拓展業(yè)務(wù)，怎么進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展

來源：整理時(shí)間：2023-06-06 11:23:43 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，怎么進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展
2，拓展業(yè)務(wù)是什么意思啊
3，怎么業(yè)務(wù)拓展
4，拓展業(yè)務(wù)是什么意思啊
5，業(yè)務(wù)拓展技巧
6，我怎樣來開拓我的業(yè)務(wù)

1，怎么進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展

先打造一個(gè)品牌，品牌響咯，找?guī)讉€(gè)代理商！

怎么進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展

2，拓展業(yè)務(wù)是什么意思啊

拓展自己的業(yè)務(wù) 就是發(fā)展自己的業(yè)務(wù)或是擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)

拓展業(yè)務(wù)是什么意思啊

3，怎么業(yè)務(wù)拓展

一，相當(dāng)出色的交際能力。二，酒量就是膽量，酒風(fēng)就是作風(fēng)，所以喝酒是起碼的。三，充分了解所做業(yè)務(wù)的相關(guān)知識(shí)，與人交流起來不至于一竅不通。四，誠信做人，更多的以業(yè)主的角度考慮問題，贏得業(yè)主的信任，從而逐漸形成自己的業(yè)務(wù)范圍。

怎么業(yè)務(wù)拓展

4，拓展業(yè)務(wù)是什么意思啊

就是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

茅臺(tái)是酒業(yè)知名品牌,你的任務(wù)就是進(jìn)軍個(gè)大餐飲,走向高-中-低的市場

拓展自己的業(yè)務(wù) 就是發(fā)展自己的業(yè)務(wù)或是擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)

拓是開辟、擴(kuò)充的意思。展就是張開的意思。拓展就是開拓、擴(kuò)展的意思。綜上所述，就是開拓新的業(yè)務(wù)、拓展業(yè)務(wù)的范圍等等，希望能幫到您，望采納，謝謝！

5，業(yè)務(wù)拓展技巧

你這要求有點(diǎn)高，至少不是區(qū)區(qū)一個(gè)百度知道能回答得了的，另外行業(yè)不同，顧客拓展方案亦有不同，所以只能簡略回復(fù)您。1、客戶是積累出來的一般來說，一個(gè)事業(yè)有成的業(yè)務(wù)人員積累期為兩年（視行業(yè)不同），成熟期一年，也就是說，想要品味業(yè)務(wù)員的成就感，約需三年積累，其本質(zhì)就是人脈的積累；你的機(jī)會(huì)很好了，上手就有現(xiàn)成的客戶積累，太多的英雄倒在起步時(shí)的迷惘了，珍惜你的機(jī)遇，現(xiàn)在，馬上，立即制作一個(gè)客戶檔案，進(jìn)行客戶分級(jí)。明天，一定要電話拜訪你最重要的客戶，后天一定要電話拜訪次重要的客戶，被動(dòng)滿足需求的只能被視作打雜的，主動(dòng)型的業(yè)務(wù)員才有機(jī)會(huì)把握潛在和隱性的需求，如果你能一天打100個(gè)拜訪電話不厭倦，你就有成功的可能。2、找到客戶是技術(shù)性的工作客戶是被動(dòng)的，換句話說，正常情況下，客戶不會(huì)愿意冒風(fēng)險(xiǎn)和投入成本主動(dòng)更換服務(wù)和產(chǎn)品，所以，你需要做兩件事：一是快速成為專家（至少是行業(yè)問題的專家），適當(dāng)?shù)匕b自己（你是新人，估計(jì)資金成問題，那就在網(wǎng)絡(luò)媒體中自吹自擂吧，如果你能發(fā)些核心論文那更好）；二是更多的潛在客戶知道你，行業(yè)網(wǎng)站發(fā)文、郵件傳播等等應(yīng)該是適于你的，如果你能堅(jiān)持每天三篇網(wǎng)文一千個(gè)郵件，你就有進(jìn)一步成功的可能。3、客戶是交朋友交出來的可能你聽說了回扣，可能你聽說了"五同"，可能你也聽說了政府關(guān)系，這些都有些用處，但不是我要提倡的，正確的方式：一是與客戶志趣相投；二是能為客戶提供幫助帶來利益；三是合理利用公司政策（好的業(yè)務(wù)員應(yīng)該是公司你個(gè)人和客戶利益的維護(hù)者，好好處理這個(gè)平衡吧）。如果你是最大的客戶的朋友，那你離成功不遠(yuǎn)了。4、做一個(gè)好人當(dāng)然不是讓你做不賭不嫖的居家型好人，而是讓你做公司利益的堅(jiān)定維護(hù)者、上司權(quán)威的鐵桿追隨者、客戶發(fā)展的堅(jiān)定推動(dòng)者，換句話說，就是做個(gè)有職業(yè)素質(zhì)的人，這些帶來的好處會(huì)影響你幾十年，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員太容易迷失在浮躁中了，如果你能做到，你一定是行業(yè)中最成功的那個(gè)業(yè)務(wù)員。不知道你理不理解這些，如果你理解的技巧只是話術(shù)，我只會(huì)為你默哀。

