日本aa在线,亚洲欧美日韩视频二区,亚洲午夜精品一区二区三区

本文目錄一覽

1，怎么進行業務拓展
2，拓展業務是什么意思啊
3，怎么業務拓展
4，拓展業務是什么意思啊
5，業務拓展技巧
6，我怎樣來開拓我的業務

1，怎么進行業務拓展

先打造一個品牌，品牌響咯，找幾個代理商！

怎么進行業務拓展

2，拓展業務是什么意思啊

拓展自己的業務就是發展自己的業務或是擴大自己的業務

拓展業務是什么意思啊

3，怎么業務拓展

一，相當出色的交際能力。二，酒量就是膽量，酒風就是作風，所以喝酒是起碼的。三，充分了解所做業務的相關知識，與人交流起來不至于一竅不通。四，誠信做人，更多的以業主的角度考慮問題，贏得業主的信任，從而逐漸形成自己的業務范圍。

怎么業務拓展

4，拓展業務是什么意思啊

就是擴大業務范圍。

茅臺是酒業知名品牌,你的任務就是進軍個大餐飲,走向高-中-低的市場

拓展自己的業務就是發展自己的業務或是擴大自己的業務

拓是開辟、擴充的意思。展就是張開的意思。拓展就是開拓、擴展的意思。綜上所述，就是開拓新的業務、拓展業務的范圍等等，希望能幫到您，望采納，謝謝！

5，業務拓展技巧

你這要求有點高，至少不是區區一個百度知道能回答得了的，另外行業不同，顧客拓展方案亦有不同，所以只能簡略回復您。1、客戶是積累出來的一般來說，一個事業有成的業務人員積累期為兩年（視行業不同），成熟期一年，也就是說，想要品味業務員的成就感，約需三年積累，其本質就是人脈的積累；你的機會很好了，上手就有現成的客戶積累，太多的英雄倒在起步時的迷惘了，珍惜你的機遇，現在，馬上，立即制作一個客戶檔案，進行客戶分級。明天，一定要電話拜訪你最重要的客戶，后天一定要電話拜訪次重要的客戶，被動滿足需求的只能被視作打雜的，主動型的業務員才有機會把握潛在和隱性的需求，如果你能一天打100個拜訪電話不厭倦，你就有成功的可能。2、找到客戶是技術性的工作客戶是被動的，換句話說，正常情況下，客戶不會愿意冒風險和投入成本主動更換服務和產品，所以，你需要做兩件事：一是快速成為專家（至少是行業問題的專家），適當地包裝自己（你是新人，估計資金成問題，那就在網絡媒體中自吹自擂吧，如果你能發些核心論文那更好）；二是更多的潛在客戶知道你，行業網站發文、郵件傳播等等應該是適于你的，如果你能堅持每天三篇網文一千個郵件，你就有進一步成功的可能。3、客戶是交朋友交出來的可能你聽說了回扣，可能你聽說了"五同"，可能你也聽說了政府關系，這些都有些用處，但不是我要提倡的，正確的方式：一是與客戶志趣相投；二是能為客戶提供幫助帶來利益；三是合理利用公司政策（好的業務員應該是公司你個人和客戶利益的維護者，好好處理這個平衡吧）。如果你是最大的客戶的朋友，那你離成功不遠了。4、做一個好人當然不是讓你做不賭不嫖的居家型好人，而是讓你做公司利益的堅定維護者、上司權威的鐵桿追隨者、客戶發展的堅定推動者，換句話說，就是做個有職業素質的人，這些帶來的好處會影響你幾十年，現在的業務員太容易迷失在浮躁中了，如果你能做到，你一定是行業中最成功的那個業務員。不知道你理不理解這些，如果你理解的技巧只是話術，我只會為你默哀。

