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1，管理學概念

任何組織都是在一定環境中從事活動的；任何管理也都要在一定的環境中進行，這個環境就是管理環境。管理者是管理行為過程的主體，一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。效益是經濟學術語，是指項目對國民經濟所作的貢獻。

管理學概念

2，管理學名詞是什么

【蝴蝶效應】【青蛙現象】【鱷魚法則】【鲇魚效應】【羊群效應】【刺猬法則】【手表定律】【破窗理論】【二八定律】【木桶理論】【馬太效應】【鳥籠邏輯】【責任分散效應】【帕金森定律】【暈輪效應】【霍桑效應】【習得性無助實驗】【證人的記憶】【羅森塔爾效應】【虛假同感偏差】還是說要解釋某些名詞啊？像管理啊，行為科學之類的~~

管理學名詞是什么

3，管理學名詞解釋

正強化：又稱積極強化，即利用強化物質刺激行為主體，來保持和增強某種積極行為重新出現的頻率。如表揚、獎勵、提薪、提升等。負強化：又稱消極強化，即利用強化物抑制不良行為重復出現的可能性來運用管理手段。如批評、懲罰、降職、降薪等。激勵因素：滿足需要的各種誘因中，那些通過改善可以使職工獲得滿足感，產生強大而持久的激勵作用的誘因。保健因素：通過改善可以預防或消除職工的不滿，但不能直接起到激勵的作用的誘因。

管理學名詞解釋

4，管理學的概念

百度百科：管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。管理學是一門綜合性的交叉學科。

5，管理學名詞解釋組織行為科學

管理學名詞解釋： 1、組織：組織是指為了實現既定的目標，按一定規則和程序而設置的多層次崗位及其有相應人員隸屬關系的權責角色結構。它包含以下特點：（1）有明確的目標；（2）是實現特定目標的工具；（3）有不同層次的分工合作；（4）是一個有機的系統整體。 2、行為科學：它可劃分為廣義與狹義兩種。廣義的行為科學是與研究人的行為規律有關的諸學科，如心理學、社會學、人類學、經濟學、勞動經濟學、生理學、哲學、醫學等。這些學科都從不同的角度研究人的行為。狹義的行為科學是現代管理科學的重要組成部分，運用類似自然科學的實驗法和觀察法，也運用社會科學的社會調查法，研究人在工作環境中的行為規律。

6，管理學3個名詞解釋

職能部門化(functional departmentalization)。這是最普遍采用的一種劃分方法。即按專業化的則，以工作或任務的性質為基礎來劃分部門。按重要程度可分為：基本的職能部門和派生的職能部門。本的職能部門一般有：生產、工程、質量、銷售、財務部門等。派生的職能部門有：如生產部門中的設科、工藝科、制造車間、生產計劃科、設備動力科、安全科、調度室等。職能部門化的優點是：有利于業人員的歸口管理；易于監督和指導；有利于提高工作效率。缺點是容易出現部門的本位主義，決策緩慢管理較弱，較難檢查責任與組織績效。地區部門化(geographic departmentalization)。按地理位置來劃分部門。如：跨國公司依照其經地區劃分的各個分公司。地區部門化的優點是：對本地區環境的變化反應迅速靈敏；便于區域性協調；利于管理人員的培養。缺點是與總部之間的管理職責劃分較困難。顧客部門化(customer departmentalization)。按組織服務的對象類型來劃分部門。如：銀行為了不同的顧客提供服務，設立了商業信貸部、農業信貸部和普通消費者信貸部等。顧客部門化的優點是可加有針對性地按需生產、按需促銷。缺點是只有當顧客達到一定規模時，才比較經濟。這是專業網上的資料，百分百對

1、正式組織：是兩個或以上個人的有意識協調的行為或力的系統，包含協作意愿、共同目標、信息溝通三個基本要素。 2、非正式組織：個人相互接觸中無意識地帶有體系化、類型化特征的多種心理因素的體系。 3、協作意愿：正式組織包含的三個基本要素之一，是個體為組織貢獻力量的愿望；它意味著個人自我克制，個體行為非個體化，凝聚的個人努力。 4、組織平衡：內外平衡的統一，是正式組織與組織內外全部制約、影響因素的平衡。包含組織內部平衡、組織與環境之間的平衡、組織動態平衡三方面的內容。 5、個體行為：集體協作活動或組織生活中個體的基本方面、最基本的要素，是組織管理必須把握的對象。 6、個體學習：個體在行為過程中和通過行為的結果，可以獲得新的技能和知識。其途徑有：直接的實踐、他人經驗的提示、理論知識的學習等。

7，管理學名詞解釋求教

1.組織結構(Organizational Structure)是指，對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”。 2.目標管理：MBO (Management by Objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。3.SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。4.不確定型決策所處的條件和狀態都與風險型決策相似，不同的只是各種方案在未來將出現哪一種結果的概率不能預測，因而結果不確定。

組織結構(Organizational Structure)是指，對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”。組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。目標管理：MBO (Management by Objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。不確定型決策：不確定型決策所處的條件和狀態都與風險型決策相似，不同的只是各種方案在未來將出現哪一種結果的概率不能預測，因而結果不確定。

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1.指對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”。組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。2.目標管理：MBO (Management by Objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。3.SWOT分析是指把企業內外環境形成機會（Opportunities）、威脅（Threats）、優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）四個方面的情況結合起來進行分析，以尋找制定適合企業實際情況的經營戰略和策略的方法4.不確定型決策：不確定型決策所處的條件和狀態都與風險型決策相似，不同的只是各種方案在未來將出現哪一種結果的概率不能預測，因而結果不確定。

1.組織結構(Organizational Structure)是指，對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”。組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。2.目標管理：MBO (Management by Objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。3.SWOT分析是指把企業內外環境形成機會（Opportunities）、威脅（Threats）、優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）四個方面的情況結合起來進行分析，以尋找制定適合企業實際情況的經營戰略和策略的方法4.不確定型決策：不確定型決策所處的條件和狀態都與風險型決策相似，不同的只是各種方案在未來將出現哪一種結果的概率不能預測，因而結果不確定。

1、包括三個部分：決策責任在企業內部的分布，如分權或集權；正式組織單元的劃分，諸如職能部門、產品部門以及國家地域的經營；組織中用以協調各個子單元活動的整合機制，如跨職能部門之間的團隊整合。2、目標管理是指在組織總體戰略的總體框架下，為組織和職工所提供具體方向，以及在未來一定時期內所要達成的預期效果。3、SWOT分析是指把企業內外環境形成機會（Opportunities）、威脅（Threats）、優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）四個方面的情況結合起來進行分析，以尋找制定適合企業實際情況的經營戰略和策略的方法。4、在這里意味著無法準確預測環境變化的性質、范圍、時間和方向，決策制定存在不確定性。