6，我怎樣來開拓我的業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)量是一個(gè)園林工程企業(yè)生存的命脈園林行業(yè)發(fā)展的前景，我們不妨參考一下建筑業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)：在已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定的建筑領(lǐng)域中生存下來的企業(yè)有兩個(gè)突出特點(diǎn)，一是規(guī)模大和品牌好，市場上主要的業(yè)務(wù)量都流向了具有此特點(diǎn)的企業(yè)，中小型企業(yè)的發(fā)展空間極為有限。二是綜合實(shí)力強(qiáng)，大企業(yè)廣泛涉足整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)自己的主營業(yè)務(wù)起到良好的補(bǔ)充和促進(jìn)，形成了一批涉足面極廣的“建筑集團(tuán)公司”。目前園林行業(yè)的“低谷”是相對(duì)的，但在市場發(fā)展放緩過程中產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和“洗牌”卻是絕對(duì)的，而且會(huì)很快到來。這種“洗牌”的核心，很可能就會(huì)圍繞著“規(guī)模”與“綜合實(shí)力”這兩大主題。因此，杭州市園林綠化工程有限公司近年來采取了一系列舉措來強(qiáng)化企業(yè)的規(guī)模和綜合實(shí)力，以保證業(yè)務(wù)量的持續(xù)增長和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我們特別重視企業(yè)的“形象”和“品牌”營造，以適應(yīng)目前園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展中對(duì)企業(yè)信譽(yù)要求越來越高的趨勢。具體有哪些措施來拓展業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)渠道拓寬的前提是企業(yè)有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，處理好主營業(yè)務(wù)和分枝業(yè)務(wù)的關(guān)系是其中的一項(xiàng)主要命題。圍繞園林設(shè)計(jì)、施工、苗木生產(chǎn)乃至市政工程建設(shè)、古建營造等整條“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”進(jìn)行拓展和延伸是我們發(fā)展的總體戰(zhàn)略。圍繞著這個(gè)目標(biāo)，除了獲得國家園林綠化工程施工一級(jí)資質(zhì)以外，將原有的市政工程總承包及古建筑三級(jí)資質(zhì)升為二級(jí)，并積極爭取園林設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)。這樣企業(yè)就可以參與大型綜合性工程的競爭，業(yè)務(wù)面更廣，可以承攬一般園林施工企業(yè)沒有能力完成的工程。同時(shí)，還將進(jìn)一步拓展多元化綠色產(chǎn)業(yè)鏈，繼續(xù)挖掘森博園的生態(tài)旅游價(jià)值。綠地種業(yè)經(jīng)過幾年的投入，今年就可以見到經(jīng)濟(jì)效益了。但這種多渠道的拓展，始終不能偏離工程業(yè)務(wù)的主線，且必須為賴以生存的主營業(yè)務(wù)起到輔助和推動(dòng)作用。企業(yè)規(guī)模全面擴(kuò)張的同時(shí)也必然帶來運(yùn)營成本的不斷提高，這方面公司是如何處理運(yùn)營成本提高的確對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成一定壓力。再加之目前大多數(shù)園林工程公司多渠道的業(yè)務(wù)拓展多半處于開拓和積累階段，很難實(shí)現(xiàn)真正的盈利，對(duì)公司整體的經(jīng)營是一個(gè)考驗(yàn)。從企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看，需要強(qiáng)化兩對(duì)關(guān)系以化解這個(gè)難題。一是拓展業(yè)務(wù)與主營業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)與主營業(yè)務(wù)之間應(yīng)保持優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)、密切關(guān)聯(lián)的關(guān)系。這樣，整體業(yè)務(wù)鏈條可以緊緊抱成一團(tuán)，共同向前發(fā)展。即便拓展業(yè)務(wù)一時(shí)無法實(shí)現(xiàn)盈利，也是對(duì)主營業(yè)務(wù)的良好促進(jìn)，照樣發(fā)揮良好的作用。主營業(yè)務(wù)健全完善，又可以不斷給拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供條件，帶動(dòng)其發(fā)展。二是企業(yè)調(diào)動(dòng)各方面資源，不斷促進(jìn)主營業(yè)務(wù)盈利，實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的關(guān)系。