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1，領導干部年度考核評議表怎么寫
2，會計績效考核表怎么填
3，求管理人員績效考核表有哪些具體內容
4，員工績效考核表
5，如何編制績效考核表最好有詳細的案例
6，公司員工績效考核表怎么做

1，領導干部年度考核評議表怎么寫

1：主要優點：（往好了寫就行了） 2：主要缺點：工作創新方面有待探索提高。 3：廉潔自律情況:廉潔勤政，自覺遵守廉潔自律的有關規定，建立健全并落實懲防體系和黨風廉政責任制，加強對人員的廉政教育。

領導干部年度考核評議表怎么寫

2，會計績效考核表怎么填

會計績效考核表怎么填？1.按會計崗位業務系數考核；（如成本會計系數為1.那么出納可能是0.8）。2.按憑證出錯次數考核；3.按工作完成任務質量考核；4.按平時出勤情況考核；5.按會計業務能力考核；等

1.按會計崗位業務系數考核;(如成本會計系數為1.那么出納可能是0.8)。2.按憑證出錯次數考核;3.按工作完成任務質量考核;4.按平時出勤情況考核;5.按會計業務能力考核;等

不曉得，同問了

會計績效考核表怎么填

3，求管理人員績效考核表有哪些具體內容

原發布者:film1898技術人員考核表（考核對象：技術服務部人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內容配分自評上級審核工作任務30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務30能跟蹤，按期完成任務25-29在監督下能完成任務15-25在指導下，偶爾不能完成任務15以下工作質量20%出色、準確,無任何差錯20完成任務質量尚好,但還可以再加強15-19工作疏忽,偶有小差錯10-14工作質量不佳,常有差錯10以下工作技能10%具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責10有相當的專業技能，足以應付本身工作8-9專業技能一般，但對完成任務尚無障礙7技能程度稍感不足，執行職務常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態度與責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力,主動，能較好完成分內工作13-14有責任心，能自動自發10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下協調性15%與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協助別人13-14肯應他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協調的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規章制度10能遵守公司規章制度,但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業業7紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度5-6經常違

很簡單。管理人員可以采用360考核。KPI考核。看他們的重點工作是什么，根據崗位的要求來考核。

企業員工績效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100g1hk.html銷售績效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fyru.html

求管理人員績效考核表有哪些具體內容

4，員工績效考核表

員工績效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fzdb.html銷售績效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fyru.html

轉載以下資料供參考員工績效考核為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表：績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區間年月 ∽ 年月評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標準與要求評分權重自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分工作業績 1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4 2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態） 3．相關技術/品質的控制或改良 4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 5．6s管理、iso執行情況、制度落實狀況工作技能 1．業務知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領導的能力 3．溝通與協調的能力 4．開拓與創新的能力 5．執行與貫徹的能力工作素質 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2 2．工作努力，份內工作非常完善 3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用 4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結協作，團隊意識 3．守時守規，務實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經理：總經理：評估得分工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分； b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； d級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下

5，如何編制績效考核表最好有詳細的案例

　　管理員工考核表　　姓名： 部門：崗位：考評日期：　　評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度　　優良中可差　　勤務　　態度把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6　　對新工作表現出積極態度 14 12 10 8 6　　忠于職守，嚴守崗位 14 12 10 8 6　　對部下的過失勇于承擔責任 14 12 10 8 6　　業務　　工作正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃 14 12 10 8 6　　按照部下的能力和個性合理分配工作 14 12 10 8 6　　及時與有關部門進行必要的工作聯系 14 12 10 8 6　　在工作中始終保持協作態度，順利推動工作 14 12 10 8 6　　管理　　監督在人事關系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6　　善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神 14 12 10 8 6　　十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作 14 12 10 8 6　　妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務 14 12 10 8 6　　指導　　協調經常注意保持提高部下的勞動積極性 14 12 10 8 6　　主動努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6　　積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質 14 12 10 8 6　　注意進行目標管理，使工作協調進行 14 12 10 8 6　　工作　　效果正確認識工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6　　工作方法正確，時間和費用使用得合理有效 14 12 10 8 6　　工作成績達到預期目標或計劃要求 14 12 10 8 6　　工作總結匯報準確真實 14 12 10 8 6　　考核　　結果 1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分　　2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D　　A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下　　3.考核者意見：　　考核者簽字：日期：年月日　　以下部分為行政人事部及總經理填寫　　人力資源部評定　　評語　　處理　　方式 1. [ ]轉正：在_______任_____職 [ ]升職至______任__________　　2. [ ]續簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日　　3. [ ]降職為_________________________　　4. [ ]提薪/降薪為_________________________　　4. [ ]辭退　　5. [ ]其它_______________________________　　經理：日期：年月日　　總經理核準　　總經理：日期：年月日

6，公司員工績效考核表怎么做

公司員工績效考核表　　姓名：　　部門：　　職位：　　本次考核日期：　　上次考核日期：　　本次考核性質：（請在適當空格處劃 “√”符號）　　□試用期滿　　□升職　　□續簽勞務合同　　□降職　　□臨時或定期提薪　　□企業內部調動　　□其他（請簡單說明）　　填表說明：　　1.填報人客觀、公正地評價員工工作表現。　　2.本表將作為員工轉正、勞務合同續簽、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統一存檔。　　3.填報人對本考核項目如有疑問，請向人力資源部咨詢。　　一、員工自我評定：　　1.自我評定　　（1）對于過去一年在公司的表現感到：　　□很滿意　　□還可以　　□不滿意　　（2）對你與同事及上司間關系感到：　　□很滿意　　□滿意　　□還可以　　□不滿意　　（3）對于目前的工作感到：　　□還能擔當更困難的工作　　□能力稍感不足　　□正適合本身能力　　□能力明顯不足　　（4）對目前的工作量感到：　　□太大　　□適中　　□太少　　（5）對目前工作環境感到：　　□很好　　□好　　□尚好　　□差　　（6）對目前工作時間感到：　　□太長　　□稍長　　□剛好　　（7）對目前的待遇感到：　　□很好　　□合適　　□稍少　　□太少　　（8）對所擔任職務希望：　　□繼續擔任現職　　□能變更至部門　　□能調動至同部門職務　　（9）對何種訓練較感興趣或何種訓練對你的現職有所幫助？　　（10）有機會希望從事何種工作？　　2.過去半年對公司的貢獻　　3.對主管的建議　　4.對公司的建議（包括管理制度等方面）　　員工簽字：　　日期：

員工績效考核績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區間年月 ∽ 年月評價尺度及分數優秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標準與要求評分權重自我評分直屬評分經理評分總經理評分本欄平均分工作業績 1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4 2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態） 3．相關技術/品質的控制或改良 4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 5．6s管理、iso執行情況、制度落實狀況工作技能 1．業務知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領導的能力 3．溝通與協調的能力 4．開拓與創新的能力 5．執行與貫徹的能力工作素質 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2 2．工作努力，份內工作非常完善 3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用 4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結協作，團隊意識 3．守時守規，務實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經理：總經理：評估得分工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分； b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； d級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下