成本控制:生產環節成本定額控制、各環節設計效率流程優化、服務部門滿意度are管理要點；2.質量管理體系:根據工廠的特點建立質量管理體系，對過程和結果進行控制，包括原料、中間體和產品；3.消防安全環保:這是工廠的高壓線，根據企業現狀必須遵守，涉及員工、企業甚至社會影響；4.資源管理:分為人、財、物，其中人才團隊的管理，是一門大學問,在日本詳細介紹的還是很多的，總體來說工廠管理是一個系統工程,標準化、可視化和看板管理是該領域常用的三種工具管理,要打造工廠管理模型，首先要做好車間生產管理。
工廠管理的好壞直接影響著企業在市場中的競爭力和生命力。工廠 管理80%的工作在現場，80%的人員在現場，80%的問題在現場。因此，對于制造企業來說，場地就是生產車間。要打造工廠 管理模型，首先要做好車間生產管理。涵蓋的內容包括生產效率、降低成本、安全、人員培訓、改進活動、5S、產品質量等。，具體包括以下六項:1 .人事管理:增強人事向心力，保持高昂士氣；2.運營管理:制定完善的工作計劃，實施標準化的工作方法；3.質量管理:控制工作質量，執行獨立的質量保證標準，實現“零缺陷”的目標；4.設備管理:正確操作設備，保持生產零故障；5.安全管理:為確保人員、產品和顧客安全而采取的必要措施；6.Cost 管理:節約材料，杜絕浪費，降低成本。目前很多制造企業生產品種多、批量小、交貨期短，增加了現場管理的難度。標準化、可視化和看板管理是該領域常用的三種工具管理。
工廠屬于供應鏈的輸出端，重點關注以下幾點:1。成本控制:生產環節成本定額控制、各環節設計效率流程優化、服務部門滿意度are 管理要點；2.質量管理體系:根據工廠的特點建立質量管理體系，對過程和結果進行控制，包括原料、中間體和產品；3.消防安全環保:這是工廠的高壓線，根據企業現狀必須遵守，涉及員工、企業甚至社會影響；4.資源管理:分為人、財、物，其中人才團隊的管理，是一門大學問。5.現場管理:比如ns 管理，可視化，團隊建設等。在日本詳細介紹的還是很多的，總體來說工廠 管理是一個系統工程。
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