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給領導提建議,怎樣向老板提出建議

來源:整理 時間:2023-05-20 01:31:56 編輯:好學習 手機版

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1,怎樣向老板提出建議

站在老板的立場上說話,要讓老板覺得你是在為他著想,態度真誠,語氣委婉

怎樣向老板提出建議

2,如何向領導提建議

在職場的人際交往中尤其需要注意說話的方式,要善于做到不討人厭,好心辦好事就要有個好結果,提建議和意見就要講究個時機、方式和方法。 絕大部分的人都好面子,尤其是有身份的人,體察現場的氣氛,對方的情緒,是否適合直抒胸臆,有些意見點到為止,或者暫時擱置一下,甚至干脆等對方自醒自悟也未嘗不可,不必立馬分出高低。 湖州人才網hzgz.cc職場專家認為,向領導提建議最重要的是態度,表現出向領導請教的意思,也可事先準備好幾個方案,然后征求領導意見。
首先明確建議的目的,為什么要提這個建議。其次要闡明這個建議帶來的效果和意義。再次態度要端正,語言要簡練,表達要清晰。
給領導提建議注意:一,注重實事求是,建議有就是有,沒有就不要提,不要為了某種目的硬是提一個建議,領導閱人無數,你的小心眼立刻就能識別。二,經過調查,有支持材料和經過縝密思考后,你才算準備好了提建議。而且有文字的,數據的材料最好。三,注意場合,提建議方式,內容的可行性,以及自己的說話的語氣等等。不要讓領導沒有面子。四,記住上面的,那么大膽去和領導談談吧,機會是給有頭腦和準備好了的人的。

如何向領導提建議

3,如何向上司提建議

案例秘書小鋼在與大隆公司總裁秘書聊天時,得到了恒盛公司總裁的父親下星期慶祝八十大壽的消息。恒盛公司與本公司有密切的業務往來,所以小鋼這么向自己的老總提建議:“聽大隆公司的人說,恒盛公司總裁下個星期為其父親慶祝八十大壽。我們要準備點賀禮嗎?”小鋼的這種建議沒有實質意義,因為恒盛公司是本公司的大客戶,老總得知這一信息之后不可能不去祝壽,既然要去祝壽,自然要準備壽禮,所以,小鋼一開始就應該知道,自己這樣提建議,老總的回答肯定是“要送”。在這種情況下,小鋼應該直接提出具體建議,比如可以這么說:“我聽恒盛的總裁秘書小謝說,恒盛總裁的父親喜歡書法,我們給他送一套文房四寶,您看如何?”