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1，物控是做什么的
2，物控具體就做哪些事情
3，物控一般是做什么的
4，物控管理主要是什么
5，何為物控物控是怎么工作的
6，物流當中的物控是什么意思

1，物控是做什么的

物料控制啊

物控是做什么的

2，物控具體就做哪些事情

物控是指物流控制。用外企的管理方式其可以這樣認為：物控部即是PMC部，主要進行生產計劃控制，PC是指生產計劃、MC物料控制及生產進度控制。現有的私營企業，有一部分將物控列入企業采購部來負責。其正規管理方式如外企的操作。

物控具體就做哪些事情

3，物控一般是做什么的

物控管理（mc）是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。制定行之有效的生產計劃管理方案，使物料與生產管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產效率，降低綜合成本，提升公司的整體實力。對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。　　1、市場部：負責訂單下達及交期評審。　　2、研發部：負責訂單BOM制訂及生產工藝設計。　　3、 PMC部：負責生產與物料計劃的制訂及協調跟進。　　A、計劃處：訂單物料的發放、申購、跟蹤及生產進度的跟蹤。　　B、采購：負責物料的采購及跟進工作以及供應商評審。　　C、外發：負責物料的外發及進度跟進工作。　　D、貨倉：負責物料進出倉控制及庫存物料的質量控制。　　4、生產部：負責生產前期準備工作及按計劃完成生產任務，對生產進度及異常進行處理控制并反饋！

物控一般是做什么的

4，物控管理主要是什么

物料控制,就是MC;主要負責物料計劃.

合理排配物料計劃、下達PR；跟催采購轉單PO、回復交期；跟進物料交期，異常及時處理；來料不合格物料及時跟進處理；合理庫存、庫存周轉、預測備料…… 主要職責就這幾個方面！

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。 ● 產能分析主要針對哪幾個方面？產能的分析主要針對以下幾個方面： 1、做何種機型以及此機型的制造流程。 2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。 4、材料的準備前置時間。 5、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。 ● 生產排期應注意什么原則？生產計劃排程的安排應注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。 2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。 3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。 4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。

5，何為物控物控是怎么工作的

物控說白了就是物料控制，他的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來后對市場分析然后再銷售。對于接訂單生產的企業。首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員按排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，并把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。

不要抄我的嗎，上面的這位，要有點新解才互相共長進。

物控 mc：物控是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。物控員主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。物控工作的兩方面：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來后對市場分析然后再銷售。對于接訂單生產的企業。首先接到單后銷售要把單傳到物控部pc員。并注明要求送貨日期。pc員按排車間生產（有的是車間調度員安排，物控pc只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，并把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采購，不要出現近期生產不用卻采購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了，而采購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的。”

6，物流當中的物控是什么意思

物控全稱是指物料控制，主要工作：1，物料需求計劃的核算；2，下達采購申請；3，和采購（供應商）一起確認來料排期；4，識別急料；5，跟蹤來料達成；6，控制非正常損耗和快速補料；7，定期分析物料損耗，核對BOM異常和及時處理呆滯物料

1．解釋物控所謂物控就是物料控制，它的意思是：控制生產用物料的狀態，以滿足供給、流通和使用等過程的需求，并達到最佳的適合性和節減。物控也叫pmc，且口：pmc:production materials control生產物料控制。控制的手段通常主要包括如下三點： ?控制數量，以滿足生產量的需求； ?控制進度，以滿足生產期的需求； ?控制差補，以滿足核銷和結賬的需求。物控是物料部物控課的責任。如果把倉庫比做供水系統的水塔，那么物控課就相當于浮標（控制器），當水塔內水量不足時它會開閥供水，而當水量足夠時又會關閉停供，從而實現源源不斷的供水。我們可以對比，這其中的水流與生產中的物流在形式上是一樣的，都是以它的量為依據，通過控制、調節和及時補充，實現供需平衡，滿足使用需求。 2．物控的任務物料控制是一種綜合的行為，它沒有絕對的好，也沒有絕對的差，只存在控制方式的不同。通常它是以滿足生產、減少浪費為目的的，它的任務一般是： ?控制物料的供給狀態，保證充足性、減少斷料； ?控制物料的流動狀態，保證準時性、滿足納期； ?控制物料的使用狀態，保障秩序化、減少積壓。 3．物控的方法物控的方法會因被控物料的性質和生產方式的不同而存在很大的差異，所以，物控人員要靈活掌握。但在一般情況下可以參照下面的步驟進行。 (1)物控的步驟 (2)識別控制需求信息的內容包括： ?緊急生產計劃信息； ?緊急物料需求信息； ?逾期未到達物料的信息； ?納期滿足性長期比較差的物料的信息； ?關鍵物料的信息； ?新規部品的信息； ?超量貯存物料的信息； ?品質保證能力比較差的物料的信息； ?供貨的客觀信息與能力； ?緊急出貨信息。 (3)制定物料控制計劃當物料控制的內容繁多時，可以把控制計劃制成表單的格式，通報物控課長批準后實施。 (4)采取控制措施 ?向責任部門發出需求通報，在通報中闡明要求，并明示重要性或厲害關系。 ?通過電話或信函等提出要求，進行聯絡和溝通。 ?采取跟催行動，包括人員跟催、現場跟催、傳票跟催、專項跟催和派出代表守侯等。 (5)核對、確認 ?擔當人員核對已得到落實的計劃，確認效果； ?物控課長驗證，并部署下一步的工作。 4．物料跟催箱物料跟催箱一般按材料的組別進行管理，但如果公司的規模比較小可以考慮以部門別進行，或比較大時可以以人員別進行。使用時把物控制的相關信息資料按計劃表的要求投入到跟催箱中，擔當人員按日進度處理，管理者負責監督實施的進展狀態，必要時做出批示。