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1，如何做好企業文化管理
2，什么是企業文化管理
3，企業文化怎樣管理

1，如何做好企業文化管理

　　企業文化是一個企業的靈魂所在，要如何做好企業文化的管理是值得我們深思的。下面跟著我一起來探討如何做好企業文化管理。　　如何做好企業文化管理　　1、要做好企業文化，首先要確定你們公司的企業文化是什么。　　很多企業連自己企業的老板連自己公司的是什么都還沒搞清楚想著要搞企業文化，最后可能就是拍腦袋把想出上可聽過的或者看書看過的教條作為自己公司的企業文化。　　這些教條單獨出來看可能都是非常出色的，但結合到企業可能就會顯得不切合實際。真正的企業文化是根據企業的實際跟公司未來的發展方向所制定出來的。否則制定出來的企業文化只不過是一堆華麗的話語，是得不到公司員工的認可跟遵循的。　　2、企業文化的制定必須要有配套的管理制度跟上，否則企業文化就會淪為開會時的幾句口號。　　例如有的公司把自己的企業文化之一定為節約，但是公司很少關于如何實施節約的獎罰措施，那么所謂的節約文化也就成了無本之木，有跟沒有差不多，因為大家根本不知道怎么實施，實施有什么好處，不實施有什么懲罰。　　3、制定下來的制度一定要嚴格執行。　　有些企業企業文化定對了，制度也有了，但是氛圍就是營造不起來。原因很大成都就是沒有嚴格實施和檢查。企業的企業文化是根據企業的現狀與發展需要所制定出來的，未必一開始就能被大家所接受。　　如果文化沒有得到強而有力的實施和監督，那么就很難讓大家主動去重視和實施。人不會做你希望做的事情，他只會做你檢查的事情。　　4、缺乏獎罰。　　即使制度得到檢查，但是檢查后單價還是不重視。原因就是沒有執行的沒有收到相應的處罰，做的優秀的沒有送到相應的獎勵，于是就大家都都不會去重視它。只有大家做到獎罰分明，那么企業文化的實行才能得到保證。　　經過上面的步驟長期重復實施，讓大家慢慢把以制度化形式出現的企業文化養成習慣，那么真正適合企業的好的企業文化的氛圍才會形成。　　企業文化分析模型　　1、克拉克洪—斯托特柏克構架　　2、霍夫斯泰德的組織文化模型　　3、弗恩斯·特朗皮納斯的組織文化模型　　4、丹尼森組織文化模型　　5、Chatman的組織文化剖面圖(OCP) 　　6、沙因的評測模式　　7、鄭伯塤的VOCS量表

如何做好企業文化管理

2，什么是企業文化管理

　　導語：文化作為一種軟實力，對企業的發展發生著潛移默化的作用，對于企業發展而言至關重要。通過對現代企業文化管理進行分析，可以看出文化管理對一個企業的存在和延續起著重要作用。　　什么是企業文化管理　　一、企業文化的定義及特點　　(一)企業文化的定義　　企業文化沒有一個固定統一的概念，不同的管理學家或者管理者對它都有自己的理解。通常意義上，作為企業文化，是指一個企業在發展過程中逐步形成的特有的、有其自身特定印記的價值觀念、理想信念、特有活動、處事方式等文化因素組成的文化形象。　　宏觀意義上講，企業文化是特定企業在其發展實踐過程中所創造的精神財富的總和，是一個企業的整體意識形態以及與企業發展相適應的一整套完善的組織機構與制度，反映了企業內部員工整體的的意志品質、特征特性、工作生活習慣和科學文化素養等文化因素的相互作用;微觀意義上講，則是指企業在長期的發展和實踐活動中所形成的，為內部成員所廣泛認可、接受和遵循的，具有自身特色的價值觀念、集體榮譽感、工作作風、規章制度、工作規范以及思維方式的總和。　　(二)企業文化的特點　　只有充分認識了企業文化的特點，才能實現對企業文化的有效管理，一般而言，企業文化具有以下幾個基本的特點。　　一是長期性和穩定性。企業文化作為企業的核心價值追求和精神理念，所以不會因為內部人事和組織機構的變化而出現變動，它是內化到企業員工靈魂深處的一種價值追求，所以具有長期性和穩定性，一般不會出現大的變化。當企業文化不適應外部需求的時候，只有從內部開始進行徹底的變革，對企業的規章制度和行為規范進行重新編制，企業文化才有可能產生一定的變化。　　二是獨特性。每個企業都有自己特定的規章制度和行為習慣，所以兩個企業在企業文化上不可能完全雷同，每個企業都有自己獨特的成長歷程、背景、發展環境、管理習慣、行為規范，所以無法照搬照抄其它企業的文化。只有結合自身經歷，將企業發展得價值追求內化到員工的腦海和心靈中，才能形成對企業發展有益的文化，所以企業文化具有獨特性。　　三是可塑造性。企業文化是伴隨著企業的發展壯大而不斷發展的，所以具有可塑造性，是伴隨著企業的發展愿景和需求而產生和變化的。通常意義上講，企業都是在自己長期發展中不斷的進行文化積淀，同時又不斷地吸收和借鑒先進企業的文化精髓為我所用，從而形成了自己的企業文化，所以企業文化具有可塑造性。　　二、現代企業進行文化管理的必要性　　(一)對企業文化進行管理，可以使文化轉化為物質財富　　企業文化作為企業的一種精神財富，其核心是企業價值觀，其靈魂是企業精神，企業價值觀和企業精神雖然只是精神層面的財富，但是它們一旦形成，就會對員工產生正面的激勵作用，能夠增強員工的凝聚力和戰斗力，提高對企業的認同感、自豪感和榮譽感，從而號召和引導他們投身企業發展，為企業創造更大的經濟效益。　　(二)對企業文化進行管理，可以提高企業的綜合競爭力　　文化管理是提高企業綜合競爭力的有效手段，從某種意義上講，管理好企業文化，通過在內部成員之間塑造企業共同的價值追求、理想信念和行為規范進行文化管理，有助于提高企業的綜合競爭力，從而助推企業的快速發展。　　(三)對企業進行文化管理，可以提升員工的綜合素質　　現代企業發展最主要的因素是人才，而對企業文化進行管理，使內部員工在共同的價值追求下不斷的提升自我、充實自我、完善自我，不斷地獲得開發和應用新知識的能力，從而提升員工的綜合素質，讓員工的知識、能力轉化為企業發展的內生動力。從這一點上來講，企業文化管理可以提高人的素質，從而推動企業的發展。　　三、現代企業文化管理的內在要求　　(一)堅持以人文本的原則　　隨著人們獨立性的提高和人才素質的提升，企業在文化管理中要堅持以人為本的原則，不斷滿足內部員工的社交、自我追求、自我價值實現等高層次需求，充分尊重員工的獨特個性，從而增強員工的歸屬感，提高員工的使命感，達到以企業文化感染人、號召人的效果。　　(二)要適應跨文化、跨區域的管理　　不同地域、區域的文化存在差異，包括人們的`生活習慣、工作理念等。隨著現代社會的發展，企業跨區域經營的范圍不斷擴大，企業在發展中，要不斷的適應跨區域文化的新形勢，在文化管理中實現企業文化與當地文化相適應，實現更好的文化管理成效。　　(三)要與外部環境相協調　　隨著社會的發展，人們對于企業的要求越來越高，企業在追求經濟利益的同時，要增強自身的社會責任感，承擔必要的社會責任。而這種要求，要充分體現在企業文化中，企業在文化管理中要與促進環境保護、推動社會進步、發展社會事業等外部環境要求相協調，通過這種與外部環境協調的企業文化來樹立企業良好的社會形象，提高企業的知名度和美譽度，從而助推企業的長遠發展。　　四、結論　　綜上所述，隨著現代企業的不斷發展，企業文化在企業發展中的作用越來越大，通過闡述企業文化的特點，分析進行企業文化管理的必要性，探究進行現代企業文化管理的要求，有助于增強人們對加強和改進企業文化管理工作的認識，從而實現以良好的企業文化管理來推動企業發展的效果。