對于秘書來說,在給上司提建議時,應盡量讓上司做“選擇題”,避免做“回答題”。也就是說,準備好幾個選項,讓上司來選擇,包括“行”或“不行”,這樣提出的建議多半會得到上司的認可。如果上司說“就由你看著辦吧”,這說明解析你的建議被采納了。在提建議時應注意以下一些問題:1.說話婉轉秘書給上司提建議是為了輔助上司的工作,盡一個秘書的責任。
正如一位心理學家所說的那樣“人們都喜歡喜歡他的人,人們都不喜歡不喜歡他的人。”這樣,在公開場合不給上司留面子的結果便是:上司要么以牙還牙,通過行使權力來找回面子,要么懷恨在心,以秋后算賬的方式慢慢報復。 “獻其可,替其否”.這是《左傳》中的一句活.其意丟是定.里議只可行的去代替不該做的。在下屬向上司“進諫”時多獻可.少加否,包括兩層含義:其一,要多從正面去闡述自己的觀點:其二.,要少從反面去否定和批駁上司的意見,甚至要通過遷回變通的辦法有意回避與上司的意見產生正面沖突。 所謂多“桌下”,少“桌面”,就是說下屬向上司提出建議的時候,要多利用非正式場合,少使用正式場合,盡量與上司私下交談,避免對上司公開提意見。這樣做不僅能給自己留有回旋余地,即使提出的建議出現失誤,也不會有損自己在公眾心目中的形象,而且有利于維護上司的個人尊嚴,不致使上司陷入被動和難堪。 美國的羅賓森教授曾說過這樣一段很有啟示的話:“人有時會很自然地改變自己的想法,但是如果有人當眾說他錯了,他會惱火,更加固執己見,甚至會全心全意去維護自己的想法,這不是那種想法本身多么珍貴,而是他的自尊心受到了威脅,羅賓森的話告訴我們人人都有自尊心,人人都有維護自己尊嚴的本能,作為下屬即使在向上司進諫的時候也要維護上司的尊嚴。 多引水少開渠·的意思是說對上司“進諫”不要直接去點破上司的錯誤所在或是越俎代庖地替上司做出你所謂的正確決策,而是要引導,試探,征詢意見的方式,向上司講明其決策,意見本身與實際情況不相符合,使上司在參考你所提出的建議后,水到渠成做出你想要說的正確策略。 戴爾·松耐基曾經說過:“如果你僅僅提出建議,而讓別人自己去得出結淪,讓他覺得這個想法是他自己的,這樣不更聰明嗎!”許多實踐也表明,人們對于自己得出的結論,往往比別人強加給他的建議更加堅信不疑。因此作為一個聰明的下屬,要想使自己的想法變成上司的想法,在許多時候應僅僅做好引導工作,提出建議、提供資料,其中所蘊涵著的結論,最好留給上司自己去考慮。 做任何事情都是需要有策略的,向上司提出建議更是如此。

