工地監(jiān)理，工程建設(shè)監(jiān)理都是做什么的有知道的沒

來源：整理時間：2023-08-26 07:22:08 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，工程建設(shè)監(jiān)理都是做什么的有知道的沒

監(jiān)督工程質(zhì)量和工程進度，審核施工單位資質(zhì)和工程資料主要是做這些，一般監(jiān)理都是開發(fā)商請的，最主要的職責(zé)應(yīng)該就是監(jiān)督工程質(zhì)量，我以前在一個工程公司做資料員的，也經(jīng)常和他們打交道，但就要是審核工程資料這一塊，因為工程完工后資料上報檔案局也是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的，他們應(yīng)該是從工程開工到整體驗收完畢全程參與的類似于第三方見證人的。

【建設(shè)工程監(jiān)理】是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作。【工程建設(shè)監(jiān)理】是指已經(jīng)接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作。

工程建設(shè)監(jiān)理簡單點說即是監(jiān)督\理順。做監(jiān)理對于專業(yè)知識，圍人處事都要有很高的要求，否則，這會是一個很尷尬的職業(yè)。

工程建設(shè)監(jiān)理都是做什么的有知道的沒

2，監(jiān)理是做什么的

監(jiān)理員是監(jiān)理行業(yè)最低的證書，培訓(xùn)下就發(fā)的。助理工程師是初級職稱，本科畢業(yè)一年就評的。監(jiān)理工程師是職位也是考的資格證，注冊監(jiān)理師，就是說的注冊監(jiān)理工程師，注冊過的監(jiān)理工程師，是考過了監(jiān)理工程師考試，然后注冊的。你說的那個培訓(xùn)，反正要么是有問題，要么不是這個證。你要是去從事監(jiān)理員工作是可以搞個員級證書，不用一步步來，只要年限夠了，直接可以考監(jiān)理工程師。不象建筑師還分一級和二級，監(jiān)理工程師不分等級。助理工程師不是考的，是評的，單位評的。你的目標(biāo)就是考監(jiān)理工程師，多積累經(jīng)驗和刻苦學(xué)習(xí)。還不知道你學(xué)什么專業(yè)呢。具體就是建造師，建筑師，結(jié)構(gòu)師，你可以看看報名要求，自己適合不。參考資料： http://wenwen.sogou.com/z/q735177057.htm

監(jiān)理是做什么的

3，工程監(jiān)理是干什么的

工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設(shè)工程監(jiān)理控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。工程項目建設(shè)監(jiān)理是與國外接軌并結(jié)合中國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進行的一項重大改革。跟國外的對業(yè)主提供工程項目管理服務(wù)是相似的。工程監(jiān)理根據(jù)業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項目全過程或某個分階段，如施工階段的監(jiān)理。

主要是監(jiān)管項目的施工質(zhì)量、安全與進度，是受投資建設(shè)方委托，來行使甲方的部分權(quán)力

監(jiān)理的任務(wù)是看工程建成期間是否偷工減料是否合格

工程監(jiān)理是干什么的

4，工地建筑監(jiān)理

簡單的說，先找工程質(zhì)量監(jiān)理站的人吃飯，詳細詢問清楚，什么問題，為什么會出現(xiàn)這樣的問題，怎樣彌補，畢竟工期為大其次，再仔細了解情況，問題到底處在什么地方（根據(jù)第一步的結(jié)果進行）然后在根據(jù)調(diào)查的結(jié)果進行責(zé)任追究這也是一個很好的教訓(xùn)，工程上來說，基本很多項目都是要等到檢驗合格（或優(yōu)良）之后，才能把余下的工程款付清

