一般情況下，你要按要求填寫公司現有的“合理化建議form”,對于6S管理，建議是:1,最后可以舉一些實際的例子例子,首先，建議看看日本人提出的:精益，5s然后，合理化建議,因此，企業應重視合理化建議系統的建立和實施,合理化建議制度是員工參與企業管理的重要渠道,向公司提合理化建議是好事。
6S管理是現場管理的有效工具之一。可以提高員工的整體素質。它為解決企業網站管理問題提供了一種有效的解決方案。對于6S管理，建議是:1。組織公共部門領導開展6S管理培訓活動，結合公司實際情況對各部門管理人員進行專題培訓，讓管理人員帶頭轉變思想觀念，起到示范帶頭作用。了解6s管理對公司日常管理的好處，從而掌握如何在日常工作中實施6S管理。
合理化建議制度是員工參與企業管理的重要渠道。有些企業也被稱為“金點子”，有些企業，如在合理化建議system運行成功的萬控集團，被稱為“精益提案”。其實企業最本質的管理就是持續改進。持續改進的主力軍應該是全體員工。因此，企業應重視合理化 建議系統的建立和實施。合理化 建議系統的流程一般如下:員工提案-可行性審核-審批-實施-驗證-推廣。企業對員工提出的合理化-2/采納的給予獎勵。通常可以根據建議的實施所帶來的經濟和管理效益給予不同的獎勵。企業還可以利用員工參與合理化 建議(提案數、提案通過數、提案等級)進行員工評價和晉升。另外，如果樓主的企業想進口，也可以私下溝通。我愿意幫忙。
首先，建議看看日本人提出的:精益，5s然后，合理化 建議。一般企業可以瞄準這些方向:節約成本、增收節支、減少流程、提高效率。這兩個是經典/122/。最后可以舉一些實際的例子例子。如果是節約成本的方向，可以列出數字，說明一年能節約多少。
4、怎樣給公司提 合理化 建議呢如題謝謝了向公司提合理化 建議是好事。一般情況下，你要按要求填寫公司現有的“合理化 建議 form”。如果公司沒有固定的形式，那你可以自己做。合理化 建議，主要有三點:第一，問題陳述；第二，如何解決問題；第三，能給公司帶來什么樣的效益。哈哈。。。只要你把這三點都寫好了，那就是一個大眾化的，合格的建議。
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