如何向上司提建議

4,如何向上級領導提建議

在私下的機會,給領導說下。或者你專門單獨找領導。說:有些事情我得向領導請示下,就是上午那件事, 假使這樣處理的話妥當不?你看可行不? 當然你得了解下你們領導的脾氣,可是那種欣賞提出問題的人。不要你們領導不喜歡別人提意見,弄巧成拙就不好了!
曾經跟領導提過不少 有員工毛艷向我埋怨說。久而久之,好意見和好建議(自己認為的但總是得不到領導的認可。使得她不想再提了主動約她來我辦公室聊聊。與聽完她話。拿出了準備好的紙和筆,聊的時候。還特地為她泡了一杯茶,先與她拉了拉家長,然后再問她如何跟領導提意見。特意選擇毛艷說:上次跟領導提意見時。下午下班的時間”拿起筆在紙上寫聽完她表述。并提出幾個疑問,下來。問她向領導的目的什么?為開始與她分析原因。雖然何選擇在這個時候向領導提意見?得到解釋后。也沒給領導難看沒有在公共場所向領導提意見。令領導當時很難接受。想想,但她不善于察顏觀色的做法。作為一名女員工,獨自一人跑到領導辦公室,開門見山就向領導提意見,給人感覺怪怪的其效果當然不理想。 給她建議是跟領導提意見之前,而后。首先要學會換位思考設計話題(要找一個領導喜歡及關心的話題做契機)其次是看領導當天表情是否愉快;最主要的給要想好解決問題的方案和對策。只有這樣做,領導提意見前。領導才會接受你向他提出來的意見。當然,從人事的角度,建議她現在最好 因為她上面還有主管,不要給領導提意見。且平時接觸領導不多,加上人總喜歡聽好的東西。還特意跟她講了一個有關提意見為此。魯隱公聽說捕魚時有許多漁具很有趣,典故:某年春。 為了魯隱公的平安,便要到現場看看去。而在一旁的臧僖伯聽后。便諫言他不要去。相反,魯隱公說:自己正要去基層體察民情。最后結果是魯隱公還是海邊去觀漁具。從這個典故來說 但為什么魯隱公聽不進呢?顯然,臧僖伯講話是有道理。臧僖伯在進諫時只顧按著自己的想法照說,并沒有注意魯隱公的感受和興趣。但她毛艷聽完這個故事是乎意識到什么。 可以理解,又對我說:向領導提意見他不接受。但我跟領導提建議,也沒有接受。又問她怎么向領導提建議的跟著毛艷說:借剛開完會的時間。向他提了好幾條她苦思冥想出來的好建議(自己認為的領導聽后,領導進辦公室。反應淡淡的使得她再也沒有信心向領導提意見和建議。很堅定的告訴毛艷,聽完后。不但要繼續向領導提建議,還要學會用總結的方式表表達,特別要注意自己平時說話做事的風格,更重要的 進而學會解讀領導的思想。如果能做到這兩方面的話,要結合公司目前的發展方向來。領導一定會接納你向他提的建議。把自己從事多年的人力資源管理的經驗分享給她聽。緊接著。感觸最深的做人力資源管理十年有余。 解讀公司的如何有效的解讀領導思想。因為溝通經營管理方向是人事工作的核心。那如何做到有效的解讀呢?人事工作要學會隨時隨地的溝通。也是最快解讀領導思想和了解員工動態的最好途徑。能使信息暢通。大多數領導人的思想有這樣三步棋。中國。表示默許。面前提出的大第一步。當時都不會明確表態,多數觀點。常表示出一種默許的態度,此時,會認為他同意你觀點。緊急剎車。跟他溝通第二步。不是很清晰和了解,前期。待你開始做了認為你做的這項工作不劃算的時候,也就越來越清晰。就會要你剎車。責任轉移。正因為他領第三步。就算他要你緊急剎車,導。其所有的后果你也會自己扛。領導人常用戰略思想強迫戰再則。有些東西在理論上是可以的但在戰術上是不可能做到當然,術就范。要知道。做任何事有會出現差錯,也允許誤差。記得曾經的一位領導說允許有誤差,一句話:一個企業在發展階段。但這個誤差不能超越20%現實中,想想必定這種觀點引發了一些不好的現象,有他道理。當然。有些員工就會利用領導的觀點,想一些歪點子。 給領導提意見和建議都是一門技巧,總之。自己一定要慎之又慎的對待。

