盾逐步突出，有些居住面積大、住房結構好、人口少的居民所得到的拆遷補償安置費難以保證其原有的居住水平，有些居民通過增加被拆除房屋中的戶口數量或改變家庭結構等手段，謀取更多的補償安置費用。因此，需要按照市場經濟和深化房改的要求，把拆遷補償安置工作納入市場經濟的軌道。（2）結合本市實際，保持新老拆遷政策的連貫性，實現平穩過渡；（3）推行市場化補償機制，保護拆遷當事人的合法利益；（4）加強對拆遷活動的全過程管理，形成透明和便民的工作機制。 3、新老拆遷政策怎樣銜接？今年11月1日以后核發拆遷許可證的基地，適用新辦法。11月1日以前取得拆遷許可證的基地，適用老辦法；其中尚未完成補償安置的，11月1日以后需作出拆遷裁決和強遷的，在程序上適用新辦法。

8，閱讀材料回答下列問題材料一為走新型城鎮化道路實現區域協調

(1)由南向北逐步降低(南高北低)　經濟社會發展水平差異(2)起點高　起步早　速度快　水平高(3)受上海輻射作用大(距離上海近)　引領蘇北腹地的發展(帶動蘇北地區發展)(4)質量(內涵發展)　區域協調和城鄉統籌(加快推進農業轉移人口市民化，加強完善各項基本公共服務設施、基礎設施、保障設施；提升宜居水平)(5)②　③　① 　第(1)題，由圖可知，江蘇城市化水平南北差距較大，南高北低，這與社會經濟發展水平的差異有關。第(2)題，城市化進程的特點可從起步早晚、水平高低、發展速度快慢等方面進行分析。第(3)題，與南京都市圈相比，蘇錫常都市圈離上海較近，受上海輻射影響大，因此成為其有利的區位條件；淮安位于蘇北腹地，水陸交通便利，規劃其作為增長極，可帶動蘇北地區的發展。第(4)題，今后江蘇城鎮化的發展方向更重要的是強調質量的發展。具體來說主要有蘇南蘇北的協調發展、城鄉之間統籌發展等等。第(5)題，今后江蘇不同地區的城鎮化發展的戰略不同。蘇南地區城鎮化水平較高，今后主要是建成城鄉一體化城市帶；蘇中地區離長三角近，因此要提升融入長三角核心地區的能力；蘇北地區要發揮大城市的核心和帶動作用。

(1)由南向北逐步降低(南高北低) 經濟社會發展水平差異(2)起點高(起步早)；速度快；水平高(3)受上海輻射作用大(距離上海近) 引領蘇北腹地的發展(帶動蘇北地區發展)(4)質量(內涵發展) 區域協調和城鄉統籌(加快推進農業轉移人口市民化；加強完善各項基本公共服務設施、基礎設施、保障設施；提升宜居水平)(5)② ③ ① （1）分析下圖可知江蘇省城鎮化水平呈現南高北低的分布特點，這是由蘇北、蘇中、蘇南地區的經濟社會發展水平差異導致的。（2）結合上題知，蘇南相對于蘇中、蘇北地區經濟發展快、城市化水平高。可借鑒發達國家的城市化進程特點去分析。（3）讀下圖可得出蘇錫常都市圈鄰近上海的地理位置優勢。蘇北淮安增長極的作用可從核心城市對區域經濟的輻射、帶動作用著手分析。（4）與此題相關的背景知識點是我國城市的發展趨勢，應圍繞提高城市質量的措施進行闡述。（5）此題的解答應依據上面題中得出的蘇北、蘇中、蘇南地區的經濟社會發展水平和城市化水平差異著手，找出相應的城鎮化發展戰略。

