商業(yè)模式是什么，云計(jì)算的商業(yè)模式是什么樣的

來源：整理時(shí)間：2023-05-14 15:25:38 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，云計(jì)算的商業(yè)模式是什么樣的

云計(jì)算的典型商業(yè)模式是創(chuàng)新2.0模式，是與知識(shí)社會(huì)相適應(yīng)的用戶參與、開放協(xié)同、大眾創(chuàng)新的商業(yè)模式。

首先，云計(jì)算提供了最可靠、最安全的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心，用戶不用再擔(dān)心數(shù)據(jù)丟失、病毒入侵等麻煩。　　其次，云計(jì)算對(duì)用戶端的設(shè)備要求最低，使用起來也最方便。　　此外，云計(jì)算可以輕松實(shí)現(xiàn)不同設(shè)備間的數(shù)據(jù)與應(yīng)用共享。　　最后，云計(jì)算為我們使用網(wǎng)絡(luò)提供了幾乎無限多的可能　　狹義云計(jì)算是指it基礎(chǔ)設(shè)施的交付和使用模式，指通過網(wǎng)絡(luò)以按需、易擴(kuò)展的方式獲得所需的資源（硬件、平臺(tái)、軟件）。提供資源的網(wǎng)絡(luò)被稱為“云”。“云”中的資源在用戶看來是可以無限擴(kuò)展的，并且可以隨時(shí)獲取，按需使用，隨時(shí)擴(kuò)展，按使用付費(fèi)。這種特性經(jīng)常被稱為像水電一樣使用it基礎(chǔ)設(shè)施。　　廣義云計(jì)算是指服務(wù)的交付和使用模式，指通過網(wǎng)絡(luò)以按需、易擴(kuò)展的方式獲得所需的服務(wù)。這種服務(wù)可以是it和軟件、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的，也可以使任意其他的服務(wù)。　　云計(jì)算不是一種商業(yè)模式，不是一種付費(fèi)模式，不是一種it技術(shù)，不是一類it產(chǎn)品，不是一種付費(fèi)模式，不是soa，不是虛擬化或虛擬化軟件，不是簡單地將購買變?yōu)樽赓U，不是分布式計(jì)算，不是高性能計(jì)算，不是網(wǎng)格計(jì)算，不是軟件即服務(wù)（saas）。　　網(wǎng)格計(jì)算是指分布式計(jì)算中兩類比較廣泛使用的子類型。一類是，在分布式的計(jì)算資源支持下作為服務(wù)被提供的在線計(jì)算或存儲(chǔ)。另一類是，一個(gè)松散連接的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的一個(gè)虛擬超級(jí)計(jì)算機(jī)，可以用來執(zhí)行大規(guī)模任務(wù)。該技術(shù)通常被用來通過志愿者計(jì)算解決計(jì)算敏感型的科研、數(shù)學(xué)、學(xué)術(shù)問題，也被商業(yè)公司用來進(jìn)行電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)所需的后臺(tái)數(shù)據(jù)處理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測、地震分析等。　　網(wǎng)格計(jì)算強(qiáng)調(diào)資源共享，任何人都可以做為請求者使用其它節(jié)點(diǎn)的資源，任何人都需要貢獻(xiàn)一定資源給其他節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)格計(jì)算強(qiáng)調(diào)將工作量轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)程的可用計(jì)算資源上。云計(jì)算強(qiáng)調(diào)專有，任何人都可以獲取自己的專有資源，并且這些資源是由少數(shù)團(tuán)體提供的，用戶不需要貢獻(xiàn)自己的資源。在云計(jì)算中，計(jì)算資源被轉(zhuǎn)換形式去適應(yīng)工作負(fù)載，它支持網(wǎng)格類型應(yīng)用，也支持非網(wǎng)格環(huán)境，比如運(yùn)行傳統(tǒng)或 web2.0 應(yīng)用的三層網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。網(wǎng)格計(jì)算側(cè)重并行的計(jì)算集中性需求，并且難以自動(dòng)擴(kuò)展。云計(jì)算側(cè)重事務(wù)性應(yīng) 用，大量的單獨(dú)的請求，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)或半自動(dòng)的擴(kuò)展。　　網(wǎng)格的構(gòu)建大多為完成某一個(gè)特定的任務(wù)需要，或者支持挑戰(zhàn)性的應(yīng)用。這也是會(huì)有生物網(wǎng)格、地理網(wǎng)格、國家教育網(wǎng)格等各種不同的網(wǎng)格項(xiàng)目出現(xiàn)的原因。而云計(jì)算一般來說都是為了通用應(yīng)用而設(shè)計(jì)的。云計(jì)算一開始就支持廣泛企業(yè)計(jì)算、web應(yīng)用，普適性更強(qiáng)。網(wǎng)格計(jì)算的主要思路是聚合分布的松散耦合資源。而云計(jì)算的it資源相對(duì)集中，以intenet的形式提供底層資源的獲得和使用。　　在對(duì)待異構(gòu)性方面，二者理念上有所不同。網(wǎng)格計(jì)算用中間件屏蔽異構(gòu)系統(tǒng)，力圖使用戶面向同樣的環(huán)境，把困難留在中間件，讓中間件完成任務(wù)。而云計(jì)算，不同的服務(wù)用不同的方法對(duì)待異構(gòu)型，所有傳統(tǒng)的方法在這里都可以應(yīng)用。有的提供基礎(chǔ)設(shè)施，類似傳統(tǒng)的服務(wù)器，用戶選擇操作系統(tǒng)和應(yīng)用環(huán)境，有的則屏蔽了操作系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施和系統(tǒng)軟件的差異，比如paas服務(wù)。　　簡言之，云計(jì)算和網(wǎng)格沒有任何內(nèi)在聯(lián)系。網(wǎng)格計(jì)算一直在發(fā)展，只是它和云計(jì)算的出現(xiàn)沒有任何關(guān)系。網(wǎng)格計(jì)算作為一種面向特殊應(yīng)用的解決方案將會(huì)繼續(xù)在某些領(lǐng)域存在，而云計(jì)算作為一場it變革，則會(huì)深刻影響整個(gè)it產(chǎn)業(yè)和人類社會(huì)。

