以東莞毛織服裝制造業(yè)為例，來(lái)舉例。東莞制造業(yè)面臨的困局和出路在哪，東莞制造業(yè)工廠的工人都回老家去了，東莞現(xiàn)在留不住人，更不要說(shuō)留住人才，”服裝業(yè)以純東莞的成衣制造業(yè)世界聞名，在衣服方面，人家都“東莞一塞車，世界都缺貨”，他面對(duì)這一變化，東莞及時(shí)啟動(dòng)一系列促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施，到2012年底，東莞的制造業(yè)逐漸走出谷底，2013年?yáng)|莞的GDP已高于全省的平均增速，制造業(yè)開(kāi)始走向良性發(fā)展的軌道。

1、初創(chuàng)公司怎么做品牌推廣？東莞哪家公司好？

感謝邀請(qǐng)。初創(chuàng)公司要怎么推廣？先做好品牌的頂層設(shè)計(jì)，產(chǎn)品場(chǎng)景化規(guī)劃，主要包含了消費(fèi)者洞察，品牌定位，品牌價(jià)值系統(tǒng)構(gòu)建，再有品牌人格化的塑造等；做好商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)商業(yè)模式的按圖索驥，需要大量的資金去投入和時(shí)間的積累，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，可以用系統(tǒng)、分享和分銷模式，迅速積累資金和人脈，推動(dòng)銷售，用小B端入手，進(jìn)行賦能，服務(wù)好C端進(jìn)行裂變。

百度做信息沉淀和生態(tài)建設(shè)網(wǎng)站、手機(jī)端、百度生態(tài)搭建，信息沉淀，圍繞網(wǎng)站做SEO優(yōu)化，自媒體精準(zhǔn)觸達(dá)微信做好引流，溝通和深度服務(wù)，頭條做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，落地頁(yè)和幾大入口的新增量，小視頻最大的流量入口，可以專門(mén)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。社群運(yùn)營(yíng)社群是有共同價(jià)值觀和亞文化群體的集合，社群可以做到轉(zhuǎn)化效率大幅度提升，通過(guò)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)流量的沉淀，轉(zhuǎn)化和裂變，

2、東莞制造業(yè)發(fā)展如何轉(zhuǎn)型？

東莞依靠承接世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、對(duì)外開(kāi)放的先發(fā)優(yōu)勢(shì)、出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)模式，憑借勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)獲得“世界工廠”的地位。但面臨著成本不斷提高，盈利空間不斷壓縮的情況，東莞必須要加快進(jìn)行制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)接廣深科技創(chuàng)新走廊東莞將對(duì)接廣深科技創(chuàng)新走廊，打造“中國(guó)硅谷”。依托一系列重大科學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施群的建設(shè)，智能裝備、生物醫(yī)藥、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在崛起壯大，

2017年?yáng)|莞全市高新技術(shù)企業(yè)突破4000家；高技術(shù)制造業(yè)增加值占比提高到39.0%；R＆D占比提高到2.55%；先進(jìn)制造業(yè)增加值占比首次超過(guò)50%東莞制造業(yè)質(zhì)量和效益的指標(biāo)均處于歷史最好水平，“世界工廠”正向轉(zhuǎn)型為科技創(chuàng)新前沿陣地積蓄力量。打造智能制造全生態(tài)鏈東莞大力實(shí)施智能制造工程，培育發(fā)展機(jī)器人智能裝備產(chǎn)業(yè)，依托智能制造提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，

3、東莞制造業(yè)的出路在哪里？

東莞制造業(yè)面臨的困局和出路在哪？現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是否是莞商轉(zhuǎn)型的新藍(lán)海？6月26日，2014世界莞商大會(huì)高峰論壇在會(huì)議大廈舉行，來(lái)自政府、高校、傳媒的專家學(xué)者，以及企業(yè)界的代表共聚一堂，共同聚焦莞商轉(zhuǎn)型和二次創(chuàng)業(yè)。論壇期間，各界人士均堅(jiān)信東莞的制造業(yè)轉(zhuǎn)型大有可為，與此同時(shí)，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)仍舊是東莞當(dāng)下的主要選擇，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)崛起仍需摸著石頭過(guò)河，

東莞制造業(yè)被困住了嗎？東莞制造業(yè)面臨困局是論壇討論的主要話題之一。論壇開(kāi)始前，東莞易事特電源有限公司董事長(zhǎng)何思模上臺(tái)與到場(chǎng)的莞商分享了企業(yè)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，大約14年前，帶著夢(mèng)想的何思模來(lái)到塘廈，設(shè)立電源生產(chǎn)基地。此前，他自主研發(fā)生產(chǎn)出領(lǐng)先國(guó)內(nèi)電源行業(yè)的EAST牌UPS電源和鉛酸免維護(hù)蓄電池產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)及品質(zhì)的再次飛躍，

2004年，何思模把易事特公司總部搬遷到環(huán)境優(yōu)美的松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)易事特工業(yè)園，進(jìn)入了迅猛發(fā)展時(shí)期。東莞是一個(gè)創(chuàng)造夢(mèng)想的地方，易事特的快速成長(zhǎng)說(shuō)明，制造業(yè)依然有春天，就是看如何發(fā)展的問(wèn)題。在何思模看來(lái)，經(jīng)歷過(guò)2008年的金融危機(jī)之后，以外向型經(jīng)濟(jì)為主、制造業(yè)立市的東莞，面臨著這樣或那樣的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，

因此，外界普遍對(duì)東莞也存在一定的誤解，認(rèn)為東莞的發(fā)展模式已經(jīng)被困住了。我不完全贊同東莞的制造業(yè)被困住的提法，隨著何思模拋出話題，東莞市副市長(zhǎng)張科接過(guò)話茬，他說(shuō)，目前，東莞一部分企業(yè)可能面臨一些困難，但更多的企業(yè)前景廣闊，這關(guān)鍵在于企業(yè)采取什么樣的策略，企業(yè)家采取什么樣的精神，他舉例說(shuō)，在2014年世界莞商大會(huì)上，組委會(huì)表彰的20名優(yōu)秀青年莞商，他們都是在東莞制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的弄潮兒。