企業(yè)管理提升培訓(xùn)，如何做好企業(yè)管理層的培訓(xùn)

來源：整理時(shí)間：2023-06-12 14:24:14 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，如何做好企業(yè)管理層的培訓(xùn)

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來分析，公司需要提升的部門或需要加強(qiáng)的環(huán)節(jié)，做針對性的培訓(xùn)課程。這樣才能事半功倍的迎合企業(yè)的發(fā)展需要！如果有資源和能力，管理層的全面培訓(xùn)是最好的，因?yàn)槊恳粋€(gè)管理層的專業(yè)不同，但是在擴(kuò)大管理知識后，不同角度的見地都是不同的，而真正管用的措施，基本上都是這樣的人才能發(fā)現(xiàn)的。

如何做好企業(yè)管理層的培訓(xùn)

2，如何提升企業(yè)中高層管理人員能力素養(yǎng)

五項(xiàng)管理也是從事企業(yè)培訓(xùn)的，主要針對3個(gè)層次：1、針對高管：解決如何實(shí)現(xiàn)高增長的、心智思維模式培養(yǎng)和突破增長的極限方法；2、針對中層：解決管理系統(tǒng)的問題，通過系統(tǒng)的管理方法教會中層如何管理、提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績；3、針對員工：讓員工具備自我管理能力、目標(biāo)設(shè)定能力、達(dá)標(biāo)能力、提升員工的自信心等等。可以參加五項(xiàng)管理的中高管理人員的培訓(xùn)課程，提升員工的素養(yǎng)和能力。五項(xiàng)管理企業(yè)培訓(xùn) 針對這3個(gè)層次，我們提供3類培訓(xùn)：1、公開課（針對高管、總裁：突破思維習(xí)慣和瓶頸，解決管理層心智模式問題，例：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體營銷策劃。我們通過專門現(xiàn)場顧問輔導(dǎo)、做自己企業(yè)案例分析，當(dāng)場學(xué)會，學(xué)不會100%退款。針對中層：如何下動作（提勢力動作），圍繞目標(biāo)管理、數(shù)字化、聚焦、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣、強(qiáng)化執(zhí)行力，即：管理動作培訓(xùn)。針對員工：實(shí)現(xiàn)自我管理、目標(biāo)能力、如何達(dá)標(biāo)、自信心培養(yǎng)。） 2、內(nèi)訓(xùn)（針對全員：真正解決企業(yè)存在的問題；以實(shí)踐為主，100%落地執(zhí)行。）3、入門課（針對中高層：講解管理的杠桿和如何讓員工成為贏利單位。）

如何提升企業(yè)中高層管理人員能力素養(yǎng)

3，企業(yè)管理人員培訓(xùn)怎么做

企業(yè)管理人員的培訓(xùn)一般分為兩個(gè)層面的培訓(xùn)。一個(gè)是業(yè)務(wù)、技術(shù)性的培訓(xùn)，目的在于提高管理人員專業(yè)知識，盡快適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求；另一個(gè)是管理能力提升層面的培訓(xùn)，目的在于提升管理人員管理水平，打造高效的中層團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。西安勝任力企業(yè)管理咨詢有限公司長久以來，致力于企業(yè)崗位勝任力體系的研究與應(yīng)用，為企業(yè)及組織提供前沿、專業(yè)和實(shí)效的管理咨詢、培訓(xùn)、人才測評等服務(wù)。企業(yè)以“成為國內(nèi)企業(yè)勝任力體系研究及應(yīng)用的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)”為愿景，秉持“專業(yè)、專心、專注”的核心理念，關(guān)注企業(yè)管理實(shí)際，聚焦管理問題本身，不斷創(chuàng)新管理工具與方法，推動企業(yè)向基于勝任力的人力資源體系過渡，全面實(shí)現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值，與客戶一起成長，為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

