創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) ，開(kāi)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-01 04:36:58 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，開(kāi)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

市場(chǎng)行情，周邊商家和消費(fèi)群體，目標(biāo)客戶群，銷(xiāo)售前景和投資回收回報(bào)率。投入與產(chǎn)出比。具體的操作，廣告、場(chǎng)地、人員、進(jìn)貨、推廣活動(dòng)，資金等等。

開(kāi)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

2，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

媒體融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)樣本以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)后，要重新編排頁(yè)碼。有關(guān)圖表信息請(qǐng)參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見(jiàn)。第一章：摘要第二章：公司介紹一、宗旨（任務(wù)）二、公司簡(jiǎn)介三、公司戰(zhàn)略 1．產(chǎn)品及服務(wù)A： 2．產(chǎn)品及服務(wù)B，等等： 3．客戶合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：四、技術(shù) 1、專利技術(shù)： 2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：五、價(jià)值評(píng)估六、公司管理 1．管理隊(duì)伍狀況 2．外部支持： 3．董事會(huì)：七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略九、場(chǎng)地與設(shè)施十、風(fēng)險(xiǎn) 第三章：市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)介紹二、目標(biāo)市場(chǎng) 三、顧客的購(gòu)買(mǎi)準(zhǔn)則四、銷(xiāo)售策略五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析一、競(jìng)爭(zhēng)者二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘 1．競(jìng)爭(zhēng)者[A，B等] 第五章；產(chǎn)品與服務(wù) 一、產(chǎn)品品種規(guī)劃二、研究與開(kāi)發(fā) 三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn) 五、包裝六、實(shí)施階段七、服務(wù)與支持第六章市場(chǎng)與銷(xiāo)售一、市場(chǎng)計(jì)劃二、銷(xiāo)售策略 1、實(shí)時(shí)銷(xiāo)售方法 2、產(chǎn)品定位三、銷(xiāo)售渠道與伙伴四、銷(xiāo)售周期：五、定價(jià)策略 1、產(chǎn)品、服務(wù)： 2、產(chǎn)品/服務(wù)B 六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)； 1、貿(mào)易展銷(xiāo)會(huì) 2、廣告宣傳 3、新聞發(fā)布會(huì) 4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì) 5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo) 6、其它促銷(xiāo)因素 7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo) 8、直接郵寄七、社會(huì)認(rèn)證第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃一、財(cái)務(wù)匯總二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表三、資金需求四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：六、現(xiàn)金流量表：第八章附錄一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：二、市場(chǎng)背景：三、管理層人員簡(jiǎn)歷四、董事會(huì) 五、行業(yè)關(guān)系六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：七、公司現(xiàn)狀八、顧客名單九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：十、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 十一、專門(mén)術(shù)語(yǔ)

建議去看看大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的作品

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

3，幫我寫(xiě)一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

一、創(chuàng)業(yè)者主要介紹創(chuàng)業(yè)者自己的性格特征\獨(dú)特專長(zhǎng)等；二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)所要達(dá)到的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，以及其他目標(biāo)；三、公司描述公司所屬的行業(yè)、主營(yíng)產(chǎn)品/服務(wù)，以及公司的宗旨、優(yōu)勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略等；四、公司地點(diǎn) 選定實(shí)際辦公地點(diǎn)，如若開(kāi)店經(jīng)營(yíng)，則需對(duì)周邊情況進(jìn)行分析與調(diào)查；五、產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)的基本信息、優(yōu)勢(shì)，以及目前處于某種階段、未來(lái)預(yù)測(cè)等；六、市場(chǎng)分析產(chǎn)品/服務(wù)所屬市場(chǎng)的基本狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局，以及飽和度與市場(chǎng)定為等；七、營(yíng)銷(xiāo)策略公司將用上面樣的方式開(kāi)拓市場(chǎng)，以及營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)與管理、促銷(xiāo)與廣告等；八、風(fēng)險(xiǎn)分析創(chuàng)業(yè)所面臨的各種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)以及采取那些對(duì)應(yīng)措施等；九、資本結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)資金的籌集和使用，以及公司的融資方式于資本結(jié)構(gòu)等；十、團(tuán)隊(duì)管理著重介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的特長(zhǎng)、職務(wù)，以及公司的組織結(jié)構(gòu)等；十一、財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)創(chuàng)業(yè)前期（一般是三年左右）的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)；十二、發(fā)展前景公司在經(jīng)過(guò)初步的發(fā)展之后，未來(lái)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)等；

..創(chuàng)業(yè)最難的是你要知道行業(yè)的內(nèi)幕....如果對(duì)所以行業(yè)都不了解...要冷靜.謀定而后動(dòng).首先你要考慮自己是喜歡什么的.選擇自己喜歡的行業(yè)很重要.如果你只想賺錢(qián)可以放棄自己的興趣.那你可以觀察別人正在做這一行的人.他們是怎么運(yùn)做的.以市場(chǎng)為導(dǎo)向他們什么地方做的好什么地方有帶改進(jìn).取長(zhǎng)補(bǔ)短即可創(chuàng)業(yè).以這個(gè)方法去思考可以很大程度的降低風(fēng)險(xiǎn).如果你還有顧慮就做幾百份調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查.現(xiàn)在的大公司很多是這么做的

