公司采購(gòu)，公司采購(gòu)具體是干什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-20 09:48:49 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，公司采購(gòu)具體是干什么
2，公司采購(gòu)員是做什么的
3，公司采購(gòu)是怎樣的
4，公司采購(gòu)管理流程
5，公司中的采購(gòu)都包括什么內(nèi)容
6，公司采購(gòu)流程及制度
7，公司采購(gòu)流程
8，公司采購(gòu)員做些什么
9，公司采購(gòu)流程是怎么樣的如何做好一名公司的采購(gòu)員
10，怎樣做好一個(gè)公司的采購(gòu)

1，公司采購(gòu)具體是干什么

尋找供應(yīng)商，即選供尋找合適的物資，即選型談判議價(jià)，即洽談采購(gòu)付款（根據(jù)公司財(cái)務(wù)情況）

分開(kāi)字面去分析的話(huà)，就是采辦和購(gòu)買(mǎi)的意思。

基本是單位在做的事情。如購(gòu)買(mǎi)工程、服務(wù)、商品等，采取的采購(gòu)形式和國(guó)家規(guī)定的程序

公司采購(gòu)具體是干什么

2，公司采購(gòu)員是做什么的

采購(gòu)專(zhuān)員的工作內(nèi)容是：1、服從分配、聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2、負(fù)責(zé)公司的物資和設(shè)備的采購(gòu)工作；3、負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量的核對(duì)工作；4、有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)訂單；5、負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；6、負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；7、對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；8、協(xié)助做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng)；9、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及與供應(yīng)商的談判；10、負(fù)責(zé)新品試銷(xiāo)分配與各門(mén)店商品銷(xiāo)售統(tǒng)一調(diào)撥管理。

公司采購(gòu)員是做什么的

3，公司采購(gòu)是怎樣的

采購(gòu)是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理及發(fā)票校驗(yàn)三個(gè)組件。

包括很多方面啊，一般像電子廠采購(gòu)會(huì)比較麻煩哦，都是小東西，要不你去中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理人論壇或者800界或者博遠(yuǎn)的網(wǎng)站去看下，都有很多采購(gòu)知識(shí)的呢

就是買(mǎi)材料羅

公司采購(gòu)是怎樣的

4，公司采購(gòu)管理流程

公司采購(gòu)管理流程如下：采購(gòu)管理的主要制度有采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)制度（采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)制度，即采購(gòu)決策制度，按采購(gòu)什么、采購(gòu)多少，什么時(shí)候采購(gòu)等決策權(quán)屬于哪一級(jí)來(lái)劃分領(lǐng)導(dǎo)制度）；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度（經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，以提高經(jīng)濟(jì)效益及服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。科學(xué)地確定相關(guān)部門(mén)、人員經(jīng)濟(jì)職責(zé)、利益權(quán)力的一項(xiàng)管理制度。明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，有利于維護(hù)采購(gòu)隊(duì)伍的良好的工作秩序，提高工作效率，講究經(jīng)濟(jì)核算，從而提高經(jīng)濟(jì)效益）；監(jiān)督制度。采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和公司銷(xiāo)售計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃。供應(yīng)商的選擇和考核：供應(yīng)商的選擇與考核，一般從經(jīng)營(yíng)情況、供應(yīng)能力、品質(zhì)能力等方面評(píng)定，并定期從質(zhì)量、運(yùn)貨、價(jià)格、逾期率、是否配合等方面綜合打分；詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)；合同的簽訂：買(mǎi)賣(mài)雙方經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)、價(jià)、議價(jià)、比價(jià)及其它過(guò)程。最后雙方簽訂有關(guān)協(xié)議，合約即告成立。采購(gòu)合同的簽訂要根據(jù)采購(gòu)商品的要求、供應(yīng)商的情況、企業(yè)本身的管理要求、采購(gòu)方針等要求的不同而各不相同。需與財(cái)務(wù)部核實(shí)確定付款條件、貨運(yùn)方式、售后服務(wù)等情況。交貨驗(yàn)收：采購(gòu)員必須確定貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無(wú)誤。以采購(gòu)員的確定和合同為驗(yàn)收數(shù)據(jù)；質(zhì)檢：貨物質(zhì)檢合格則入庫(kù)，不合格的，需安排補(bǔ)救和退貨；財(cái)務(wù)結(jié)算：貨物入庫(kù)后，財(cái)務(wù)結(jié)算。采購(gòu)采購(gòu)是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。是指?jìng)€(gè)人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，為滿(mǎn)足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5，公司中的采購(gòu)都包括什么內(nèi)容

采購(gòu)對(duì)象（貨物、工程或服務(wù)）、采購(gòu)規(guī)模（數(shù)量）、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)方式、采購(gòu)周期（包括時(shí)間、進(jìn)度表）、實(shí)施機(jī)構(gòu)（自行采購(gòu)、委托代理）、采購(gòu)文件等。

采購(gòu)員主要還是以采購(gòu)為主，無(wú)論你是采購(gòu)什么的。采購(gòu)雖然采購(gòu)的東西不同，但是基礎(chǔ)是相同的。作為新手，在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的情況下，最少基本的書(shū)本知識(shí)要扎實(shí)，以后有了經(jīng)驗(yàn)才能融會(huì)貫通。有時(shí)間找家專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)采購(gòu)的機(jī)構(gòu)。千萬(wàn)不要找那種這也培訓(xùn)那也培訓(xùn)的，那種不好的，也沒(méi)專(zhuān)業(yè)性。能考張采購(gòu)證出來(lái)更好，畢竟2年內(nèi)是要憑證上崗的哦

