農(nóng)產(chǎn)品滯銷的原因有很多，總結(jié)一下，可以歸納為以下主要原因。網(wǎng)上曝光李子，西瓜滯銷，其它水果也有類似情況，如何推銷滯銷的農(nóng)產(chǎn)品嗎?趕海小利的觀點(diǎn)是，但由于設(shè)施溫室、新技術(shù)和新品種的普遍應(yīng)用，很多農(nóng)產(chǎn)品可以做到全年供應(yīng)，這就容易導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)全國(guó)范圍內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品集中上市，市場(chǎng)短時(shí)間飽和，供過于求，同樣造成農(nóng)作物滯銷。

1、李子泛濫成災(zāi)，果農(nóng)含淚賣，農(nóng)產(chǎn)品滯銷的出路在哪里？

網(wǎng)上曝光李子，西瓜滯銷，其它水果也有類似情況。究其原因，主要是品種質(zhì)量問題，現(xiàn)在市場(chǎng)上的水果質(zhì)量太差，沒有應(yīng)有的味道，吃一口直淌水，買回家過不了兩天就腐爛變質(zhì)，如今中國(guó)市場(chǎng)的菜籃子，只注重?cái)?shù)量，質(zhì)量明顯差，許多蔬菜水果已經(jīng)失去了過去的應(yīng)有味道，現(xiàn)在的味道遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及過去的味道，所以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差并且數(shù)量大造成滯銷是在所難免不足為奇了。

2、如何推銷滯銷的農(nóng)產(chǎn)品？

問：如何推銷滯銷的農(nóng)產(chǎn)品嗎?趕海小利的觀點(diǎn)是：建議嘗試一下用自媒體的形式推廣，給水果農(nóng)產(chǎn)品拍視頻，展示生長(zhǎng)環(huán)境、種植技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等各方面介紹，前期用視頻或圖文方式積累粉絲，平時(shí)慷慨點(diǎn)，搞搞活動(dòng)，讓大家?guī)湍惴窒睃c(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)等，讓更多人知道你家鄉(xiāng)的水果。舉例：前段時(shí)間，有個(gè)叫“巧婦九妹”的三農(nóng)自媒體，一個(gè)普普通通的農(nóng)民哈，現(xiàn)在擁有200多萬粉絲，大山里的網(wǎng)紅，好像已經(jīng)上電視了，記者采訪，

3、現(xiàn)在為什么還有很多農(nóng)產(chǎn)品滯銷？

農(nóng)產(chǎn)品滯銷的原因有很多，總結(jié)一下，可以歸納為以下主要原因。生產(chǎn)端盲目擴(kuò)大種植由于信息的不對(duì)稱，短時(shí)間內(nèi)農(nóng)民無法了解到市場(chǎng)信息，導(dǎo)致生產(chǎn)的盲目性、跟風(fēng)現(xiàn)象普遍，看到某一產(chǎn)品賺錢，大多數(shù)農(nóng)民開始效仿，產(chǎn)量大增，造成產(chǎn)品供過于求；產(chǎn)品虧損時(shí)，大家減少了種植，導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量嚴(yán)重下降，這樣陷入一個(gè)惡性循環(huán)。市場(chǎng)端缺乏銷售管理體系雖然在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，但農(nóng)戶普遍為分散經(jīng)營(yíng)，沒有固定批發(fā)商和經(jīng)銷商，使得農(nóng)產(chǎn)品找不到好的銷路，

由于單個(gè)農(nóng)戶的體量較小，對(duì)產(chǎn)品缺乏分級(jí)、包裝、售后等能力，加之互聯(lián)網(wǎng)生鮮的銷售特點(diǎn)是少量、多頻，而農(nóng)產(chǎn)品普遍是短時(shí)間集中上市，一旦消費(fèi)者體驗(yàn)感下降，就會(huì)造成農(nóng)產(chǎn)品錯(cuò)過最佳銷售時(shí)間，造成滯銷。市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品供大于求通常情況下，我國(guó)南北生鮮產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間是互補(bǔ)的，但由于設(shè)施溫室、新技術(shù)和新品種的普遍應(yīng)用，很多農(nóng)產(chǎn)品可以做到全年供應(yīng)，這就容易導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)全國(guó)范圍內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品集中上市，市場(chǎng)短時(shí)間飽和，供過于求，同樣造成農(nóng)作物滯銷。

4、近些年農(nóng)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象較多，你家鄉(xiāng)有嗎？具體是什么情況？

一哥“供銷社人說供銷社事”之――“產(chǎn)――商――消”合作解危局楊桃填溝了，土豆?fàn)€地了，香蕉壓庫(kù)了、蜜桔堵路了農(nóng)產(chǎn)品滯銷見怪不怪習(xí)以為常之后只有農(nóng)民默默地埋單了，一，生產(chǎn)銷售消費(fèi)之間怎么了？這么多年了，為什么我們連個(gè)象樣的農(nóng)副產(chǎn)品流通市場(chǎng)體系還未建全？政府在投資、部門在努力、社會(huì)在呼吁、農(nóng)民在期盼，癥結(jié)到底在哪兒？一哥認(rèn)為，“產(chǎn)消”之間的橋梁與紐帶出現(xiàn)了問題，一是以消（費(fèi)）定產(chǎn)的“計(jì)劃指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)”被視為落后生產(chǎn)力的象征而過份地強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)調(diào)控，廣大農(nóng)民在“蒜你狠”后的流淚也就在所難免。

二是誰能擔(dān)當(dāng)起“產(chǎn)銷調(diào)存”的大任？哪個(gè)部門哪些企業(yè)能“為農(nóng)務(wù)農(nóng)姓農(nóng)”做到真正應(yīng)政府之急為農(nóng)民解憂？三是如何規(guī)范“中間商”的市場(chǎng)行為，四是地域的“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”問題是否應(yīng)該反思？盲目的規(guī)模形象之后誰為農(nóng)民的一年收成買單？二，建設(shè)農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟(jì)組織農(nóng)民專業(yè)合作社最根本的屬性是企業(yè)，是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)主體，是抱團(tuán)闖市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)，是解決分散生產(chǎn)解決不了問題的組織。

（一），通過聯(lián)合采購(gòu)，減少農(nóng)資、人工等投入，降低生產(chǎn)成本，（二），擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)摸，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，增加企業(yè)效益。（三），加工機(jī)城化，降低人工成本，賦予深加工產(chǎn)品高科技含量，增加產(chǎn)品附加值，（四），實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品、加工產(chǎn)品、深加工產(chǎn)品等關(guān)健部位的品牌效益最大化，（五），推動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品主打品牌的綜合開發(fā)。