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本文目錄一覽

1，日本人的思想到底是什么樣的
2，日本民族精神的內(nèi)涵
3，日本人有哪些精神
4，松下精神是什么

1，日本人的思想到底是什么樣的

日本人同樣推崇儒家思想。另外自己的武士道精神以及大和民族的凝聚力組成了日本人的思想。日本人禮貌為先，表面上都是相敬如賓，背后里其實也很小心眼。

日本人的思想到底是什么樣的

2，日本民族精神的內(nèi)涵

日本狹隘的地理空間，資源上匱乏，造就了他們堅韌和勇于創(chuàng)新的民族精神．具體說，就是武士道精神．但是凡事都是一分為二，這種狹隘的空間，使得他們什么時候都比別的民族多了生存危機感，所以做出來的壞事也正常．

日本民族精神的內(nèi)涵

3，日本人有哪些精神

武士道精神！

頑強不屈、堅持不懈的精神。

無恥的精神

日本人的精神就是：好事不沾邊，壞事做絕。。

日本人有哪些精神

4，松下精神是什么

日本松下電器公司是世界知名的電器公司，1933年7月，松下幸之助在日本第一家用文字明確地將自己的企業(yè)精神表達出來。1937年，松下企業(yè)精神已明確地形成七條，即產(chǎn)業(yè)報國的精神、光明正大的精神、和親一致的精神、奮斗向上的精神、禮節(jié)謙讓的精神、適應(yīng)形勢的精神、感恩報德的精神。松下的文化精神首先是通過對員工的教育訓(xùn)練來體現(xiàn)和堅持的。松下電器公司非常重視對員工進行精神價值觀即松下精神的教育訓(xùn)練。其教育訓(xùn)練的具體方式有慣例性的活動教育，對管理人員的指導(dǎo)教育和公司職工的自我教育等。以慣例性的活動教育為例，我們可以看出松下公司已經(jīng)把貫徹企業(yè)文化精神放在了每日工作的首位，而且一有機會就讓員工感受自己的企業(yè)文化。慣例性的活動教育方式主要有以下內(nèi)容：一、每天上午8時，松下遍布日本的8萬多名員工同時誦讀總裁松下幸之助概括的七條精神，一起唱公司歌。松下幸之助認為，讓員工反復(fù)誦讀和領(lǐng)會公司的目標(biāo)、使命、精神和文化是把它銘記在心的有效方法，讓職工把這些銘記在心，時時鞭策自己，鼓舞自己，才能使松下精神持久地發(fā)揚下去。二、公司所有員工每隔一個月要在他所屬的團體中進行至少十分鐘的演講，內(nèi)容是說明公司的精神和公司與社會的關(guān)系。松下幸之助認為，說服別人是說服自己的最有效的辦法，員工可以在演講過程中加深自己對公司文化精神的理解并把它落實到實際工作中去。三、每年一月份舉行隆重的新產(chǎn)品出廠儀式。新產(chǎn)品出廠這一天是對員工進行教育的好機會。這一天，松下幸之助興致勃勃，親手書寫文告，說明“新年伊始舉行隆重而意義深遠的慶祝活動，是本年度我們事業(yè)蒸蒸日上興旺發(fā)達的象征”。松下幸之助認為，當(dāng)一個集體完成一項重大任務(wù)的時候，每個集體的成員都會感到興奮和自豪，因為從中可以看到自身存在的價值，而這時便是對他們進行團結(jié)一致教育的良好時機。新產(chǎn)品出廠慶典有利于發(fā)揚松下精神，統(tǒng)一職工的意志和步伐。四、“入社”教育。進入松下公司的人員都要經(jīng)過嚴格的篩選，入選之后由人事部門進行公司的“入社”教育。首先要嚴肅認真地誦讀并背誦松下宗旨、松下精神、學(xué)習(xí)公司創(chuàng)始人松下幸之助的“語錄”，學(xué)唱松下公司之歌，參觀公司的創(chuàng)業(yè)史展覽。新員工往往被輪換分配到許多不同性質(zhì)的崗位上工作，以增強其適應(yīng)性。公司還有一個慣例，所有的專業(yè)人員都要從基層做起，每個人至少要用6個月時間在裝配線或零售店工作。松下公司非常重視對管理人員的指導(dǎo)教育。松下幸之助曾說：“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給自己的部門以指導(dǎo)和教誨，這是每個領(lǐng)導(dǎo)者不可推卸的職責(zé)和義務(wù)，也是在培養(yǎng)人才方面的重要工作之一”。