幼兒園老師培訓(xùn)，幼兒園教師培訓(xùn)具體要培訓(xùn)哪些內(nèi)容

來源：整理時間：2023-04-05 19:55:25 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，幼兒園教師培訓(xùn)具體要培訓(xùn)哪些內(nèi)容

咱國家不是針對幼兒園教師出臺了一個標(biāo)準(zhǔn)么，對照標(biāo)準(zhǔn)里說到的內(nèi)容來進行培訓(xùn)肯定是錯不了的。你可以參看下億童幼師網(wǎng)校的介紹，我個人感覺還是蠻專業(yè)的：“課程結(jié)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)《幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）中對專業(yè)理念與師德、專業(yè)知識、專業(yè)能力三大維度的劃分，參照國培計劃中課程設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，分為理念與師德、班級管理、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、教學(xué)活動、區(qū)域活動、運動、生活活動七大課程模塊，為教師呈現(xiàn)系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)課程。每一類課程模塊分為專業(yè)知識、專業(yè)技能和相關(guān)案例三個部分，每個部分之間有相互關(guān)聯(lián)，彼此融合，力求讓理論與實踐相結(jié)合，切實提高教師一日保教活動中的組織與實施能力，使教師的專業(yè)素質(zhì)和能力在學(xué)習(xí)中獲得提升。” 借鑒別人的經(jīng)驗，然后總結(jié)總結(jié)，大致就會有個思路，希望我的回答能夠幫助到你。參考資料：http://www.yitongyoushi.com/school/

幼兒園教師培訓(xùn)具體要培訓(xùn)哪些內(nèi)容

2，我們需要怎樣的幼兒教師培訓(xùn)

有思想引領(lǐng)的培訓(xùn)。教育思想觀念是教師的根本素質(zhì)，幼兒教師的教育思想觀念以及由此生發(fā)出來的教育行為、教育方式、教育態(tài)度和幼兒觀等構(gòu)成了教師影響幼兒的重要中介。教育思想觀念對教師的極端重要性意味著有效的幼兒教師培訓(xùn)首先是一種有思想的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，就是要充分發(fā)揮先進教育理念的引領(lǐng)作用，并幫助幼兒教師轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的教育觀、教學(xué)觀、管理觀和幼兒觀等。而這是幼兒教師作好保教工作的內(nèi)在思想與觀念基礎(chǔ)。專業(yè)示范性的培訓(xùn)。大凡有效的教師培訓(xùn)都離不開高水平的培訓(xùn)教師。當(dāng)前幼兒教師對培訓(xùn)意見較大的一點就是認(rèn)為培訓(xùn)教師的水平不夠，在培訓(xùn)中沒有發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)和示范作用。因此，提升培訓(xùn)質(zhì)量還需要有高水平的培訓(xùn)隊伍，其目的是讓幼兒教師在專業(yè)發(fā)展過程中有可資學(xué)習(xí)、借鑒和模仿的對象。有適恰內(nèi)容的培訓(xùn)。有效的幼兒教師培訓(xùn)一定是與適恰的培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的。它至少應(yīng)有以下要點和含義：一是培訓(xùn)內(nèi)容要反映當(dāng)前幼兒園的重點工作和熱點問題。如最近，國家先后頒布了《關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》和《幼兒園教師專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等文件，各個省區(qū)也制定了大力發(fā)展學(xué)前教育的若干意見和政策等，對這些文件、意見和政策的解讀就應(yīng)該成為培訓(xùn)內(nèi)容中的重點；二是培訓(xùn)內(nèi)容要與幼兒教師的實際需求相吻合。如在幼兒園中實際存在著管理人員、教學(xué)人員和保育人員，他們對培訓(xùn)內(nèi)容的具體需求是有差異的；同樣的情況還表現(xiàn)在幼兒園老、中、青教師對培訓(xùn)內(nèi)容的不同需要上。因此，“差異性”、“個性化”和“分類指導(dǎo)”等特質(zhì)是適恰培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)有之義；三是培訓(xùn)內(nèi)容是基于幼兒教師專業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)實需要的。形式多樣的培訓(xùn)。傳統(tǒng)幼兒教師培訓(xùn)中存在的一個突出問題是培訓(xùn)方式和形式比較單一，主要以培訓(xùn)教師的講授和灌輸為主，參加培訓(xùn)的教師往往處于消極被動的狀態(tài)，影響了培訓(xùn)的效果。因此，采用多樣化和多元化的培訓(xùn)方式與形式，尤其是在培訓(xùn)者和培訓(xùn)對象之間建立起雙向交流、相互對話和積極互動的關(guān)系，對提高幼兒教師培訓(xùn)的質(zhì)量具有重要的意義。內(nèi)心自愿的培訓(xùn)。培訓(xùn)對象的參與程度是影響培訓(xùn)效果的一個關(guān)鍵因素。當(dāng)前不少幼兒教師參與培訓(xùn)是迫于外在的壓力和要求，而非內(nèi)心自愿。這導(dǎo)致他們參加培訓(xùn)的積極性不高，對培訓(xùn)敷衍了事。這與當(dāng)前幼兒教師培訓(xùn)中的形式主義和培訓(xùn)費用個人負(fù)擔(dān)等有直接關(guān)系。提高幼兒教師培訓(xùn)的有效性在客觀上就要求增加經(jīng)費投入，提升培訓(xùn)的層次和效果，讓廣大幼兒教師切實感受到培訓(xùn)的有用和有效。惟有如此，才能激發(fā)他們參與培訓(xùn)的熱情和積極性，并真正成為培訓(xùn)過程中的主體。有收獲感的培訓(xùn)。培訓(xùn)的實際效果是衡量培訓(xùn)質(zhì)量最為核心的標(biāo)準(zhǔn)。說到底，培訓(xùn)形式和內(nèi)容等的改進最終還得落腳到培訓(xùn)的實際效能上。理想的教師培訓(xùn)就是要讓幼兒教師理解并認(rèn)同新的教育理念，學(xué)習(xí)和接受新的知識與理論，掌握新的工作技能和技巧，了解幼兒教育的發(fā)展前沿和動態(tài)，以及形成新的情感體驗等。培訓(xùn)的收獲不僅應(yīng)該是多方面的，而且還能被幼兒教師真切體會和感受到。（作者系大理學(xué)院教育科學(xué)學(xué)院院長）

