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1，工程建設監理都是做什么的有知道的沒

監督工程質量和工程進度，審核施工單位資質和工程資料主要是做這些，一般監理都是開發商請的，最主要的職責應該就是監督工程質量，我以前在一個工程公司做資料員的，也經常和他們打交道，但就要是審核工程資料這一塊，因為工程完工后資料上報檔案局也是由監理單位負責的，他們應該是從工程開工到整體驗收完畢全程參與的類似于第三方見證人的。

【建設工程監理】是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作。【工程建設監理】是指已經接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作。

工程建設監理簡單點說即是監督\理順。做監理對于專業知識，圍人處事都要有很高的要求，否則，這會是一個很尷尬的職業。

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2，監理是做什么的

監理員是監理行業最低的證書，培訓下就發的。助理工程師是初級職稱，本科畢業一年就評的。監理工程師是職位也是考的資格證，注冊監理師，就是說的注冊監理工程師，注冊過的監理工程師，是考過了監理工程師考試，然后注冊的。你說的那個培訓，反正要么是有問題，要么不是這個證。你要是去從事監理員工作是可以搞個員級證書，不用一步步來，只要年限夠了，直接可以考監理工程師。不象建筑師還分一級和二級，監理工程師不分等級。助理工程師不是考的，是評的，單位評的。你的目標就是考監理工程師，多積累經驗和刻苦學習。還不知道你學什么專業呢。具體就是建造師，建筑師，結構師，你可以看看報名要求，自己適合不。參考資料： http://wenwen.sogou.com/z/q735177057.htm

監理是做什么的

3，工程監理是干什么的

工程監理工作的依據是工程承包合同和監理合同。監理的職責就是在貫徹執行國家有關法律、法規的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設工程監理控制工程建設的投資、建設工期、工程質量；進行安全管理、工程建設合同管理；協調有關單位之間的工作關系，即“三控、兩管、一協調”。工程項目建設監理是與國外接軌并結合中國國情，在工程建設領域中進行的一項重大改革。跟國外的對業主提供工程項目管理服務是相似的。工程監理根據業主需要可以為業主提供工程項目全過程或某個分階段，如施工階段的監理。

主要是監管項目的施工質量、安全與進度，是受投資建設方委托，來行使甲方的部分權力

監理的任務是看工程建成期間是否偷工減料是否合格

工程監理是干什么的

4，工地建筑監理

簡單的說，先找工程質量監理站的人吃飯，詳細詢問清楚，什么問題，為什么會出現這樣的問題，怎樣彌補，畢竟工期為大其次，再仔細了解情況，問題到底處在什么地方（根據第一步的結果進行）然后在根據調查的結果進行責任追究這也是一個很好的教訓，工程上來說，基本很多項目都是要等到檢驗合格（或優良）之后，才能把余下的工程款付清

你是哪一方啊？酷似業主？工程質量監理站？是不是想說質量監督站??！不知道是什么情況！根據具體的質量問題來處理！不過在打完第一個基樁的時候按正常的程序是需要勘察設計等相關部門現場實地確認的。所以在后續施工中出現問題就不好處理了。再有不知道具體指的是哪一類的樁，有的部分隱蔽工程是需要施工質量技術負責人和監理工程師現場見證和旁站的，應該是有各方簽字的。你指的論證個人認為應該看現場處于什么階段來判斷由誰主持，一般在施工階段應該由委托的監理單位主持，再就是你的工程款已經付完是什么概念？根據工程進度付款的話應該不是全部的工程款吧，如果監理機構覺得有必要停工的話需要和業主報告，施工的承包單位應該展開質量問題的調查，并向監理報送調查報告，然后研究處理方案，處理方案必須由設計單位和建設單位認可，另外對于質量問題要進行處理，處理結果要進行驗收，處理報告要歸檔，很重要。

5，建筑工程監理在工地都做什么工作

1. 工程監理前期工作內容組建項百目監理部由公司法人任命并書面授權，按監理投標文件的要求組建項目監理部，安排人員到崗。2. 召開監理工作準備會，組織監理人員學習監理人員崗位責任制及監理人員工作守則。熟悉施工圖紙、監理委托合同和建設工程施工合同編制工程項目監理規劃及監理實施細則開展施工準備階段的監理工作組織并參與設計技術交底與圖紙會審，做好記錄負責編寫會審紀要。3. 協助業主做度好開工準備工作，督促施工單位施工準備工作的進行，編寫開工報告。審查施工單位的施工組織設計、施工技術方案和各項施內工計劃，包括隊伍進場計劃、施工設備材料進場計劃，各類施工進度計劃，監督計劃實施，及時向業主提供項目建設的有關信息，以供決策。協助業主辦理有關開工手續，如施工許可證、質檢手續、安檢手續及其它相關事宜。4. 查驗施工測量放線、容復核灰線、引測水準點。參加第一次工地會并進行施工監理交底。核查開工條件，批準工程動工。