幫我寫(xiě)一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

4，創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃書(shū)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何編寫(xiě)出一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1．了解市場(chǎng)：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略。2．關(guān)注產(chǎn)品：在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品的市場(chǎng)前景分析、它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少等等。企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。3．表明行動(dòng)的方針：企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線？如何組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。4．敢于競(jìng)爭(zhēng)：在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷(xiāo)售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且要向投資者展示自身的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

北京鑫粵順建材城招商策劃企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須樹(shù)立良好的形象，以獨(dú)特市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式、優(yōu)厚的營(yíng)商條件，贏得商城聲望，因此鑫粵順建材城倡導(dǎo)以服務(wù)優(yōu)勢(shì)贏得更多商家的信賴！鑫粵順的服務(wù)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)精神:敬業(yè) 高效開(kāi)拓超越經(jīng)營(yíng)理念:以人為本以和為貴以誠(chéng)取信以優(yōu)制勝我們堅(jiān)持:您的需求就是我們奮斗的目標(biāo) 一、項(xiàng)目定位：承租商的經(jīng)營(yíng)模式直接影響項(xiàng)目的檔次和未來(lái)定位的形成，因此根據(jù)建材市場(chǎng)調(diào)研借鑒成功建材城的典范策劃制定吻合市場(chǎng)項(xiàng)目招商。二、項(xiàng)目招商區(qū)塊規(guī)劃： 1、根據(jù)最新的規(guī)劃方案，項(xiàng)目按區(qū)域?yàn)榉郑壕反髲d招商一區(qū)，綜合大廳招商二區(qū)。 2、招商區(qū)塊具體規(guī)劃：精品大廳招商一區(qū)：一層：瓷磚區(qū)、衛(wèi)浴潔具區(qū) 二層：木地板區(qū)、水暖區(qū)、鎖具區(qū)、燈飾布藝區(qū)、藝術(shù)飾品區(qū) 綜合大廳招商二區(qū)：二層：木門(mén)區(qū)、水暖區(qū)、小五金區(qū)、涂料油漆、墻紙地毯區(qū) 三層：廚房設(shè)備區(qū)、玻璃門(mén)窗區(qū)、燈飾布藝區(qū)、藝術(shù)飾品、生活服務(wù)區(qū)和辦公培訓(xùn)會(huì)展區(qū) 三、招商屬性：統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一招商統(tǒng)一運(yùn)營(yíng) 統(tǒng)一管理四、招商前提： 1、提前設(shè)計(jì)招商手冊(cè)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)導(dǎo)示系統(tǒng)，做好安全通道和各種標(biāo)示系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。 2、建立商家專題資料，了解商家選址的條件與偏好，緊緊把握商家的潛在需求，以商家保持良好關(guān)系，贏得商家的信賴。五、招商渠道： 1、利用現(xiàn)有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系； 2、免費(fèi)完善的物流管理服務(wù)舉措； 3、廣告宣傳的投入，充分利用現(xiàn)有的招商社會(huì)資源，加大宣傳力度，以良好的知名度吸引更多商家。六、招商造勢(shì)： 1、重視宣傳的協(xié)同效應(yīng)，廣告的宣傳是制造人流和形成吸收力的核心原點(diǎn)。 2、招商采取多種宣傳手段：報(bào)紙、專業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體，提升商氣和人氣，塑造良好的品牌形象，為后續(xù)招商奠定良好的基礎(chǔ)。七、招商核心：談判成為招商項(xiàng)目成功的重要保證。 1、招商談判的目的：以洽談為主要目標(biāo)，使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標(biāo)和利益需要。 2、招商談判的特點(diǎn)：談判雙方要取得共識(shí)，促使談判成功。八、招商策略： 1、堅(jiān)持平等互利的原則，要求談判雙方在適應(yīng)對(duì)方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。 2、堅(jiān)持信用原則，談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過(guò)程中，應(yīng)注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應(yīng)履行，保證言行一致，取信于對(duì)方，以體現(xiàn)真誠(chéng)合作的精神。 3、堅(jiān)持相容原則，在洽談中要對(duì)人謙讓、豁達(dá)，以更好地達(dá)到談判的目的。九、招商宗旨：共贏才是招商的最好辦法！十、招商實(shí)施方案：即以書(shū)面文件（經(jīng)濟(jì)合同）的形式簽訂正式協(xié)議書(shū)，談判雙方必須依照協(xié)議內(nèi)容履行協(xié)議，合同一經(jīng)簽訂就具有法律效力。前景展望： 1、鑫粵順建材城位于首都“兩軸兩帶”規(guī)劃中的核心區(qū)域，建材城對(duì)面就是大型住宅區(qū)，各類(lèi)小型商鋪,區(qū)內(nèi)工商業(yè)，旅游業(yè)發(fā)達(dá)，人民生活消費(fèi)能力強(qiáng)勁。其巨大的發(fā)展?jié)摿Χ▽樯虘魩?lái)無(wú)限商機(jī)。 2、公司以規(guī)范的管理模式和雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外著名的建材品牌商及建材商戶，打造順義地區(qū)乃至整個(gè)京東地區(qū)最具規(guī)模的裝飾材料中心。這是我第一次寫(xiě)的招商策劃，在網(wǎng)上搜索40-50篇的別人的范文，綜合出來(lái)的！