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1，領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評議表怎么寫
2，會計績效考核表怎么填
3，求管理人員績效考核表有哪些具體內(nèi)容
4，員工績效考核表
5，如何編制績效考核表最好有詳細的案例
6，公司員工績效考核表怎么做

1，領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評議表怎么寫

1：主要優(yōu)點：（往好了寫就行了） 2：主要缺點：工作創(chuàng)新方面有待探索提高。 3：廉潔自律情況:廉潔勤政，自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，建立健全并落實懲防體系和黨風廉政責任制，加強對人員的廉政教育。

領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評議表怎么寫

2，會計績效考核表怎么填

會計績效考核表怎么填？1.按會計崗位業(yè)務(wù)系數(shù)考核；（如成本會計系數(shù)為1.那么出納可能是0.8）。2.按憑證出錯次數(shù)考核；3.按工作完成任務(wù)質(zhì)量考核；4.按平時出勤情況考核；5.按會計業(yè)務(wù)能力考核；等

1.按會計崗位業(yè)務(wù)系數(shù)考核;(如成本會計系數(shù)為1.那么出納可能是0.8)。2.按憑證出錯次數(shù)考核;3.按工作完成任務(wù)質(zhì)量考核;4.按平時出勤情況考核;5.按會計業(yè)務(wù)能力考核;等

不曉得，同問了

會計績效考核表怎么填

3，求管理人員績效考核表有哪些具體內(nèi)容

原發(fā)布者:film1898技術(shù)人員考核表（考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作任務(wù)30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準確,無任何差錯20完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強15-19工作疏忽,偶有小差錯10-14工作質(zhì)量不佳,常有差錯10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責10有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違

很簡單。管理人員可以采用360考核。KPI考核。看他們的重點工作是什么，根據(jù)崗位的要求來考核。

企業(yè)員工績效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100g1hk.html銷售績效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fyru.html

求管理人員績效考核表有哪些具體內(nèi)容

4，員工績效考核表

員工績效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fzdb.html銷售績效考核表http://blog.sina.com.cn/s/blog_609924960100fyru.html

轉(zhuǎn)載以下資料供參考員工績效考核為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表：績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區(qū)間年月 ∽ 年月評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標準與要求評分權(quán)重自我評分直屬評分經(jīng)理評分總經(jīng)理評分本欄平均分工作業(yè)績 1．工作目標達成性（人均產(chǎn)能目標、管理目標） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4．團隊的穩(wěn)定性，工作運轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀律性 5．6s管理、iso執(zhí)行情況、制度落實狀況工作技能 1．業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力工作素質(zhì) 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù) 2 2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 3．責任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結(jié)協(xié)作，團隊意識 3．守時守規(guī)，務(wù)實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：評估得分工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分級別劃分 a級（超過標準或達標/優(yōu)秀或良好）：90~100分； b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； d級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下

5，如何編制績效考核表最好有詳細的案例

　　管理員工考核表　　姓名： 部門：崗位：考評日期：　　評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度　　優(yōu) 良中可差　　勤務(wù)　　態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6　　對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6　　忠于職守，嚴守崗位 14 12 10 8 6　　對部下的過失勇于承擔責任 14 12 10 8 6　　業(yè) 務(wù)　　工作正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱?14 12 10 8 6　　按照部下的能力和個性合理分配工作 14 12 10 8 6　　及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系 14 12 10 8 6　　在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作 14 12 10 8 6　　管理　　監(jiān) 督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6　　善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6　　十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 14 12 10 8 6　　妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù) 14 12 10 8 6　　指導(dǎo)　　協(xié) 調(diào) 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性 14 12 10 8 6　　主動努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6　　積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì) 14 12 10 8 6　　注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行 14 12 10 8 6　　工作　　效果正確認識工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6　　工作方法正確，時間和費用使用得合理有效 14 12 10 8 6　　工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求 14 12 10 8 6　　工作總結(jié)匯報準確真實 14 12 10 8 6　　考核　　結(jié) 果 1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分　　2.你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D　　A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下　　3.考核者意見：　　考核者簽字：日期：年月日　　以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫　　人力資源部評定　　評語　　處理　　方式 1. [ ]轉(zhuǎn)正：在_______任_____職 [ ]升職至______任__________　　2. [ ]續(xù)簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日　　3. [ ]降職為_________________________　　4. [ ]提薪/降薪為_________________________　　4. [ ]辭退　　5. [ ]其它_______________________________　　經(jīng)理：日期：年月日　　總經(jīng)理核準　　總經(jīng)理：日期：年月日