一般公司中的采購(gòu)都包括：辦公用品、辦公耗材、辦公設(shè)備。如是貿(mào)易型公司，還要采購(gòu)商品、包裝材料等；如是生產(chǎn)型公司還須采購(gòu)與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的材料等。

6，公司采購(gòu)流程及制度

來(lái)源：8Manage供應(yīng)商與采購(gòu)管理系統(tǒng)成功采購(gòu)流程的七個(gè)步驟如下：第 1 步：確定所有業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求。當(dāng)公司的任何業(yè)務(wù)部門(mén)需要外部供應(yīng)商提供商品或服務(wù)時(shí)，采購(gòu)周期就開(kāi)始了。因此，采購(gòu)流程的第一個(gè)階段是識(shí)別和整合公司內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求。您可以了解支出領(lǐng)域和類(lèi)別，能夠使用支出分析來(lái)尋找削減成本的機(jī)會(huì)。第 2 步：列出潛在供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行分析。在確定業(yè)務(wù)單位的要求之后，下一階段是制定可能提供商品/服務(wù)的供應(yīng)商清單。在此過(guò)程中使用基本的在線(xiàn)搜索或更正式的措施，例如 RFP、RFQ 和 RFI。此程序的目標(biāo)是評(píng)估潛在供應(yīng)商。定價(jià)、服務(wù)質(zhì)量、行業(yè)聲譽(yù)和認(rèn)可度、保修和保證條款以及客戶(hù)服務(wù)是一些評(píng)估措施。評(píng)估后，該協(xié)議將授予提供最大價(jià)值和最佳市場(chǎng)定價(jià)的供應(yīng)商。第 3 步：與選定的供應(yīng)商簽訂合同。合同程序從選擇供應(yīng)商以滿(mǎn)足組織的需求時(shí)開(kāi)始。為了實(shí)現(xiàn)最佳價(jià)值創(chuàng)造和促進(jìn)買(mǎi)賣(mài)雙方合作，合同對(duì)于每家公司來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的一步。此程序需要評(píng)估重要因素，例如價(jià)格結(jié)構(gòu)、工作范圍、條款和條件以及交付日期等。通過(guò)詳細(xì)的合同分析和談判，可以發(fā)現(xiàn)更多降低成本的選擇，包括動(dòng)態(tài)折扣。第 4 步：創(chuàng)建采購(gòu)訂單并發(fā)布。下一階段是在公司完成與供應(yīng)商 (PR) 的合同后創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)。 PR 提供對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、價(jià)格和數(shù)量、供應(yīng)商信息以及審批流程的描述。當(dāng) PR 被接受時(shí)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)向供應(yīng)商發(fā)送采購(gòu)訂單 (P)O，其中包含采購(gòu)訂單號(hào)、付款條件和供應(yīng)商信息等信息。第5步：收到發(fā)票后，完成付款程序。當(dāng)供應(yīng)商收到采購(gòu)訂單時(shí)，他會(huì)發(fā)送一張包含所需產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格的發(fā)票。采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)收到采購(gòu)訂單并開(kāi)具發(fā)票時(shí)匹配采購(gòu)訂單以確保質(zhì)量和數(shù)量。根據(jù)組織及其供應(yīng)商商定的付款條件，在交貨前或交貨后付款。第 6 步：接收并檢查所要求的商品/服務(wù)。提供商根據(jù)付款和合同條款提供商品/服務(wù)。公司應(yīng)在收到供應(yīng)商后對(duì)其進(jìn)行審核，以確認(rèn)他們已滿(mǎn)足其質(zhì)量要求。第 7 步：保持細(xì)致的發(fā)票記錄。收到貨物后，妥善保存所有發(fā)票以跟蹤公司內(nèi)部的支出和各種支出類(lèi)別至關(guān)重要。使用合適的工具簡(jiǎn)化你的采購(gòu)流程可靠的采購(gòu)流程可以極大地幫助你降低業(yè)務(wù)成本，每個(gè)企業(yè)都可以從中受益。削減采購(gòu)成本最佳方法之一是投資合適的工具。8Manage SRM是端到端的一站式采購(gòu)管理解決方案，有助于企業(yè)更好地了解他們的支出、提高合同合規(guī)性、獲得更好的價(jià)格并減少異常支出。

7，公司采購(gòu)流程

采購(gòu)流程一，下單：1. 通常情況下，采購(gòu)員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量。2. 分析缺料信息是否合理，再將定單下給供應(yīng)商，定單必須含有以下信息：材料型號(hào)，數(shù)量，單價(jià)，金額，計(jì)劃到貨日期。3. 采購(gòu)審核員根據(jù)具體情況進(jìn)行定單審核4. 定單傳真給客戶(hù)以后，采購(gòu)員需要與客戶(hù)確認(rèn)采購(gòu)信息，并要求簽字回傳。二，稽催：采購(gòu)定單完畢以后，采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)定單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。三，入庫(kù)：一）.實(shí)物入庫(kù)：收貨員收材料之前需確認(rèn)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱(chēng)，定單號(hào)，存貨編碼，數(shù)量；如定單上的信息與采購(gòu)定單不符，征求采購(gòu)員意見(jiàn)是否可以收下。二）.單據(jù)入庫(kù)：采購(gòu)員根據(jù)檢驗(yàn)合格單，將檢驗(yàn)單上的數(shù)據(jù)入到用友中，便于以后對(duì)帳。但也存在些問(wèn)題，表現(xiàn)為：1.外加工的檢驗(yàn)合格單沒(méi)有入庫(kù)；2.采購(gòu)入庫(kù)定單號(hào)和數(shù)量比較混亂。四，退貨：采購(gòu)填寫(xiě)退貨單，進(jìn)行定單退貨。五，對(duì)帳：一），月結(jié)表：每個(gè)月月初，各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司，采購(gòu)員根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫(kù)單據(jù)和單價(jià)表核對(duì)月結(jié)表。目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處：無(wú)定單號(hào)，存貨編碼，退貨數(shù)量，上月欠款余額，發(fā)生額至本期欠款余額等信息。二），增值稅發(fā)票：校對(duì)發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱(chēng)，帳號(hào)，稅號(hào)，發(fā)票上的材料名稱(chēng)，數(shù)量，金額。在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況。六，付款：

