管理風(fēng)險，一般基于內(nèi)部要求，如管理規(guī)章制度，管理政策、流程、指令等,銀監(jiān)會對銀行合規(guī)風(fēng)險管理進(jìn)行監(jiān)管，并對銀行合規(guī)管理的有效性進(jìn)行檢查和評估,合規(guī)風(fēng)險是基于外部要求，如不符合會計準(zhǔn)則、銀行結(jié)算管理法規(guī)、外匯管理法規(guī)等監(jiān)管要求略低于法律,銀監(jiān)會監(jiān)管商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理。

合規(guī)風(fēng)險是基于外部要求，如不符合會計準(zhǔn)則、銀行結(jié)算管理法規(guī)、外匯管理法規(guī)等監(jiān)管要求略低于法律。管理 風(fēng)險，一般基于內(nèi)部要求，如管理規(guī)章制度，管理政策、流程、指令等。，只要不被跟隨，或者不被完全跟隨，就會帶來/1233。管理 風(fēng)險指管理由于信息不對稱、管理操作過程中判斷不準(zhǔn)等影響的水平。管理 風(fēng)險體現(xiàn)在管理系統(tǒng)構(gòu)成的每一個細(xì)節(jié)中，可分為四個部分:管理人的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化、管理。為了避免管理 -1/，需要全面提高管理人員的素質(zhì)和能力。在管理中要特別注意合作交流能力的提高，刻意培養(yǎng)管理。中小企業(yè)要發(fā)揮自身在組織柔性上的先天優(yōu)勢，加強(qiáng)與社會組織對創(chuàng)新方向的把握。

銀監(jiān)會監(jiān)管商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理。銀監(jiān)會對銀行合規(guī)風(fēng)險管理進(jìn)行監(jiān)管，并對銀行合規(guī)管理的有效性進(jìn)行檢查和評估。銀監(jiān)會成立和職責(zé)明確的過程，也是人民銀行職責(zé)專業(yè)化的過程，正是在這個時期，職責(zé)分工得到了明確和細(xì)化。央行監(jiān)管職責(zé)的分離和銀監(jiān)會的成立，實現(xiàn)金融宏觀調(diào)控和金融微觀調(diào)控的分離，與我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展環(huán)境密不可分，是作為金融監(jiān)管對象的金融業(yè)和金融市場日益復(fù)雜化、專業(yè)化和技術(shù)化的必然要求。

1，營業(yè)部風(fēng)險自查動力不足。由于職能和目標(biāo)定位不同，農(nóng)商行的業(yè)務(wù)營銷機(jī)構(gòu)更傾向于強(qiáng)調(diào)營銷超過風(fēng)險，而總行管理部門則以開展檢查、監(jiān)控和揭示風(fēng)險。為避免影響業(yè)務(wù)經(jīng)營考核，農(nóng)商行各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)經(jīng)營中的問題和自查發(fā)現(xiàn)的問題，通常不主動向總行合規(guī)風(fēng)險管理部門或條線部門報告，多通過內(nèi)部消化解決。2.農(nóng)村商業(yè)銀行之間的信息共享有待加強(qiáng)。風(fēng)險 合規(guī)銀行尚未形成與業(yè)務(wù)、內(nèi)審、紀(jì)委監(jiān)察等部門資源信息共享、溝通協(xié)作的機(jī)制，多問多查的現(xiàn)象時有發(fā)生。

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