營(yíng)銷渠道，什么是營(yíng)銷渠道

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-02-25 21:44:03 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，什么是營(yíng)銷渠道

營(yíng)銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動(dòng)時(shí)，取得這種貨物或勞務(wù)所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人。簡(jiǎn)單地說(shuō)，營(yíng)銷渠道就是商品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程的具體通道或路徑。

什么是營(yíng)銷渠道

2，營(yíng)銷渠道有哪些種類或者類型

傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道：批發(fā)商、代理商、零售商新型分銷渠道：連鎖經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)企業(yè)自營(yíng)銷售組織、網(wǎng)上直銷一級(jí)渠道包括一個(gè)渠道中間商。在工業(yè)品市場(chǎng)上，這個(gè)渠道中間商通常是一個(gè)代理商、傭金商或經(jīng)銷商；而在消費(fèi)品市場(chǎng)上，這個(gè)渠道中間商則通常是零售商。二級(jí)渠道包括兩個(gè)渠道中間商。在工業(yè)品市場(chǎng)上，這兩個(gè)渠道中間商通常是代理商及批發(fā)商；而在消費(fèi)品市場(chǎng)上，這兩個(gè)渠道中間商則通常是批發(fā)商和零售商。三級(jí)渠道包括三個(gè)渠道中間商。這類渠道主要出現(xiàn)在消費(fèi)面較寬的日用品中，由于一些小型的零售商通常不是大型代理商的服務(wù)對(duì)象，故在大型代理商和小型零售商之間衍生出一級(jí)專業(yè)性經(jīng)銷商，從而出現(xiàn)了三級(jí)渠道結(jié)構(gòu)。希望能幫到你！：）

營(yíng)銷渠道有哪些種類或者類型

3，市場(chǎng)營(yíng)銷渠道有哪些

市場(chǎng)營(yíng)銷渠道（第6版）作　　者： [美]Anne T.Coughlan，Erin Anderson，Louis W.Stern，Adel I.El-Ansary 編著出版社：清華大學(xué)出版社出版時(shí)間： 2001-9-1 字　　數(shù)：版　　次： 1 頁(yè)　　數(shù)： 590 印刷時(shí)間： 2001-9-1 開　　本：印　　次：紙　　張：膠版紙 I S B N ： 9787302047384 包　　裝：平裝所屬分類：圖書 >> 管理 >> 市場(chǎng)/營(yíng)銷 >> 市場(chǎng)營(yíng)銷本書的主題是市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，即如何在營(yíng)銷渠道的各成員之間之設(shè)計(jì)，建立并維持良好的合作關(guān)系，以使渠道系統(tǒng)的整體或渠道中各成員都能取得可觀的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書簡(jiǎn)單地介紹了營(yíng)銷渠道的策劃和管理問(wèn)題，重點(diǎn)介紹的是如何對(duì)營(yíng)銷渠道內(nèi)的成員進(jìn)行組織和控制，以形成聯(lián)合的營(yíng)銷渠道系統(tǒng)，從而更好地為最終用戶提供產(chǎn)品及服務(wù)。營(yíng)銷渠道管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，其最終目的是通過(guò)對(duì)時(shí)間、空間及資源的配置，使最終客戶得到最大滿足。，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，希望對(duì)你有幫助！

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市場(chǎng)營(yíng)銷渠道有哪些

4，何謂營(yíng)銷渠道

銷售虛擬渠道有很多種,沒(méi)有實(shí)體銷售渠道的都可以稱為虛擬的銷售渠道.平時(shí)常見的實(shí)體的渠道有店鋪,商場(chǎng),專柜等.虛擬的銷售渠道一般有網(wǎng)絡(luò)銷售,電視直銷,直銷和人際網(wǎng)洛.

營(yíng)銷渠道定義：營(yíng)銷渠道就是商品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程的具體通道或路徑。營(yíng)銷渠道的特征：　　1．起點(diǎn)是生產(chǎn)者，終點(diǎn)是消費(fèi)者(生活消費(fèi))和用戶(生產(chǎn)消費(fèi)) 　　2．參與者是商品流通過(guò)程中各種類型的中間商　　3．前提是商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移營(yíng)銷渠道管理的重要性　　1、通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先和創(chuàng)新保持企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力已變得越來(lái)越難。　　2、營(yíng)銷渠道系統(tǒng)創(chuàng)造的資源對(duì)制造商的發(fā)展有彌補(bǔ)作用。營(yíng)銷渠道發(fā)展趨勢(shì) 　　（一）渠道運(yùn)作：以終端市場(chǎng)建設(shè)為中心　　（二）渠道支持：由機(jī)械化轉(zhuǎn)向全方位化　?。ㄈ┣栏窬郑河蓡我换D(zhuǎn)向多元化　?。ㄋ模┣澜Y(jié)構(gòu)扁平化 [編輯本段]營(yíng)銷渠道策略　　(一)、直接渠道或間接渠道的營(yíng)銷策略　　(二)、長(zhǎng)渠道或短渠道的營(yíng)銷策略　　(三)、寬渠道或窄渠道的營(yíng)銷策略　　(四)、單一營(yíng)銷渠道和多營(yíng)銷渠道策略　　(五)、傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道和垂直營(yíng)銷渠道策略營(yíng)銷渠道的環(huán)節(jié) 　　一、批發(fā)商　　二、零售商（無(wú)店鋪零售、店鋪零售）　　三、代理商營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì) 　　一、營(yíng)銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)的步驟　　斯特恩（Stern）等學(xué)者總結(jié)出“用戶導(dǎo)向渠道系統(tǒng)”設(shè)計(jì)模型。將渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程分為以下五個(gè)階段，共十四步驟：　?。ㄒ唬┊?dāng)前環(huán)境分析　　步驟1．審視公司渠道現(xiàn)狀　　步驟2．目前的渠道系統(tǒng) 　　步驟３．搜集渠道信息　　步驟4．分析競(jìng)爭(zhēng)者渠道　?。ǘ┲贫ǘ唐诘那缹?duì)策　　步驟５．評(píng)估渠道的近期機(jī)會(huì) 　　步驟６．制定近期進(jìn)攻計(jì)劃　　（三）渠道系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì) 　　步驟７．最終用戶需求定性分析　　步驟８．最終用戶需求定量分析　　步驟９．行業(yè)模擬分析　　步驟１０．設(shè)計(jì)“理想”的渠道系統(tǒng) 　?。ㄋ模┫拗茥l件與差距分析　　步驟１１．設(shè)計(jì)管理限制　　步驟１２．差距分析　?。ㄎ澹┣缿?zhàn)略方案決策　　步驟１３．制定戰(zhàn)略性選擇方案　　步驟１４．最佳渠道系統(tǒng)的決策　　二、營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 　　營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)的三大要素是渠道中的層次數(shù)、各層次的密度和各層次的中間商種類。　　渠道層次是指為完成企業(yè)的營(yíng)銷渠道目標(biāo)而需要的渠道長(zhǎng)短的數(shù)目。　　渠道密度是指同一渠道層次上中間商數(shù)目的多少。　　中間商種類是指有關(guān)渠道的各個(gè)層次中應(yīng)分別使用哪幾種中間商。以上資料來(lái)自百度百科

生產(chǎn)商——中間商——消費(fèi)者，渠道大部分都在中間商那一塊，比如沃爾瑪，聯(lián)華都是中間商，一般生活用品比較多，但工業(yè)用品可以不用中間商。