對于不同的部門的培訓(xùn)安排，通用類的針對一般性的管理技能提升的培訓(xùn)可以考慮引進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，專業(yè)的培訓(xùn)，人數(shù)比較少，可以考慮派出去參加公開課的學(xué)習(xí)，回來之后要跟上相應(yīng)的考核，否則會流于形式；專業(yè)部門的培訓(xùn)可以考慮采用專業(yè)認(rèn)證的培訓(xùn)，生產(chǎn)和市場部門可以選擇專業(yè)類的培訓(xùn)，各種形式靈活搭配；降低風(fēng)險(xiǎn)的辦法可以簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議來約束員工流失。需要注意的幾點(diǎn)： 1）領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)同很重要。 2）做人更重要，要明確自己的服務(wù)者，爭取各個(gè)直線部門的支持也很重要。 3）學(xué)會抓重點(diǎn)：重點(diǎn)的部門，重點(diǎn)的人，重點(diǎn)的崗位 4）做事不要貪多求大，循序漸進(jìn) 5）切忌盲目夸大培訓(xùn)的作用，明白要有好的效果需要很多輔助條件的支持，比如人員配備是否合理，業(yè)務(wù)流程是否順暢等 6）你的目的不是體現(xiàn)你個(gè)人的價(jià)值，而是在企業(yè)的其他部門的變化中體現(xiàn)。比如為企業(yè)提供后備的人才梯隊(duì)建設(shè)，為業(yè)務(wù)部門提供外部智力的引進(jìn)和支持，改善目前的管理狀況，也需要其他部門在培訓(xùn)之后做制度上的完善來保證培訓(xùn)能有好的效果。至于是否建立自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在初期可以選派有潛質(zhì)的管理人員參加TTT的培訓(xùn)，并安排一定的培訓(xùn)內(nèi)容和考核；或者在中層管理人員的職責(zé)上加入培訓(xùn)的內(nèi)容要求等等要做的工作雖然看起來很多，但是結(jié)合到具體的企業(yè)實(shí)際，真正具備可行性的未必很多；同時(shí)在前期，找到工作的突破口也許同樣關(guān)鍵，認(rèn)真聽取各個(gè)部門的培訓(xùn)意見作為參考，作好培訓(xùn)的需求調(diào)查和分析，酌情安排，都對于工作的順利開展不無益處。

可以嘗試一些管理類系統(tǒng)，幾年前，有些企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)就已經(jīng)開始了對互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)與企業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合的研究。云技術(shù)與企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的充分結(jié)合，在形式上更新穎、操作上更靈活。

就是做一些管理思想的培訓(xùn)

可以選一些有針對性的課程找相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來做啊。我知道的是廣州卡耐基管理顧問有限公司比較有名。

企業(yè)管理，外勤人員管理可以用smartlbs智能定位系統(tǒng)，管理起來比較方便。節(jié)省人力物力財(cái)力！非常適合企業(yè)！

企業(yè)管理人員培訓(xùn)怎么做

4，企業(yè)做管理培訓(xùn)的重要性

有效管理人才人才是企業(yè)的資源，更是企業(yè)核心競爭力的資本，只有不想企業(yè)更好發(fā)展的人才會對人才不屑一顧。企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略時(shí)，重視“天邊”時(shí)也不能忽視“身邊”，依靠內(nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多的優(yōu)秀員工，所以一定要有發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)身邊人才的決心。人才培養(yǎng)后，就應(yīng)考慮該如何將人留下：培訓(xùn)會是一個(gè)留住人才的有效手段。企業(yè)在每個(gè)不同階段，都會有相應(yīng)的需求，通過不斷培訓(xùn)，員工綜合能力提高才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)管理培訓(xùn)就顯得格外重要了。增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力企業(yè)形象和人才資本最能體現(xiàn)企業(yè)競爭的優(yōu)勢，企業(yè)只有擁有比競爭對手更大的核心競爭力才能立于不敗之地。沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工，極有可能不了解公司業(yè)務(wù)，從而降低企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，影響客戶忠誠度，嚴(yán)重的還會傷害企業(yè)形象。在市場變化需求下，通過培訓(xùn)活動，提高員工工作技能，在業(yè)務(wù)變化時(shí)，就可以快速有效地調(diào)整人員以適應(yīng)市場發(fā)展需要。激發(fā)員工積極性企業(yè)管理培訓(xùn)往往被視為企業(yè)員工福利，據(jù)了解，大多數(shù)人在求職時(shí)，企業(yè)是否能為員工提供培訓(xùn)機(jī)會已成為他們考慮的因素之一。有效的企業(yè)管理培訓(xùn)使員工成長及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，大多數(shù)情況下能鼓舞士氣，激發(fā)員工積極性，如此一來，當(dāng)員工滿懷激情工作時(shí)，企業(yè)凝聚力自然就會增強(qiáng)。提高企業(yè)效益企業(yè)管理培訓(xùn)越充分，對員工越具有吸引力，這樣越能激發(fā)員工敬業(yè)精神，從而為企業(yè)發(fā)展注入力量，給企業(yè)帶來更多顯著效益。通過企業(yè)管理培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)文化，使員工知識及技能更新速度得以加快，在時(shí)代快速發(fā)展的情況下依然能跟上時(shí)代發(fā)展，這才是開展企業(yè)管理培訓(xùn)的最大意義。

