建設(shè)工程項目需要各參與單位分別組成項目管理部嗎還是只有一個項建設(shè)單位屬于業(yè)主方，是總體控制施工進(jìn)度/成本和質(zhì)量的，項目部的話一般是施工單位，看工程有多少個標(biāo)段就有多少個項目部了，基本對應(yīng)情況是這樣。。（如果建設(shè)單位和施工單位合作組成項目部）你說的這種應(yīng)該屬于建設(shè)單位自己投標(biāo)到工程項目中吧，那樣的話項目部還是一個完整的項目部，只是其中很多工作容易做一點，比如計量變更什么的。項目部和建設(shè)單位基本還是屬于各自一套完整人馬，具體人員分配要看他們是如何管理的了。因為建設(shè)單位要管理所在工程的所有施工單位，所以如果...

項目的職責(zé)包括:在公司推行項目管理體系，不斷改進(jìn)、分析、提高；協(xié)調(diào)項目實施過程中的資源配置，及時向相關(guān)部門反饋項目進(jìn)展情況；控制項目各階段文件的收集、整理和歸檔；負(fù)責(zé)組織與項目相關(guān)的各種項目評審，并對項目成果進(jìn)行總結(jié)和評估；實施項目管理工具，實現(xiàn)項目管理信息化,公司項目管理部負(fù)責(zé)對公司所轄項目部的工程進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；項目的項目管理部負(fù)責(zé)項目部的內(nèi)部建設(shè)和生產(chǎn)進(jìn)度等,項目部(又稱項目管理部，也稱項目指揮部)是公司派出的負(fù)責(zé)具體項目實施的管理機(jī)構(gòu)。1、工程管理部和項目部的區(qū)別公司項目管理部負(fù)責(zé)對公司...