我們需要怎樣的幼兒教師培訓(xùn)

3，幼兒園教師培訓(xùn)內(nèi)容

1、每周進行一次全園教師教育理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求認(rèn)真32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333361313336做好記錄。 2、定期組織教師學(xué)習(xí)《綱要》的文章，采用講座和參與式培訓(xùn)相結(jié)合的方式，深入領(lǐng)會《綱要》精神，并和工作實際相結(jié)合，把《綱要》的精神落實到每一位員工的行動中去。 3、認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園工作規(guī)范》，規(guī)范教師的日常用語和行為舉止，努力營造一個寬松、溫馨的心理氛圍，使幼兒健康、快樂地成長。4、積極開展環(huán)境創(chuàng)設(shè)，開學(xué)初每班根據(jù)學(xué)前班、大、中、小班幼兒的年齡特點布置出有趣味性、教育性、藝術(shù)性的大墻飾和各個活動區(qū)。 5、組織教師參觀其他幼兒園，觀摩學(xué)習(xí)教育活動，開闊眼界。幼教17家教-旭17谷-兒17童教育6、積極開展教學(xué)改革，推行新教材，開展說課、聽課、評課為一體的實踐活動，讓新教材真正進入班級教學(xué)，并嘗試與園本課程相互融合、相互補充，尋求新的教學(xué)方法。 7、參加各級教育行政部門舉辦的公開課活動以及園外培訓(xùn)活動。汲取新思想、新做法，促進本園教育教學(xué)的改革。 8、開展教師自學(xué)活動、要求教師認(rèn)真寫讀書筆記、教育隨筆、。 9、讓年輕教師向有經(jīng)驗、有特長的教師學(xué)習(xí)，幫助她們盡快地提高教育教學(xué)水平，同時也有利于后者自身業(yè)務(wù)水平的提高。 10、通過集體備課、互相觀摩、專題討論等方式，幫助教師熟悉、了解和掌握幼兒園教育教學(xué)的主要原則、基本方法和基本的組織形式，能夠獨立主持班級的教育教學(xué)活動； 11、每期舉辦一次教研活動，邀請全市幼教工作者參加，組織全園教師觀摩學(xué)習(xí)，并展開討論。 12、組織教師參加專題研究、學(xué)術(shù)研討會，撰寫教育教學(xué)論文或教育教學(xué)經(jīng)驗文章、教案設(shè)計等。13、建立促進教師發(fā)展的評價方案，組織教師進行反思教學(xué)，認(rèn)真寫好反思記錄，加強教師的研究性學(xué)習(xí)。 14、探索觀察、評價幼兒的途徑和方法，改變以往統(tǒng)一、定期、標(biāo)準(zhǔn)化、量化的評價模式，采用觀察、談話、作品分析等多種方法，全面了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r，關(guān)注每一個孩子的發(fā)展。 15、組織多種競賽，給不同教師提供展示自己的機會和條件。 16、期末，要求每位教師寫工作總結(jié)和經(jīng)驗文章，引導(dǎo)教師進行自我認(rèn)識、自我分析、找出自己工作中的不足，明確自身的優(yōu)勢與特長，確定自己的發(fā)展方向。

