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1，激勵員工的8大方法

管理者以身作則、聽取員工意見、建立各方面的交流渠道、薪酬激勵、關愛激勵、培訓激勵、贊賞激勵以及制度激勵。

激勵員工的8大方法

2，企業激勵員工的方法有哪些

激勵員工方式方法：工作激勵、成果激勵、批評激勵、培訓教育激勵當代若干激勵實務績效工資分紅員工持股計劃總獎金知識工資靈活的工作日程

1獎金發放絕招：讓獎金產生更大的效果2沒有錢是萬萬不能的：讓員工對薪酬更滿意。3激勵的維生素：設計最佳的薪酬制度。4寬帶薪酬：薪酬激勵新招。5重賞之下必有勇夫：激勵員工要敢于投入。

企業激勵員工的方法有哪些

3，如何激勵員工

激發員工的23策略 1、建立一個動機明確的團隊 2、員工為他們自己工作 3、明確是什么在驅動員工 4、讓員工覺得自己是股東 4、讓員工覺得自己是股東 5、讓員工通曉公司的運作 6、正視面對競爭公司的運作 7、鼓立明智的冒險 8、幫助員工取得更大的業績 9、激發創新思維 10、強化動機思維與績效間的關聯 11、贊揚并獎勵員工 12、永遠對員工抱有最高期望 13、激發最佳表現 14、采取獎賞激勵員工 15、激發責任感 16、下放權利 17、樹立明天會更好的信心 18、鼓舞士氣 19、快樂工作法 20、消除削弱動力的因素 21、留住你的員工 22、全身心投入到團隊中去 23、激發員工的潛能

如何激勵員工

4，激勵員工除了錢還有什么其他好的辦法

留人現留心我非常贊同這一點，在工作以外的事情上讓其感動，除工作以外的溝通，關心更好的讓員工與管理層交朋友。工作非工作中通過一些必要的活動讓員工之間產生競爭，在競爭中找到對工作的興趣，同事也是員工之間感情建立的過程。（不要出現抱團現象）

留住核心員工，是施工企業發展壯大的核心動力，企業應以人為本，在制定、實施各項措施時，處處留心，只有留住心，才能留住信心員工。良好的工作條件、和諧的工作環境歷來是降低核心員工流失的有力措施，然而，我們也不應當忽視精神激勵、自我價值的實現是每位員工、每個人更高層次的追求。馬斯洛把人的需要分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現的需要。企業是一個員工實現其人生價值的重要場所，應當為員工搭建一個事業的舞臺，給員工提供完成工作所需要的一切資源，讓每位有能力、有抱負員工在這個舞臺上充分施展，將員工的希望和夢想和企業的目標聯系在一起，使員工真心實意地為自己的成功、同事的成功和企業的成功而努力。同時，企業要注重感情的投入，創造融合、和諧的氣氛，從而深化工作的意義，為生活增添新的價值。首先，應加強溝通，建立上層主管與核心員工的定期聯系機制，使企業所有員工緊緊圍繞公司發展方向和目標努力。其次，要提供社交機會，鼓勵員工參加各項主題活動，發揮黨、團、工會的優勢，有目的地組織員工參加有意義的活動，這其中最高管理者參與尤為重要。第三，要使工作成為樂趣，雖然做到這一點很難，但如果將工作作為一種樂趣，將很大激發員工的潛能，在給員工帶來歡樂的同時，為企業創造財富.

方法很多，可以公開表揚、可以公費旅游、可以發表張證書、可以給進修的機會、可以升職！

1:讓員工更多的了解企業發展,讓他們的覺得自己在這里有希望得到重用,有很廣的發展空間, 2:提高他們對工作的激情,一個口號,都能起到你意想不到的作用 3:非物質上的獎勵，一句不錯，一個問候，一封信，都能提升他們的績效。 4：多關注員工的生活，別忘記員工來這里就是為他自己改善生活而來的。 5：適當性的提升工作標準，也是對員工的一種認可和激勵。細微處想下你應該能得到更多你想要找的答案。本著員工思考就更好了從心理層面出發。

5，員工激勵方案怎么寫

寫的再多也沒用，錢才是王道，比如三個月不遲到，不早退，不請假，除了全勤外在獎勵伍佰元，半年八百，一年一千。

企業管理者激勵員工的五個技巧 <table cellspacing=0 cellpadding=0> <tbody> <tr> <td>　　啟發而不懲罰 　　在做某件事之前，要打好基礎，以征得他人的意見或同意。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發、教育，使他們明白要求和規則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不會感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發，而不是懲罰。 　　公平相待 　　寶元通公司是解放前的一家百貨公司。該公司完全由考核結果來決定提升與獎勵。考核的內容包括意志、才能、工作、行動四個方面，考核每半年評比一次。經過這樣的考核，職工就有可能由每月0.5元的工資一步步往上爬，一直爬到寶元通“九等三十六級”的頂峰。主任級以上職員就是通過這樣的考核逐步提升起來的。這一做法的結果是，凡是能力較強而又積極工作的人，在寶元通必有出頭之日；凡是考核成績不好的人，絕無僥幸提升的可能，表現極差者甚至有被辭退或者開除的危險。 　　充分利用激勵制度就能極大地調動企業職工的積極性，保證企業各項工作的順利進行。要保證激勵制度的順利執行，就應當像寶元通一樣，不惟親、不惟上、不惟己，只惟實，公平相待。 　　注重現實表現 　　西洛斯-梅考克是美國國際農機公司的創始人。有一次，一個老工人違反了工作制度，酗酒鬧事。按照公司管理制度的有關條款，他應受到開除的處分。決定一發布，那位老工人立刻火冒三丈，他委屈地說：“當年公司債務累累時，我與你患難與共。3個月不拿工資也毫無怨言，而今犯了這點錯就開除老子，真是一點情分也不講。”梅考克平靜地對他說：“你知不知道這是公司，是有規距的地方，這不是你我兩個人的私事，我只能按規定辦事。” 　　在實施激勵方法時，應該像梅考克一樣，注重激勵對象的現實表現，當獎則獎，該罰就罰。 　　適時激勵 　　美國一家名為福克斯波羅的公司，專門生產精密儀器設備等高技術產品。在創業初期，一次在技術改造上碰到了一個難題。一天晚上，正當公司總裁為此冥思苦想時，一位科學家闖進辦公室闡述他的解決辦法。總裁聽罷，覺得很有道理，便想立即給予他嘉獎。他在抽屜中翻找了好一陣，最后拿出一只香蕉給這位科學家。他說，這是他當時所能找到的惟一獎品了，科學家為此十分感動。因為這表示他所取得的成果得到了領導人的認可。從此以后，該公司對攻克重大技術難題的技術人員，總是授予一只金制香蕉形別針。 　　行為和肯定性激勵的適時性表現為它的及時性，在沒有別的東西做獎品的情況下，用一只香蕉作為獎品，這樣做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定后，有利于他繼續重復所希望出現的行為；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎。這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。 　　適度激勵 　　有人對能通宵達旦玩游戲者不可理解，但當自己去玩時，也往往廢寢忘食，原因何在？游戲機上電腦程序是按照由簡到繁、由易到難的原則編制的，那種操作者稍有努力就進，不努力就退的若得若失的情況，對操作者最有吸引力。 　　游戲機的事例說明了激勵標準適度性問題。保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲，反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的。</td></tr></tbody></table> 回答來自 <a target="_blank">http://bbs.chinafm.org/viewthread.php?tid=120</a>