對于初級管理、粗放管理的企業，建議考核到部門級,所謂績效管理，授權咨詢被認為是指各級管理者和員工為了實現組織目標而共同進行的工作,績效管理評價體系的構建和建立的核心是基于員工的崗位職責和權限,是包含績效策劃、績效咨詢與溝通、績效的咨詢系統,在績效管理的整個過程中，績效溝通貫穿始終。
績效管理評價體系的構建和建立的核心是基于員工的崗位職責和權限。各單位的建立方法要根據單位的實際情況來確定:你可以從模糊的戰略中提取明年的銷售目標，然后層層分解。如果沒有銷售目標，我們可以提取KPI作為各部門的關鍵責任指標。一般來說，管理非常規范的企業，都是可以考核到崗的。對于初級管理、粗放管理的企業，建議考核到部門級。一般來說，這個階段的企業規模不是很大，領導者的管理范圍也不會太廣。領導很清楚下面員工的工作質量，對下面員工的考核可以更廣泛的進行。對工作量、工作復雜程度、工作環境、工作完成情況做一個定性的評估就好，操作簡單，評估效果好。
所謂績效管理，授權咨詢被認為是指各級管理者和員工為了實現組織目標而共同進行的工作。是包含績效策劃、績效咨詢與溝通、績效的咨詢系統。在績效管理的整個過程中，績效溝通貫穿始終。績效管理的主要工作包括:績效規劃:上級與下級就工作計劃和目標進行討論并達成一致；績效輔導溝通:上級輔導下級完成工作，保持溝通順暢；績效評價與反饋:上級和下級對工作完成情況進行評價，并給予中肯的反饋和建議，幫助下級提高績效水平；績效激勵與考核結果的應用:根據員工的表現進行激勵，進一步開發人力資源的應用。
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