幼兒園教師培訓(xùn)內(nèi)容

4，幼兒園新教師應(yīng)進行哪些方面的培訓(xùn)

一、教師“自我接受性”管理的特點 “自我接受性”管理是以教師的自我管理為中心，結(jié)合園長等他人的管理，引導(dǎo)教師在形成積極的自我發(fā)展意識的基礎(chǔ)上發(fā)展主體性的過程。在實踐過程中我們發(fā)現(xiàn)，“自我接受性”管理具有以下特征： 1．自我悅納自我接受性管理最基本的一個要素是教師的自我認(rèn)識和自我欣賞，一個能正確認(rèn)識自己，能自我欣賞的教師，就已經(jīng)成功了一半，它包含了一種積極、健康的心態(tài)。 2．自主管理自主管理是教師基于原有的自我認(rèn)識，依據(jù)自身認(rèn)可的管理指標(biāo)和準(zhǔn)則，對自己教育工作所出的認(rèn)識和判斷。 3．自我管理與他人管理協(xié)調(diào)一致自我管理并非是沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理，為了保證管理的有效性及管理對教育工作的導(dǎo)向作用，園領(lǐng)導(dǎo)的管理是必要的，園長所提出的各種管理要求和標(biāo)準(zhǔn)可以使新教師明確自己的發(fā)展目標(biāo)；兩者相互配合，相得益彰。二、教師“自我接受性”管理的策略 (一)提高教師“自我接受性”管理的能力 1．尋找自身優(yōu)勢自我接受性管理是在教師自我悅納、自信成長的基礎(chǔ)上所進行的自主管理，每位新教師正確認(rèn)識自己，擁有自信、自尊的態(tài)度顯得猶為重要。我們通常認(rèn)定的優(yōu)秀教師應(yīng)具備組織教學(xué)活動和教育研究等能力，對此，很多教師覺得自己平淡無奇，缺乏對自己正確定位和認(rèn)識。那么如何正確認(rèn)識自己，進而學(xué)會欣賞自己呢？首先，運用多元智能理論，理性認(rèn)識自己。在多元智能理論視野下，新教師會發(fā)現(xiàn)自己與眾不同的一面，或許視覺空間智能突出，教室環(huán)境創(chuàng)設(shè)豐富優(yōu)美；或許人際關(guān)系智能突出，師生關(guān)系、家長關(guān)系特別和諧；或許數(shù)學(xué)邏輯智能突出，做事有條不紊、班級管理井井有條。從而認(rèn)識到自己的優(yōu)勢，并進一步明確對自己管理和發(fā)展的方向。其次，結(jié)合他人評價，了解自己的優(yōu)勢。在與同伴的合作過程中，我們總是會聽到一些評價，特別是新老師，大家的關(guān)注總是特別多。比如“這位新老師做事挺認(rèn)真的”、“這位新老師手還挺巧的”等等。只要仔細(xì)留意一下新教師，就便于我們引導(dǎo)他們在他人的評價中發(fā)現(xiàn)自己身上的優(yōu)點。因此，從多方面去認(rèn)識自己和發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點是新教師“自我接受性管理”的基礎(chǔ)。 2．制定管理的計劃 “自我接受性”管理不是盲目的、自由的管理，制定自我管理計劃是新教師“自我接受性”管理的基石。首先，根據(jù)自身特點制定計劃。新教師要清楚的認(rèn)識到自身發(fā)展的優(yōu)勢在哪里，存在哪些不足，還有哪些影響和制約個人發(fā)展的因素存在。在進行自我反思的過程中尋找到發(fā)展的立足點，從而確立發(fā)展的方向和領(lǐng)域，制定出切實可行的發(fā)展目標(biāo)。其次，要結(jié)合外部需求制定計劃。積極了解新時期對教師的要求，以及幼兒園目前的發(fā)展規(guī)劃，制定自我管理計劃。同時，要確立行動策略。在確立行動策略時，要盡量將目標(biāo)細(xì)化，并多參考有經(jīng)驗教師的意見，選擇最適合自己的行動。 3．掌握管理的方法所有的教師都覺得自己很忙，但是大部分教師似乎每年都在忙差不多的事情，缺乏挑戰(zhàn)，也難以突破和發(fā)展。所以新教師首先要學(xué)會時間管理，可以依據(jù)每段時間內(nèi)工作重點的不同，進行重點關(guān)注和一般關(guān)注，據(jù)此安排自己的工作。這既節(jié)省了時間，又會取得良好的效果。同時新教師也要學(xué)會以自己喜歡的方式進行工作。