1、需用料部門(mén)填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)2、詢(xún)價(jià)3、下訂單（預(yù)付款）4、驗(yàn)貨入庫(kù)5、付驗(yàn)收款注意采購(gòu)的價(jià)格、質(zhì)量、貨期三者之間的平衡。

8，公司采購(gòu)員做些什么

1、工作說(shuō)明：公司采購(gòu)員的最高職責(zé)是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的最大價(jià)值。 2、基本規(guī)定事項(xiàng) 1）作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈(zèng)品、宴會(huì)，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。 2）采購(gòu)人員必須了解本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，避免采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。 3）采購(gòu)人員必須具備豐富的商品知識(shí)，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷(xiāo)商品，經(jīng)常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。 4）控制毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利；創(chuàng)造銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，完成目標(biāo)值。 5）采購(gòu)人員必須考慮新商品的陳列問(wèn)題，對(duì)正常陳列的商品要畫(huà)出商品陳列圖（MODULER），促銷(xiāo)商品應(yīng)注明其陳列方式。 6）采購(gòu)人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化，掌握市場(chǎng)信息。 7）采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化，及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫(kù)存。 8）采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入賣(mài)場(chǎng)，了解商情、客情，以期創(chuàng)造最佳的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 9）采購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷(xiāo)。 10）采購(gòu)人員必須適時(shí)開(kāi)發(fā)新商品。 11）采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷(xiāo)手段等。并采取相應(yīng)對(duì)策。 12）采購(gòu)人員應(yīng)定期收集銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，分析銷(xiāo)售狀況，并及時(shí)做出整改措施。 13）采購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷(xiāo)計(jì)劃，并策劃實(shí)施。 14）采購(gòu)應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。 3、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 作為一個(gè)合格的采購(gòu)員，除應(yīng)具備豐富的商品知識(shí)外，還應(yīng)了解與采購(gòu)有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。具體如下：國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；商品安全期限；商品品質(zhì)的辨別方；商標(biāo)知識(shí)；銷(xiāo)售技巧；商品功能；商品的制作技術(shù)；商品制造成本的構(gòu)成；商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法；供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)；商品的季節(jié)變化規(guī)律；供應(yīng)商談判技巧。

采購(gòu)簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是要(找)買(mǎi)到企業(yè)需要而且價(jià)格最適合,質(zhì)量最好的產(chǎn)品,要做的事情這個(gè)不好說(shuō),因?yàn)樾袠I(yè)不同,公司大小不同你做的事情也不同,不過(guò)上面說(shuō)的這幾個(gè)是最基本的.

1.分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情 2.尋找物料供應(yīng)來(lái)源 3.與供應(yīng)商洽談 4.報(bào)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、決價(jià) 5.采購(gòu)物料 6.查證來(lái)料 7.供應(yīng)商評(píng)估 8.掌握、分析市場(chǎng)行情 9.與供應(yīng)商協(xié)調(diào) 10.呆料與廢料的預(yù)防與處理

采購(gòu)公司所用物資

這個(gè)問(wèn)題不好片面回答，首先需要了解你的公司類(lèi)型，然后根據(jù)公司的需求進(jìn)行相關(guān)的采購(gòu)工作。具體的工作：根據(jù)公司的要求找到合作伙伴、篩選你的合作伙伴并對(duì)其分類(lèi)、根據(jù)該供應(yīng)商提供的產(chǎn)品了解其質(zhì)量及價(jià)格、選擇合適的產(chǎn)品及價(jià)格并制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)批。

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是買(mǎi)東西比如說(shuō)我們公司的采購(gòu)的話(huà)就要負(fù)責(zé)材料，輔料的采購(gòu)。原材料的話(huà)你就要管理供應(yīng)商這塊。細(xì)說(shuō)的話(huà)就是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下采購(gòu)計(jì)劃然后下定單跟蹤定單提貨報(bào)帳退貨供應(yīng)商評(píng)估就這樣

