成本控制:生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本定額控制、各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)效率流程優(yōu)化、服務(wù)部門滿意度are管理要點(diǎn)；2.質(zhì)量管理體系:根據(jù)工廠的特點(diǎn)建立質(zhì)量管理體系，對過程和結(jié)果進(jìn)行控制，包括原料、中間體和產(chǎn)品；3.消防安全環(huán)保:這是工廠的高壓線，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀必須遵守，涉及員工、企業(yè)甚至社會影響；4.資源管理:分為人、財(cái)、物，其中人才團(tuán)隊(duì)的管理，是一門大學(xué)問,在日本詳細(xì)介紹的還是很多的，總體來說工廠管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,標(biāo)準(zhǔn)化、可視化和看板管理是該領(lǐng)域常用的三種工具管理,要打造工廠管理模型，首先要做好車間生產(chǎn)管理。

工廠管理的好壞直接影響著企業(yè)在市場中的競爭力和生命力。工廠 管理80%的工作在現(xiàn)場，80%的人員在現(xiàn)場，80%的問題在現(xiàn)場。因此，對于制造企業(yè)來說，場地就是生產(chǎn)車間。要打造工廠 管理模型，首先要做好車間生產(chǎn)管理。涵蓋的內(nèi)容包括生產(chǎn)效率、降低成本、安全、人員培訓(xùn)、改進(jìn)活動、5S、產(chǎn)品質(zhì)量等。，具體包括以下六項(xiàng):1 .人事管理:增強(qiáng)人事向心力，保持高昂士氣；2.運(yùn)營管理:制定完善的工作計(jì)劃，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法；3.質(zhì)量管理:控制工作質(zhì)量，執(zhí)行獨(dú)立的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的目標(biāo)；4.設(shè)備管理:正確操作設(shè)備，保持生產(chǎn)零故障；5.安全管理:為確保人員、產(chǎn)品和顧客安全而采取的必要措施；6.Cost 管理:節(jié)約材料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。目前很多制造企業(yè)生產(chǎn)品種多、批量小、交貨期短，增加了現(xiàn)場管理的難度。標(biāo)準(zhǔn)化、可視化和看板管理是該領(lǐng)域常用的三種工具管理。

工廠屬于供應(yīng)鏈的輸出端，重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn):1。成本控制:生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本定額控制、各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)效率流程優(yōu)化、服務(wù)部門滿意度are 管理要點(diǎn)；2.質(zhì)量管理體系:根據(jù)工廠的特點(diǎn)建立質(zhì)量管理體系，對過程和結(jié)果進(jìn)行控制，包括原料、中間體和產(chǎn)品；3.消防安全環(huán)保:這是工廠的高壓線，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀必須遵守，涉及員工、企業(yè)甚至社會影響；4.資源管理:分為人、財(cái)、物，其中人才團(tuán)隊(duì)的管理，是一門大學(xué)問。5.現(xiàn)場管理:比如ns 管理，可視化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。在日本詳細(xì)介紹的還是很多的，總體來說工廠 管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。

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