9，高一政治探究性課題經濟生活

這種題只能探究一個小方面。我就告訴你宏觀調控那一部分吧。1.我國宏觀調控新動向：對于今年的中國經濟來說，宏觀調控依然是經濟政策的主旋律。近來出臺的一些新政策，為這一主旋律增添了不少新的內容。宏觀調控的新動向，值得關注。這些新動向概括起來有以下幾個方面：地方政府逐漸成為經濟調控的積極參與者。毋庸諱言，在現行體制之下，中央政府與地方政府在利益方面存在著一定程度的沖突。這一利益格局決定了地方政府往往是宏觀調控的被動執行者，不少時候，地方政府甚至會成為中央宏觀調控政策的“消解者”，即所謂的“上有政策，下有對策”。原因無它，利益驅動使然。然而，今年年初以來，不少地方政府出臺了相當多的經濟調控政策，這些政策多與中央的宏觀調控政策目標指向一致。比如，浙江省就明確提出，電力緊缺已向浙江省的經濟結構敲響了警鐘，浙江省的經濟結構必須改變。這與中央提出的經濟結構調整的宏觀調控目標顯然是一致的。上海、深圳等地地方政府近來也出臺了一系列的政策，目標直指這些地方居高不下且不斷攀升的房價，與中央提出的嚴控房價不斷大幅度上漲的要求緊密呼應。這些跡象表明，隨著宏觀調控的不斷深化，地方政府大多已經對中央堅決進行宏觀調控的決心有了相當程度的認識，不再把去年以來展開的各種宏觀調控當作臨時之舉，去掉了被動應付的態度，而改為主動配合。這些跡象表明，隨著宏觀調控的不斷深化，地方政府已經認識到，宏觀調控措施不僅對整個國民經濟有利，而且對于地方經濟的發展也不無好處。在這些認識主導之下，地方政府主動參與了宏觀調控。經濟手段逐漸成為宏觀調控的主要手段。用經濟手段進行宏觀調控本來是市場經濟條件下宏觀調控的應有之舉。然而，對于正處于經濟體制轉型時期的中國經濟來說，經濟手段有時往往難以達到預期的效果。本輪宏觀調控剛開始時就是這樣，一些經濟調控措施出臺之后，各地并不重視，依然我行我素。中央迫不得已，只得收緊銀根，強制性地關停一批項目。近來，經濟類的宏觀調控措施已漸漸成為調控的主要措施。從中央出臺的政策來看，有電力定價市場化的措施，有提高貸款利率抑制商品房需求過旺的措施；從地方政府出臺的措施來看，有通過稅收政策來打擊商品房投機的措施，有通過經濟手段引導投資方向以利于經濟結構調整的措施，所有這些措施，都有著濃郁的經濟氣息。這一方面說明了行政型調控手段的局限性，另一方面也說明了本輪宏觀調控正在朝著更加合理的調控方式回歸。宏觀調控的新動向值得關注。與行政型的調控手段比較起來，經濟型的調控手段其作用更為持久，也不易反彈。但因為經濟型的調控手段會涉及更為廣泛的經濟利益，其作用的范圍會更為寬泛，也就更有可能引起一些利益沖突，有時候甚至會影響到社會的公平。央行房貸新政策出臺以后，對于如何區分正常購房者與投機購房者，有人就表現出了格外的關注。對于如何界定經濟型宏觀調控措施的作用范圍，這應該是一個很好的例證。也就是說，相對于行政型的宏觀調控手段而言，經濟型的調控手段雖然有其可取的一面，但經濟型手段也絕非是一種完美無缺的手段。對于這一類調控手段所可能產生的消極后果，我們必須有所警惕，有所防備，此其一。其二，相對于全局來說，地方政府畢竟有其獨有的利益所在。地方政府成為宏觀調控主體之后，它們所出臺的調控措施有其天然的局限性，不可能都與全局利益要求相吻合。如何協調全局利益與地方政府調控措施的矛盾之處，是地方政府成為調控主體之后，我們所必須面對的一個新課題。也就是說，在今后的宏觀調控中，必須要做到既發揮中央與地方兩個方面的積極性，又必須更加注意解決這兩個方面積極性的矛盾之處。其三，目前來看，地方政府更為積極主動地參與宏觀調控只是一個初步跡象，還有相當多的地方政府并沒有采取這些積極主動的措施；另一方面，已采取這些主動措施的地方政府也大多有自己獨特的利益考慮，他們主動參與宏觀調控的積極性能夠持續多久，也是一個需要繼續觀察的問題。一句話，調動地方政府參與宏觀調控的任務還遠沒有完成，在今后的宏觀調控中，這一方面不可掉以輕心。對于金融系統來說，宏觀調控的新動向也值得密切關注。全國性的垂直管理，是中國金融系統的典型特征之一。在這一特征之下，地方性的、差別化的金融政策一向較為少見。而現在一些地方政府已根據本地的具體情況，提出了極具地方特色的調控措施。如何適應這一變化？這就要求金融系統應該更加關注宏觀調控的進程，針對不同地區所出現的不同情況，做更為深入細致的工作，密切關注貨幣政策、財政政策在不同區域傳導差異。另外，一些地方所采取的新的經濟型調控手段，對于金融系統有可能產生極為深刻的影響。如上海市政府最新規定，有抵押權的住房，在沒有還清貸款之前，不得轉讓。這就有可能使得前一階段累積的金融風險提前釋放，有關方面應該盡早做好相應的準備。2。結合美國金融危機：之所以出現危機，就是因為宏觀調控力度不夠。市場過于活躍。3.結合課本知識點：市場經濟優缺點，宏觀調控必要性及優點等。4.總結：所以我國需要。。。。。。。世界需要。。。。。。。。搞定，呵呵o(∩_∩)o...