5,我該如何向老板提建議

這個問題很關鍵。要取得領導的信任,最基礎的一點是:你要盡快尋找與老板的共同語言。設想一下,如果你作為中層管理人員,不了解公司的全局運作,又如何與老板溝通呢?一般中小企業的老板最看重公避開的財務狀況和公司銷售制造方面的問題。你雖然不需要了解得很深入,但敢要了解概況,以便談話時能切中要害。這樣老板才能對你的話有興趣。有些領導不但對企業的財務狀況十分關注,還關注企業的社會影響及在媒體的相關報道,這就要求你有更長遠的眼光,了解老板關注的重要領域。這對于尋找你和老板的共同語言很有幫助。此外,業余生活中有共同的愛好,譬如一同打網球或者釣魚,也是增進彼此了解的好方式。給老板提建議不是意見。大多數人在與領導溝通時,如果能夠改變自己的語言方式,效果或許更好。在進諫時,你不僅要站在自認為對集體有利的角度,還要換位思考,站在老板的角度考慮問題。由于信息的不對稱,往往你變為正確的意見,老板可能認為目前時機尚不成熟,所以不便采納。此外,在陳述時多用中性詞語及祈使句,而不要讓領導感覺你是在將自己的想法強加給他,換句話說是給老板提建議,而不是意見。通過適當的方式把自己的建議傳遞給老板,如果這個意見對公司發展非常有益,相信老板不會不采納的。因此,你就需要平時多與老板溝通。老板也是人,同樣需要與人交流。老板就是老板,是你的領導,不是說他一定高你一等,但是最起碼的尊重還是要有的。即使是你的朋友,你的語言過于激烈,刺骨,他肯定也不能容忍!每個人都是有自尊心的,更何況是你的老板?所以向上級提建議一定要注意自己的措辭,不能言辭過于激烈,讓你的上級感覺到你是在懷疑他的領導能力,這樣的話他怎么能心平氣和的接納你的諫言呢?莎士比亞有句名言:期望往高處爬的人,應該踩首著謙虛的梯子。想讓老板重視并采納你的諫言,就應該牢記這句話。如果你以虔誠謙虛的態度告訴你的老板,廠子里確實存在的問題,他卻以這種態度對待你,那我想你可以考慮一下有沒必要繼續為他效力,明顯他是一個不能接受別人建議的人,一個廠子要長久發展,光靠他一個人,哪里會有前途呢?以上是我的個人觀點,僅供參考!
首先,分析一下公司加薪條件是否具備,公司是否年年收益增高?公司有沒有自己完整的薪資體系?公司發展訂單是否供不應求?如果以上完全具備,那么提加薪的機會就來了。如果以上條件不具備,建議暫緩提起加薪要求,等待時機。第二,如何加薪?公司有完整的薪資體系,可以對照薪資體系要求人力資源部進行定級考察。如果沒有薪資體系,而你也處于企業高管的職位,可以和老板溝通薪資普調計劃,以增強企業競爭力抵消通貨膨脹為目標。一般老板都是有頭腦的,如果他不想全員調薪,基本上就會給你單獨調薪。結合企業情況,如果上述情況,均不存在可能,可以溝通增加福利補助,如每月車補油費1000元,話費500元,防暑降溫1000元(3個月),取暖補助1000元(4個月)。其實呀,我們說了這些方法都是題外話,關鍵還是看老板愿不愿意漲,他愿意漲,你不提也就給你們漲了,不愿意漲,提了以后也沒有很大效果,所以還是努力獲得老板的認可吧,只要老板覺得你很不錯,是個人才,為了緊緊抓住你,他也會漲工資的,加油!如果我的答案有用,請采納點贊,動動手指加關注,多多交流?? 來自職q用戶:絳雪提出加薪四技巧  1.審時度勢很重要:你必須在時間、地點、場合條件都具備的情況下提出加薪。否則,突然提出,只會使老板反感。最佳談加薪時機一般是公司每年年底都進行的業績評估時,在評估結果出來之后,如果發現自己有加薪的空間,那么可以以業績為資本向老板提出加薪,這樣做成功的可能性較大。  2.抓住業績是關鍵:不要和老板大談你正在貸款,而且有買車、買房等個人消費問題。你必須向公司證明你值得加薪,而不是你需要加薪。抓住自己所做出的業績,表現出足夠的信心。先說服了自己,你才有可能說服老板。  3.摸準加薪的時間表:掌握公司的加薪時間是很重要的。大多數公司會在年初加薪;有的公司人數相對比較少,操作比較容易,會一年加兩次,1月和7月。如果你遇到加薪不定期的公司,可要小心了。這類公司在面試時會說:目前我們只能給你這么多,以后會根據你的表現考慮加薪。這說明,公司在短時間內不會考慮加薪。還有兩種可能是,公司剛剛起步,真的拿不出這么多錢發工資;或是公司不景氣,要想加薪就會很困難。  4.加薪多少要考慮:提出加薪時,你也需要誠實地為自己估價,不要漫天要價。先做些調查,了解自己的行業和所在位置的工資水平。  如果你身處熱門專業,你要求加薪的幅度就可以適當提高。如果公司不同意,和老板談一下,是否能以其他方式補償,比如獎金、休假、交通費等。 來自職q用戶:魯|情報老司機 關注

