所以:物控工作要從兩個(gè)方面來分析:第一，公司的銷售是靠訂單來生產(chǎn)的,如有進(jìn)一步問題，請(qǐng)聯(lián)系我:QQ生產(chǎn)管理的工作人員是半行政人員,首先，銷售接到訂單后要發(fā)給物控PC工作人員,控制物料的進(jìn)度和跟進(jìn)，確保不會(huì)出現(xiàn)物料停工或積壓,PMC的意思是物質(zhì)控制,物控說白了就是物料控制。

必需。石碩電子有限公司平均工資6169元/月，其中60%在6000-8000元/月區(qū)間，剩下40%是夜班收入。因?yàn)橐拱啾劝装喙べY高。23%的工資收入在4000-6000元/月區(qū)間。具體工作時(shí)間需要和公司人員協(xié)商調(diào)整后再確定。

PMC的意思是物質(zhì)控制。PMC包括PC生產(chǎn)計(jì)劃和MC物料計(jì)劃。生產(chǎn)管理是對(duì)PC的大排班進(jìn)行精細(xì)化調(diào)度，安排具體的生產(chǎn)排班，并對(duì)排好的生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤。材料控制是PMC部門MC成員的工作。控制物料的進(jìn)度和跟進(jìn)，確保不會(huì)出現(xiàn)物料停工或積壓。PMC的功能是PC和MC的功能。PC的功能是接單減少庫存，安排生產(chǎn)調(diào)度，要求生產(chǎn)完成時(shí)間。MC的作用是根據(jù)BOM物料使用量和時(shí)間來指導(dǎo)采購，減少庫存和在途未到貨。根據(jù)物料的到貨周期，綜合安排采購，根據(jù)需要的到貨時(shí)間和數(shù)量跟蹤到貨。它們之間的區(qū)別在上面已經(jīng)講清楚了。如有進(jìn)一步問題，請(qǐng)聯(lián)系我:QQ生產(chǎn)管理的工作人員是半行政人員。這個(gè)職位之所以不是行政類的，是因?yàn)楹蜕a(chǎn)息息相關(guān)。他不是生產(chǎn)工人的原因是他不直接參與生產(chǎn)，他負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度。謝謝，還是單身好。這方面你也很專業(yè)。

物控說白了就是物料控制。他的主要職責(zé)是:分析物料，使公司不會(huì)出現(xiàn)物料積壓占用資金，也不會(huì)出現(xiàn)停工待料的情況。所以:物控工作要從兩個(gè)方面來分析:第一，公司的銷售是靠訂單來生產(chǎn)的。二是公司銷售訂單少，生產(chǎn)后分析市場再銷售。對(duì)于接單生產(chǎn)的企業(yè)。首先，銷售接到訂單后要發(fā)給物控 PC工作人員。并注明要求的交貨日期。PC是一排排車間生產(chǎn)的(有些是車間調(diào)度員安排的，物控PC only傳單減少庫存)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)的數(shù)量是清單上的需求到貨數(shù)量加上動(dòng)態(tài)庫存數(shù)量減去倉庫中的實(shí)際庫存數(shù)量。生產(chǎn)部根據(jù)要生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行排產(chǎn)，并將排產(chǎn)結(jié)果給物控 department的MC成員。MC然后計(jì)算訂單是否需要采購物料。材料到達(dá)日期是生產(chǎn)訂單的前一天。

{3。