9，公司采購(gòu)流程是怎么樣的如何做好一名公司的采購(gòu)員

采購(gòu)員必知的18條軍規(guī) 1.采購(gòu)作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購(gòu)是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的,所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。 2.與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來(lái)一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時(shí)同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。 3.采購(gòu)在接待供貨商時(shí),說(shuō)話(huà)要有禮貌,要有好的形象,同對(duì)方交談時(shí),頭腦要靈活,不知道盡量告訴對(duì)方,等清楚后再回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找主題重點(diǎn)談,會(huì)客時(shí)間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話(huà)時(shí)間長(zhǎng),會(huì)延誤自己的工作,白天的時(shí)間是很忙碌的,要懂得善用時(shí)間. 4.采購(gòu)工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品(如有都交給上級(jí)做處理),這樣對(duì)你對(duì)公司都不好,到時(shí)會(huì)害了自己. 5.同供貨商相處,要平等對(duì)待,不要認(rèn)為自己是客戶(hù)就了不起,這樣是沒(méi)有辦法同供貨商建立好關(guān)系的. 6.采購(gòu)不能以公司名私自開(kāi)采購(gòu)單購(gòu)買(mǎi)自己所需的材料,或幫其它人采購(gòu)材料,這樣做是違法的,任何采購(gòu)單一定要有客戶(hù)的正式訂單方可作業(yè). 7.所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來(lái)后,采購(gòu)自填寫(xiě)《供貨商評(píng)定表》給上級(jí)批合格后,方可采購(gòu)原料.然后再登記《合格供貨商記錄》 8.倉(cāng)庫(kù)每月應(yīng)對(duì)倉(cāng)存進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),并交一份給采購(gòu)部,采購(gòu)負(fù)責(zé)盤(pán)虧、盤(pán)盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向. 9.后勤在發(fā)給《供貨商進(jìn)料不良通知》時(shí),采購(gòu)了解情況后,(如有挑選所所耗工時(shí)及損壞的材料都要寫(xiě)清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用).傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,并出具扣款資料給財(cái)務(wù)扣除貨款. 10.采購(gòu)在作業(yè)時(shí)遇到困難,要立即告訴上級(jí)處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級(jí),這樣會(huì)影響貨期,給公司造成損失. 11.供貨商提供的樣品,采購(gòu)員要先記錄在《樣品登記明細(xì)表》上,然后再給業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn),結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。 12.供貨商傳來(lái)的報(bào)價(jià)單,采購(gòu)要了解市場(chǎng)原料的最低價(jià),才知道怎樣降價(jià),采購(gòu)員要多同其它公司采購(gòu)員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價(jià). 13.采購(gòu)沒(méi)有權(quán)力備原材料,需要備原料或安排庫(kù)存,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道. 14.供貨商在報(bào)價(jià)時(shí),有三種方式:（1）、報(bào)可以轉(zhuǎn)廠價(jià)，（2）開(kāi)增值稅票（注明是含多少點(diǎn)）。（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開(kāi)稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報(bào)價(jià)單上說(shuō)明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭(zhēng)議. 15.采購(gòu)過(guò)程是一個(gè)很緊張的過(guò)程,有時(shí)會(huì)一邊執(zhí)行一邊做文件,因?yàn)檫@是對(duì)外工作,切記要將文件做得清楚,否則會(huì)損壞公司的利益. 16.若因時(shí)間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶(hù)時(shí)，采購(gòu)員一定要獲得上司的批準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)員開(kāi)具銷(xiāo)售單，采購(gòu)員應(yīng)該盡量減少此類(lèi)事情的操作方式。 17.由供應(yīng)商直接寄客戶(hù)的貨物一定要求供應(yīng)商不能開(kāi)立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，并要求供應(yīng)商寫(xiě)速遞單時(shí)一定要寫(xiě)我司的名字和電話(huà) 18.對(duì)于利潤(rùn)過(guò)低的銷(xiāo)售報(bào)價(jià)，采購(gòu)員一定要給上司審核方可報(bào)給業(yè)務(wù)，以保持公司的利潤(rùn)空間怎樣當(dāng)好一個(gè)采購(gòu)員當(dāng)一位采購(gòu)員，并不是依靠回扣為生，回扣只能帶給我們一時(shí)的錢(qián)財(cái)，并不能讓我們長(zhǎng)期抓住機(jī)遇，為了一時(shí)的錢(qián)財(cái)而抹黑了自己的名聲，還不如努力做一名受人景仰的出色采購(gòu)員呢！下面來(lái)講講作為一名出色的采購(gòu)員要具備哪些要求吧！此僅供大家參考喲！ 1.確保物料采購(gòu)供應(yīng)：隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)出狀況，為生產(chǎn)欠缺的物料供相應(yīng)的采購(gòu)準(zhǔn)備。 2.擬定物料采購(gòu)計(jì)劃：按期(一般以半個(gè)月或一個(gè)月為一周期)制定物料采購(gòu)計(jì)劃，包括重點(diǎn)物料的選擇、物料價(jià)格、數(shù)量、供應(yīng)商的選擇等。 3.具體采購(gòu)：包括采價(jià)、議價(jià)、與供應(yīng)商協(xié)商條件、物料的引進(jìn)及供貨方送貨方式等。 4.物料管理：包括檢查各倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出的情況，發(fā)現(xiàn)暢銷(xiāo)和滯銷(xiāo)物料，處理滯銷(xiāo)物料，整理存貨、盤(pán)點(diǎn)等。 5.倉(cāng)庫(kù)物料人員的培訓(xùn)：協(xié)助培訓(xùn)物料人員，讓物料員了解物料性能、特點(diǎn)等，掌握一定的物料知識(shí)，促進(jìn)物料運(yùn)作狀況。 (2)采購(gòu)員的素質(zhì)要求對(duì)采購(gòu)人員來(lái)講，能力素質(zhì)要求較高，這些要求主要包括以下方面： 1.豐富的市場(chǎng)上各商品知識(shí)。 2.在公司與其他部門(mén)的溝通能力。 3.熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和銷(xiāo)售情況。 4.且有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)的談判能力。 5.具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。 6.身體素質(zhì)良好，外表精明干練。 7.有較強(qiáng)的判斷和決策能力。 - 為此，采購(gòu)員需要加強(qiáng)對(duì)自己的要求和培訓(xùn)，努力使自己成為一名合格、出色的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)員。做到以上這些方面，我相信，很多采購(gòu)都可以成為一名出色的采購(gòu)員的！

