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1，如何提升個人的領導力

一、領導要經常學習，用理論知識充實自己，用現(xiàn)代技術手段武裝自己。以前總有人說現(xiàn)代人要“三學”，“學說話、學走路、學寫字”，聽著是玩笑，慢慢的我們都會發(fā)現(xiàn)真是大實話。領導者一定要有學習意識，只有這樣才能與時俱進，事業(yè)才能進步，領導力才能提高。二、經常自省，自省是自我認識、自我分析、自我完善、自我提升的過程三、學會用人格魅力來感染人、影響人四、樹立正確的用人觀是管理活動中最活躍的因素，領導者要牢固樹立“以人為本”的管理理念，通過樹立科學的用人觀念和堅持正確的用人導向，激發(fā)每個人的積極性、主動性、能動性，把全體單位成員的思想與精力集中到單位事業(yè)的成功和個人價值的實現(xiàn)上來。

如何提升個人的領導力

2，怎么提高自己的領導力

1。學會做一個領導者的培養(yǎng)者 2。學會從失敗中學習 3。學會必須先領導自己 4。學會影響你的組織的道德哲學 5。學會培養(yǎng)他人的組織價值觀 6。學會組建高潛能團隊 7。學會傾情領導 8。學會激勵你的團隊 9。學會從容領導 10。學會無聲領導 11。學會發(fā)展領袖魅力 12。學會信任

真心相待不偏不易

美麗可以改變，魅力也可以修煉，只要你有心，一切都有可能。如果你很漂亮，請讓高雅的魅力升華你的美麗，如果你不漂亮，脫俗的魅力同樣能使你楚楚動人。著名企管專家譚小芳老師表示，作為企業(yè)的高管，領導人應該努力給自己培養(yǎng)一種領袖的魅力，這些魅力不僅是給別人看的外表，更應該是用于完善自我的標準。

怎么提高自己的領導力

3，提升領導力的方法有哪些

1：親身體驗做領導經驗積累領導力經驗2：看關于領導力的書籍光碟3：向領導力大師學習如何領導第3種方式來的最快捷最實用俗話說讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如略人無數(shù)，略人無數(shù)不如名師指路

首先，樓主請把專業(yè)能力（或業(yè)務能力）和領導力來區(qū)分對待，專業(yè)能力和領導力不是對等關系而是從屬關于，即專業(yè)能力只是構成領導力的一部分。除專業(yè)素質外，一個合格或者說高效的領導者還應具備較高的情商，這一點十分重要！個人認為領導力=情商+專業(yè)能力，推薦閱讀情商大師danielgoleman的書，以及類似ceo必讀12篇一類的教材，ceo必讀12篇對于如何提升高階管理者領導力有很好的詮釋，daniel所著的《情商》一書更是將情商與領導力實踐有效結合在了一起。你的專業(yè)能力使人信服，情商高低決定別人是否愿意聽從于你，情商不僅可以改變更可以通過學習而獲得，樓主不是讀的書少而是讀的書不對。領導力不是天生的，所謂的領袖魅力只不過是騙人的謊言；領導力取絕于情商水平和專業(yè)水平，這兩者都可以通過后天努力來改變，加油！捎帶鄙視樓下長篇復制的！

