遠大方略小道士大家好，我是浙江博施達企業管理咨詢有限公司，我們公司專業定制企業培訓、管理咨詢等服務，長期合作企業有萬科、上汽、三星、阿里等等。公司提供免費調研、初診企業培訓需求和企業管理問題，有多種企業課程可供選擇，人生病了，要去看醫生；企業出現經營管理的問題，也要請管理咨詢公司，這是同一個道理。
1、企業要不要請管理咨詢公司？
企業要不要請管理咨詢公司？人生病了，要去看醫生；企業出現經營管理的問題，也要請管理咨詢公司，這是同一個道理。有的企業說，我偏不去看醫生，讓它自愈，但實際上往往會導致病情加重，到時連“華佗”也治不了，有的企業說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了治療的最佳時機，還可能產生副作用。
生病看醫生，是理所當然，所以全國的大小醫院，人滿為患，手術排號要提前一個月甚至更長時間，企業出現問題，尤其是供應鏈、產品研發、運營能力等經營管理問題，讓外腦介入，實為明智之舉：1.企業改革需要強大的推動力，單靠企業內部力量難以達成，就像企業內部人員都被放入一個氣球里面來推動上坡是很困難的，如果有一組外力在外面推就會很快。
2.“外來的和尚好念經”，咨詢公司的中立更有說服力，3.咨詢公司更專業、更科學，改革的效率也更高，企業可以少走很多彎路。4.企業內部人員忙于日常事務，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致改革的成效打折，甚至失敗，更何況部門與部門之間的協調和配合所帶來的阻力是很難實現改革的。
當公司發展到一定階段的時候，就會遇到瓶頸，不知道該怎么發展和管理，那么這個時候要請個管理咨詢公司幫你診斷下，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營管理目標、提升企業的自身及產品的競爭力，促進企業運營能力提升，促進企業健康可持續發展，
所以，在你認為企業真的存在問題的情況下，就需要及時的請專業的管理公司進行診斷了。轉載自【知乎】作者：遠大方略小道士大家好，我是浙江博施達企業管理咨詢有限公司，我們公司專業定制企業培訓、管理咨詢等服務，長期合作企業有萬科、上汽、三星、阿里等等，公司提供免費調研、初診企業培訓需求和企業管理問題，有多種企業課程可供選擇。
其實這樣的問題很難回答的，因為沒有說清楚你請管理咨詢的目的是什么?公司名字包含管理咨詢的很多：企業戰略咨詢企業組織咨詢、流程咨詢企業文化咨詢企業人力資源管理咨詢招聘及獵頭、勞務（由人力資源細分出來）培訓服務外包（主打課程，也可以內訓）市場營銷咨詢（部分兼銷售培訓）股權激勵咨詢（有的含頂層設計）另外還有財務、IT、生產、供應鏈、融資、上市輔導拋棄自賣自夸，甲方重要是清楚自己是什么?需要找和自己更多匹配度的咨詢服務商，
3、企業制度是基礎，如何用制度管理好員工？
感謝邀請。企業制度和員工本質上是上層建筑和經濟基礎的關系，簡言之，員工素質是基礎，企業制度是提升員工整體素質的推動器，因素一：如何管理好員工？首先，需要篩選基礎素質合格的員工，那么員工將會更好的配合公司制度去進行工作和言行舉止的規范?；A合格素質相排斥的個性中主要包含極度自負、自私、散漫及言行舉止充滿負能量，這些都將成為未來與制度相抗衡的爆發隱患，
為了有效的摘除這類人群，需建立全面的試用期考核機制和職位績效機制，全方位考核任職人員的適任性，對于不合格的人群，利用機制合理剔除。因素二：如何制定企業制度？俗話說：無規矩不成方圓，制度將有效規范和約束員工的不良行為和結果，從而保障公司的有法可依，推動公司成長，據此，則要求公司需要制定科學和合理的企業制度，原則上來說，不壓抑人性，公平有競爭力即可。
