藍海戰略認為專注紅海就等于接受了商戰的制約因素，即在有限的土地上取勝，卻否定了商業世界開辟新市場的可能性,Osseth的觀點:“藍海戰略”其實是對邁克爾·波特競爭理論的補充策略,藍海戰略提出了六條原則，制定了四條戰略原則:重建市場邊界，重在大局而非數字，超出現有需求，遵循合理順序戰略，兩條,詳見后續文章《是什么藍海-1/或藍海策略》。
藍海戰略認為專注紅海就等于接受了商戰的制約因素，即在有限的土地上取勝，卻否定了商業世界開辟新市場的可能性。隨著藍海 戰略的應用，我們將目光超越競爭對手，投向買家的需求，跨越現有的競爭邊界，對不同市場的買家價值要素進行篩選和重新排序，從給定結構下的定位選擇轉變為改變市場結構本身。藍海以戰略 Action為分析單位，戰略 Action包含了一套為開拓市場的重大經營項目所涉及的管理行動和決策，從1880年到2000年在30多個行業中研究了150次戰略 Action。價值創新挑戰了基于競爭的傳統教條，即價值與成本的權衡關系，讓企業將創新與效用、價格與成本融為一體，不是按照現有行業的最佳實踐去追趕對手，而是改變產業格局，重置游戲規則；不是針對現有市場的“高端”或“低端”客戶，而是針對有潛在需求的買方大眾；與其盲目細分市場以滿足客戶的喜好，不如將細分市場合并以滿足整合需求。
Osseth的觀點:“藍海 戰略”其實是對邁克爾·波特競爭理論的補充策略。藍海 戰略提出了六條原則，制定了四條戰略原則:重建市場邊界，重在大局而非數字，超出現有需求，遵循合理順序戰略，兩條。BlueOceanStrategy更準確的翻譯是“藍海 strategy”，而不是“藍海 戰略”，因為理論還沒有上升到企業的頂端戰略高度。只是企業在某一階段的具體戰略選擇。詳見后續文章《是什么藍海-1/或藍海策略》。
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