李寧實體店現在情形來看應該只能算一般，放在早七年前，李寧還是比安踏、特步賣的更好，定位相對來說也更高。安踏收購完始祖鳥后，可謂實至名歸的運動領域國際巨頭；李寧經歷過掙扎期后，正準備嘗試做個國潮領導者，在可預見的未來，比如十年內，安踏公司很可能會增速飛快，成為全球性的知名運動品牌。

1、現在開李寧實體店怎么樣？

謝邀！李寧實體店現在情形來看應該只能算一般，放在早七年前，李寧還是比安踏、特步賣的更好，定位相對來說也更高。信息時代的來臨，網店涌起，對實體店沖擊很大，因為實體店需要門面費、更好的水電費和人工費，所以同一件物品李寧實體店價格也比網上價格更高，經過一番整頓之后，李寧還在巴黎時裝周出現過，也算是重振旗鼓，現在的韋德之道系列，比如韋德之道-悟道，也是異常火爆，價格更是和世界一線運動品牌不相上下。

2、安踏未來的發展會怎樣？和李寧相比誰的市場份額更大？

安踏收購完始祖鳥后，可謂實至名歸的運動領域國際巨頭；李寧經歷過掙扎期后，正準備嘗試做個國潮領導者，現在而言，無論在資本運作、市場布局和業績表現上，兩家公司都不在一個格局、量級上。今年年初的時候，安踏在廈門搞過一個集團慶典，丁世忠當時當眾說得很明白，安踏接下來十年要做的重點，首先就是市場定位要變。以前是要做老百姓買得起的體育品牌，這個事業做得很成功，做到2018年做成了超千億市值的安踏，

2018年起，要變定位，安踏要做老百姓想去買的體育品牌。“想去買”相比“買得起”，這差別可大多了，想去買，包含了建設品牌溢價、和國際大牌競爭、產品線升級等等必須的動作，不是坐著不動老百姓就突然覺得需要買一雙安踏的，你安踏又不是耐克那么能裝——以前還不是沒錢才買你的？所以，這個市場定位要變，對安踏來說，是巨大的挑戰。

其次丁世忠講了幾點，比如員工要全員懂生意，每個人都要消費者導向，還講了安踏要做到國際格局，等等，這是第一點、改變定位后的必然要求，因為定位變了、市場變了，組織也一定要跟著變，方法論也要跟上。尤其是做到國際格局，跟年后后面的各種并購動作呼應，實則是建設更豐富的產品線和鋪設全球銷售渠道，在可預見的未來，比如十年內，安踏公司很可能會增速飛快，成為全球性的知名運動品牌。

至少在產品線這個基礎上，安踏做得很豐富、很靠譜了，你比如在大本營中國本土，安踏是低端產品起家，能做到今天，其運動領域的低端市場是做得非常牢靠的。近幾年，安踏在中高端產品上頻頻發力，KT系列運動鞋就是中端產品的代表，現在口碑越來越好，比如KT4，安踏收購始祖鳥這些個高端戶外運動品牌的國際公司，說白了，也是豐富高端產品線和抓住它們在國外的渠道，這樣的并購是有巨大的戰略意義的。