提升領導力的方法有哪些

4，如何提升領導能力

中國企業(yè)家要訓練四種能力企業(yè)領導力來自企業(yè)家的影響他人的綜合能力。第一個能力是前瞻力。要贏得市場，創(chuàng)造業(yè)績，就必須比別人看得清、看得遠。未來的發(fā)展趨勢是什么？怎么發(fā)展，要有發(fā)展的哲學眼光，簡單地說，前瞻力必須達到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，不僅看到發(fā)展趨勢，也要看到發(fā)展的危機，同時還要通過自己的企業(yè)行為去有組織的變化。看到趨勢要及時跟進，看到危機要及早避免。如果看到了不變化，不采取措施避免危機，那僅僅是空談哲學家，而不是企業(yè)家。問題就聚焦在，怎樣看得遠，看得清。一是要靜思細察，古人講寧靜以致遠，靜就是靜思細察，擯棄心中的舊價值觀，修煉新的價值觀，用新價值觀看待變化的世界，這樣就可以看得遠。二是要高瞻遠矚，就是要站得高才能看得遠，所謂高不是說你錢多就站得高，而是說你的境界高，趨向大，要有超乎眼前蠅頭小利的胸襟第二個能力是決策決斷力。抓住要害，當機立斷，是決策力。當斷不斷，就錯過機遇，不當斷亂斷是盲目決策。決策的難點在于價值排序，價值觀是決策力之魂。決策者最大的忌諱是猶豫不決，以什么樣的價值觀作為決策的標準是決策時不猶豫的關鍵。而價值觀需要長期訓練才能養(yǎng)成，不是一朝之功，要在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，在決策中修煉自己的價值觀。決策更多的時候是靠經驗，面對一種新情況，短期內信息無法一下子理清，是一種模糊狀況，這時候決策靠感覺和直覺，特別是面臨突發(fā)事件的時候，還要靠經驗、勇氣、膽識和性格，在這個過程中不斷磨練自己在各種復雜情況下，把握大局的能力，養(yǎng)成自己的價值觀，逐漸形成自己的決策性格與氣質。第三個能力是親和包容力。親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是要保持與周圍信息渠道暢通，如果你跟員工、股東、客戶所有的外部環(huán)境保持一種壁壘森嚴的狀態(tài)，你就不可能知道真實信息，不知道真實的信息，所有的措施和計劃都會是盲目的，無效率的。同時還要訓練自己的包容能力，包容不同背景，不同能力，不同性格的人，包容差異而不是用自己的性格與喜好去剪裁屬下的性格，不僅如此還要制造差異，讓員工形成有獨特個性的企業(yè)人格，這樣的團隊才有可能組成一個優(yōu)秀的團隊。同時，只有包容差異才能具有凝聚力。第四個能力就是毅力或意志力。一個企業(yè)領導面臨著巨大的壓力，尤其是在企業(yè)發(fā)展的爬坡階段，資金的壓力，技術的壓力，競爭的壓力還有來自內部員工訴求的壓力，如果沒有一個抗壓力的心理，沒有堅強的意志力是難以想象的。因此，訓練自己的抗壓能力是企業(yè)家的基本功夫。面對激烈的競爭，必須有堅忍不拔的意志，持之以恒的精神，否則，遇到困難就退縮，這是成功的大忌。　　二、企業(yè)管理要抓好三大要素管理管什么？太多的管理理論讓一些企業(yè)家無所適從，許多人從搞好內部管理的愿望出發(fā)，去追求時髦的管理理念而不是腳踏實地干好最應該干的事，筆者認為，今天中國的企業(yè)管理，應該著力抓好以下幾個要素。第一個管理要素：管理情緒。情緒是一種心理狀態(tài)，情緒好，生產效率就高，人的潛能就能發(fā)揮出來，反之，員工情緒不好，就直接影響到企業(yè)的效率乃至發(fā)展。員工的情緒是很實在的東西，要讓員工開心、滿意是管理的第一要素。因此，必須清楚員工為什么會開心和不開心的道理。美國心理學家馬斯洛需求層次理論基于兩個基本假設：1．人主要是受滿足某種需要的欲望所驅使的需求動物。人類的需要是無止境的，當個人滿足一種需求之后，就會產生另一種需求。2.人類所追求的需要具有普遍性，這些需要有層次之分。由此，馬斯洛把人的需要分為五個層次：其中，生理需要是維持人類自身生存的基本需要，是人類最原始、最基本的需要。如衣、食、住、行、性的需要。在生理需要得到滿足之后，人就會產生安全需要，如避免職業(yè)病及事故，擺脫失業(yè)威脅及某些社會保障的需要。再上一層需要，是社交的需要，如滿足歸屬感，希望得到友愛等。尊重需要可分為內部尊重及外部尊重。前者指希望自己有實力，后者指對地位、威望的需求。自我實現(xiàn)的需要是個人的最高需要，要求實現(xiàn)個人抱負，施展才能。第二個管理要素：管理利益。員工的利益是最實在，最直接的管理要素，沒有超越利益的管理。馬克思說過，人們所奮斗的一切，都同他的利益有關。在現(xiàn)有的利益約束下，除了追求公司的最大利益外，更主要的是追求最大限度地實現(xiàn)員工的利益，包括物質的、精神的。管好利益要靠企業(yè)內部的激勵機制，績效評定機制等一系列規(guī)章制度，建立一套行之有效的利益管理和激勵機制是激活企業(yè)活力的關鍵因素。第三個管理要素：管理流向。流向是員工該干什么，不該干什么的簡單說法。唐僧讓孫悟空去探路，讓豬八戒去化齋飯就是流向管理。流向管理包括外部的和內部的兩方面：外部流向是指企業(yè)要進什么樣的人，要剔除什么樣的人；內部流向是企業(yè)中誰該干什么，誰不該干什么，就是讓合適的人去干合適的事