6,怎樣向上司提意見

兼并上司的立場李先生是一家比較知名網企的總經理助理。他的頂頭上司王總乃搞學術、技術出身,由于工作重點長期落在研究開發領域,因此對企業管理依然一知半解,出于對技術的鐘情與依戀,王總直接插手技術部門的事,把管理的層級體系搞得亂七八糟,其它部門雖然表面上敢怒不敢言,但私下里無不怨聲載道,讓李先生與其它部門溝通協調倍感吃力。經過思考,李先生決定采用兼并策略,再次向王總建言倡行。他對王總說,真正意義上的領導權威包含著技術權威和管理權威兩個層面,王總的技術權威牢固樹立,而管理權威則有些薄弱,亟待加強。王總聽后,若有所思。李先生巧妙地兼并了王總的立場,結果獲得了成功。后來,王總果然越來越多地把時間用在人事、營銷、財務的管理上,企業的不穩定因素得到控制,公司運營進入了高速發展狀態,李先生的各項工作也順風順水,漸入佳境。從李先生的經歷,我們可以得到很好的啟發:兼并上司的立場,的確不失為向上司提意見的上等策略。首先,它沒有排斥上司的觀點,而是站在上司的立場上,最終是為了維護上司的權威,出發點是善意良性的;其次,這種策略是一種溫和的方式,能夠充分照顧上司的自尊,易于被上司接受,效率較高;另外,它需要很強的綜合能力,需要很高的社會修養,并非輕易能夠針對不同情況,不斷提出有效率的兼并上司立場的意見,久而久之,自己個人的領導能力亦會迎風而長,甚至來一個飛速提升。將"意見"轉化為"建議"在適當的時候向你的上司提幾點"建議",它不僅包括了你所要提出的意見,而且指出了解決問題的方案。注意以下幾個問題,它們直接影響你建議的效果:一、選擇適當的時機這里主要照顧到你的上司的心情。請記住他也是個普通人,當公務纏身、諸事繁雜時,他未必有很好的耐心隨時傾聽你的建議-盡管它們極具建設性。二、關注對方,恰當舉例談話時應密切注意對方的反應,通過他的表情及身體語言所傳達的信息,迅速判斷他是否接受了你的觀點,并視需要而適當地舉例說明,以增強說服力。三、態度誠懇,言語適度注意說話的態度和敬語的運用,恰到好處地表達出你的意思,由于你的坦率和誠意,即使對方不完全贊同你的觀點,也不會影響到他對你個人的看法。限用一分鐘發表如果想再具體界定一下的話,那么最好將你的語速保持在每分鐘300個字的標準,比這個標準慢就顯得過于緩慢。否定也是意見的附屬品向上司提意見,如果馬上獲得認可,事情就很簡單。不過,一般而言,不認可的情況比較多。畢竟提意見的對象是你的上司,是否接受你的意見他當然需要慎重考慮。當意見被"我不贊成"或"這不合適"等駁回時,有些人往往心灰意冷。其實,因為一兩次的意見被否決就責難上司,而放棄自己的努力與心力是一種非常愚蠢的做法。向上司提意見應該抱著"否定也是意見的附屬品"的合理想法,要勇于碰壁。當然僅僅做到這一點還是不夠的,還應該在你的意見的內容上、方式方法上下功夫。首先在內容上,既然是提意見,就必須言之有據。不僅要把自己的意見表達出來,還要以大量的數據材料為依據,使意見站得住腳,否則一旦讓上司問倒了,就容易造成信口開河的負面影響。其次,意見的內容沒問題了,還要注意提意見的方式方法。向上司提意見本非壞事,但如果過于"熱心",會使自己"沖"過頭,上司必定會認準你是個麻煩制造者,不會接受你的意見。此時,你切記不要過于自作主張而忽視了上司周遭的人際環境以及時間安排。"企望往高處爬的人,應該踩著謙虛的梯子。"這是莎士比亞的名言。想要自己提出的意見得到上司的尊重和認可,最好把這句話牢記心頭。
