項目管理部，建設工程項目需要各參與單位分別組成項目管理部嗎還是只有一個項

來源：整理時間：2023-04-27 11:34:12 編輯：好學習手機版

1，建設工程項目需要各參與單位分別組成項目管理部嗎還是只有一個項

建設單位屬于業主方，是總體控制施工進度/成本和質量的，項目部的話一般是施工單位，看工程有多少個標段就有多少個項目部了，基本對應情況是這樣。。（如果建設單位和施工單位合作組成項目部）你說的這種應該屬于建設單位自己投標到工程項目中吧，那樣的話項目部還是一個完整的項目部，只是其中很多工作容易做一點，比如計量變更什么的。項目部和建設單位基本還是屬于各自一套完整人馬，具體人員分配要看他們是如何管理的了。因為建設單位要管理所在工程的所有施工單位，所以如果又管理又施工基本是不能由一套人馬完成的。建設單位也有安排人員到項目部分管某個或某幾個標段工作的情況，基本起到一個解決簡單問題和信息傳達的作用，具體的話你可以去看看二級建造師那個項目管理有很明確的解釋哦。

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2，大家知道PM項目管理部業務工程可能又叫工程管理干什么

項目管理是管理科學的分支,70年代初期開始于工程項目管理,后來范圍逐步擴張,最后形成了項目管理學.項目管理的定義也由原來的工程項目管理變為抽象話的定義."在有限的資源條件下,為完成某項特定工作而進行的管理活動".這個定義的外延就很大了,區別于那種重復性的勞動管理,只要是特殊的一次性的,一定范圍內的,有開始標志,也有完成標志.就可以作為項目管理.比如開發個軟件項目軟件項目立項到軟件交付.有明確界限開始和結束,開發時間,經費人員等條件有限的.針對這個過程也不回重復,不可能一個軟件開發兩次. 這就叫項目.北京申辦奧運會也可以叫項目, 北京籌備奧運會也就一個項目,北京舉辦奧運會也可叫個項目,或者三個和起來也可叫個項目,分為項目的三個階段,作為子項目.

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3，項目管理部的職能

項目管理部職能：（1）組織工程項目論證；（2）組織項目建議書、可行性報告的編制；（3）負責審查工程施工圖設計及工程預算；（4）參與工程招投標工作；（5）對子公司拆遷安置工作進行監管；（6）代表公司對各建設項目進行質量、安置、進度督查；（7）對子公司進行工程竣工驗收報送的有關資料進行審查，并會同有關部門對項目進行驗收；（8）督促各子公司搞好工程建設項目檔案管理。

僅供參考1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。2、對項目進行分析和需求策劃。　　　3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。　　　4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。　　　5、制定項目執行和控制的基本計劃。　　　6、建立項目管理的信息系統。　　　7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。　　8、跟蹤和分析成本。　　9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。　　　10、管理項目中的問題、風險和變化。　　　11、項目團隊建設。　　　12、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。　　13、項目及項目經理考核。　　　14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

項目管理部的職能

4，項目部管理制度

工程項目部管理制度　　工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。　　一、工程項目部工作內容：　　1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；　　2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；　　4、制定并實施工程部管理制度。　　二、工程項目部日常工作制度　　1、工程部組織制度　　①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；　　②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。　　2、工程部會議制度　　①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；　　②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。　　③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。　　3、檢查制度　　①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；　　②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；　　③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；　　④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。　　三、工程部崗位責任制　　1、工程部經理崗位責任制　　①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；　　②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；　　③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；　　④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；　　⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；　　⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。　　⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。　　2、專業工程師崗位責任制　　①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；　　②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；　　③組織項目施工審批所需資料；　　④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；　　⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；　　⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；　　⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；　　⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；　　⑨組織起草變更、簽證文件；　　⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。　　3、工程部文件資料管理制度：　　① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；　　② 合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；　　③ 設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；　　④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；　　工程項目部考核制度　　一、獎勵制度：　　（一）嘉獎（A類）：　　獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放；　　1．對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；　　2．工作中表現突出，創造優良成績的；　　3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；　　（二）記功（B類）：　　記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）　　1．提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；　　2．杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；　　3．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；　　（三）記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）　　記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。　　一、處罰制度：　　（一）警告類（A類）：　　情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；　　1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；　　2．消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；　　3．不按本部門規定參加例會及其他會議的；　　4．對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；　　5．不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；　　（二）記過類（B類）：　　記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；　　1．不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；　　2．超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；　　3．未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；　　4．在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；　　5．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；　　6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；　　7．半年內受到警告類處罰三次以的；　　（三）留崗查看（C類）：　　留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。　　1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；　　2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；　　3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；　　4．工作過程中，過失泄露公司機密的；　　5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；　　6．半年內受到記過類處罰兩次以上的；　　（四）開除（D類）：　　開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。　　1．未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；　　2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；　　3．故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；　　4．留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。

項目管理制度就是針對項目范疇和項目特點所規范的管理制度。一、管理管理是一個廣泛的概念，作為名詞，中國古人把中間空而貫通的長條物稱為“管”，以后引申為約束、限制、規范、準則和法規等。

這是譚小芳老師的幾點建議，希望能幫到你，工程項目部辦公物品管理制度　　為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。　　一、項目部辦公物品的申請　　項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、＊＊＊＊總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報＊＊＊＊總經理審批。　　二、項目部辦公物品的采購　　項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。　　三、項目部辦公物品的領取　　項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。　　四、項目部辦公物品的費用支出　　項目部辦公物品費用由＊＊＊＊統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。　　五、項目部辦公物品的保管　　項目部辦公物品由項目部按照＊＊＊＊固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。　　六、項目部辦公物品的盤存　　項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向＊＊＊＊總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。　　七、項目部辦公物品的持有量調查　　辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統計，向＊＊＊＊總經理及項目分管副總經理報告。