（1）建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量監督制度，落實質量控制的責任；（2）嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，見“監理工作制度”（3）嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款；（4）結合工程特點，會同業主32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333365653262確定工程項目的質量要求和標準；（5）組織各專業監理工程師認真核對工程項目的設計文件是否符合相應的質量要求和標準，其內容是否完整，深度能否滿足施工和材料設計定貨要求，并根據需要提出監理審核意見，督促設計單位解決，并上報業主；（6）同業主對施工單位派駐現場的組織機構進行全面審查，對其有關人員的施工經驗、技術水平、人員配備等方面進行全面核查；（7）協助業主審核合同文件中的有關質量條款，并在實施過程中加以監督控制；（8）開工前，負責組織由業主、設計單位、質監部門和施工單位參加的設計交底和圖紙會審工作。認真做好圖紙會審記錄并整理編寫成圖紙會審紀要，經各會審單位共同簽字認可后，作為與施工圖具有同等效力的文件下發執行；（9）組織各專業監理工程師編制質量控制的實施細則，制定重點分項工程的質量予控措施；（10）組織各專業監理工程師全面審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案及施工技術安全措施，簽發“施工組織設計（方案）審核簽證”，并上報業主；（11）審查施工單位的質量管理保證體系，幫助施工單位制定質量檢控辦法，并監督實施情況；（12）審核主要材料、成品、半成品及設備的性能質量，將其作為質量控制的重點之一，施工單位在訂貨前需將材料、成品、半成品和設備的樣品（樣本）材質證明和有關技術資料向監理工程師申報，經與業主、設計單位研究同意后，方可訂貨。進場到貨后，經監理工程師審查其出廠合格證、材質檢驗證明及有關技術參數，批準同意并下發“批準原材料、半成品使用表”和“設備報驗單”后方可使用；（13）工程中所使用的各類配合比、鋼筋焊接及其它新材料、新技術、新工藝，須事前報送試配試焊結果及有關技術資料，經監理工程師審核批準后方可使用；（14）利用每周工程例會和定期或不定工期地召開質量問題分析會，針對施工中發現質量問題，認真分析原因，采取相應措施，及時糾正、扭轉質量下降趨勢；（15）嚴格控制現場施工質量?，F場監理工程師實行監理跟班制，發現問題后及時要求處理，情況嚴重者下發“施工質量問題通知單”，要求限期整改，對整改不力或未整改的，下發“施工停工通知”，直至達要求后方可繼續施工；（16）對施工單位提交的工程進度月報中已完的工程量進行審核簽證，上報業主作為月工程進度款的支付依據，每月向業主提交工程質量控制月報表；根據本工程的特點，結合項目監理工作的需要以及項目監理招標文件要求，項目監理工作包括：施工階段的質量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。

（一）職責：五控兩管一協調。（1）五控：投資、質量、進度、安全、環?？刂?。（2）兩管：合同管理、信息管理。（3）一協調：協調委托方與工程建設各責任主體（地勘/設計/施工/質監/安監等）的關系。（二）工地：需整天在工地。

6，監理在施工現場主要做什么

其實最主要的就是質量控制，安全控制。進度都不是監理能管的到得。另外監理在施工現場一個大用處就是簽證。工程監理的工作內容：1，施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的了解和掌握。2)，根據委托監理合同的約定積極參加工程施工招標工作，協助建設方選擇有能力、有經驗的承包商。3，認真做好施工隊伍（特別是總承包商）的資質審查工作，包括人員、技術、施工設備，確保施工隊伍素質與工程要求基本相適應。4，認真審核施工組織設計（施工方案）、質量保證措施和安全技術措施，施工現場的布置、勞動人安排，工具材料準備、預制中、半成品的生產等，確保工程質量符合設計和規范與工程建設總進度。5，協助建設方程組織設計圖紙會審工作，作好圖紙設計交底，使總承包商及全體施工管理人員了解工程設計意圖和要求。6，督促總承包單位認真做好作業前的技術交底，使每個施工人員清楚各自工作的具體要求。7，確認施工圖紙的有效性。對設計變更、工藝變動、材料變更、設備選型等都要求辦理相關手續。8，對各專項系統的主要設備、器材，監理工程師要親自監督校驗調整，掌握系統設備的詳細資料、消除隱患。

一、工程監理在施工階段的協調管理工作 2)管理協調: 協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、監理工程師、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方、監理工程師、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。 3)組織協調: 建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。 4、及時總結經驗教訓作為監理工程師，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。 5、提高監理人員業務水平、綜合素質產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強監理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。二、工程監理在控制工程造價中的工作 1、設計階段合理把握投資控制（1）、采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程造價；（2）、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案；（3）、推行限額設計。 2、招標階段協助業主選擇最佳承包商（1）嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協助業主通過招投標選擇承包商，這是工程監理在招標階段的重要任務。（2）堅持招(投)標確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的積極作用。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的范圍內，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監理工程師處于主導地位，承包人與業主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決于監理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協調的依據，也是經濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。（3）設備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監理過程中，不可忽視這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招(投)標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。 3、竣工階段嚴格審核工程結算三、工程監理在施工階段的質量監理工作 1、建立健全質量保證體系，加強合同管理監理方一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否2、質量監控事前預防，施工操作事先指導（1）、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。（2）、加強質量意識，實行“三檢”制在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。（3）、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。 3、動態控制，事中認真檢查在工程施工過程中進行質量控制，是現場監理與質監部門的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認為監理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面。（1）、加強管理力度，全天候旁監對于每一位現場監理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。（2）、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理理由要管理的項目。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監理工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等。（3）、現場巡視，量測檢查，數據說話監理工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。 4、事后驗收，及時處理質量問題（1）、質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。（2）、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事后問題，監理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出監理工程師忽視的地方，與監理方密切配合，共同提高工程質量。