6，公司員工績效考核表怎么做

公司員工績效考核表　　姓名：　　部門：　　職位：　　本次考核日期：　　上次考核日期：　　本次考核性質(zhì)：（請在適當空格處劃 “√”符號）　　□試用期滿　　□升職　　□續(xù)簽勞務(wù)合同　　□降職　　□臨時或定期提薪　　□企業(yè)內(nèi)部調(diào)動　　□其他（請簡單說明）　　填表說明：　　1.填報人客觀、公正地評價員工工作表現(xiàn)。　　2.本表將作為員工轉(zhuǎn)正、勞務(wù)合同續(xù)簽、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料，本表完成后由人力資源部統(tǒng)一存檔。　　3.填報人對本考核項目如有疑問，請向人力資源部咨詢。　　一、員工自我評定：　　1.自我評定　　（1）對于過去一年在公司的表現(xiàn)感到：　　□很滿意　　□還可以　　□不滿意　　（2）對你與同事及上司間關(guān)系感到：　　□很滿意　　□滿意　　□還可以　　□不滿意　　（3）對于目前的工作感到：　　□還能擔當更困難的工作　　□能力稍感不足　　□正適合本身能力　　□能力明顯不足　　（4）對目前的工作量感到：　　□太大　　□適中　　□太少　　（5）對目前工作環(huán)境感到：　　□很好　　□好　　□尚好　　□差　　（6）對目前工作時間感到：　　□太長　　□稍長　　□剛好　　（7）對目前的待遇感到：　　□很好　　□合適　　□稍少　　□太少　　（8）對所擔任職務(wù)希望：　　□繼續(xù)擔任現(xiàn)職　　□能變更至部門　　□能調(diào)動至同部門職務(wù)　　（9）對何種訓(xùn)練較感興趣或何種訓(xùn)練對你的現(xiàn)職有所幫助？　　（10）有機會希望從事何種工作？　　2.過去半年對公司的貢獻　　3.對主管的建議　　4.對公司的建議（包括管理制度等方面）　　員工簽字：　　日期：

員工績效考核績效考核評估表員工姓名所在崗位所在部門評估區(qū)間年月 ∽ 年月評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目標準與要求評分權(quán)重自我評分直屬評分經(jīng)理評分總經(jīng)理評分本欄平均分工作業(yè)績 1．工作目標達成性（人均產(chǎn)能目標、管理目標） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4．團隊的穩(wěn)定性，工作運轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀律性 5．6s管理、iso執(zhí)行情況、制度落實狀況工作技能 1．業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力工作素質(zhì) 1．任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù) 2 2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 3．責任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象 5．工作的責任感與對公司的奉獻精神工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團結(jié)協(xié)作，團隊意識 3．守時守規(guī)，務(wù)實、主動、積極 4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進取考評人簽名本人：直屬：經(jīng)理：總經(jīng)理：評估得分工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分出勤及獎懲（由人事提供信息） ⅰ.出勤：遲到、早退次×0.5 + 曠工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分 ⅱ.處罰：罰款/警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 ⅲ.獎勵：表揚次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評估得分分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分級別劃分 a級（超過標準或達標/優(yōu)秀或良好）：90~100分； b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分； c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分； d級（遠低于要求標準/差、需改進）：69分以下