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1，尋一篇私營個體經濟協會的財務管理制度
2，財務管理制度
3，老人協會財務管理制度怎么寫啊
4，財務管理都有些什么制度

1，尋一篇私營個體經濟協會的財務管理制度

http://www.tjlivtc.edu.cn/finance/zhidu1.htm 這里有你需要的

尋一篇私營個體經濟協會的財務管理制度

2，財務管理制度

財務管理制度:產生于財務活動和財務關系基礎之上,利用價值形式對企業的生產經營活動進行管理,是組織資金運動,處理財務關系的一項綜合性管理工作，規范這些工作的條條框框。稱之財務管理制度。..

財務管理制度

3，老人協會財務管理制度怎么寫啊

總則：為了加強管理協會（以下簡稱協會）內部財務管理，保證各項工作順利進行，特制定以下制度。第一條：本協會非營利性組織，不得從事任何商業經營活動。第二條：本協會財產歸協會集體所有，任何人不得占為私有。第三條：協會會長、副會長、理事長不得兼任財務負責人。第四條：協會經費來源：社會贊助、會員會費及其他合法收入。第五條：本協會經費必須用于章程規定的活動，不得在會員中分配。本協會的資產，任何人不得侵占，私分和挪用。第六條：協會換屆或更換負責人之前，必須接受有關部門的財務檢查和審計第七條：協會自成立起，就應建立明確的帳目，有專人負責管理，所有帳目需及時入帳，并定期向協會內外公開帳目，實行帳務公開制度。第八條：協會經費支出必須按照正式發票報銷，每學期終上交報表及發票，報表上的項目需與發票一致，做到帳目細致明朗。第九條：協會接受的捐贈或贊助費必須向有關部門報告接受，使用捐贈或贊助費的有關情況，需向全體會員公開。第十條：任何謊報經費開銷者、任意侵占，私分和挪用協會經費者，視情節嚴重，可廢除其工作人員資格細則：第一條：本協會資金運作實行統一管理、分級使用的財務制度。本協會全部收支由協會財務部統一管理。第二條：財務部設立協會總帳戶，現金及所有報銷作憑證，帳目由財務部保管。財務部必須按時記錄各項收支的明細情況。第三條：各部門一律憑有效憑證（發票）由當事人統一到財務部財務報消，注明詳細費用，報帳時發票背面應注明用途和經手人和證人，<注：一次性開支50元以上（包括50元）的由會長簽名。第四條：各部門報銷時，必須攜帶報銷的實物到財務部報銷，在使用期間必須保存好，如有遺失責任追究到個人。第五條：報銷有效憑證必須在該憑證日期兩個星期內報銷，過期后恕不辦理。第六條：各種收入匯總后，必須三天內交到財務部，財務部向全體委員匯報，同時，財務部收到資金后必須辦理有效的收據，業務活動收入必須全數上交，不得作任何形式的扣除。第七條：如舉辦活動需要提前墊付現金：報由委員會通過后，才可以支付。活動結束后應立即上交全部發票和剩余現金。第八條：財務部每月（或根據具體情況）小結財務收支情況，交委員會審議。財務部定期編制財務收支清單，向協會內外公布。如需詳細了解協會的收支情況，可到財務部查閱加強各方面監督。附則一、本制度由公布之日起生效。 **老人協會 2009-2-24