由于我對(duì)于公司實(shí)際的采購(gòu)情況，包括采購(gòu)的具體種類(lèi)，采購(gòu)部門(mén)的崗位設(shè)置不是很了解，不敢妄加猜測(cè)，所以在這里只是結(jié)合我以前的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)明我的一些思路和大致的工作方向。接下來(lái)，在了解到了公司的實(shí)際情況后，我將給出一個(gè)具體的工作計(jì)劃。請(qǐng)多多指正！希望能有機(jī)會(huì)為伍田的發(fā)展盡自己的一份綿力！一、采購(gòu)工作的要點(diǎn)采購(gòu)工作是服務(wù)于生產(chǎn)的，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)總成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。1、買(mǎi)什么，買(mǎi)多少：制定年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、何時(shí)買(mǎi)，以什么頻率買(mǎi)：掌握公司生產(chǎn)能力以及各種物資的供應(yīng)提前期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化。3、向誰(shuí)買(mǎi)：從價(jià)格、質(zhì)量、保障能力、交貨期等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商，并且注意避免獨(dú)家供應(yīng)的情況發(fā)生。4、以什么價(jià)格買(mǎi)：通過(guò)比價(jià)、招標(biāo)等方式來(lái)確認(rèn)合理的采購(gòu)價(jià)格。如果是通過(guò)談判的方式來(lái)確認(rèn)價(jià)格，那么需要了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)。5、采購(gòu)的內(nèi)控制度：根據(jù)職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購(gòu)的制度來(lái)杜絕舞弊。二、作為一名采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)通常情況下，采購(gòu)經(jīng)理并不是日常采購(gòu)事物的具體執(zhí)行人，他不是采購(gòu)員，他所做的工作要高于采購(gòu)員，擔(dān)負(fù)起采購(gòu)管理的工作。所以我的工作在于確定和調(diào)整采購(gòu)部門(mén)工作的方向、重點(diǎn)；確定采購(gòu)工作的原則和流程并檢查監(jiān)督；對(duì)采購(gòu)人員的考核；確保部門(mén)良好的工作氛圍；對(duì)部門(mén)總體工作績(jī)效的改善負(fù)責(zé)；部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)。1、確認(rèn)和調(diào)整采購(gòu)部門(mén)的工作方向、重點(diǎn)由于采購(gòu)經(jīng)理一般不需要做具體的采購(gòu)事物，所以我會(huì)把相當(dāng)一部分時(shí)間用于對(duì)市場(chǎng)的把握，注意采購(gòu)物資市場(chǎng)的新變化和動(dòng)向，包括價(jià)格變化的趨勢(shì)、新的供應(yīng)商的出現(xiàn)、新的技術(shù)和新產(chǎn)品的出現(xiàn)等。比如一季度是原材料漲價(jià)，我會(huì)調(diào)整部門(mén)的工作重心是采購(gòu)價(jià)格漲價(jià)幅度不漲或者少漲。二季度是跌價(jià)了，部門(mén)的重點(diǎn)就是談判降價(jià)。再比如，由于質(zhì)量的要求提高，三季度各位采購(gòu)員的工作重點(diǎn)就是緊訂交貨質(zhì)量，而不是重點(diǎn)在價(jià)格，也不是要拓寬采購(gòu)渠道。根據(jù)情況需要每月甚至每周都要開(kāi)這樣的采購(gòu)會(huì)議，把市場(chǎng)的情況和工作方向和采購(gòu)員交流，讓各位采購(gòu)員明白自己的工作重點(diǎn)和方向，指導(dǎo)采購(gòu)員的工作。2、確定采購(gòu)工作的原則和流程并檢查監(jiān)督用通俗的話(huà)講，就是訂規(guī)矩。采購(gòu)工作什么情況下要如何處理，要走什么程序，各個(gè)模塊的流程是怎么樣的。把這些報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后還要檢查，監(jiān)督，確保這些制度和流程得到執(zhí)行。具體的流程請(qǐng)見(jiàn)：采購(gòu)的內(nèi)控流程。3、對(duì)采購(gòu)人員的考核由于采購(gòu)員才是具體的經(jīng)辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購(gòu)工作的績(jī)效。所以，需要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能調(diào)動(dòng)人員的工作熱情，消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應(yīng)的支持，把工資中的一部分拿出來(lái)做為月度或者季度獎(jiǎng)金。我會(huì)特別關(guān)注采購(gòu)庫(kù)存資金占用和周轉(zhuǎn)率的指標(biāo)。考核前，我會(huì)讓每一個(gè)采購(gòu)員清楚得知道自己的工作任務(wù)，上級(jí)對(duì)他的期望是什么，達(dá)到什么樣的目標(biāo)，如何達(dá)到。這個(gè)過(guò)程中，我將給予他們支持。而考核后，要把考核的過(guò)程透明化，要同每一個(gè)采購(gòu)交談。分析好或者壞的原因，并提出改進(jìn)的措施。另外，如果有可能的話(huà)，我會(huì)實(shí)行輪崗，一來(lái)防止職務(wù)舞弊，二來(lái)讓大家都熟悉別人的崗位來(lái)防止意外的人員離職，三來(lái)降低對(duì)個(gè)人的依賴(lài)性。4、確保部門(mén)良好的工作氛圍工作的氛圍對(duì)于工作的效率和效果的重要性不言而愈。對(duì)于部門(mén)一些不良的苗頭我會(huì)及時(shí)消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門(mén)的風(fēng)氣。對(duì)于人員責(zé)任心不夠的現(xiàn)象，要樹(shù)立好的典型，批評(píng)表現(xiàn)不好的員工，扭轉(zhuǎn)部門(mén)的風(fēng)氣。使大家都能以干好工作為第一要?jiǎng)?wù)。5、對(duì)部門(mén)總體績(jī)效負(fù)責(zé)主要指標(biāo)包括：采購(gòu)及時(shí)到貨率，存貨周轉(zhuǎn)率、成本降低指標(biāo)完成情況等。6、和其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)包括品管部的檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)部的付款、生產(chǎn)部的產(chǎn)能變化、倉(cāng)庫(kù)的保管等