什么是企業文化管理

3，企業文化怎樣管理

　　導語：企業文化怎樣管理。為了進一步弘揚企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，制定企業文化建設方案。那么真正適合企業的好的企業文化的氛圍才會形成。　　企業文化怎樣管理　　1、要做好企業文化，首先要確定你們公司的企業文化是什么。　　很多企業連自己企業的老板連自己公司的是什么都還沒搞清楚想著要搞企業文化，最后可能就是拍腦袋把想出上可聽過的或者看書看過的教條作為自己公司的企業文化。　　這些教條單獨出來看可能都是非常出色的，但結合到企業可能就會顯得不切合實際。真正的企業文化是根據企業的實際跟公司未來的發展方向所制定出來的。否則制定出來的企業文化只不過是一堆華麗的話語，是得不到公司員工的認可跟遵循的。　　2、企業文化的制定必須要有配套的管理制度跟上，否則企業文化就會淪為開會時的幾句口號。　　例如有的公司把自己的企業文化之一定為節約，但是公司很少關于如何實施節約的獎罰措施，那么所謂的節約文化也就成了無本之木，有跟沒有差不多，因為大家根本不知道怎么實施，實施有什么好處，不實施有什么懲罰。　　3、制定下來的制度一定要嚴格執行。　　有些企業企業文化定對了，制度也有了，但是氛圍就是營造不起來。原因很大成都就是沒有嚴格實施和檢查。企業的企業文化是根據企業的現狀與發展需要所制定出來的，未必一開始就能被大家所接受。　　如果文化沒有得到強而有力的實施和監督，那么就很難讓大家主動去重視和實施。人不會做你希望做的事情，他只會做你檢查的事情。　　4、缺乏獎罰。　　即使制度得到檢查，但是檢查后單價還是不重視。原因就是沒有執行的沒有收到相應的處罰，做的優秀的`沒有送到相應的獎勵，于是就大家都都不會去重視它。只有大家做到獎罰分明，那么企業文化的實行才能得到保證。　　企業文化怎樣管理　　一、指導思想　　以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。　　二、年度工作目標　　進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。　　三、企業文化建設應遵循和堅持的原則　　1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。　　四、具體實施辦法　　(一)、員工思想導向宣傳工作方面：　　1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。　　2、創立公司內部刊物，具體方案如下：　　(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展; 　　(2)、刊物形式：雜志; 　　(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷; 　　(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最后報總經理審批實行; 　　(5)、出版周期：每一個季度出版一期; 　　(6)關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍; 　　(7)、出版時間：計劃每兩個月出版一期; 　　3、在內部樹立公司企業文化標識牌。　　在公司墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。　　4、加強內部的宣傳導向，張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。　　進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內部的墻壁上(或者黑板上)。　　5、提煉公司員工行為規范。　　為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展。　　6、制作機動部崗位服務區域關系圖。　　(二)、開展活動方面　　1、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。　　2、開展員工技能知識競賽。　　3、在全公司范圍內開展安全知識競賽。　　4、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽。　　5、組織一次年度優秀員工評比。　　(三)、員工溝通　　定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。　　1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。　　2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。　　3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。　　4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。

企業文化怎樣管理