財(cái)務(wù)policy分析:根據(jù)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，分析，預(yù)測公司的財(cái)務(wù)收益和風(fēng)險(xiǎn)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，/3,一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等組成,業(yè)務(wù)管理分析:涉及銷售和生產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行分析、績效分析，并提出專業(yè)/,財(cái)務(wù)分析報(bào)告:根據(jù)財(cái)務(wù)管理政策和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，寫財(cái)務(wù)-1,財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)不同的學(xué)科。

兩者有內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù) 分析作為一個(gè)專門學(xué)科，體現(xiàn)為管理的一部分，專門研究金融。財(cái)務(wù)/1233兩者都以財(cái)務(wù)為研究對(duì)象。兩者有很大的區(qū)別。財(cái)務(wù) 分析和財(cái)務(wù) 管理是兩個(gè)不同的學(xué)科。它們的作用和方法不一樣，側(cè)重點(diǎn)不一樣，確定性不一樣，財(cái)務(wù) 分析的結(jié)果是確定的，財(cái)務(wù) 管理的結(jié)果是不確定的，它們的客戶端也不一樣。

一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該由人事管理、生產(chǎn)管理、營銷管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等組成。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理需要根據(jù)財(cái)務(wù)各部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確的決策。有專家說“新時(shí)代，財(cái)務(wù)玩？？倉庫？？的作用

1、資金運(yùn)作分析:根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，預(yù)測和監(jiān)督公司的現(xiàn)金流量和各項(xiàng)資金的使用情況，這是公司的財(cái)務(wù) 分析表、資金運(yùn)作、和2。財(cái)務(wù)policy分析:根據(jù)各種財(cái)務(wù)報(bào)表，分析，預(yù)測公司的財(cái)務(wù)收益和風(fēng)險(xiǎn)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，/ 3。業(yè)務(wù)管理 分析:涉及銷售和生產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行分析、績效分析，并提出專業(yè)/。4.投融資管理 分析:參與投融資項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)算、成本分析、敏感度分析等活動(dòng)，配合上級(jí)制定投資和5。財(cái)務(wù) 分析報(bào)告:根據(jù)財(cái)務(wù) 管理政策和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，寫財(cái)務(wù) -1。

財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:1 .分析企業(yè)的償債能力:分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，估計(jì)所有者權(quán)益對(duì)債務(wù)資金的利用程度。2.評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)能力:分析企業(yè)資產(chǎn)的分布和周轉(zhuǎn)情況，計(jì)算企業(yè)未來的資金需求。3.評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力:分析企業(yè)利潤目標(biāo)完成情況及不同年度利潤水平變化情況，預(yù)測企業(yè)盈利前景。4.整體評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力:分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的互動(dòng)與協(xié)調(diào)，揭示企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢財(cái)務(wù)活動(dòng)，找出改進(jìn)之處財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù) 分析是由不同的用戶進(jìn)行的，他們有不同的分析重點(diǎn)和共同的要求。雖然不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營狀況、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營特點(diǎn)，但是財(cái)務(wù) 分析，這種應(yīng)用價(jià)值的一種表現(xiàn)形式，可以概括為分析，其中所包含的無非是償債能力分析、經(jīng)營能力/12344。

{4。