教育機構(gòu)中前臺，市場，財務都不想做的話，就去做老師，畢竟老師工資高些。這個我有必要回答～我是兩年教育機構(gòu)上班，現(xiàn)在目前是公辦學校老師～先不說工資待遇，如果讓我重新選擇，可能我再也不會當教育機構(gòu)老師了，在教育機構(gòu)我可以說比我現(xiàn)在還要認真負責，因為那個時候我毫無牽掛，一心搞教學。

1、在培訓機構(gòu)做招生銷售合適嗎？

做什么事情其實都是事在人為，有多少付出就會有多少收獲，這個是平常我們常說的道理，但是做銷售的差異在什么地方呢？在個人的能力上。我兒子以前也曾經(jīng)做過一段時間的培訓老師，他是裝潢藝術(shù)設計專業(yè)畢業(yè)的，對于輔導小孩畫畫沒有任何問題，輔導比做銷售就容易多了，畢竟你做的是專業(yè)上的事情，但是，老師容易找到，來學習的孩子不容易找到。

這個就是培訓機構(gòu)最頭疼的地方，就是生源不夠，因為每天的開銷太大，老板還想賺錢啊！這樣就會安排很多老師輪流出去做宣傳，找生源，可是大街上又不讓發(fā)小廣告，你就得通過熟人的關(guān)系，互相推薦啊！就這樣，也會出現(xiàn)很多問題，價格上的問題，一次交給培訓機構(gòu)多少錢，能上多少堂課，老師是什么學歷，家長都會做比較的，因為培訓機構(gòu)多如牛毛，

2、有沒有在教育機構(gòu)上班的，感覺怎么樣？

這個我有必要回答～我是兩年教育機構(gòu)上班，現(xiàn)在目前是公辦學校老師～先不說工資待遇，如果讓我重新選擇，可能我再也不會當教育機構(gòu)老師了，在教育機構(gòu)我可以說比我現(xiàn)在還要認真負責，因為那個時候我毫無牽掛，一心搞教學。現(xiàn)在在公立學校還有很多別的不止教學工作要做，分了我的精力，重點說說教育機構(gòu)感覺吧～我入職的機構(gòu)不知道大家又可以聽說過，貝爾安親課后托管，怎么說呢，小學生課后托育這種事情關(guān)鍵還是要看家長，父母是孩子的第一任老師，并不是所有家長都很信任你，更多時候是質(zhì)疑你的能力，也覺得你是為了錢，可更多時候托管老師并沒有掙到錢，而是老板，教育一旦商業(yè)化，它的本質(zhì)就發(fā)生了變化，我們要有招生任務～還要有續(xù)班任務。

3、選擇在一線城市做銷售好，還是在下面區(qū)縣做教育培訓機構(gòu)的教務管理好，為什么？

謝邀，作為職場問答達人，我的建議是你可以先留在一線城市做銷售。之所以這么說，其實原因很簡單，因為你在一線城市雖然壓力大點，但是待遇肯定會更好，而且我認為最關(guān)鍵的一點是，你在一線城市積累了足夠的經(jīng)驗并且增長了個人閱歷以后，如果以后你不想繼續(xù)待下去了，你回下面區(qū)縣以后做任何工作都可以游刃有余，因為你已經(jīng)見過足夠的世面了。

但是如果你一開始去了區(qū)縣工作，雖然不用租房壓力也不大，但是溫水煮青蛙的道理你肯定懂，當你有一天已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己成為那只不幸的青蛙了，你想要有所改變，想要去大城市長長見識增加一下閱歷的時候，你會發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)沒法融入一線城市里面去了，而且你區(qū)縣的工作經(jīng)歷壓根就不會給你加分，畢竟一線城市人才太多了，所以，我個人認為你應該先留在一線城市歷練幾年，如果能闖出一片屬于你自己的小天地，那就最好，但是如果太累了堅持不了了熬不下去了，再去區(qū)縣也不遲。

4、教育機構(gòu)自己養(yǎng)銷售合適嗎？

教育培訓機構(gòu)需要以下部門：1.市場部銷售部，2.教學部，3.客服部，4.行政人事部，5.教務部，6.客服部需要崗位：1.客服部經(jīng)理，2.前臺專員銷售人員,3，市場專員助教（中教）,4.外教，5.學科教師各部門崗位要求：一、市場部：A、經(jīng)理主管崗位職責1.管理深圳區(qū)域市場部各團隊，確保區(qū)域市場部年度各項市場業(yè)績指標的達成，協(xié)助區(qū)域各中心銷售業(yè)績指標的達成；2、依據(jù)總部年度市場整體推廣計劃，制訂區(qū)域市場年度品牌推廣策略和市場推廣策劃組織實施，及相關(guān)的執(zhí)行計劃和預算；3、指導、審核和管理區(qū)域市場費用預算和區(qū)域廣告費用的投放使用；4、制定區(qū)域市場媒介組合策略，積極拓展和維系區(qū)域的媒體公共關(guān)系；5、負責區(qū)域市場及區(qū)域中心品牌形象的應用和物料應用的標準執(zhí)行情況的監(jiān)督與維護；6、根據(jù)區(qū)域年度市場預算，制定區(qū)域各渠道和推廣點租金等各項成本執(zhí)行計劃，并管理和評估各項費用的效益和結(jié)果；7、組織制定區(qū)域推廣、廣告以及網(wǎng)絡等渠道策略與規(guī)劃，團隊組織發(fā)展建設規(guī)劃，明確渠道各項業(yè)績指標，確保渠道來訪目標和業(yè)績目標的達成；8、依據(jù)市場發(fā)展需要，維護、開拓與政府、媒體、客戶及相關(guān)企業(yè)間的積極交流與良好合作，為公司營銷活動創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。