10，新經濟環境下如何加強企業戰略管理

晉城市經信委金列文信息技術時代下，原有的企業戰略管理理念、模式及方法越來越不能夠滿足現行企業發展需求，其主要體現在無法推進企業生產率的提高；與企業技術革新速度不一致；難以達到節約和降低成本的目標等。針對于上述問題，迫切需要企業加強自身的戰略管理，轉變戰略管理理念，規范戰略管理方法。本文著重論述戰略管理的必要性，并以原有的企業戰略管理為模版，結合企業的實際現狀和需求，從戰略管理文化環境、戰略管理控制、戰略管理用人機制及信息化管理等方面加強戰略管理，以此推進企業走上可持續發展的道路。企業、必要性、戰略管理、文化環境在企業管理中，很多理論工作者都非常關注重視戰略的制定和實施，而很多企業管理者也非常關注企業的發展大局，然而，在企業總體發展戰略、全局謀略下，對于企業發展來說，關于細節的追求與管理，也非常重要。當今時代，追求管理的精細、卓越為很多企業家所關注。一、企業實施戰略管理的必要性戰略管理作為一種以思想性創新為特征的管理。現階段，國內外多數企業均將戰略管理作為企業管理的首要工作，其原因在于企業戰略管理的重要性，具體體現在其的四大顯著特征之上：一是全局性。戰略管理全面貫穿企業各個生產經營環節，并與企業總體發展目標保持一致性，戰略管理即為企業的總體發展行為；二是綱領性。戰略管理包含著企業的發展目標、發展方向、發展重點及發展措施，企業通過加強戰略管理才能夠實現持續穩定發展；三是長遠性。戰略的制定和戰略管理的執行均以實現增強企業核心競爭力，推進企業發展為基本目標；四是應變性。戰略管理并非一成不變，其通常隨著企業內、外部環境的變化而做出相應的調整。總結來說，戰略管理是企業生存與發展過程中不可或缺的重要環節，企業只有通過不斷加強戰略管理，才能夠確保自身更好的立足于日益激烈的的市場經濟中，從而不斷發展與壯大。二、企業加強戰略管理的相關建議（一）營造良好的企業文化環境企業文化作為一種無形的資產和財富，實質上是企業長期形成的穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的經營理念和風格，其具有獨特性、相融性、整體性、人本性及繼承性等特征，良好的企業文化環境能夠增強企業的凝聚力，提高企業生產經營效率和水平。筆者認為營造良好的企業文化環境必須著手于下述方面：一是價值觀念。價值觀念決定著企業各級職工的行為取向，直接影響到企業的生存與發展；二是企業精神。企業精神是企業文化的核心部分，該部分以價值觀念為出發點，以價值目標為驅動力，諸多學者將企業精神視為企業的靈魂，其需要企業全體職工共同構建；三是企業形象。企業形象即是企業的標志，良好的企業形象能夠吸引更多的消費者前來消費；反之亦然。打造良好的企業形象不能夠僅憑廣告宣傳、舉辦各項獎勵活動等，更需要企業不斷提高產品質量、服務質量，應事實塑造企業良好形象，以增強消費者的歸屬感。（二）加大企業費用控制力度首先，企業制定和執行費用預算制度，各級職能部門依據費用預算制度，結合自身實際經營狀況編制費用支出計劃，之后將其遞交到各級財務管理部門審核，待審核通過后發放相應數額的資金；其次，各職能部門經理負責審核各項費用的合理性，嚴格控制每一項費用支出，切實規避資金流失、浪費等現象的發生，實現資金的合理配置，確保每一項資產均能夠充分發揮其高效性價值。（三）建立健全的用人體制，定期對管理員工的培訓和再教育企業之間的競爭實質上是人才之間的競爭，各個企業只有在保證人才資源充足的情況下，才能夠保證更好的立足于市場經濟中，并在激烈的市場中立于不敗之地。目前，我國仍有部分企業缺乏健全的用人體制，不能夠及時的對管理員工進行培訓、再教育，以至于員工的從業素質和職業道德素質仍然停滯在原始水平，難以滿足現行企業的發展需求，不利于企業的發展。因此需要企業建立健全的用人體制，把好人才選拔關，盡可能選取管理經驗豐富、從業素質良好、思想新、創新意識強的人才任職于企業相應的崗位；其次，定期對企業原有員工培訓、再教育，轉變其傳統的工作觀念，使其及時把握國內外先進的管理技能和理念，同時，企業每年可抽取部分資金供企業內部思想新、工作認真、有上進心的年輕人出國深造；最后，落實好對各級職員的獎懲工作。企業可定期對各級職工的績效狀況予以考核，并依據考核結果對其或獎或罰，以此充分激發各級員工的積極性，增強其緊迫感、責任感。（四）做好企業信息化管理工作隨著經濟全球化進程的推進和互聯網技術的突飛猛進發展，各行各業企業均陷入日益激烈的市場競爭中，為了提高自身的核心競爭力，立于其他企業之上，各大企業相繼引入互聯網技術，構建信息化平臺，推進信息化管理，從而提高企業工作效率，降低企業生產經營成本，增強企業經濟效益。如國內某集團企業將互聯網技術引入資金管理環節，推行資金“收支兩條線”管理，從根本上解決了資金浪費現象，最大限度上實現了資金統一調度和集中管理，提高了資金的使用效率，保證了企業資金的高效流動，解決了資金短缺問題，促進了企業可持續發展。三、小結在中國經濟重新回歸世界經濟的今天，需要我們站在世界經濟的高山之巔，一覽眾山小，因為只有如此，才能真正找到企業經營與發展之道，找出企業業績突破之瓶頸，找到利潤突破的增長源，透析企業成長之規律，而非受困其中。企業必須加強自身的戰略管理，才能夠讓企業茁壯成長，走上可持續性發展的道路。

