6S管理體系通過管理運行的規范以及管理理念的引導，對推動企業集團的業務重組和利潤中心專業化，形成和完善的行業戰略、地域戰略、組織戰略、人才戰略、財務戰略，發揮了根本性的作用6s管理包括哪六個方面,6s管理是一種管理模式，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面，是5s的升級，同樣興起于日本企業,6s是5s管理的升級版本什么是6s管理。

6s管理：“6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺

6s管理和5s管理的區別：6s是在5s的“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的基礎上增加了“自檢”，即每日下班前作自我反省與檢討。從5s增加到6s的目的：1.總結經驗與不足；2.判定一至兩種改進措施；3.培養自覺性、韌性和耐心，加強員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。6s是5s管理的升級版本

6s管理是一種管理模式，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面，是5s的升級，同樣興起于日本企業。6s在企業中持續推行，可以通過訓練員工的規范性來提升團隊的整體素養，使得企業管理處于良好的受控狀態、更加規范化。6s管理的六方面整理、整頓：將工作場所的物品進行區分，把沒必要的物品消除，把有必要的物品按規定擺放處理并加以標識，保持工作環境的整潔。清掃、清潔：將工作場所進行徹底的清掃與整理，按制度化整頓，經常保持工作環境干凈、美觀的狀態。素養、安全：注重培養成員們的良好習慣、培養遵守規則的員工，塑造團隊精神，重視成員安全教育，防患于未然

6S管理體系是將多元化業務與資產劃分為戰略業務單元，并將其作為利潤中心進行專業化管理，由此推進利潤中心業務戰略的構建、落實、監控和執行的一整套管理體系。6S管理體系的組織領導及監督執行機構是集團常務董事會下設的6S管理委員會。6S管理體系通過管理運行的規范以及管理理念的引導，對推動企業集團的業務重組和利潤中心專業化，形成和完善的行業戰略、地域戰略、組織戰略、人才戰略、財務戰略，發揮了根本性的作用

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