態度誠懇,言語適度 注意說話的態度和敬語的運用;建議",它沒有排斥上司的觀點,而是站在上司的立場上,要勇于碰壁;另外,它需要很強的綜合能力。他的頂頭上司王總乃搞學術、技術出身,還要注意提意見的方式方法。向上司提意見本非壞事。 否定也是意見的附屬品 向上司提意見,如果馬上獲得認可,有些人往往心灰意冷,會使自己",事情就很簡單。不過,還要以大量的數據材料為依據,這種策略是一種溫和的方式,能夠充分照顧上司的自尊,易于被上司接受,效率較高,但私下里無不怨聲載道,讓李先生與其它部門溝通協調倍感吃力。 經過思考,李先生決定采用兼并策略,再次向王總建言倡行。 他對王總說,公司運營進入了高速發展狀態,上司必定會認準你是個麻煩制造者兼并上司的立場 李先生是一家比較知名網企的總經理助理:兼并上司的立場,若有所思。 李先生巧妙地兼并了王總的立場,結果獲得了成功。后來;或"這不合適"等駁回時、關注對方,恰當舉例 談話時應密切注意對方的反應,你切記不要過于自作主張而忽視了上司周遭的人際環境以及時間安排。 ",我們可以得到很好的啟發。當然僅僅做到這一點還是不夠的,還應該在你的意見的內容上,自己個人的領導能力亦會迎風而長,而且指出了解決問題的方案。 注意以下幾個問題,它們直接影響你建議的效果,由于工作重點長期落在研究開發領域,因此對企業管理依然一知半解,出于對技術的鐘情與依戀,王總直接插手技術部門的事,亟待加強。王總聽后。 其次;我不贊成"。不僅要把自己的意見表達出來;沖"過頭,意見的內容沒問題了,否則一旦讓上司問倒了,就容易造成信口開河的負面影響;意見",比這個標準慢就顯得過于緩慢,使意見站得住腳;的合理想法,把管理的層級體系搞得亂七八糟,其它部門雖然表面上敢怒不敢言,恰到好處地表達出你的意思,由于你的坦率和誠意,即使對方不完全贊同你的觀點,也不會影響到他對你個人的看法,迅速判斷他是否接受了你的觀點,并視需要而適當地舉例說明,并非輕易能夠針對不同情況,不斷提出有效率的兼并上司立場的意見,久而久之,就必須言之有據,漸入佳境。 從李先生的經歷。 將"。請記住他也是個普通人,當公務纏身、諸事繁雜時,他未必有很好的耐心隨時傾聽你的建議-盡管它們極具建設性。 二。其實,因為一兩次的意見被否決就責難上司;企望往高處爬的人,應該踩著謙虛的梯子。"這是莎士比亞的名言。想要自己提出的意見得到上司的尊重和認可,最好把這句話牢記心頭、財務的管理上,企業的不穩定因素得到控制,通過他的表情及身體語言所傳達的信息;否定也是意見的附屬品",李先生的各項工作也順風順水,需要很高的社會修養,以增強說服力。 三,真正意義上的領導權威包含著技術權威和管理權威兩個層面,王總的技術權威牢固樹立,而管理權威則有些薄弱,甚至來一個飛速提升,但如果過于"熱心",最終是為了維護上司的權威,出發點是善意良性的;其次,王總果然越來越多地把時間用在人事、營銷;,它不僅包括了你所要提出的意見、方式方法上下功夫。 首先在內容上,既然是提意見,的確不失為向上司提意見的上等策略。首先;轉化為"建議" 在適當的時候向你的上司提幾點"。 限用一分鐘發表 如果想再具體界定一下的話: 一、選擇適當的時機 這里主要照顧到你的上司的心情,而放棄自己的努力與心力是一種非常愚蠢的做法,那么最好將你的語速保持在每分鐘300個字的標準,一般而言,不認可的情況比較多。畢竟提意見的對象是你的上司,是否接受你的意見他當然需要慎重考慮。 當意見被"。向上司提意見應該抱著",不會接受你的意見。此時
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