云計(jì)算的商業(yè)模式是什么樣的

2，什么是商業(yè)模式通俗全面的解釋一下

商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機(jī)會(huì)的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機(jī)會(huì)是經(jīng)由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者嘴邊的一個(gè)名詞。　　有一個(gè)好的Business Model，成功就有了一半的保證。商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡(luò)公司通過點(diǎn)擊率來賺錢；通信公司通過收話費(fèi)賺錢；超市通過平臺(tái)和倉儲(chǔ)來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。　　隨著市場需求日益清晰以及資源日益得到準(zhǔn)確界定，機(jī)會(huì)將超脫其基本形式，逐漸演變成為創(chuàng)意（商業(yè)概念），包括如何滿足市場需求或者如何配置資源等核心計(jì)劃。　　隨著商業(yè)概念的自身提升，它變得更加復(fù)雜，包括產(chǎn)品/服務(wù)概念，市場概念，供應(yīng)鏈/營銷/運(yùn)作概念（cardozo,1996)，進(jìn)而這個(gè)準(zhǔn)確并差異化的創(chuàng)意（商業(yè)概念）逐漸成熟最終演變?yōu)橥晟频纳虡I(yè)模式，從而形成一個(gè)將市場需求與資源結(jié)合起來的系統(tǒng)。　　商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（Relationship Capital）等用以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。　　在文獻(xiàn)中使用商業(yè)模式這一名詞的時(shí)候，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業(yè)的具體方法和途徑，另一類作者則更強(qiáng)調(diào)模型方面的意義。這兩者實(shí)質(zhì)上是有所不同的：前者泛指一個(gè)公司從事商業(yè)的方式，而后者指的是這種方式的概念化。后一觀點(diǎn)的支持者們提出了一些由要素及其之間關(guān)系構(gòu)成的參考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商業(yè)模式。　　商業(yè)模式新解：是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費(fèi)者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)（輸出變量），因而具有自己能復(fù)制但不被別人復(fù)制的特性。