10，怎樣做好一個(gè)公司的采購(gòu)

采購(gòu)員的基本素質(zhì)要求:　　a. 較強(qiáng)的工作能力　　采購(gòu)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜，而且要求很高的工作，采購(gòu)員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊２少?gòu)人員必須具備較高的分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。　　a-1分析能力　　由于采購(gòu)員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購(gòu)買(mǎi)決策、何者為企業(yè)所能接受的價(jià)格、物料如何運(yùn)輸與儲(chǔ)存、如何管理才能得到消費(fèi)者的回應(yīng)。因此，采購(gòu)員應(yīng)具備使用分析工具的技巧，并能針對(duì)分析結(jié)果制定有效的決策。　　首先，采購(gòu)支出是構(gòu)成企業(yè)制造成本的主要部分，因此采購(gòu)員必須具有成本意識(shí)，精打細(xì)算，錙銖必爭(zhēng)，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢(qián)一分貨”，不可花一分冤枉錢(qián)，買(mǎi)品質(zhì)不好或不具有使用價(jià)值的物品。隨時(shí)將投入（成本）與回報(bào)告（使用狀況、時(shí)效、損耗、維修次數(shù)等）加以比較。　　此外，對(duì)報(bào)價(jià)單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價(jià)”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)（包括原料、人工、工具、稅費(fèi)、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等）加以剖析判斷。　　a-2預(yù)測(cè)能力　　在現(xiàn)代動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物料的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)的。采購(gòu)員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷(xiāo)資料，判斷貨源是否充裕；通過(guò)與供應(yīng)商的接觸，從其“銷(xiāo)售”的態(tài)度，揣摩物料可能供應(yīng)的情況；從物料價(jià)格的漲跌，推斷采購(gòu)成本受影響的幅度有多大。總之，采購(gòu)員必須開(kāi)闊視野，具備“察言觀色”的能力，對(duì)物料將來(lái)供應(yīng)的趨勢(shì)能預(yù)謀對(duì)策。　　a-3表達(dá)能力　　采購(gòu)員無(wú)論是用語(yǔ)言還是用文字與供應(yīng)商溝通，都必須能正確、清晰表達(dá)采購(gòu)的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等，避免語(yǔ)意含混，滋生誤解。面對(duì)忙碌的采購(gòu)工作，必須使采購(gòu)人員具備“長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，言簡(jiǎn)意賅”的表達(dá)能力，以免浪費(fèi)時(shí)間。“曉之以理，動(dòng)之以情”來(lái)爭(zhēng)取采購(gòu)條件，更是采購(gòu)人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。　　b. 一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)　　采購(gòu)員特別是管理人員至少應(yīng)具備專(zhuān)科以上的學(xué)歷，因?yàn)榻邮苓^(guò)正式專(zhuān)科以下教育訓(xùn)練的學(xué)生，其所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技巧較能符合采購(gòu)工作的需求。除此之外，采購(gòu)員最好具有商學(xué)知識(shí)，如企業(yè)管理、流通業(yè)管理、流行商品或行銷(xiāo)等科系，并以曾修過(guò)商品資訊、統(tǒng)計(jì)、行銷(xiāo)、業(yè)務(wù)人員管理的人員尢佳。　　b-1. 產(chǎn)品知識(shí)　　無(wú)論是采購(gòu)哪一種物料，都必須要對(duì)其所欲采購(gòu)的標(biāo)的物有基本的認(rèn)識(shí)。我們很清楚，一個(gè)學(xué)化工機(jī)械并從事多年化工機(jī)械采購(gòu)的人員因工作需而轉(zhuǎn)向電子元器件采購(gòu)，盡管他從事采購(gòu)已多年，但他仍會(huì)感到有些力不從心，如果他想盡快適應(yīng)新角色就必須及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)電子元器件方面的知識(shí)，補(bǔ)充的途徑很多，如自學(xué)、參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班等。一些采購(gòu)員認(rèn)為，采購(gòu)員不是搞研究開(kāi)發(fā)的，而且往往有本企業(yè)工程技術(shù)人員及品管人員的協(xié)助，故不需掌握太多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，持有這種觀點(diǎn)的采購(gòu)員必須認(rèn)識(shí)到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時(shí)時(shí)刻刻在你的左右，況且有時(shí)他們因各種原因未必能幫你。對(duì)于零售企業(yè)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)，對(duì)商品的了解要比其他行業(yè)的采購(gòu)員還要深入，因?yàn)槠浔仨殦?dān)負(fù)起銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的相關(guān)責(zé)任。以流行服飾的采購(gòu)員來(lái)說(shuō)；以家電用品的采購(gòu)員而言，必須了解產(chǎn)品的功能、技術(shù)層次、原料、制程、保修期限等。　　不過(guò)，由于采購(gòu)員采購(gòu)的范圍大小不一，物料種類(lèi)為數(shù)甚多，更何況流行科學(xué)技術(shù)發(fā)展極為迅速，采購(gòu)員要如何持續(xù)性的擁有產(chǎn)品知識(shí)呢？基本上，有幾種方式可以供采購(gòu)人員參考：大學(xué)的課程、貿(mào)易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等。　　b-2客觀理智　　采購(gòu)員在選擇商品或商品組合時(shí)絕對(duì)不能憑自我的感覺(jué)，必須要利用科學(xué)的方法針對(duì)消費(fèi)者需求與市場(chǎng)流行趨勢(shì)進(jìn)行合理的分析，并將分析結(jié)果客觀地呈現(xiàn)出來(lái)，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見(jiàn)而左右了采購(gòu)策略的擬定。　　b-3專(zhuān)注投入　　對(duì)于采購(gòu)員來(lái)說(shuō)，專(zhuān)注投入相當(dāng)重要，因?yàn)椋少?gòu)員必須要利用更多的時(shí)間去了解市場(chǎng)趨勢(shì)與發(fā)掘更多的供應(yīng)商，必須常常加班，尢其是生產(chǎn)的旺季，加班到深夜時(shí)有所見(jiàn)。除此之外，采購(gòu)員還必須協(xié)助高層主管規(guī)劃采購(gòu)策略，因此在年度或每年開(kāi)始時(shí)都會(huì)特別的忙碌，采購(gòu)員必須毫無(wú)怨言地投入其中。　　c. 良好的品德　　采購(gòu)員必須具備如下良好的品德：　　c-1廉潔　　采購(gòu)員所處理的“訂單”與“鈔票”并無(wú)太大的差異，因此難免被“唯利是圖”的供應(yīng)商所包圍。無(wú)論是威迫（透過(guò)人際關(guān)系）還是利誘（回扣或紅包），采購(gòu)員都必須廉潔，維持“平常心”、“不動(dòng)心”，否則以犧牲公司權(quán)益，圖利他人或自己，終將誤人誤已。“重利忘義”的人，是難以勝任采購(gòu)工作的。　　c-2敬業(yè)精神　　“缺貨或斷貨”實(shí)為采購(gòu)人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購(gòu)人員能有“舍我其誰(shuí)”的態(tài)度，高度負(fù)責(zé)采購(gòu)所需的物料，則企業(yè)的損失將會(huì)大大減少。　　c-3虛心與耐心　　采購(gòu)員雖然在買(mǎi)賣(mài)方面較占有上風(fēng)，但對(duì)供應(yīng)商的態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問(wèn)、虛心求教，不可趾高氣揚(yáng)、傲慢無(wú)禮。與供應(yīng)商談判或議價(jià)的過(guò)程，可能相當(dāng)艱辛與復(fù)雜，采購(gòu)員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，氣定神閑地進(jìn)行工作。居于劣勢(shì)時(shí)，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。　　c-4遵守紀(jì)律　　采購(gòu)員是外出執(zhí)行采購(gòu)的人員，他們的一言一行都代表著企業(yè)與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業(yè)的效益，而且影響企業(yè)的聲譽(yù)，因此，企業(yè)對(duì)采購(gòu)員規(guī)定了若干紀(jì)律，采購(gòu)員必須自覺(jué)遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。

