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1，個人理性和完全理性的不同
2，完全理性的人怎么樣
3，舉例說明為什么決策者很難做到完全理性
4，完全理性決策和有限理性決策的主要區(qū)別

1，個人理性和完全理性的不同

現實中人要時刻保持理性和冷靜的心理，對人對事都會有利益的驅使，有著某些目的了，而不是以自己的好惡為中心。 “密不透風”其實就是指人在這種狀態(tài)下，不能隨性而為，隨情而動，閉塞了人感性的情感，屬于個性化的東西被理性思維給占據了，當然就有了后半句的壓抑和沉重了。所以人總要留出些空間去喜歡，去沖動，去感懷，去表露，這完全是屬于個人的情感保險箱，也是別人最難打開的

個人理性和完全理性的不同

2，完全理性的人怎么樣

穩(wěn)重

圣人就是如此！

你在說我嗎

很好。

理性，這個詞一直令我向往不已。我欣賞理性的人，他們總很有氣質，做事果斷，不拖泥帶水，有風格有品味。我們中間大概分為兩種類型，理性或感性。它們是兩種性格特征，當然，都有它的優(yōu)勢所在。理性的人更適合商業(yè)領域，有手腕兒。感性的多半是女生咯，高興的時候哭一下，不高興的時候也哭一下。理性代表著，堅持、勇敢、不放棄、不言敗，有立場，分析事務清晰。感性則一般表現在，情感細膩、溫柔、善解人意、懂事對他人考慮問題、有愛心。不管理性或是感性，都有它們的性格弱點，既然咱是感性派，就不用吃著碗里霸著鍋里，做自己就好！！

理性的人不是現實可以全部概括的，他們只是更愿意相信數據，而不是感覺。我的一點體會希望對你有幫助

完全理性的人怎么樣

3，舉例說明為什么決策者很難做到完全理性

例如，你是以為決策者。1.一位員工以前曾經救過你，但他現的存在，會給公司帶了負利益，你是留是炒？2.如果推出這個方案，公司利益增加10%，但你的個人利益會減少30%，你會怎么決定？如果完全理性，你會從大局出發(fā)，為公司，為集體著想。但是，你的決策會受很多的影響，包括你的個人情感，利益沖突，所以決策者很難純理性處事。再說，過于理性的決策者，通常不受愛戴。

你好！例如經理提拔員工。。作為決策者的經理按照理性來說應該提拔對公司有用的人才。。。但人非草木。。。如果兩個人條件差不多或者經理比較看好的那個人能力稍差一點。。。所以很難完全理性。。。完全理性也會讓人心寒。。。打字不易，采納哦！

很簡單，決策者所要作的決定都與他自己密切相關。

人是情感動物嘛

在單位里決策著往往是工作鏈條中最后的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)不需要做太多本鏈條中的各項工作，這個環(huán)節(jié)存在的作用主要用于最后的拍板以及日后責任的承擔，所以很難完全理解。

因為決策者也是人，是有感情的，也就是說他也是有感性的一面存在

舉例說明為什么決策者很難做到完全理性

4，完全理性決策和有限理性決策的主要區(qū)別

有限理性決策的主要觀點如下：（1）手段-目標鏈的內涵有一定矛盾，簡單的手段-目標鏈分析會導致不準確的結論。西蒙認為，手段-目標鏈的次序系統(tǒng)很少是一個系統(tǒng)的、全面聯(lián)系的鏈，組織活動和基本目的之間的聯(lián)系常常是模糊不清的，這些基本目的也是個不完全系統(tǒng)，這些基本目的內部和達到這些目的所選擇的各種手段內部，也存在著沖突和矛盾。（2）決策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性。這是因為人的知識有限，決策者既不可能掌握全部信息，也無法認識決策的詳盡規(guī)律。比如說，人的計算能力有限，即使借助計算機，也沒有辦法處理數量巨大的變量方程組；人的想像力和設計能力有限，不可能把所有備擇方案全部列出；人的價值取向并非一成不變，目的時常改變；人的目的往往是多元的，而且互相抵觸，沒有統(tǒng)一的標準。因此，作為決策者的個體，其有限理性限制他作出完全理性的決策，他只能盡力追求在他的能力范圍內的有限理性。（3）決策者在決策中追求“滿意”標準，而非最優(yōu)標準。在決策過程中，決策者定下一個最基本的要求，然后考察現有的備擇方案。如果有一個備擇方案能較好地滿足定下的最基本的要求，決策者就實現了滿意標準，他就不愿意再去研究或尋找更好的備擇方案了。這是因為一方面，人們往往不愿發(fā)揮繼續(xù)研究的積極性，僅滿足于已有的備擇方案；另一方面，由于種種條件的約束，決策者本身也缺乏這方面的能力。在現實生活中，往往可以得到較滿意的方案，而非最優(yōu)的方案。根據以上幾點，決策者承認自己感覺到的世界只是紛繁復雜的真實世界的極端簡化，他們滿意的標準不是最大值，所以不必去確定所有可能的備擇方案，由于感到真實世界是無法把握的，他們往往滿足于用簡單的方法，憑經驗、習慣和慣例去辦事。因此，導致的決策結果也各有不同。（完全)理性決策的觀點： 1、決策者面臨的是一個既定的問題， 2、決策者選擇決定的各種目的，價值或目標是明確的，而且可以依據不同目標的重要性進行排序。 3、決策者有可供選擇的兩個以上的方案，面對著這些方案，通常在逐一選擇的基礎上，選取其中一個。假如方案基本是相同的，通常會作相同的決定。 4、決策者對同一個問題會面臨著一種或多種自然狀態(tài)。它們是不以人們意志為轉移的不可控因素。或者可以說決策者的偏好會隨著時空的變化而變化。 5、決策者會將每一個方案，在不同的自然狀態(tài)下的收益值(程度)或損失值(程度)計(估)算出來，經過比較后，按照決策者的價值偏好，選出其中最佳者。建立在“經濟人”假說之上的完全理性決策理論只是一種理想模式，不可能指導實際中的決策。西蒙的有限理性模型（最滿意模型），這是一個比較現實的模型，它認為人的理性是處于完全理性和完全非理性之間的一種有限理性。您可以參考一下這里的信息：http://baike.baidu.com/view/889665.htm