遠(yuǎn)大方略小道士大家好，我是浙江博施達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司，我們公司專業(yè)定制企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢等服務(wù)，長(zhǎng)期合作企業(yè)有萬(wàn)科、上汽、三星、阿里等等。公司提供免費(fèi)調(diào)研、初診企業(yè)培訓(xùn)需求和企業(yè)管理問(wèn)題，有多種企業(yè)課程可供選擇，人生病了，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，也要請(qǐng)管理咨詢公司，這是同一個(gè)道理。

1、企業(yè)要不要請(qǐng)管理咨詢公司？

企業(yè)要不要請(qǐng)管理咨詢公司？人生病了，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，也要請(qǐng)管理咨詢公司，這是同一個(gè)道理。有的企業(yè)說(shuō)，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈，但實(shí)際上往往會(huì)導(dǎo)致病情加重，到時(shí)連“華佗”也治不了，有的企業(yè)說(shuō)，我自己買(mǎi)藥吃，去聽(tīng)一次課，買(mǎi)別人吃過(guò)的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險(xiǎn)，如果藥不對(duì)癥，可能病情加重，延誤了治療的最佳時(shí)機(jī)，還可能產(chǎn)生副作用。

生病看醫(yī)生，是理所當(dāng)然，所以全國(guó)的大小醫(yī)院，人滿為患，手術(shù)排號(hào)要提前一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間，企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)能力等經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，讓外腦介入，實(shí)為明智之舉：1.企業(yè)改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成，就像企業(yè)內(nèi)部人員都被放入一個(gè)氣球里面來(lái)推動(dòng)上坡是很困難的，如果有一組外力在外面推就會(huì)很快。

2.“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，咨詢公司的中立更有說(shuō)服力，3.咨詢公司更專業(yè)、更科學(xué)，改革的效率也更高，企業(yè)可以少走很多彎路。4.企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個(gè)人愛(ài)好的趨避，或利益的糾葛，而導(dǎo)致改革的成效打折，甚至失敗，更何況部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和配合所帶來(lái)的阻力是很難實(shí)現(xiàn)改革的。

當(dāng)公司發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就會(huì)遇到瓶頸，不知道該怎么發(fā)展和管理，那么這個(gè)時(shí)候要請(qǐng)個(gè)管理咨詢公司幫你診斷下，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、提升企業(yè)的自身及產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力提升，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，

所以，在你認(rèn)為企業(yè)真的存在問(wèn)題的情況下，就需要及時(shí)的請(qǐng)專業(yè)的管理公司進(jìn)行診斷了。轉(zhuǎn)載自【知乎】作者：遠(yuǎn)大方略小道士大家好，我是浙江博施達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司，我們公司專業(yè)定制企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢等服務(wù)，長(zhǎng)期合作企業(yè)有萬(wàn)科、上汽、三星、阿里等等，公司提供免費(fèi)調(diào)研、初診企業(yè)培訓(xùn)需求和企業(yè)管理問(wèn)題，有多種企業(yè)課程可供選擇。

2、請(qǐng)問(wèn)有不錯(cuò)的廣州管理咨詢公司建議嗎？

其實(shí)這樣的問(wèn)題很難回答的，因?yàn)闆](méi)有說(shuō)清楚你請(qǐng)管理咨詢的目的是什么?公司名字包含管理咨詢的很多：企業(yè)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)組織咨詢、流程咨詢企業(yè)文化咨詢企業(yè)人力資源管理咨詢招聘及獵頭、勞務(wù)（由人力資源細(xì)分出來(lái)）培訓(xùn)服務(wù)外包（主打課程，也可以內(nèi)訓(xùn)）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢（部分兼銷(xiāo)售培訓(xùn)）股權(quán)激勵(lì)咨詢（有的含頂層設(shè)計(jì)）另外還有財(cái)務(wù)、IT、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、融資、上市輔導(dǎo)拋棄自賣(mài)自夸，甲方重要是清楚自己是什么?需要找和自己更多匹配度的咨詢服務(wù)商，

3、企業(yè)制度是基礎(chǔ)，如何用制度管理好員工？

感謝邀請(qǐng)。企業(yè)制度和員工本質(zhì)上是上層建筑和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的關(guān)系，簡(jiǎn)言之，員工素質(zhì)是基礎(chǔ)，企業(yè)制度是提升員工整體素質(zhì)的推動(dòng)器，因素一：如何管理好員工？首先，需要篩選基礎(chǔ)素質(zhì)合格的員工，那么員工將會(huì)更好的配合公司制度去進(jìn)行工作和言行舉止的規(guī)范。基礎(chǔ)合格素質(zhì)相排斥的個(gè)性中主要包含極度自負(fù)、自私、散漫及言行舉止充滿負(fù)能量，這些都將成為未來(lái)與制度相抗衡的爆發(fā)隱患，

為了有效的摘除這類人群，需建立全面的試用期考核機(jī)制和職位績(jī)效機(jī)制，全方位考核任職人員的適任性，對(duì)于不合格的人群，利用機(jī)制合理剔除。因素二：如何制定企業(yè)制度？俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度將有效規(guī)范和約束員工的不良行為和結(jié)果，從而保障公司的有法可依，推動(dòng)公司成長(zhǎng)，據(jù)此，則要求公司需要制定科學(xué)和合理的企業(yè)制度，原則上來(lái)說(shuō)，不壓抑人性，公平有競(jìng)爭(zhēng)力即可。