商業(yè)模式是指以商業(yè)盈利為目的，針對(duì)特定項(xiàng)目或企業(yè)，圍繞需求、市場、現(xiàn)有資源和條件、可提供的產(chǎn)品和服務(wù)、營銷能力及渠道、資本（如資金、人才等）的保障和持續(xù)供給等要素設(shè)計(jì)的可控制、可盈利、可持續(xù)、可復(fù)制的模型。商業(yè)模式的設(shè)計(jì)是商業(yè)策略（Business Strategy）的一個(gè)重要的組成部分。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)者必須從以下幾個(gè)方面去分析商業(yè)模式，并不是簡單地做可行性分析報(bào)告。首先看要投資或創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是制造業(yè)、流通業(yè)，還是服務(wù)業(yè)。如制造業(yè)的基本商業(yè)模式是“供應(yīng)——生產(chǎn)——銷售”，服務(wù)業(yè)的基本模式是“采購——銷售”。　　其次要研究市場：即你生產(chǎn)、服務(wù)的產(chǎn)品市場有多大，在哪里，你的市場是為哪個(gè)層面的客戶提供服務(wù)。即產(chǎn)品定位。　　第三要研究競爭對(duì)手：即在你的地區(qū)、你的市場、你的產(chǎn)品（服務(wù)）、你的客戶群體內(nèi)，有哪些競爭對(duì)手，這些競爭對(duì)手有什么優(yōu)勢，有什么劣勢。　　第四才是根據(jù)外在分析，設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式。

什么是商業(yè)模式通俗全面的解釋一下

3，什么是免費(fèi)商業(yè)模式

1、免費(fèi)商業(yè)模式就是一種免費(fèi)提供服務(wù)再收費(fèi)的商業(yè)模式，就算是廣告支持也可以，先免費(fèi)借助口碑傳播有效地獲得大量用戶，且有系統(tǒng)地搜索營銷等等，再向用戶收費(fèi)提供增值的附加服務(wù)或服務(wù)的一個(gè)增強(qiáng)版本。2、免費(fèi)商業(yè)模式可以在有了大量用戶之后就形成稀缺資源，用戶愈多稀缺性就愈大，那么提供的增值服務(wù)才有人購買，像QQ、迅雷等迅速發(fā)展的IT企業(yè)無一不遵循這樣一種模式。3、對(duì)于免費(fèi)商業(yè)模式來說，用戶認(rèn)可其提供有償服務(wù)確實(shí)是有成本的，且付費(fèi)服務(wù)對(duì)用戶確實(shí)是有價(jià)值的。此模式的關(guān)鍵在迅速吸引用戶群后推出收費(fèi)服務(wù)的方式。這又取決于用戶相關(guān)的三個(gè)因素：用戶對(duì)象、用戶規(guī)模和服務(wù)價(jià)格。擴(kuò)展資料免費(fèi)商業(yè)模式的三個(gè)成功因素1、免費(fèi)商業(yè)模式可以提供獨(dú)特價(jià)值。有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想，而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合，可以為客戶提供額外的價(jià)值或者讓客戶獲得更多的利益。2、免費(fèi)商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對(duì)客戶的悉心照顧、無與倫比的實(shí)施能力等，來提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。3、免費(fèi)商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡，但是這個(gè)看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易。參考資料：搜狗百科-免費(fèi)增值商業(yè)模式