你是哪一方啊？酷似業(yè)主？工程質(zhì)量監(jiān)理站？是不是想說質(zhì)量監(jiān)督站啊！不知道是什么情況！根據(jù)具體的質(zhì)量問題來處理！不過在打完第一個基樁的時候按正常的程序是需要勘察設(shè)計等相關(guān)部門現(xiàn)場實地確認(rèn)的。所以在后續(xù)施工中出現(xiàn)問題就不好處理了。再有不知道具體指的是哪一類的樁，有的部分隱蔽工程是需要施工質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證和旁站的，應(yīng)該是有各方簽字的。你指的論證個人認(rèn)為應(yīng)該看現(xiàn)場處于什么階段來判斷由誰主持，一般在施工階段應(yīng)該由委托的監(jiān)理單位主持，再就是你的工程款已經(jīng)付完是什么概念？根據(jù)工程進度付款的話應(yīng)該不是全部的工程款吧，如果監(jiān)理機構(gòu)覺得有必要停工的話需要和業(yè)主報告，施工的承包單位應(yīng)該展開質(zhì)量問題的調(diào)查，并向監(jiān)理報送調(diào)查報告，然后研究處理方案，處理方案必須由設(shè)計單位和建設(shè)單位認(rèn)可，另外對于質(zhì)量問題要進行處理，處理結(jié)果要進行驗收，處理報告要歸檔，很重要。

5，建筑工程監(jiān)理在工地都做什么工作

1. 工程監(jiān)理前期工作內(nèi)容組建項百目監(jiān)理部由公司法人任命并書面授權(quán)，按監(jiān)理投標(biāo)文件的要求組建項目監(jiān)理部，安排人員到崗。2. 召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制及監(jiān)理人員工作守則。熟悉施工圖紙、監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程施工合同編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則開展施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作組織并參與設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審，做好記錄負(fù)責(zé)編寫會審紀(jì)要。3. 協(xié)助業(yè)主做度好開工準(zhǔn)備工作，督促施工單位施工準(zhǔn)備工作的進行，編寫開工報告。審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和各項施內(nèi)工計劃，包括隊伍進場計劃、施工設(shè)備材料進場計劃，各類施工進度計劃，監(jiān)督計劃實施，及時向業(yè)主提供項目建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)開工手續(xù)，如施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關(guān)事宜。4. 查驗施工測量放線、容復(fù)核灰線、引測水準(zhǔn)點。參加第一次工地會并進行施工監(jiān)理交底。核查開工條件，批準(zhǔn)工程動工。

（1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任；（2）嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”（3）嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；（4）結(jié)合工程特點，會同業(yè)主32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333365653262確定工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；（5）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真核對工程項目的設(shè)計文件是否符合相應(yīng)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容是否完整，深度能否滿足施工和材料設(shè)計定貨要求，并根據(jù)需要提出監(jiān)理審核意見，督促設(shè)計單位解決，并上報業(yè)主；（6）同業(yè)主對施工單位派駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)進行全面審查，對其有關(guān)人員的施工經(jīng)驗、技術(shù)水平、人員配備等方面進行全面核查；（7）協(xié)助業(yè)主審核合同文件中的有關(guān)質(zhì)量條款，并在實施過程中加以監(jiān)督控制；（8）開工前，負(fù)責(zé)組織由業(yè)主、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門和施工單位參加的設(shè)計交底和圖紙會審工作。認(rèn)真做好圖紙會審記錄并整理編寫成圖紙會審紀(jì)要，經(jīng)各會審單位共同簽字認(rèn)可后，作為與施工圖具有同等效力的文件下發(fā)執(zhí)行；（9）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制質(zhì)量控制的實施細則，制定重點分項工程的質(zhì)量予控措施；（10）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案及施工技術(shù)安全措施，簽發(fā)“施工組織設(shè)計（方案）審核簽證”，并上報業(yè)主；（11）審查施工單位的質(zhì)量管理保證體系，幫助施工單位制定質(zhì)量檢控辦法，并監(jiān)督實施情況；（12）審核主要材料、成品、半成品及設(shè)備的性能質(zhì)量，將其作為質(zhì)量控制的重點之一，施工單位在訂貨前需將材料、成品、半成品和設(shè)備的樣品（樣本）材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計單位研究同意后，方可訂貨。進場到貨后，經(jīng)監(jiān)理工程師審查其出廠合格證、材質(zhì)檢驗證明及有關(guān)技術(shù)參數(shù)，批準(zhǔn)同意并下發(fā)“批準(zhǔn)原材料、半成品使用表”和“設(shè)備報驗單”后方可使用；（13）工程中所使用的各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝，須事前報送試配試焊結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可使用；（14）利用每周工程例會和定期或不定工期地召開質(zhì)量問題分析會，針對施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)措施，及時糾正、扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下降趨勢；（15）嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。現(xiàn)場監(jiān)理工程師實行監(jiān)理跟班制，發(fā)現(xiàn)問題后及時要求處理，情況嚴(yán)重者下發(fā)“施工質(zhì)量問題通知單”，要求限期整改，對整改不力或未整改的，下發(fā)“施工停工通知”，直至達要求后方可繼續(xù)施工；（16）對施工單位提交的工程進度月報中已完的工程量進行審核簽證，上報業(yè)主作為月工程進度款的支付依據(jù)，每月向業(yè)主提交工程質(zhì)量控制月報表；根據(jù)本工程的特點，結(jié)合項目監(jiān)理工作的需要以及項目監(jiān)理招標(biāo)文件要求，項目監(jiān)理工作包括：施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。