能否將多渠道拓展造成的運(yùn)營壓力控制在可承受的范圍之內(nèi)，很重要的一點(diǎn)就是主業(yè)的發(fā)展是否堅(jiān)挺，是否能夠不斷實(shí)現(xiàn)盈利。“多渠道拓展更要以主營業(yè)務(wù)為重”，這一點(diǎn)也是我們公司發(fā)展中非常注意的問題。歸根結(jié)底，擴(kuò)大規(guī)模就意味著企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的重新調(diào)整，如何找到這個(gè)新的平衡點(diǎn)，使整個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和資源與之相適應(yīng)，是解決擴(kuò)張所帶來壓力問題的關(guān)鍵。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，必然對(duì)管理提出更高的要求，這方面你們是如何考慮的企業(yè)的擴(kuò)張的確會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，主要有業(yè)務(wù)渠道、管理制度以及人才機(jī)制三大方面。近年來，企業(yè)一直在嘗試進(jìn)行管理制度的改革和建設(shè)，目前也的確嘗到了一些甜頭。公司的制度體系、管理體系、財(cái)務(wù)體系等都得到了一定的強(qiáng)化，各種制度也在不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了“制度管人”的目標(biāo)，直接降低了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。我認(rèn)為，盡管企業(yè)的管理制度是應(yīng)隨企業(yè)發(fā)展而不斷調(diào)整的，但對(duì)于目前基本處于發(fā)展初期的園林工程企業(yè)來說，搭建好一個(gè)企業(yè)管理的基本框架是一項(xiàng)迫在眉睫的工作。架子搭好了，企業(yè)管理走向正軌了，很多問題解決起來就容易多了。“人才管理”是很多園林工程企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題，企業(yè)有哪些經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)的擴(kuò)張中，人才的儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。從這個(gè)角度講，企業(yè)的擴(kuò)張本質(zhì)上也是一個(gè)人力資源的擴(kuò)張。怎樣將合適的人調(diào)整到合適的位置以幫助企業(yè)擴(kuò)張和發(fā)展，是與業(yè)務(wù)、管理并駕齊驅(qū)的難題。這方面，我們公司目前主要采取了“外引”和“內(nèi)訓(xùn)”雙管齊下的方式進(jìn)行解決。尤其強(qiáng)調(diào)內(nèi)部員工潛力的發(fā)掘，公司也設(shè)置了專門的人員和部門負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的培訓(xùn)和考試。人才的管理是通過企業(yè)制度和企業(yè)文化的雙重引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)的，核心問題是如何在制度的引導(dǎo)下最大限度地發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性。因此，在公司人才的管理中，我們首先強(qiáng)調(diào)營造“一心為公，以損害企業(yè)利益為恥”的工作氛圍。用氛圍去影響人，逐漸建立一種企業(yè)價(jià)值觀。同時(shí)拿出實(shí)實(shí)在在的政策和措施鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，塑造個(gè)人品牌，提高自身能力，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來。業(yè)務(wù)渠道、人才機(jī)制與管理制度之間又有怎樣的聯(lián)系業(yè)務(wù)渠道、人才機(jī)制是企業(yè)資源中“實(shí)”的方面，管理制度是企業(yè)資源中“虛”的方面，打造一個(gè)良性循環(huán)的企業(yè)，既需要“務(wù)實(shí)”，又需要“務(wù)虛”。然而，為了“務(wù)實(shí)”而“務(wù)實(shí)”，為了“務(wù)虛”而“務(wù)虛”是一些園林企業(yè)發(fā)展中常犯的錯(cuò)誤。比如，下大力氣進(jìn)行的管理改革不能對(duì)工程業(yè)務(wù)的提升有所幫助，片面追求經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致企業(yè)走向惡性循環(huán)等都是園林企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題。因此，在公司的管理中，我們著重于企業(yè)資源開發(fā)和內(nèi)部建設(shè)之間的相互促進(jìn)，爭取達(dá)到“虛實(shí)相生”的效果。在阿里巴巴等網(wǎng)上交易平臺(tái)開拓業(yè)務(wù)可以到阿里巴巴等網(wǎng)站發(fā)布供應(yīng)信息，讓客戶看到信息后能找到你。