免費(fèi)不是不要錢，而是一種思維。用免費(fèi)作為破點(diǎn)。用平臺(tái)思維借融形成產(chǎn)業(yè)鏈的沖突。延伸利潤鏈條。

我們似乎隨處可見，到處是免費(fèi)模式買一個(gè)送兩個(gè)，買這一個(gè)送另外一個(gè)。有些人用這個(gè)模式做的風(fēng)生水起，有些人用這些模式搞的一套糊涂，有些人為了湊熱鬧。免費(fèi)模式是最偉大的商業(yè)模式，但是很多人是看不懂背后的商機(jī)。我們看看常見的案例：充話費(fèi)送手機(jī)模式。舉例：我們預(yù)存2000元話費(fèi)，贈(zèng)送手機(jī)價(jià)值2000元，還有2000元話費(fèi)分24個(gè)月用完，然后還贈(zèng)送你100元的手機(jī)新業(yè)務(wù)，然后還可以送你價(jià)值2000元的空調(diào)，等等。我們作為消費(fèi)者，看到這個(gè)信息，你一定會(huì)心動(dòng)，然后就行動(dòng)了，我們眾多普通的消費(fèi)者看后認(rèn)為很劃算，認(rèn)為他們在賠錢做生意，大家想想，他們真的會(huì)賠錢嗎?不但不會(huì)，還會(huì)掙錢，這就是我們很多人沒有看明白的道理，你送賠錢，別人送就會(huì)掙錢。我們仔細(xì)分析一下，他們贈(zèng)送的這些東西，我們看看市場價(jià)，也確實(shí)是這些，大家想一想，他們批量購買會(huì)是什么價(jià)位嗎?市場價(jià)2000元的手機(jī)，批量從廠家購買有可能是500元，市場價(jià)2000元的空調(diào)，批量購買也可能只有幾百元，加在一起才1000元，其他贈(zèng)送的都是基本沒有成本的業(yè)務(wù)，然后他還告訴你每月有最低消費(fèi)等等業(yè)務(wù)。他們賺大了，我們認(rèn)為占了大便宜。因此，我們在學(xué)習(xí)這些免費(fèi)贈(zèng)送模式的時(shí)候，我們要制作出自己的商業(yè)模式，免費(fèi)送的同時(shí)我們也要有利潤。還有一個(gè)企業(yè)，我們不得不佩服，麥當(dāng)勞，肯德基，他們的衛(wèi)生間永遠(yuǎn)對(duì)任何人都是免費(fèi)的，假如有一天，我們內(nèi)急，尤其是在城市的大街上，找一個(gè)公廁非常難，這是你會(huì)想到什么?去麥當(dāng)勞，肯德基，為什么?因?yàn)槟抢锩赓M(fèi)，隨便去。這樣做，為他們帶來了什么?第一：帶來了客流量。第二：烘托了人氣。第三：有助于品牌的傳播。第四：讓過客成為顧客。而我們中國的酒店，餐廳，他們是不是這樣呢?不是的，并且他們還說謝絕自帶酒水，我們這里有最低消費(fèi)，更不用說去用他們的廁所了，有可能他們會(huì)幫你趕出來。

1 前期使用免費(fèi)迅速占領(lǐng)市場份額，后期利用增值服務(wù)或提供高端服務(wù)來進(jìn)行更好的收費(fèi)以達(dá)到盈利的一種商業(yè)模式 2 是一種適用于時(shí)代發(fā)展的新型盈利模式，是一種消費(fèi)者無法抗拒的商業(yè)模式，它以設(shè)計(jì)企業(yè)隱性的利潤空間為核心，即延長企業(yè)的利潤鏈條，通過設(shè)計(jì)免費(fèi)的項(xiàng)目，最大限度的吸引客戶，而后在下一階段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，是一種前端免費(fèi)，后期掙錢的模式。3是一種把貨物和服務(wù)的成本壓低到零的新型卓越能力，是一種可以統(tǒng)攝未來市場，也可以擠垮當(dāng)前市場的新型模式。4免費(fèi)能盈利，是一種利他的思想，傻子的精神，吃虧的精神，是一種利人利己共贏的人生觀。。。。。。。