嘗試用自己喜歡的教學(xué)風(fēng)格進行教學(xué)；選擇自己感興趣的課題進行研究；在管理的過程中，新教師還應(yīng)該經(jīng)常的進行自我反思，認(rèn)真的聽取領(lǐng)導(dǎo)、同伴和家長對自己工作的反饋，及時調(diào)整自己的管理計劃，取得最佳的管理效果。（二）增強領(lǐng)導(dǎo)的管理服務(wù)意識 1．給予自主一個整天被媽媽抱在懷里的孩子，學(xué)會走路肯定要比別人來得晚，只有大膽放手，他才能在跌倒、爬起的過程中成長。對于新教師也一樣，只有給她們充足的自主空間，她們才會在自我管理的過程中快速成長。在具體實踐中，我們通過“日常工作菜單化”的方式，讓新教師有更多彈性的工作空間，從而逐步形成自我管理的習(xí)慣。菜單中的內(nèi)容，新教師可以自定時間、自定形式、自定具體內(nèi)容來完成，擁有充分自主的權(quán)利。這種菜單式的工作方式，對許多工作內(nèi)容不再做統(tǒng)一的規(guī)定，而是提供一個意向，宣傳一種理念，使幼兒園由一個高控制，高結(jié)構(gòu)的管理模式，轉(zhuǎn)化為鷹架式的，開放式的管理模式。這也給了新教師有了更多自我管理的空間，并使她們在這一過程中逐步掌握自我管理的要素，提高自我管理的水平。對教育教學(xué)的管理是新教師的“自我接受性”管理重要內(nèi)容之一，我們在讓新教師了解本園發(fā)展目標(biāo)和宗旨的基礎(chǔ)上，給予教師充分的教學(xué)自主權(quán)，開設(shè)了三個允許：允許教師根據(jù)本班幼兒的實際，自行研究，設(shè)計適合本班教學(xué)實際的課程計劃；允許教師建立相對穩(wěn)定而有單性的，彈性的活動日程，在時間分配上作出彈性的安排；允許教師依據(jù)主題活動目標(biāo)和自己的特長，班級的需要而布置合理的環(huán)境。這三個允許讓新教師在自我管理的過程中更加富有創(chuàng)意的開展工作。 2．給予支點阿基米德曾說：“給我一個支點，我就能撬起整個地球。”要實現(xiàn)新教師的自我管理，促進教師的自主發(fā)展，需要給教師一個支點，讓教師在自我接受性管理中體驗到成功的喜悅，同時避免新教師在嘗試自我管理、自主發(fā)展時可能出現(xiàn)的盲目性和隨意性。在實踐過程中我們通過引導(dǎo)教師建立“自我成長檔案”來為教師搭建支點。該檔案的主要內(nèi)容包括：教師自我發(fā)展計劃；教師自主研訓(xùn)記錄；教育信息的獲取記錄；專題研究（課題研究）的開展記錄；教學(xué)活動的創(chuàng)意設(shè)計思路；教育案例的記錄分析；自我反思、工作小結(jié)等等。同時我們定期組織教師進行“自我成長檔案”的交流活動，使新教師在與同事的共同分析中再一次反思和梳理自身的教育行為；幫助新教師提煉有價值的教育經(jīng)驗和研究成果，使教師的思辯能力得到發(fā)展，并收獲成功的喜悅。新教師通過建立、整理自己的成長檔案，對于自己的發(fā)展有一個明確的規(guī)劃，并能在整理檔案、研究檔案的過程中，主動對自己的工作進行梳理，把握自己成長的足跡。 3．搭建舞臺幼兒園要創(chuàng)設(shè)各種機會，幫助新教師從取得最初步的、哪怕是一些小小的成功開始，讓她們在成功中看到自己的價值和力量，以強化其自信心，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性等主體性品質(zhì)。在實踐過程中我們通過各種各樣的展示、觀摩、評比、交流等活動，讓每位新教師都有成為“第一”的機會，讓新教師體驗到自我管理的成功與樂趣。同時我們還通過“活動開展申報制”，來鼓勵新教師大膽承擔(dān)重要任務(wù)，從中得到鍛煉與成長。如在幼兒園“元旦慶祝活動”的設(shè)計過程中，一位新教師的方案被選中了。被選中的活動方案設(shè)計者會獲得一定的獎勵，擁有充分的權(quán)利，同時也要承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，園部則根據(jù)其需要給予必要的支持。通過大型活動的申報組織，新教師充分實現(xiàn)了的自我管理與他人管理相結(jié)合，在這個過程中充分發(fā)揮了新教師的主觀能動性，調(diào)動了教師自覺管理的積極性。總之，教師“自我接受性”管理，應(yīng)體現(xiàn)以“自我管理為中心，他人管理相結(jié)合”的管理特點，引導(dǎo)教師增強“自我接受性”管理意識和管理能力，促進教師在自我管理過程中得到專業(yè)成長。