企業的生存之道在大自然中，肉弱強食司空見慣。狼吃掉了兔子，老虎再吃掉狼，就這樣，通過彼此的“吃”構成了一個和諧的生物鏈。所有的物種也就得以繁衍，生存。假如不是這個樣子，看看我們有限的空間，有限的資源，估計等待大家的都是滅種。同樣，在企業界也存在類似的現象，他們都在通過競爭來或許生存的機會，獲得長久的發展。企業要想在激烈的競爭中獲勝，或者說想成為企業界的老虎，那么他必須有一套非常完善的競爭機制。那么企業如何才能形成一套完善的競爭機制呢？一、制定自己的企業使(make company mission) 每個企業的存在都有它的企業使命，因為他決定了企業的發展方向，決定了企業所屬行業，幫助企業發現競爭對手。以前，鐵路行業將自己的企業使命定為通過鐵路為人們提供交通運輸服務。從而發現自己處于一種壟斷地位，認為自己的行業中只有自己一家，沒有人會跟他們搶飯碗，缺少競爭的激勵，于是，他們在服務質量，運輸速度，車型研發等方面停滯不前。但隨著公路運輸、海運以及空運的發展，鐵老大發現不對頭了，趕緊重新制定自己的使命：為人們提供交通運輸的服務。僅僅少了幾個字，但卻把自己從鐵路行業轉換到了交通運輸行業。從而制定自己的發展戰略，逐步贏得發展空間。以下是幾家企業的企業使命： 1、索尼公司的使命：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業伙伴在內的所有人提供創造和實現他們美好夢想的機會dream in sony 2、通用電器使命： ?以科技及創新改善生活品質 ?在對顧客、員工、社會與股東的責任之間求取互相依賴的平衡； 3、微軟公司使命：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件； 4、福特公司使命：汽車要進入家庭； 5、中國移動通信：企業使命：創無限通信世界，做信息社會棟梁，企業經營宗旨：追求客戶滿意服務 6、上海家化公司：奉獻優質產品，幫助人們實現清潔，美麗，優雅的生活。 7、波士頓咨詢公司的企業使命：協助客戶創造并保持競爭優勢，以提高客戶的業績從以上的例子我們不難看出，企業使命就像風向標一樣，為企業的發展指定了方向，讓企業認清了自己所屬行業的形勢，從而便于企業制定相應的競爭機制。二、制定戰略目標(setting objectieties) 戰略目標的制定是包括ceo、cfo、operation manager等在內的所有管理人員。由于管理機制的不同，所以在戰略目標制定的方式上也不同，主要有一下兩種：一、從上而下法指的是ceo首先制定本公司的目標，然后各部門在本公司發展目標的限制下，各自制定自己的目標。二、自下而上法指各個部門在對市場進行細致的分析后，各自制定自己的目標，再由ceo確定公司的發展目標，當然，他們在制定目標時，各部門并不是孤立的，而是相互作用，相互影響的。三、制定戰略（crafting strategy) 制定戰略首先要進行pest和swot分析。首先看一下pest分析。 p：政治環境分析政治因素常常制約企業的經營行為，尤其是影響企業較長期的投資行為。國家的政治體制、政治的穩定性、國際關系以及法律政策體系都是政治因素中對企業有重大影響的內容。 e：經濟環境分析經濟因素主要指國民經濟發展的總體情況、國際和國內經濟形勢和經濟發展趨勢等。具體包括國家和地方經濟發展狀況、速度、國民經濟結構、通貨膨脹率大小、市場機制的完善程度、利率水平的高低等。這些既可能形成企業的發展機會，也可能對企業造成威脅。 s：社會環境分析主要包括有關的社會結構、社會風俗習慣、人們的價值觀念、宗教信仰和文化傳統等。