那要看他用什么來賺錢。比如一些APP免費(fèi)給客戶使用，但他是通過廣告來賺錢的，也是一種商業(yè)模式。

什么是免費(fèi)商業(yè)模式

4，怎么更好的理解和表達(dá)什么叫商業(yè)模式

商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用，以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作辦的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

商業(yè)模式，是管理學(xué)的重要研究對(duì)象之一， MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對(duì)“商業(yè)模式”給予了不同程度的關(guān)注。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作伙伴的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業(yè)模式: 企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意，商業(yè)創(chuàng)意來自于機(jī)會(huì)的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機(jī)會(huì)是經(jīng)由創(chuàng)造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。

我通常用模型來對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中的復(fù)雜個(gè)體進(jìn)行簡單的、具有代表性的描述。模型使得我們可以拋開所有復(fù)雜的特點(diǎn)，直接理解個(gè)體的本質(zhì)。從這個(gè)思路出發(fā)，我們可以拋開諸如戰(zhàn)略、過程、戰(zhàn)略單元、規(guī)則、等制度、工作流程和系統(tǒng)等復(fù)雜的細(xì)節(jié)，直接給商業(yè)模式下一個(gè)簡單的定義。但是，雖然我們已經(jīng)知道商模式是一種簡化的商業(yè)邏輯，我們依然需要用一些元素來描述這種邏輯。通過對(duì)現(xiàn)有研究成果的研究和結(jié)，我認(rèn)為有九個(gè)方面的元素可以幫助我們描述一個(gè)商業(yè)模式：價(jià)值主張（value proposition）：即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值。價(jià)值主張確認(rèn)公司對(duì)消費(fèi)者的實(shí)用意義。消費(fèi)者目標(biāo)群體（target customer segments）：即公司所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對(duì)這些共性）創(chuàng)造價(jià)值。定義消費(fèi)者群體的過程也被稱為市場劃分（market egmentation）。分銷渠道（distribution channels）：即公司用來接觸消費(fèi)者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。客戶關(guān)系（customer relationships）：即公司同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系。我們所說的客戶系管理（customer relationship management）即與此相關(guān)。價(jià)值配置（value configurations）：即資源和活動(dòng)的配置。核心能力（core capabilities）：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。合作伙伴網(wǎng)絡(luò)（partner network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價(jià)值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化而形成合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這也描述了公司的商業(yè)聯(lián)盟（business alliances）范圍。成本結(jié)構(gòu)（cost structure）：即所使用的工具和方法的貨幣描述。收入模型（revenue model）：即公司通過各種收入流（revenue flow）來創(chuàng)造財(cái)富的途徑。那么商業(yè)模式的定義就是：商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（relationship capital）等借以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。 jinsheng2006 回答采納率:14.6% 2008-10-21 09:57 商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡(luò)公司通過點(diǎn)擊率來賺錢；通信公司通過收話費(fèi)賺錢；超市通過平臺(tái)和倉儲(chǔ)來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。

商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡(luò)公司通過點(diǎn)擊率來賺錢；通信公司通過收話費(fèi)賺錢；超市通過平臺(tái)和倉儲(chǔ)來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。