一、采購(gòu)好的、暢銷(xiāo)的商品，就實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售的一半。二、做好商品采購(gòu)及其管理工作是超市能正常經(jīng)營(yíng)的前提條件之一。商品采購(gòu)的指導(dǎo)思想是：以最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、最優(yōu)惠的價(jià)格，采購(gòu)到最優(yōu)質(zhì)、最暢銷(xiāo)的商品。三、商品采購(gòu)的功能：1、開(kāi)發(fā)新商品，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商：消費(fèi)需求呈多樣化趨勢(shì)，在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，超市應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起引導(dǎo)消費(fèi)、引導(dǎo)生產(chǎn)的重任，積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。2、淘汰滯銷(xiāo)商品，淘汰不良供應(yīng)商：為了更好的適應(yīng)消費(fèi)需求的變化，也為了更有效利用有限的賣(mài)場(chǎng)空間，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，做好滯銷(xiāo)商品的淘汰工作。具體如下：及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些銷(xiāo)路不佳的代銷(xiāo)商品、處于衰退期商品或雖是經(jīng)銷(xiāo)但銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳的商品，盡快與供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)退貨，及時(shí)終端繼續(xù)訂貨；對(duì)那些存在質(zhì)量問(wèn)題（如衛(wèi)生、安全、包裝等不合格）的商品要盡早停止訂貨與供貨；對(duì)違反采購(gòu)合同的信譽(yù)不良的供應(yīng)商要毫不留情的給予淘汰。3、控制采購(gòu)付款四、商品采購(gòu)的原則1、合乎經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)特性的原則對(duì)消費(fèi)者而言，超市最大的特色是以品種豐富、價(jià)格低廉，能滿(mǎn)足日常消費(fèi)需求作為采購(gòu)的基點(diǎn)，從顧客在消費(fèi)時(shí)、使用時(shí)、選購(gòu)時(shí)的各方面需求著眼。2、合乎商品組合的原則由于經(jīng)營(yíng)策略的差異、訴求重點(diǎn)的不一以及商圈客戶(hù)的區(qū)別，致使獨(dú)立店和連鎖店在商品的分類(lèi)與組合上有所不同。3、合乎高流轉(zhuǎn)率的原則采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)商圈顧客屬性、市場(chǎng)商品情報(bào)、市場(chǎng)占有率等，來(lái)遴選最合適的商品，在賣(mài)場(chǎng)中陳列銷(xiāo)售，以提高商品回轉(zhuǎn)次數(shù)。為此，為增加商品回轉(zhuǎn)及品項(xiàng)，相同或類(lèi)似的功能、口味、規(guī)格商品通常只重點(diǎn)采購(gòu)一兩種品牌商品，其他的則可適當(dāng)控制。4、合乎毛利率目標(biāo)的原則為達(dá)成營(yíng)運(yùn)績(jī)效，通常各部門(mén)陳列商品都會(huì)依業(yè)界行情設(shè)定預(yù)期的毛利率目標(biāo)，而采購(gòu)者即應(yīng)依此作為商品采購(gòu)議價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，以符合整體毛利率目標(biāo)的達(dá)成，在超市所售的價(jià)格敏感產(chǎn)品要采用特價(jià)促銷(xiāo)策略，與商圈內(nèi)便利店、雜貨店、小賣(mài)部進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)犧牲這類(lèi)商品的毛利率。5、合乎安全衛(wèi)生的原則五、采購(gòu)管理的基本內(nèi)容商品采購(gòu)的管理是超市為了達(dá)成銷(xiāo)售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，在確保品質(zhì)的情況下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)入必須數(shù)量的商品所采取的一切管理活動(dòng)。1、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商所謂只有“只有錯(cuò)買(mǎi)沒(méi)有錯(cuò)賣(mài)”。采購(gòu)最怕的就是選錯(cuò)供應(yīng)商。因此，采購(gòu)管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商，以建立平等優(yōu)惠的買(mǎi)賣(mài)機(jī)會(huì)，維持長(zhǎng)期合作的交易關(guān)系。2、選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)超市根據(jù)所處地段的消費(fèi)群體的消費(fèi)水平確定采購(gòu)商品的檔次與品質(zhì)。3、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間在“零庫(kù)存”的觀念下，適時(shí)采購(gòu)、及時(shí)交貨是最理想的采購(gòu)模式