原發(fā)布者:liyan0928ly企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，“事”對人的要求越來越高、越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。今天你是很稱職的職工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的，筆者認(rèn)為解決這一矛盾的方法之一是進(jìn)行員工培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓(xùn)。本文將從員工培訓(xùn)的重要性以及如何通過創(chuàng)新而達(dá)到培訓(xùn)效果的有效提升這二個(gè)方面，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識?！　∫?、員工培訓(xùn)的重要性　　員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑?！　?、員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作?！　∫粋€(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神?！　?、員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑?！　T工培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識

1、培養(yǎng)人才：沒有人從學(xué)校畢業(yè)就完全符合企業(yè)的需求，而且現(xiàn)在社會業(yè)務(wù)更新速度快，需要實(shí)時(shí)來提升每個(gè)崗位人才的業(yè)務(wù)能力和競爭力，都需要進(jìn)行培訓(xùn)2、激發(fā)員工積極性：管理培訓(xùn)可以為員工提升晉升通道和能力建設(shè)，讓員工感覺有奔頭3、留住人才，吸引人才：同樣的好的管理培訓(xùn)讓員工有清晰的職業(yè)路徑，感到在企業(yè)有發(fā)展空間，這樣就會提升員工的歸屬感和忠誠度

培養(yǎng)人才　　教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會大背景下的殺手锏，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞?！耙肟斐鋈瞬牛喑鋈瞬牛龊萌瞬牌髽I(yè)只有依靠內(nèi)部培訓(xùn)才能獲得更多的優(yōu)秀員工。通過實(shí)施有效培訓(xùn)不但迅速提高基層員工綜合能力，企業(yè)中層管理者和骨干員工的管理專業(yè)素質(zhì)也會顯著提高。激發(fā)員工積極性　　在人力資源開發(fā)與管理中，對員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到了個(gè)人知識和能力的提高。還會使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調(diào)動其積極性和主動性。當(dāng)員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將”要我做“轉(zhuǎn)化為”我要做“。而員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會自然而然地增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。留住人才　　培訓(xùn)是留住人才的重要手段，企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段都有企業(yè)最需要的人才和相應(yīng)的崗位，企業(yè)只有通過持續(xù)不斷地培訓(xùn)，員工的工作技能和個(gè)人綜合素質(zhì)才能得到顯著的提升，并且為企業(yè)的高速發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果沒有企業(yè)管理培訓(xùn)，絕大多數(shù)優(yōu)秀員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等待自身能力和個(gè)人收入的不斷下降，即便是留下來了這樣的企業(yè)也不會有所發(fā)展。吸引人才　　重視企業(yè)管理培訓(xùn)才能吸引優(yōu)秀人才的加入，因?yàn)榕嘤?xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào) 查，許多人才在應(yīng)聘選擇企業(yè)時(shí)，其中一個(gè)重要的因素便是要考慮這個(gè)企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會。增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力　　在市場中競爭是企業(yè)的常態(tài)，面對市場日益激烈的競爭，企業(yè)只有與對手相比存在著核心競爭優(yōu)勢時(shí)，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而最能體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的就是企業(yè)的人才優(yōu)勢和企業(yè)品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的是訓(xùn)練有素的企業(yè)員工，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，不但會降低產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、影響顧客的購買決策，還會損害企業(yè)品牌形象，對企業(yè)而言，培訓(xùn)正是增強(qiáng)核心競爭力的有效手段之一。提高企業(yè)經(jīng)營管理效益　　通過培訓(xùn)企業(yè)可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來的顯著效益，企業(yè)員工的職業(yè)技能提升了，對企業(yè)的發(fā)展注入了巨大的力量，企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來，為企業(yè)做事情，企業(yè)還怕不發(fā)展嗎？