我通常用模型來對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中的復(fù)雜個(gè)體進(jìn)行簡單的、具有代表性的描述。模型使得我們可以拋開所有復(fù)雜的特點(diǎn)，直接理解個(gè)體的本質(zhì)。從這個(gè)思路出發(fā)，我們可以拋開諸如戰(zhàn)略、過程、戰(zhàn)略單元、規(guī)則、等制度、工作流程和系統(tǒng)等復(fù)雜的細(xì)節(jié)，直接給商業(yè)模式下一個(gè)簡單的定義。但是，雖然我們已經(jīng)知道商模式是一種簡化的商業(yè)邏輯，我們依然需要用一些元素來描述這種邏輯。通過對(duì)現(xiàn)有研究成果的研究和結(jié)，我認(rèn)為有九個(gè)方面的元素可以幫助我們描述一個(gè)商業(yè)模式：價(jià)值主張（Value Proposition）：即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值。價(jià)值主張確認(rèn)公司對(duì)消費(fèi)者的實(shí)用意義。消費(fèi)者目標(biāo)群體（Target Customer Segments）：即公司所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對(duì)這些共性）創(chuàng)造價(jià)值。定義消費(fèi)者群體的過程也被稱為市場劃分（Market egmentation）。分銷渠道（Distribution Channels）：即公司用來接觸消費(fèi)者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。客戶關(guān)系（Customer Relationships）：即公司同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系。我們所說的客戶系管理（Customer Relationship Management）即與此相關(guān)。價(jià)值配置（Value Configurations）：即資源和活動(dòng)的配置。核心能力（Core Capabilities）：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。合作伙伴網(wǎng)絡(luò)（Partner Network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價(jià)值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化而形成合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這也描述了公司的商業(yè)聯(lián)盟（Business Alliances）范圍。成本結(jié)構(gòu)（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的貨幣描述。收入模型（Revenue Model）：即公司通過各種收入流（Revenue Flow）來創(chuàng)造財(cái)富的途徑。那么商業(yè)模式的定義就是：商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（Relationship Capital）等借以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

5，商業(yè)模式核心是什么

商業(yè)模式的核心是顧客、價(jià)值和利潤。一個(gè)好的商業(yè)模式,需要考慮幾個(gè)方面:企業(yè)的顧客、企業(yè)能為顧客提供的價(jià)值和服務(wù)、企業(yè)為顧客提供價(jià)值的合理價(jià)格.一個(gè)商業(yè)模式是否成功，必須首先理清楚商業(yè)模式的三要素有沒有。如果有了，第二個(gè)層面要考慮的是一個(gè)符合你發(fā)展階段的，實(shí)現(xiàn)落地這三個(gè)核心要素的組織架構(gòu)、工作流程、流程標(biāo)準(zhǔn)。擴(kuò)展資料商業(yè)模式的基本要素：1、價(jià)值定位創(chuàng)業(yè)公司所要填補(bǔ)的需求是什么或者說要解決什么樣的問題？價(jià)值定位必須清楚地定義目標(biāo)客戶、客戶的問題和痛點(diǎn)、獨(dú)特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的凈效益。2、目標(biāo)市場目標(biāo)市場是創(chuàng)業(yè)公司打算通過營銷來吸引的客戶群，并向他們出售產(chǎn)品或服務(wù)。這個(gè)細(xì)分市場應(yīng)該有具體的人數(shù)統(tǒng)計(jì)以及購買產(chǎn)品的方式。3、銷售和營銷如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動(dòng)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。創(chuàng)業(yè)公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體一些。4、生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)公司是如何做產(chǎn)品或服務(wù)的？常規(guī)的做法包括家庭制作、外包或直接買現(xiàn)成的部件。這兒的關(guān)鍵問題是進(jìn)入市場的時(shí)間和成本。5、分銷創(chuàng)業(yè)公司如何銷售產(chǎn)品或服務(wù)？有些產(chǎn)品和服務(wù)可以在網(wǎng)上銷售，有些產(chǎn)品需要多層次的分銷商、合作伙伴或增值零售商。創(chuàng)業(yè)公司要規(guī)劃好自己的產(chǎn)品是只在當(dāng)?shù)劁N售還是在全球范圍內(nèi)銷售。參考資料來源：搜狗百科-商業(yè)模式

商業(yè)模式的核心是:價(jià)值、顧客和利潤。商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費(fèi)者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)（輸出變量），因而具有自己能復(fù)制且別人不能復(fù)制，或者自己在復(fù)制中占據(jù)市場優(yōu)勢地位的特性。擴(kuò)展資料：成功的商業(yè)模式具有三個(gè)特征：1、成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值。有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想；而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價(jià)值；要么使得客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。2、商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對(duì)客戶的悉心照顧、無與倫比的實(shí)施能力等，來提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。3、成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個(gè)看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易。參考資料來源：搜狗百科-商業(yè)模式

