24小時值班制度，請問現在執行的24小時值班制服中央有沒有出臺文件文件如何規定

來源：整理時間：2023-05-20 16:25:38 編輯：好學習手機版

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1，請問現在執行的24小時值班制服中央有沒有出臺文件文件如何規定
2，消防控制室要保證幾個小時有人值班
3，24小時值班6個人怎么排班

1，請問現在執行的24小時值班制服中央有沒有出臺文件文件如何規定

不明白啊 = =！

24小時不間斷值班備勤和輪休制度是指：常年無節假日值班，實行集中整體輪休。比如：現在國家實行雙休日制度，1周休息2天，一個月8天，一年大約：8×12=96天。不含節假日。24小時不間斷值班備勤輪休——就是常年值班，無休息日。根據工作人員的人數情況，每人每年給3個月時間集中輪休一次的制度。(工資待遇按合同規定)

請問現在執行的24小時值班制服中央有沒有出臺文件文件如何規定

2，消防控制室要保證幾個小時有人值班

24小時消防控制室要保證24小時有人值班。消防控制室是設有火災自動報警控制設備和消防控制設備，用于接收、顯示、處理火災報警信號，控制相關消防設施的專門處所。具有消防聯動功能的火災自動報警系統的保護對象中應設置消防控制室。消防控制室必須實行每日24小時專人值班制度，每班不應少于2人，且每班工作時間不應超過8小時；值班人員應持有消防控制室操作職業資格證書。消防控制室內設置的消防設備應包括火災報警控制器、消防聯動控制器、消防控制室圖形顯示裝置、消防專用電話總機、消防應急廣播控制裝置、消防應急照明和疏散指示系統控制裝置、消防電源監控器等設備或具有相應功能的組合設備。用于接收、顯示、處理火災報警信號，控制相關消防設施的專門處所。具有消防聯動功能的火災自動報警系統的保護對象中應設置消防控制室。消防控制室設置要求：一、土建1、單獨設置的消防控制室，其耐火等級不應低于二級；2、附設在建筑物內的消防控制室，宜設置在建筑內的首層或地下一層（采取防水淹措施），并宜布置在靠外墻部位；3、不應設置在電磁場干擾較強及其他可能影響消防控制設備正常工作的房間附近；4、疏散門應直通室外或安全出口；5、消防控制室內的設備構成及其對建筑消防設施的控制與顯示功能以及向遠程監控系統傳輸相關信息的功能，應符合現行國家標準《火災自動報警系統設計規范》GB50116和《消防控制室通用技術要求》GB25506的規定。二、暖通消防控制室送、回風管的穿墻處應設防火閥。三、給排水排水必須有良好的專門排水管道。設備布置要求：1、設備面盤前的操作距離，單列布置時不應小于1.5m；雙列布置時不應小于2m。2、在值班人員經常工作的一面，設備面盤至墻的距離不應小于3m。3、設備面盤后的維修距離不宜小于1m。4、設備面盤的排列長度大于4m時，其兩端應設置寬度不小于1m的通道。5、與建筑其他弱電系統合用的消防控制室內，消防設備應集中設置，并應與其他設備間有明顯的間隔。

消防控制室要保證幾個小時有人值班

3，24小時值班6個人怎么排班

第一天: A, B第二天: C, D第三天: E, F第四天: B, A第五天: D, C第六天: F, E一天的當班時數是32（=24+8）小時，六天下來是192（=32 x 6) 小時。六個人分，所以是每個人分到32小時（一個24小時的大班及一個8小時的小班）。當了24 小時的大班，通常需要休息兩天以上來補充體力。所以值班的排列如下：A, B, C, D, E, F 六個人。然后又開始另外一個新的周期。擴展資料：排班的原理通過對業務量的預測，將人力資源更加合理地分配到各個時段中，從而達到業務量與人力需求的匹配。特性能夠合理的分配人力資源，提高人員工作效率。實現實現的關鍵在于對人力資源的分配即人員小組的劃分這是積木式排班的根本。拿人員拆分為積木，一點一點的去匹配業務量的需求，當遇到某個時段富裕而另一個時段虧空的時候，就可以將富裕時段的人力資源拆除一小塊填補到虧空的時段。從而達到人力資源的合理調配。也使業務量和人力資源更加匹配。具體的拆分方法如拆小班，應急班，定時班等。應用此方法在呼叫中心和各類營業網點均可得到實際應用。通過對客戶來訪量的規律的預測，將人力資源合理安排，從而達到提高人員效率，提升客戶滿意度的目的。參考資料來源：搜狗百科--值班參考資料來源：搜狗百科--積木式排班法

第一種方案；2個人為一組，分為3個班，每個班8小時。1、第一班為早班：早上6點到下午2點，2、第二班為中班：下午2點到晚上10點，3、第三班為夜班：晚上10點到第二天早上6點。第二種方案：分為三個組，1、第一天：第一組早9點到21時，第二組21時到第二天9時，第三組在家休息一天。2、第二天：第三組早9點到21時，第一組21時到后面一天的9時，第二組在家休息一天。3、第三天：第二組早9時到21時，第三組21時到后面一天9時，第一組在家休息一天。擴展資料排班的流程大概可分為需求分析、業務量預測、制定班表、效果評估四個環節。在每一個環節都需要有科學的手段去處理：1、需求分析環節：需要對企業生產的基本情況進行分析，了解其業務和員工，了解管理層的需求。2、業務預測：包括實際業務的預測和人力預測，業務預測是根據歷史的數據和未來的趨勢來進行業務的預測，人力預測包括什么時候需要什么人，需要多少人等。3、制定班表：最復雜的環節，包括班次的設定和落班，班次設定需要根據時間和員工的特點設置合適的班次長度和班次的多少。4、效果評估：對實際效果的評估，包括硬性指標和軟性指標等，業務量，效益，員工滿意度，班表接受度等。

2個人為一組，分為3個班，每個班8小時。第一班為早班：早上8點到下午4點，第二班為中班：下午4點到晚上12點，第三班為夜班：晚上12點到第二天早上8點。

是啊 2個人2個人輪流值班每輪值八個小時不是剛剛好嗎？

可以兩人一班三班倒，也可以一班3人兩班制。兩班制要求的條件除生產工藝可以間斷外，還必須廠房、機械設備比較充足，而且達到單班制條件才能組織。因為，廠房、設備條件好，應盡量組織單班制，兩班制優于三班制，有利于工人的學習和身體健康，有利于8小時工作時間充分利用。24小時分成早中晚三班，每班8小時，輪換上班的工作制度。一般醫院、能源、鋼鐵，汽車企業以及私人或外資工廠等單位需要24小時有人員在崗的單位常用的工作排班制度。

24小時值班6個人怎么排班