（一）職責(zé)：五控兩管一協(xié)調(diào)。（1）五控：投資、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保控制。（2）兩管：合同管理、信息管理。（3）一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)委托方與工程建設(shè)各責(zé)任主體（地勘/設(shè)計/施工/質(zhì)監(jiān)/安監(jiān)等）的關(guān)系。（二）工地：需整天在工地。

6，監(jiān)理在施工現(xiàn)場主要做什么

其實最主要的就是質(zhì)量控制，安全控制。進度都不是監(jiān)理能管的到得。另外監(jiān)理在施工現(xiàn)場一個大用處就是簽證。工程監(jiān)理的工作內(nèi)容：1，施工前認(rèn)真審閱工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明，就工程設(shè)計圖紙中的問題與建設(shè)單位及設(shè)計院工程師溝通，充分理解建設(shè)單位意圖和設(shè)計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深入的了解和掌握。2)，根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定積極參加工程施工招標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)方選擇有能力、有經(jīng)驗的承包商。3，認(rèn)真做好施工隊伍（特別是總承包商）的資質(zhì)審查工作，包括人員、技術(shù)、施工設(shè)備，確保施工隊伍素質(zhì)與工程要求基本相適應(yīng)。4，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計（施工方案）、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施，施工現(xiàn)場的布置、勞動人安排，工具材料準(zhǔn)備、預(yù)制中、半成品的生產(chǎn)等，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范與工程建設(shè)總進度。5，協(xié)助建設(shè)方程組織設(shè)計圖紙會審工作，作好圖紙設(shè)計交底，使總承包商及全體施工管理人員了解工程設(shè)計意圖和要求。6，督促總承包單位認(rèn)真做好作業(yè)前的技術(shù)交底，使每個施工人員清楚各自工作的具體要求。7，確認(rèn)施工圖紙的有效性。對設(shè)計變更、工藝變動、材料變更、設(shè)備選型等都要求辦理相關(guān)手續(xù)。8，對各專項系統(tǒng)的主要設(shè)備、器材，監(jiān)理工程師要親自監(jiān)督校驗調(diào)整，掌握系統(tǒng)設(shè)備的詳細資料、消除隱患。

一、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作 2)管理協(xié)調(diào): 協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。 3)組織協(xié)調(diào): 建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。 4、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。 5、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì) 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。二、工程監(jiān)理在控制工程造價中的工作 1、設(shè)計階段合理把握投資控制（1）、采用設(shè)計招標(biāo)形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù)，降低工程造價；（2）、對擴初設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進行評價，通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算、比較與分析，選取最合理的方案；（3）、推行限額設(shè)計。 2、招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商（1）嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。（2）堅持招(投)標(biāo)確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質(zhì)審查。施工隊伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期，對工程的經(jīng)濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標(biāo)，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費用是否公正。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù)，也是經(jīng)濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。（3）設(shè)備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一部分，要引進競爭機制，開展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程造價。 3、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算三、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作 1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo) （1）、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理。（2）、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進行下道工序的施工。（3）、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行驗收。 3、動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查在工程施工過程中進行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。（1）、加強管理力度，全天候旁監(jiān) 對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（2）、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重等。（3）、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。 4、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題（1）、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。（2）、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。