6S管理體系通過管理運(yùn)行的規(guī)范以及管理理念的引導(dǎo)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組和利潤(rùn)中心專業(yè)化，形成和完善的行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)揮了根本性的作用6s管理包括哪六個(gè)方面,6s管理是一種管理模式，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面，是5s的升級(jí)，同樣興起于日本企業(yè),6s是5s管理的升級(jí)版本什么是6s管理。

6s管理：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)

6s管理和5s管理的區(qū)別：6s是在5s的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的基礎(chǔ)上增加了“自檢”，即每日下班前作自我反省與檢討。從5s增加到6s的目的：1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足；2.判定一至兩種改進(jìn)措施；3.培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心，加強(qiáng)員工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。6s是5s管理的升級(jí)版本

6s管理是一種管理模式，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面，是5s的升級(jí)，同樣興起于日本企業(yè)。6s在企業(yè)中持續(xù)推行，可以通過訓(xùn)練員工的規(guī)范性來提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，使得企業(yè)管理處于良好的受控狀態(tài)、更加規(guī)范化。6s管理的六方面整理、整頓：將工作場(chǎng)所的物品進(jìn)行區(qū)分，把沒必要的物品消除，把有必要的物品按規(guī)定擺放處理并加以標(biāo)識(shí)，保持工作環(huán)境的整潔。清掃、清潔：將工作場(chǎng)所進(jìn)行徹底的清掃與整理，按制度化整頓，經(jīng)常保持工作環(huán)境干凈、美觀的狀態(tài)。素養(yǎng)、安全：注重培養(yǎng)成員們的良好習(xí)慣、培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，塑造團(tuán)隊(duì)精神，重視成員安全教育，防患于未然

6S管理體系是將多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理，由此推進(jìn)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。6S管理體系的組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)是集團(tuán)常務(wù)董事會(huì)下設(shè)的6S管理委員會(huì)。6S管理體系通過管理運(yùn)行的規(guī)范以及管理理念的引導(dǎo)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組和利潤(rùn)中心專業(yè)化，形成和完善的行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)揮了根本性的作用

{4。