6，我怎樣來開拓我的業務

業務量是一個園林工程企業生存的命脈園林行業發展的前景，我們不妨參考一下建筑業的發展經驗：在已經相對穩定的建筑領域中生存下來的企業有兩個突出特點，一是規模大和品牌好，市場上主要的業務量都流向了具有此特點的企業，中小型企業的發展空間極為有限。二是綜合實力強，大企業廣泛涉足整個產業鏈的各個環節，對自己的主營業務起到良好的補充和促進，形成了一批涉足面極廣的“建筑集團公司”。目前園林行業的“低谷”是相對的，但在市場發展放緩過程中產業的升級和“洗牌”卻是絕對的，而且會很快到來。這種“洗牌”的核心，很可能就會圍繞著“規模”與“綜合實力”這兩大主題。因此，杭州市園林綠化工程有限公司近年來采取了一系列舉措來強化企業的規模和綜合實力，以保證業務量的持續增長和企業的可持續發展。同時，我們特別重視企業的“形象”和“品牌”營造，以適應目前園林產業發展中對企業信譽要求越來越高的趨勢。具體有哪些措施來拓展業務業務渠道拓寬的前提是企業有清晰的發展戰略，處理好主營業務和分枝業務的關系是其中的一項主要命題。圍繞園林設計、施工、苗木生產乃至市政工程建設、古建營造等整條“綠色產業鏈”進行拓展和延伸是我們發展的總體戰略。圍繞著這個目標，除了獲得國家園林綠化工程施工一級資質以外，將原有的市政工程總承包及古建筑三級資質升為二級，并積極爭取園林設計乙級資質。這樣企業就可以參與大型綜合性工程的競爭，業務面更廣，可以承攬一般園林施工企業沒有能力完成的工程。同時，還將進一步拓展多元化綠色產業鏈，繼續挖掘森博園的生態旅游價值。綠地種業經過幾年的投入，今年就可以見到經濟效益了。但這種多渠道的拓展，始終不能偏離工程業務的主線，且必須為賴以生存的主營業務起到輔助和推動作用。企業規模全面擴張的同時也必然帶來運營成本的不斷提高，這方面公司是如何處理運營成本提高的確對企業經營造成一定壓力。再加之目前大多數園林工程公司多渠道的業務拓展多半處于開拓和積累階段，很難實現真正的盈利，對公司整體的經營是一個考驗。從企業的經驗看，需要強化兩對關系以化解這個難題。一是拓展業務與主營業務，拓展業務與主營業務之間應保持優勢互補、相互促進、密切關聯的關系。這樣，整體業務鏈條可以緊緊抱成一團，共同向前發展。即便拓展業務一時無法實現盈利，也是對主營業務的良好促進，照樣發揮良好的作用。主營業務健全完善，又可以不斷給拓展業務創造機會，提供條件，帶動其發展。二是企業調動各方面資源，不斷促進主營業務盈利，實現高速發展的關系。能否將多渠道拓展造成的運營壓力控制在可承受的范圍之內，很重要的一點就是主業的發展是否堅挺，是否能夠不斷實現盈利。“多渠道拓展更要以主營業務為重”，這一點也是我們公司發展中非常注意的問題。歸根結底，擴大規模就意味著企業盈虧平衡點的重新調整，如何找到這個新的平衡點，使整個企業的結構和資源與之相適應，是解決擴張所帶來壓力問題的關鍵。企業規模擴大了，必然對管理提出更高的要求，這方面你們是如何考慮的企業的擴張的確會帶來風險，主要有業務渠道、管理制度以及人才機制三大方面。近年來，企業一直在嘗試進行管理制度的改革和建設，目前也的確嘗到了一些甜頭。公司的制度體系、管理體系、財務體系等都得到了一定的強化，各種制度也在不斷優化，實現了“制度管人”的目標，直接降低了企業的運營風險。我認為，盡管企業的管理制度是應隨企業發展而不斷調整的，但對于目前基本處于發展初期的園林工程企業來說，搭建好一個企業管理的基本框架是一項迫在眉睫的工作。架子搭好了，企業管理走向正軌了，很多問題解決起來就容易多了。“人才管理”是很多園林工程企業關注的焦點問題，企業有哪些經驗在企業的擴張中，人才的儲備對企業的發展至關重要。從這個角度講，企業的擴張本質上也是一個人力資源的擴張。怎樣將合適的人調整到合適的位置以幫助企業擴張和發展，是與業務、管理并駕齊驅的難題。這方面，我們公司目前主要采取了“外引”和“內訓”雙管齊下的方式進行解決。尤其強調內部員工潛力的發掘，公司也設置了專門的人員和部門負責組織系統的培訓和考試。人才的管理是通過企業制度和企業文化的雙重引導實現的，核心問題是如何在制度的引導下最大限度地發揮出人的主觀能動性。因此，在公司人才的管理中，我們首先強調營造“一心為公，以損害企業利益為恥”的工作氛圍。用氛圍去影響人，逐漸建立一種企業價值觀。同時拿出實實在在的政策和措施鼓勵員工積極創造價值，塑造個人品牌，提高自身能力，把企業的發展和個人的發展結合起來。業務渠道、人才機制與管理制度之間又有怎樣的聯系業務渠道、人才機制是企業資源中“實”的方面，管理制度是企業資源中“虛”的方面，打造一個良性循環的企業，既需要“務實”，又需要“務虛”。然而，為了“務實”而“務實”，為了“務虛”而“務虛”是一些園林企業發展中常犯的錯誤。比如，下大力氣進行的管理改革不能對工程業務的提升有所幫助，片面追求經濟效益導致企業走向惡性循環等都是園林企業經常出現的問題。因此，在公司的管理中，我們著重于企業資源開發和內部建設之間的相互促進，爭取達到“虛實相生”的效果。在阿里巴巴等網上交易平臺開拓業務可以到阿里巴巴等網站發布供應信息，讓客戶看到信息后能找到你。