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1，怎樣看待目前房價的問題

國家需求，人民生活素質提高的需求，

怎樣看待目前房價的問題

2，房價真的在降嗎

現在大部分地區房價都有所下降.但是從近十年的情況來看.以后還是上長的.

是的，要看是那個地區的房子，我們這邊的房子就降價了，房價跟股市差不多，有起伏的，不可能總是居高不下。

起碼未來2年內不會降

房價真的在降嗎

3，不知道哪個人講的房價在跌

到目前位置·新樓盤都在降價促銷··2手樓盤有降價的趨勢··但總歸還是保持原有水平因為新樓盤的帶動·平均價格是下降了 ··

缺錢的都降價了，不缺錢的都在扛著~

襄陽現在來說可能大部分區域都會向下了，只有少數比較好，中心街區或沿江的可能會好一點點吧

一些城鄉結合部及大城市的新城部分樓盤降了一些。

其實看看自己所在地的樓盤價格就知道了，沒有降價的。

不知道哪個人講的房價在跌

4，如何看待房價走勢PPT迕夥嚴略

如果按12年年底這個勢頭那房價會提升的很快，但是政府也看到房價有抬頭的形勢，馬上堵上了補社保購房的漏洞，這就又限制了一批準備出手的購房人。另一方面限購出臺兩年多，原來因資格不夠的買房人現在符合了條件，也是造成了購房需求人增多的一個條件。明年會在平穩中過度，如果三月份人代會后有新政策，那么也不排除會出現2012年初房價下降的情況。什么時候買房根據自己實際情況，即使波動也不會出現大的起伏。

你好！搜一下：如何看待房價走勢PPT迕夥嚴略僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

5，市場營銷格蘭仕降價如何看待降價策略

主動降價的原因，歸納起來有以下幾種：①企業的生產能力過剩。這時企業庫存積壓嚴重，需要擴大業務，但是企業又不能通過產品改良和加強促銷等手段來擴大銷售。就必須考慮通過降價來提高銷售量。②在強大的競爭壓力下，企業的市場占有率下降，迫使企業降低價格來維持和擴大市場份額。③企業為了控制市場，通過降低成本來降價。企業通過銷售量的擴大來進一步降低成本費用，從而降低價格。④市場需求不振。在宏觀經濟不景氣的形勢下，價格下降是許多企業借以渡過經濟難關的重要手段。⑤根據產品壽命周期階段的變化進行調整。相對于導入期時較高的價格，在進人成長期后期和成熟期后，市場競爭不斷加劇，可以通過下調價格來吸引更多的消費者。

沒看懂什么意思？

6，聽說某樓盤要降價ZF不同意

BS下ZF (支持此精彩回復)[支持數：2] [img] http://bbs.fzbm.com/images/wind/read

房價已經暴漲了。暴跌是必然的。大家不要買就是了。看誰最后死得難看。ZF不是被KFS砍死，就是KFS被負債弄死。Wait and see what will happen next.

如果真跌了恐怕就沒人買房了這樣的話稅收指標怎么可能完成呢

房地產商、政府、銀行一條繩上的螞蚱。如果房價跌，政府收入少，銀行壞賬多。 (支持此精彩回復)[支持數：2] [img] http://bbs.fzbm.com/images/wind/read

7，企業如何應對各方對價格調整的反應

在產品高度同質的市場，企業只能隨競爭對手降價，除此之外別無選擇。在非同質市場上，企業對于競爭對手的價格調整可以作出多種反應方式。一般情況下，在企業對競爭對手的調價行為作出多種反應之前，必須考慮下列問題：（1）競爭對手實施調價的目的何在？是為了向自己奪取市場，還是要利用其過剩的生產能力來降低其成本。（2）競爭對手的調價行為屬于長期的還是暫時性的？（3）如果本企業不對競爭對手的調價行為作出反應，是否會對本企業的市場占有率和利潤產生影響，其它同行是否會作出反應？（4）如果本企業對競爭對手的調價行為作出某種反應，是否會對競爭對手和其他同行企業產生某種連鎖反應？富士公司攻擊柯達公司時，畢克公司在攻擊吉列公司時，大都是用價格作為武器的。在當今世界的計算機行業中，IBM公司的產品正在受到來自日本和韓國公司的挑戰，后者的產品在很多地方可與前者相媲美，而且產品的價格相對較低，因而IBM公司的市場占有度正在受到威脅。因此，對于領導者來說，可在下面幾種應戰對策中進行選擇：一、維持原價作為市場領導者，企業之所以考慮采用維持原價的方式，原因在于：第一，如果降價，損失部分利潤是必然的；第二，維持原價會使市場占有率受到損失，但不會太多：第三，維持原價可以為企業贏得時間組織反擊。但這種做法有時會失效，因為隨著競爭對手銷售量的增加，會引發市場營銷信心方面此消彼長的變化，因而相對市場占有率會發生變化。二、提高相對感知質量作為市場領導者，企業在維持原價的同時，還必須提高產品的價值，比如，可以改善產品、服務和溝通方法，可以強調產品的相對質量高于對手的低價產品，等等。在某種程度上，維持原價、投資于改進產品質量，要比降價及降低企業的毛利水平更有營銷戰略意義。三、降價當企業遇有下面幾種情種時，最好實行降價策略：第一，企業的生產成本正在隨著產量的增長而降低；第二，市場對價格變動較為敏感，不降價就會使企業喪失大量的市場占有率；第三，一旦企業失掉市場占有率，便難以東山再起。降價行為通常會伴有利潤的下降，但從長遠的角度上看，在這時企業卻不能同時降價產品的質量、減少服務和營銷溝通，以免造成太多的市場營銷后遺癥。四、提價并同時提高產品質量美國的休布里因公司曾經生產有一種“斯莫諾夫”牌伏特加酒，其在美國的伏特加酒市場上的占有率為23%，但它同時還在受到另一種“沃爾夫施米德”牌伏特加酒的攻擊。當后者以每瓶降價1美元實施攻擊時，休布里因公司并沒有跟著對手轉，而是將其產品的售價提高了1美元，并將由此增加的收入用于廣告支出。與此同時，休布里因公司還另行推出了一種“鮑波夫”牌伏特加酒。在職種策略實施之后不久，對手便大敗而歸。顯然，當市場領導者遇到攻擊時，可以通過提高價格，并同時推出一些新品牌的產品來攻擊對手，從而為自己的新產品樹立全新的形象。五、推出廉價產品進行攻擊對于處在市場領導者來地位的企業來說，最佳的反應是，在經營的產品之中增加廉價品種，或者另行創立一種廉價品牌。尤其是當企業所處的細分市場對于價格變動極為敏感時，這種策略特別重要。當然，這時企業還需要降價同時考慮產品生命周期所處的階段、在產品組合中的重要性、競爭對手的目的和資源狀況、市場對價和價植的敏感性、成本與產量的作用關系，以及企業自身是否存在著其他可選擇的機會，等等。總而言之，當企業遇有市場價格發生變動的情形時，就必須對可供選擇的方案進行廣泛的分研究。即使如此，企業往往也會落在競爭對手的后面，因為對手在發起進攻之前，己經作了大量的準備，而企業卻必須在短期內對競爭對手的價格調整行為作出反應，這里存在著一明顯的決策時滯。企業要想縮短這種時滯，惟一辦法是先行預測競爭對手的可能調價方式，并同時做好應付意處情況的準備工作。