不是怎樣做好一個(gè)公司的采購(gòu)，是怎樣做好自己采購(gòu)工作的本職工作，只要按照采購(gòu)工作職責(zé)做好自己的工作，然后根據(jù)公司的發(fā)展要求協(xié)助公司做好更高層次的工作，這是比較現(xiàn)實(shí)的情況。另外，還要公司是一個(gè)比較明確化目標(biāo)的公司，不要是那種家族管理的公司，這樣，你做的再好，都是不好！

一、一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員需要作到： 1、市場(chǎng)部采購(gòu)員必須堅(jiān)持原則，每批貨物采購(gòu)決定前必須把該批貨物的材質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量、雜質(zhì)比例、結(jié)算方式、裝車(chē)運(yùn)輸費(fèi)、貨主的詳細(xì)資料等真實(shí)的情況向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，不得有虛假成份， 2、購(gòu)貨與采樣嚴(yán)重不符的 3、采購(gòu)員必須嚴(yán)格按照公司要求對(duì)價(jià)格進(jìn)一步談判，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)含雜比例認(rèn)真檢驗(yàn)，以便部門(mén)負(fù)責(zé)人制定采購(gòu)計(jì)劃，把真實(shí)的情況向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，不得有虛假成份，4、采購(gòu)員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定貨物裝車(chē)過(guò)磅后，按實(shí)際重量及單價(jià)計(jì)算貨款總額，并通過(guò)銀行一次性結(jié)清貨款.如果采購(gòu)員擅自向客戶(hù)預(yù)付訂金、貨款，給公司造成損失的 5、采購(gòu)員必須按照公司規(guī)定，每次貨物稱(chēng)重前必須先對(duì)對(duì)方的計(jì)量器具做好校驗(yàn)核對(duì)工作，必要時(shí)到第三方復(fù)磅，并索取磅單.如果貨物重量誤差超出規(guī)定范圍，由責(zé)任人賠償損失. 6、特殊情況下，必需以現(xiàn)金形式結(jié)算貨款時(shí)，付款前磅單必須由二人二次以上核對(duì)，無(wú)誤后方可付款.并即時(shí)索取票椐.攜帶現(xiàn)金人員如出現(xiàn)丟失，由攜帶者本人在7天內(nèi)賠償. 7、外出采購(gòu)聯(lián)系運(yùn)輸車(chē)輛時(shí)，必須索取司機(jī)的身份證、行車(chē)證、駕駛證、營(yíng)運(yùn)證、車(chē)主電話(huà)號(hào)碼及車(chē)主當(dāng)?shù)囟乙陨瞎潭娫?huà)，并按規(guī)定簽訂運(yùn)輸合同，8、貨物押運(yùn)人員必須高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確責(zé)任.原則上路途中的貨物安全由貨運(yùn)單位或貨運(yùn)車(chē)輛承擔(dān).由于押運(yùn)人員造成責(zé)任不明確，給公司造成損失的，由押運(yùn)人員承擔(dān).