企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)有很多種操作法，其核心幾個(gè)內(nèi)容必不可少、僅供參考。跨部門團(tuán)建幾百人一起團(tuán)建，玩游戲、做活動(dòng)能認(rèn)識(shí)不少人，階段性工作總結(jié)或表彰；團(tuán)建活動(dòng)即使外包出去，也要有明確的目標(biāo)要求，像一般的大型企業(yè)，季度或半年度工作總結(jié)時(shí)，在新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，都會(huì)進(jìn)行不同主題的團(tuán)建活動(dòng)。

1、企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)有什么內(nèi)容？

企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)有很多種操作法，其核心幾個(gè)內(nèi)容必不可少、僅供參考！一、團(tuán)隊(duì)拓展戶外拓展訓(xùn)練是一項(xiàng)旨在協(xié)助企業(yè)提升員工核心價(jià)值的訓(xùn)練過(guò)程，通過(guò)訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員能更深刻地體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)之間，下級(jí)與上級(jí)之間，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出團(tuán)隊(duì)更高昂的工作熱誠(chéng)和拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力，使團(tuán)隊(duì)更富凝聚力。

二、軍事拓展/魔鬼訓(xùn)練軍事拓展形式上是在戶外拓展的基礎(chǔ)上融合軍事項(xiàng)目，實(shí)質(zhì)上是將軍事理念與拓展技術(shù)，軍事思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的一種獨(dú)特的體驗(yàn)式培訓(xùn)模式，旨在通過(guò)體驗(yàn)，分享，提升的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑囵B(yǎng)和塑造企業(yè)人堅(jiān)強(qiáng)的意志和完善的人格，打造忠誠(chéng)，敬業(yè)，高效，精銳的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，全面提升企業(yè)的執(zhí)行力，凝聚力和創(chuàng)造力。

軍事拓展訓(xùn)練是一種挑戰(zhàn)，不僅是體能，更是意識(shí);挑戰(zhàn)的不僅是個(gè)人，更是團(tuán)隊(duì)，三、主題團(tuán)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。團(tuán)建是從拓展中引申而來(lái)的概念，可以說(shuō)團(tuán)建源于拓展，拓展的本質(zhì)是激發(fā)人的潛能，團(tuán)建的本質(zhì)是解決人際關(guān)系，相對(duì)比主題團(tuán)建比傳統(tǒng)的拓展訓(xùn)練更容易讓員工接受。

四、野外生存訓(xùn)練在企業(yè)中有些員工對(duì)自律、團(tuán)隊(duì)、責(zé)任意識(shí)的模糊甚至于缺陷，通過(guò)野外生存激發(fā)學(xué)員的潛能，提升抗挫能力，從容面對(duì)壓力與挑戰(zhàn)，磨練個(gè)人意志，突破自我、挑戰(zhàn)自我，認(rèn)識(shí)自身潛能，增強(qiáng)自信心、抗壓能力與成功信念，同時(shí)增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)士氣，培養(yǎng)互相配合，互相支持的團(tuán)隊(duì)合作精神和整體意識(shí)，形成主動(dòng)配合的工作、生活方式，從而樹(shù)立積極、健康的工作和生活態(tài)度，

五、休閑活動(dòng)/旅游式拓展以旅游為依托，又不同于純粹的旅游。是以旅游的形式，讓人們?cè)谙硎茏匀伙L(fēng)光的同時(shí)，通過(guò)體驗(yàn)一個(gè)個(gè)富有趣味性、刺激性的項(xiàng)目，在自然開(kāi)放的氛圍中達(dá)到身心的雙重放松，與傳統(tǒng)旅游相比，拓展旅游不局限于游山玩水，而是更強(qiáng)調(diào)游客的主動(dòng)性和參與性。主要利用自然環(huán)境以及各種人工創(chuàng)設(shè)的情境，讓隊(duì)員們?cè)诟鞣N精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)中解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，

2、公司打算組織一場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)，有哪些推薦？

謝謝邀請(qǐng)。這個(gè)問(wèn)題是第二次受邀請(qǐng)了，第一次沒(méi)想回答，為什么？現(xiàn)在搞團(tuán)建活動(dòng)，做秀的多，真要按崇高理想和社會(huì)現(xiàn)實(shí)來(lái)搞團(tuán)建，我建議能找?guī)讉€(gè)合適的貧困村莊，貧困小學(xué)觀摩一下。有能力有心意能捐點(diǎn)什么捐點(diǎn)什么，不捐什么，至少也算是搞了一次社會(huì)調(diào)查，讓人們知道，建沒(méi)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，仍任重路遠(yuǎn)，同志仍需努力！，

3、公司團(tuán)建的活動(dòng)形式及內(nèi)容都有哪些？

從大中小公司規(guī)模，說(shuō)一說(shuō)公司團(tuán)建的內(nèi)容以及目標(biāo)不同規(guī)模的公司，不同階段的團(tuán)建目標(biāo)和內(nèi)容相差還是比較大的。1、部門日常團(tuán)建目的：提高凝聚力、減壓為主因?yàn)橐?guī)模小，幾十人公司或部門，大家互相都認(rèn)識(shí)，也比較熟悉，所以不定期的活動(dòng)，主要是提高凝聚力，我之前的咨詢公司，某個(gè)大項(xiàng)目一起來(lái)，會(huì)階段性加班到12點(diǎn)，員工壓力很大。

一般晚上加班，公司包餐，吃的比好；工作累了可以在天臺(tái)打乒乓球，階段性成果之后，項(xiàng)目組或部門會(huì)組織K歌、聚餐，大約每個(gè)月幾次。半年下來(lái)，不少同事都成了麥霸，雖然工作有時(shí)候很累，但是團(tuán)隊(duì)氛圍很好，人員流失率也很低，對(duì)小公司或部門，主要是提振士氣和減壓，團(tuán)建的方式因地制宜最重要，2、中小企業(yè)階段性團(tuán)建目的：階段性總結(jié)、提高凝聚力這類團(tuán)建，公司的目標(biāo)比較明確，也會(huì)有一定預(yù)算。