商業(yè)銀行管理，商業(yè)銀行資本金管理的意義

來源：整理時(shí)間：2023-05-03 23:39:42 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，商業(yè)銀行資本金管理的意義

1、資本金是企業(yè)從事正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的物資基礎(chǔ)。2、資本金是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中向債權(quán)人提供的基本財(cái)務(wù)擔(dān)保。

商業(yè)銀行資本金管理的意義

2，商業(yè)銀行管理這門課程怎么樣

對不起，我沒學(xué)過，不敢妄自評(píng)論，如果這是一門選修課那么這門課怎么樣與老師有很大關(guān)系。個(gè)人認(rèn)為這門課從字面理解無外乎兩方面：商業(yè)銀行相關(guān)專業(yè)知識(shí)、管理。在下從事的行業(yè)與銀行無關(guān)，無法從這方面給出建議，但是管理方面，我倒是建議您看幾本書：彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》、《管理（上中下三冊，或是修訂版兩冊）》、曾仕強(qiáng)《中道管理（或圓通的人際關(guān)系）》、卡耐基《人性的弱點(diǎn)》。彼得德魯克是管理這2個(gè)字的創(chuàng)始人，管理大師，他系統(tǒng)的分析和指導(dǎo)了管理究竟是怎么回事，該如何做，他的書比很多書好的一點(diǎn)是不僅高談闊論管理是什么，而是教我們不懂管理的人具體到事情如何處理如何做。曾仕強(qiáng)他把中國人的特點(diǎn)寫了出來，中國式的管理被他一語道破天機(jī)，對我們年輕氣盛的中國新一代起到了理清思路，正確理解中國式工作方法的幫助作用?？突臅?，特別是這本人性的弱點(diǎn)，配合曾仕強(qiáng)的書，你就會(huì)了解作為管理者如何與人溝通了。管理是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)，充滿智慧的工作，祝您成功！

就業(yè)會(huì)和工商管理差不多其實(shí)就是工商管理的一個(gè)銀行行業(yè)的應(yīng)用

商業(yè)銀行管理這門課程怎么樣

3，如何加強(qiáng)商業(yè)銀行經(jīng)營管理

1、建立銀行內(nèi)控機(jī)制。要確保各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證對部門內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的控制和各種業(yè)務(wù)操作程序的控制。2、建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)。構(gòu)建規(guī)范“三會(huì)“制度，引進(jìn)國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，制定清晰明確的發(fā)展戰(zhàn)略。3、建立和完善信息系統(tǒng)及有效的交流渠道。保證信息充分流動(dòng)，包括信息上報(bào)、信息下達(dá)及機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息橫向流動(dòng)。4、完善內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制。建立完善的稽核審計(jì)體系，完善專業(yè)監(jiān)督檢查制度。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范, 確保安全增效益。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范, 是確?！鞍踩浴钡闹匾画h(huán)，海發(fā)行的倒閉是最好的證明。不良貸款比例過高已成為商業(yè)銀行經(jīng)營“效益性”原則的重大障礙，必須加強(qiáng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范的運(yùn)作機(jī)制。5、加快金融創(chuàng)新，推進(jìn)經(jīng)營多元化。各商業(yè)銀行要加快調(diào)整傳統(tǒng)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)市場定位，明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，還要樹立創(chuàng)新觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，提升自身管理的水平。6、樹立以人為本的管理思想，加快金融文化建設(shè)。關(guān)心幫助員工，為員工排憂解難，努力改善工作環(huán)境條件，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)和諧氣氛，使員工真正感受到集體的溫暖和力量，全身心地投入到現(xiàn)實(shí)工作中去，自覺形成自律自控的良好行為規(guī)范和健康向上的道德品質(zhì)。

1．效益性、安全性、流動(dòng)性原則。商業(yè)銀行作為企業(yè)法人，盈利是其首要目的。但是，效益以資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性為前提。安全性又集中體現(xiàn)在流動(dòng)性方面，而流動(dòng)性則以效益性為物質(zhì)基礎(chǔ)。商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中，必須有效地在三者之問尋求有效的平衡。 2．依法獨(dú)立自主經(jīng)營的原則。這是商業(yè)銀行作為企業(yè)法人的具體體現(xiàn)，也是市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制運(yùn)行的必然要求。商業(yè)銀行依法開展業(yè)務(wù)，不受任何單位和個(gè)人的干涉。作為獨(dú)立的市場主體，有權(quán)依法處理其一切經(jīng)營管理事務(wù)，自主參與民事活動(dòng)，并以其全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。 3．保護(hù)存款人利益原則。存款是商業(yè)銀行的主要資金來源，存款人是商業(yè)銀行的基本客戶。商業(yè)銀行作為債務(wù)人，是否充分尊重存款人的利益，嚴(yán)格履行自己的債務(wù)，切實(shí)承擔(dān)保護(hù)存款人利益的責(zé)任，直接關(guān)系到銀行自身的經(jīng)營。如果存款人的合法權(quán)益得不到有效的尊重和保護(hù)，他們就選擇其他銀行或退出市場。 4．自愿、平等，誠實(shí)信用原則。商業(yè)銀行與客戶之間是平等主體之間的民事法律關(guān)系。因此，商業(yè)銀行與客戶之間的業(yè)務(wù)往來，應(yīng)以平等自愿為基礎(chǔ)，公平交易，不得強(qiáng)迫，不得附加不合理的條件，雙方均應(yīng)善意、全面地履行各自的義務(wù)。

如何加強(qiáng)商業(yè)銀行經(jīng)營管理