老人協會財務管理制度怎么寫啊

4，財務管理都有些什么制度

　首先我們來廓清企業“財務管理體系”的概念。筆者認為企業的財務管理體系包括財務會計人員、財務會計機構、財務管理制度和企業的會計政策四個方面。　財務會計人員應該包括總會計師、財務總監、財務經理、主管會計、記賬人員、財務分析人員、出納人員，有的還包括內部審計人員。財務會計機構主要是指企業財務會計的崗位職責和部門設置。例如總會計師室、財務部、會計科、審計處等。財務會計機構是公司管理財務會計工作的部門，而不僅僅是公司財務會計人員工作的地方。財務管理制度包括業務運轉程序、內部控制系統等全面管理體系，是企業貨幣流動的鏈條，也是企業實物運轉的約束方式，是財務會計人員、財務會計機構等硬件得以正常運轉的軟件系統。企業的會計政策是指企業具體執行的財務管理和會計核算的規范和策略，包括企業的成本核算方法、計價、折舊、費用標準、關聯交易、納稅籌劃等。目前企業財務管理體系方面存在的主要問題：每一位公司老板都會認為財務管理很重要，也都認為自己足夠重視財務；但應該怎樣重視、重視什么卻往往比較模糊。有的在“人”和“機構”等硬件方面足夠硬，而“制度”和“政策”等軟件方面不夠硬；有的硬件、軟件都不夠硬，重視財務管理則成為了一句口號。第一，企業領導往往只重視了“錢”的管理；認為管好了保險柜里的現金和支票就管好了財務。相對于企業的全部資產而言，保險柜里的現金和支票只是其中的一小部分，存貨、固定資產、應收賬款的信用管理、無形資產管理更應該成為管理的重點，這是芝麻和西瓜的關系。第二，只信任親屬，不信任別人。因為財務牽扯到重要的商業機密問題，一定程度上信任親屬是有些道理的，但不是長久的；因為親屬不一定是最有能力、最能擔當責任的人。另外，面對財富產生不同心理變化，往往是人的本性；夫妻反目、兄弟成仇的案例比比皆是，自以為是最安全的鏈條，一般也是最容易出風險的地方。第三，有的企業責任人認為企業的財務問題是會計人員的問題，其實不然。《公司法》、《會計法》都有明確規定，企業法定代表人是第一責任人，所有的會計責任首先是企業責任；公司所有的財務問題是公司問題，不只是財務部門的問題。第四，只重視會計核算功能，而沒有重視財務會計參與管理的職能。目前大家比較普遍的認為會計的職能是核算和監督，但企業老板大多關心會計核算的結果，而所謂的監督工作基本沒有進行。核算和監督都是事后工作，都說明以前我們做了什么；但以后應該做什么，應該怎么做，做什么最好卻幾乎沒有會計人考慮。第五，不注意研究企業的會計政策，這也是很多企業家和會計所欠缺的。　　略談現代財務管理體系　　一、現代財務管理的核心是市場管理　　一個企業生存和發展的基礎是市場，這是由市場經濟規律所決定的。雖然企業從創立到發展，每一步都離不開資本的投入，但資本的運作是企業發展過程中表現出來的一種財務形式，而不是實質，資本是為市場服務的。　　市場是資本的消耗主體，更是資本的回籠和增值主體。企業資本的投入和耗費，無論具體經過多少種經營環節的轉化形式，其最終目標都是到達市場，表現為市場環節的耗費。但這些耗費是否值得，是否有價值，最終還要看市場的接受程度。只有被市場接受的資本耗費，才能確保資本的回籠，并通過市場對其經營的產品或勞務增值部分的認可，達到資本增值回籠的目的。　　有了市場就會有資本，但有資本并不一定有市場。資本的目的是為經濟需求和經營服務，并在服務中謀求增值。有了廣闊的產品和勞務經營市場，就表明這一市場有巨大的資本保值和增值潛力，資本自然就會向這一市場流動。但有了資本，并不一定有市場。雖然巨額廣告費的投入可以打開一片市場，但如果這片市場最終不能被社會所接受，打開的市場也只能是曇花一現，難以持久。　　二、財務營理必須將資本市場和產品市場井舉　　產品市場和資本市場二者是密不可分的，在傳統企業管理中，財務管理的職能作用未能充分發揮的主要原因就是將兩大市場人為地分割開來，導致企業管理以產品市場管理為主，而財務管理以資本市場管理為主。更有甚者，將財務管理局限于企業日常的資金管理，客觀上造成了財務管理與企業總體管理的不合拍，人為降低了財務管理的功能。要想扭轉財務管理被動的局面，必須建立以產品市場為起點，最終達到產品和資本市場并舉的現代財務管理模式。　　企業創立的基礎是產品市場，當企業產品經營到一定規模時，就必然借助于資本市場，只有通過資本市場取得大量的資金；才能充分運用巨大的資本優勢會進一步擴大已有的產品市場份額，并不聽母拓新的產品或服務領域。這樣才能達到“產品借助資本市場而壯大，資本借助產品市場而獲利”的和諧統一。　　財務管理只有同時以產品市場和資本市場為核心，才能顯示出財務管理應有的地位，才能發揮其資金籌集、資金調度使用和組織資金回籠的一系列功能。　　三、市場決定資本運動的方向　　企業經營離不開資本，資本是企業的血液。企業經營的每一個方面、每一個環節都包含了資本的運作過程。但是資本的運作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業市場化管理的經營體系和結構。　　企業市場規模的大小，決定了企業資本需求量的大小。根據充分滿足和效益管理原則，企業的資本應能充分滿足企業現有生產經營規模和市場擴充的需要，保證企業的正常經營；同時，也要防止過渡的資本儲備，導致資金浪費。　　企業的市場管理戰略決定了其財務管理戰略。企業不同時期的市場競爭戰略要求財務管理只能配合實施，不能造成過大的資本缺口。無論是企業對新產品開發力量的加強，各地區辦事處的設立，還是生產量的確定和原材料儲備的需求等經營戰略的變化，都要求財務能及時、全面地進行財務規劃，以滿足這些戰略決策的要來。　　企業以市場為中心的管理機構設置模式，決定了企業財務管理人員的崗位設置和各崗位之間的銜接關系。從企業物流的管理到日常用支出控制，財務管理的每一個崗位和環節均應為企業對應的管理重心服務。具體查看： http://wenku.baidu.com/view/12f05bf7ba0d4a7302763a1a.html