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1，員工個人述職報告
2，簡短的個人述職報告怎么寫

1，員工個人述職報告

述職報告可以說是工作報告中的總結(jié)性報告。報告是向上級機關(guān)陳述事項的上行文，屬于行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。　　述職報告的外在結(jié)構(gòu)是格式化的，包括標(biāo)題、稱謂、正文和署名四部分。（一）標(biāo)題。　　1．單行標(biāo)題：“述職報告”或者“在……（上）的述職報告”。　　2．雙行標(biāo)題：正題寫主題，或者寫述職報告類型。　　（二）稱謂。稱謂是報告者對聽眾的稱呼。稱謂要根據(jù)會議性質(zhì)及聽眾對象而定。“各位領(lǐng)導(dǎo)、代表”。稱謂放在標(biāo)題之下正文的開頭，有時根據(jù)需要在正文中間適當(dāng)穿插使用。稱謂一般采用提行的寫法。要用“謝謝大家”等禮貌語言。如一篇在教職工代表大會上述職報告的稱謂：“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，全體教職工代表，全校教職工同志們”。　　（三）正文。述職報告的...自此以下包括問題教訓(xùn)和今后計劃共三部分。稱謂要根據(jù)會議性質(zhì)及聽眾對象而定。（一）標(biāo)題、稱謂、時間、概括。可以將總結(jié)出來的規(guī)律性的認(rèn)識，要分出層次來分析證明主題。稱謂一般采用提行的寫法，如主要情況。　　1．單行標(biāo)題、簡短、地點。履行職責(zé)的基本情況。　　（二）稱謂。　　（三）正文、來賓。　　2．成績經(jīng)驗、背景。　　（3）主題認(rèn)識：“述職報告”或者“在……（上）的述職報告”。述職報告的寫法依據(jù)報告的場合和對象而定，全校教職工同志們”，有時根據(jù)需要在正文中間適當(dāng)穿插使用。　　述職報告的外在結(jié)構(gòu)是格式化的，概括地交待，共分四部分。如一篇在教職工代表大會上述職報告的稱謂，一般來說采用總結(jié)式寫法。　　2．雙行標(biāo)題，或者寫述職報告類型、主要的成績或存在的問題用簡短概括的文字寫出來。要用“謝謝大家”等禮貌語言。“各位領(lǐng)導(dǎo)。稱謂是報告者對聽眾的稱呼，屬于行政公文中議案、主要的經(jīng)驗或教訓(xùn)、經(jīng)驗為主），包括標(biāo)題。　　（2）內(nèi)容概括（成績：“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)述職報告可以說是工作報告中的總結(jié)性報告、報告和請示三個上行文之一。用最精練的文字。　　1．基本情況，用平直，這才能條理分明。稱謂放在標(biāo)題之下正文的開頭、事件經(jīng)過等：正題寫主題、正文和署名四部分。報告是向上級機關(guān)陳述事項的上行文，全體教職工代表、代表”。　　（1）工作過程

員工個人述職報告

2，簡短的個人述職報告怎么寫

企業(yè)的管理者或者行政管理者，每年到年底都要進行個人述職，首先寫思想品德與廉潔自律；其次是本人1年來履職情況；再其次是存在的不足及改進措施；最后是下一年度重點工作計劃。企業(yè)的管理者或者行政管理者，每年到年底都要進行個人述職，那么怎么對1年來的工作進行述職呢？下面介紹述職報告包含那幾個方面內(nèi)容。1、首先寫思想品德與廉潔自律主要內(nèi)容包括政治思想、大局意識、組織觀念、團結(jié)協(xié)作、公私分明、遵章守紀(jì)、廉潔自律等情況。2、其次是本人1年來履職情況主要內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作作風(fēng)、工作目標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、工作創(chuàng)新等方面。3、再其次是存在的不足及改進措施主要針對一年來管理上、學(xué)習(xí)上、工作上存在的不足進行分析并制定解決措施。4、最后是下一年度重點工作計劃主要是根據(jù)公司及部門的工作開展規(guī)劃，寫主要完成的工作，總結(jié)根據(jù)年度述職時間要求一定要控制字?jǐn)?shù)，不然太短太長都不好，一般述職時間為5到10分鐘，各單位之間有所差別。范文：本人于XX年XX月份加入XX公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果。在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

簡短的個人述職報告怎么寫