以客戶而不是以自身為出發(fā)點(diǎn)，用一整套的服務(wù)與解決方案來滿足消費(fèi)者的最終需求，提升客戶價(jià)值，同時(shí)所涉及的利益相關(guān)方都得。商業(yè)模式要與時(shí)俱進(jìn)，以為創(chuàng)造客戶價(jià)值為核心，同時(shí)對(duì)企業(yè)對(duì)相關(guān)方都是一生一世，而不是一生一次。商業(yè)模式，是管理學(xué)的重要研究對(duì)象之一， MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對(duì)"商業(yè)模式"給予了不同程度的關(guān)注。在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作伙伴的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。商業(yè)模式: 企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式。商業(yè)模式新解:是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)組織管理企業(yè)的各種資源(資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷售方式、信息、品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng)新力，又稱輸入變量)，形成能夠提供消費(fèi)者無法自力而必須購買的產(chǎn)品和服務(wù)(輸出變量)，因而具有自己能復(fù)制且別人不能復(fù)制，或者自己在復(fù)制中占據(jù)市場優(yōu)勢地位的特性。

商業(yè)模式是由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成。1、客戶價(jià)值目前對(duì)客戶價(jià)值的研究正沿著三個(gè)不同的側(cè)面展開：企業(yè)為客戶提供的價(jià)值，即從客戶的角度來感知企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，客戶為企業(yè)提供的價(jià)值，即從企業(yè)角度出發(fā)，根據(jù)客戶消費(fèi)行為和消費(fèi)特征等變量測度出客戶能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，該客戶價(jià)值衡量了客戶對(duì)于企業(yè)的相對(duì)重要性，是企業(yè)進(jìn)行差異化決策的重要標(biāo)準(zhǔn)。2、企業(yè)資源和能力企業(yè)資源整合是一個(gè)為長遠(yuǎn)利益而實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略決策，隨著市場的變化情況與發(fā)展，企業(yè)的各種資源必須隨之整合與優(yōu)化，這需要極強(qiáng)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力。企業(yè)必須設(shè)立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略綜合指標(biāo)，及時(shí)調(diào)控企業(yè)的資源能力，從而完善企業(yè)的戰(zhàn)略。3、盈利方式盈利模式是對(duì)企業(yè)經(jīng)營要素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別和管理，在經(jīng)營要素中找到盈利機(jī)會(huì)，即探求企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。還有觀點(diǎn)認(rèn)為，它是企業(yè)通過自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值獲取、利益分配的組織機(jī)制及商業(yè)架構(gòu)。擴(kuò)展資料：商業(yè)模式與傳統(tǒng)模式相比較有如下差異：1、網(wǎng)購誠信度越來越高以個(gè)人姓名信產(chǎn)部注冊、公安部體系真實(shí)身份認(rèn)證的獨(dú)立網(wǎng)站，加上沒有授權(quán)不能上架，第三方保險(xiǎn)公司三倍雙方信譽(yù)賠付擔(dān)保，扼殺惡意差評(píng)等。2、電子商務(wù)大量燒錢世界所有網(wǎng)站都大量燒錢，那是因?yàn)樗麄兌际窃跒樽约鹤鐾茝V，為了搶奪用戶，最終羊毛出在羊身上。3、幾家獨(dú)大的現(xiàn)象智能商城是每個(gè)人自己推廣自己的商城，總部1年之內(nèi)不開通網(wǎng)站，即使開通也不做會(huì)員注冊和產(chǎn)品交易，只推廣銷售量大、流量高的產(chǎn)品和網(wǎng)站，并免費(fèi)為所有企業(yè)和產(chǎn)品全球做推廣。4、極少人會(huì)電子商務(wù) 現(xiàn)有電子商務(wù)都是有一定門檻的，任何一個(gè)企業(yè)和個(gè)人都需要有專業(yè)的技術(shù)人員管理和維護(hù)。5、出現(xiàn)大量的偷稅漏稅電子商務(wù)也是偷稅漏稅的平臺(tái)，銷售8000多億，但實(shí)際稅收某公司才不到10億，上百億的稅收就流失了。6、互聯(lián)網(wǎng)沒有核心技術(shù) 我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展看似快速，但卻沒有核心技術(shù)做基礎(chǔ)，遲早會(huì)被其它相關(guān)強(qiáng)大的大鱷吞噬。7、商家產(chǎn)品大多都有費(fèi)用許多成型的平臺(tái)都收取上架費(fèi)或保證金，要么打壓產(chǎn)品價(jià)格，讓商家苦不堪言。參考資料來源：搜狗百科-商業(yè)模式