對社會的分析主要是了解和把握社會發展現狀及未來發展趨勢對企業的影響。 t：技術環境分析企業要在競爭中生存和發展，必須對科技環境進行認真的分析和認識，密切關注科技發展的新動向，掌握和研究新技術、新工藝、新材料，保持自己的競爭優勢。 swot分析主要是從以下幾方面 s：優勢即企業要發現自己的優勢。可以是品牌優勢、研發優勢也可以是成本優勢等。 w：弱點即企業要發現總結自己存在的薄弱環節。 o：機會即在市場變動中，哪里隱藏著企業的機會，哪里有可能挖到黃金，哪里潛藏著可以進攻的突破點等。 t：威脅即哪里可能會發生意外、加入wto 后給自己帶來的直接威脅等。在進行了以上分析后還是不夠的，企業還要對競爭對手進行分析，了解他們下一步要采取的措施等四、戰略實施戰略分為低成本戰略、差異化戰略、best---cost 戰略和聚焦化戰略。要根據不同的情況選擇不同的戰略。例如：當 1、當成本的競爭非常激烈 2、產品已趨向于標準化或者顧客可以輕而易舉的從其他供貨商手里買到同樣的商品 3、或者顧客在看待商品時，他們的性能、質量以及差異化已經不是他們主要考慮的對象，而是價格。 4、顧客可以花費很小的轉換成本從一個商家轉換到另一個商家。 5、本行業新的進入者采取低價來吸引顧客或者建立自己的顧客基礎這時候就應該采取低成本戰略，但同時也要看到低成本戰略的缺點，比如它在實施時往往積極的進行降價，但ending up with lower ,rather than higher,profitable。或者不注重降價的方式從而沒有辦法確定自己的所有者地位或者沒有辦法將競爭對手趕走，又有becoming too fixated on cost reduction. 如果企業要采取差異化戰略，那么企業要具備以下的條件： 1、具有很強的研究與開發能力，研究人員要有創造性的眼光。 2、企業具有以其產品質量或技術領先的聲望。 3、企業在這一行業有悠久的歷史或吸取其他企業的技能并自成一體。 4、很強的市場營銷能力。 5、研究與開發、產品開發以及市場營銷等職能部門之間有很強的協調性。 6、企業要具備能吸引高級研究人員、創造性人才和高技能職員的物質設施。但實施差異化戰略同樣存在著風險： 1、實行差異化戰略的企業，其生產成本可能很高。因為他要增加設計和研究費用，選用高檔原材料等。如果采取差異化戰略的產品成本追求成本領先的競爭者的產品成本差距過大，可能會使得購買者寧愿犧牲差異化產品的性能、質量、服務和形象，而去追求降低采購成本。 2、購買者變的更加精明起來，他們降低了對產品和服務差異化的要求。 3、隨著企業所處行業的發展進入成熟期，差異產品的優點很可能為競爭對手所模仿，削弱產品的優勢。當低成本戰略和差異化戰略都不能很好的發揮作用時，企業可以采取best--cost戰略。但是實施這種戰略存在著較大的風險，因為它的客戶可能會因為更低的價格而被奪走或者更好的差異而放棄自己。五、評估戰略實施結果并進行調整對實施的戰略進行評估，找出當中的問題。并加以修改。提高戰略的績效！除了以上的五點以外，企業還應該注重創新，對市場進行定位，找出自己的位置，是做行業的領導者還是做跟隨者。同時，還要對市場進行細分，找出自己的目標群，對他們進行分析，找出他們的最佳需求。只有這樣，企業才能建立一套健全的競爭體制，才能在競爭中不至于處于被動挨打的地位。 ps: \暈~ 樓上滴~答不上來別在這里放臭p啊~ 嘿嘿不答沒罪滴說~~ 跟俺一樣,承認自己騙那兩分走人吧~ 參考資料：申楓的博客

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