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1，企業管理創新的概念是什么呀

企業管理創新就是不斷根據市場和社會變化，重新調整人才、資本和科技要素，以知識創新適應市場，滿足市場需求，同時達到自身的效益和社會責任的日標的過程。這個過程也就是管理本身的過程，即管理過程就是知識創新的過程，管理就是創新

企業管理創新的概念是什么呀

2，如何做管理創新

管理創新的基礎是1 你了解了所有的全面的組織基礎資料2 領導支持3 組織或企業遇到的困境what？為什么會這樣why？何時出現及導致問題出現的因素when？該怎樣解決how？需要何種程度的創新？達到什么目標？這是個大問題，根本不是一時半會能說清楚，最簡單的方法是，把創新分成一縷一縷，一點一點，先從自己熟悉的東西入手，不要怕小，如果組織緊密，就會很快產生蝴蝶效應，如果較為松散的組織，只能慢慢來了希望對你有所幫助

強化稅源管理，堵塞稅源漏洞創新工作方法，堵塞稅源漏洞，不斷提高管理對象、管理內容、管理手段、管理方法、評價考核等方面的科學化、精細化管理水平，實現稅務管理效能的最大化。建立健全內部目標責任制，實行過錯責任追究制。設置專門管理欠稅領導小組，統一領導和協調辦理延緩稅款、清理欠稅工作。對欠稅管理做到“事前有防范、事中有檢查、事后有監督”的規范程序和方法，實行個人過錯追究。

如何做管理創新

3，企業管理創新怎么寫

1、優化結構，合理組織商品結構和價格帶商品結構重新進行優化，參考競爭對手的商品結構，結合自身商場的經營面積及經營定位，將本企業的商品按銷售業績進行ABC分類，加大A類商品比例，優化B類商品的結構，淘汰C類商品。運用此方法逐步將商場的商品結構優化，達到暢銷品的增加、滯銷品的減少。同時在價格帶管理方面，在參考競爭對手的前提下，根據暢滯銷品的銷售態勢進行價格調整及優化，最終達到對商品的最科學、最高效的管理效果。2、強化市調，學習品牌商場的價格策略市調是經營商場的必需工作，也是一項長期工作。市場調查不光是為了了解對手，強化競爭能力，而更重要的是學習別人的優勢和長處來對自身的調整。通過市調，不光可以了解到市場上的銷售動態和促銷信息，同時最重要的是可以學習到品牌商場的各種優秀的管理方式和經營方式。而這其中的價格組成策略的市場參考作用很大，市場促銷商品的價格、敏感商品的價格，都可以從市調中得到，從而在自身的經營管理決策中起到參考作用。3、引進采購專業人才或者加強培訓現有采購業務人員針對民營零售企業采購人員工作不力的工作狀態，本文的建議是引進優秀的采購專業人才（這種方式在現有民營零售企業的家族式管理模式下比較難實現）。這種建議只能靠改變企業主的思路觀念來實現。但可以明顯的看到，引進優秀的采購管理人才的確可使企業的采購工作更專業、更科學、更完善，也更能使商場的經濟效益產生直接提升。當然加強培訓現有的采購業務人員也不愧為一個好辦法，同樣也可以起到一定的改觀和變效。4、實行業績目標管理以提升效益如果企業主的思路觀念可以改變，那么實行經理承包責任制一定是提升商場效益的最有效的保障方法。在責任承包制的前提下，企業高層可將各種經營管理指標進行細化，再引伸出更具體的“承包”。這樣，業績目標的達成更具體，工作內容也更具體，效益的提升可能性也最大。從而在每個細小的“承包”完成的前提下，達到商場整體綜合業績目標的“承包”完成。而往往使用這種方式都會產生超出預期目標的效果。因為采購的各級人員的工作方向及工作目標更明確，加上責任心，自然而然地增強了工作效果。5、調換思路，用定量法適當改善腐敗現象采購人員腐敗現象，可以說完全杜絕這種現象是不可能的，也不現實的，特別是在民營零售企業這種相對工資待遇不高而同時監管機制不健全的環境下更不可能。針對這種情況，我們首先要做的是健全完善相應的監管機制，同時我們可以用另一種方法來逐步改善這種現象，那就是定量法。我們通過把具有腐敗可能的環節及數據進行量化規定，把一些價格空間、費用成本數量以及可產生經濟效益的環節控制管理好，這樣留給這些“腐敗分子”的操作空間就小了，這樣不就降低或者適當改善了一定的腐敗現象嗎？

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