商業(yè)模式即business model，商業(yè)模式在學(xué)術(shù)上為多數(shù)人公認(rèn)的定義是：“為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品和服務(wù), 達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的組織設(shè)計(jì)的整體解決方案。”其中“整合”、“高效率”、“系統(tǒng)”是基礎(chǔ)或先決條件，“核心競爭力”是手段，“客戶價(jià)值最大化”是主觀目的，“持續(xù)贏利”是客觀結(jié)果，也是檢驗(yàn)一個(gè)商業(yè)模式是否成功的唯一的外在標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（relationship capital）等用以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。在文獻(xiàn)中使用商業(yè)模式這一名詞的時(shí)，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業(yè)的具體方法和途徑，另一類作者則更強(qiáng)調(diào)模型方面的意義。這兩者實(shí)質(zhì)上是有所不同的：前者泛指一個(gè)公司從事商業(yè)的方式，而后者指的是這種方式的概念化。后一觀點(diǎn)的支持者們提出了一些由要素及其之間關(guān)系構(gòu)成的參考模型（referencemodel），用以描述公司的商業(yè)模式。在綜合了各種概念的共性的基礎(chǔ)上，提出了一個(gè)包含九個(gè)要素的參考模型。這些要素包括：價(jià)值主張（value proposition）：即公司通過其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值。價(jià)值主張確認(rèn)了公司對(duì)消費(fèi)者的實(shí)用意義。消費(fèi)者目標(biāo)群體（target customer segments）：即公司所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對(duì)這些共性）創(chuàng)造價(jià)值。定義消費(fèi)者群體的過程也被稱為市場劃分（marketsegmentation）。分銷渠道（distribution channels）：即公司用來接觸消費(fèi)者的各種途徑。這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。客戶關(guān)系（customer relationships）：即公司同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系。我們所說的客戶關(guān)系管理（customer relationship management）即與此相關(guān)。價(jià)值配置（valueconfigurations）：即資源和活動(dòng)的配置。核心能力（corecapabilities）：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。合作伙伴網(wǎng)絡(luò)（partner network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價(jià)值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。成本結(jié)構(gòu)（cost structure）：即所使用的工具和方法的貨幣描述。收入模型（revenue model）：即公司通過各種收入流（revenue flow）來創(chuàng)造財(cái)富的途徑。商業(yè)模式主要講講三大模快，企業(yè)，行業(yè)，商業(yè) 六大系統(tǒng)：價(jià)值鏈定位，業(yè)務(wù)系統(tǒng)，盈利模式，關(guān)鍵資源能力，現(xiàn)金流機(jī)構(gòu)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任商業(yè)模式主要講講三大模快，企業(yè)，行業(yè)，商業(yè) 六大系統(tǒng)：價(jià)值鏈定位，業(yè)務(wù)系統(tǒng)，盈利模式，關(guān)鍵資源能力，現(xiàn)金流機(jī)構(gòu)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任很多了，有興趣可以交流