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本文目錄一覽

1，策劃書怎么寫
2，如何寫策劃案
3，怎么寫市場策劃案
4，策劃案怎么寫
5，如何才能寫出一份好的活動策劃方案
6，如何寫好一個策劃
7，策劃方案應該怎么寫

1，策劃書怎么寫

分三部1你對企劃的了解與理解2你的市場調查的完整數據3你的投資計劃與市場展望。至于你策劃的完整度就看你的業(yè)務能力，僅供參考！

開頭寫什么什么事的策劃書，一般順序接著寫主題，為了怎么樣，響應學校安排什么的。然后寫活動時間，活動注意事項，

策劃書怎么寫

2，如何寫策劃案

首先要明白為什么要寫，寫這個的目的是為了什么模板 XX校徽征集大賽策劃書一、活動背景：二、活動目的、意義：三、活動主辦單位：四、承辦單位：五、活動對象：六、作品要求七、活動時間征集時間:評選時間:八、具體流程：1.前期準備宣傳作品征集（征集辦法） 2.中期的工作評審（評審人員、評審的細節(jié)、評審的方法）后期工作：對于被錄用的學生給予怎樣的獎勵征集作品的后續(xù)工作九、總結

一、選題 1．來源：網絡、媒體、其他 2．打動你的地方、興奮點 3．核心內容、事、人、現象 4．思維程度、啟迪、訴求 5．背景（社會、人文、歷史） 6．把握度 7．題材基本定位（邊緣、平民）二、人物 1．主角背景、材料（經歷、家庭、外表、細小動作、價值觀） 2．人物——困難——呈現真相 3．配角——戲分配、傳遞、推動 4．配角——隱喻什么？主角挖掘、空間三、拍攝中可行性 1．場景表、發(fā)生事件 2．發(fā)生事件可能性、把握度 3．發(fā)生意外可能性、把握度 4．意外——象征性意義四、情節(jié)考慮 1．情節(jié)轉折 2．主要抗爭點、矛盾 3．如何平衡關系？態(tài)度？ 4．拍攝可行性

如何寫策劃案

3，怎么寫市場策劃案

市場營銷策劃書撰寫 1.執(zhí)行概要和要領商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。 2.目前營銷狀況 (1)市場狀況：目前產品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 (2)產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。 (3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4)分銷狀況：銷售渠道等。 (5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。 3.SWOT問題分析優(yōu)勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。機率：市場機率與把握情況。威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風險。 4.目標財務目標：公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：（單位：萬元）第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。 5.營銷戰(zhàn)略目標市場：- 定位：- 產品線：- 定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。服務：售后客戶服務。廣告：宣傳廣告形式。促銷：促銷方式。R&D：產品完善與新產品開發(fā)舉措。市場調研：主要市場調研手段與舉措。 6.行動方案營銷活動（時間）安排。 7.預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表:- 8.風險控制：風險來源與控制方法。哪些中外合作申請項目需要撰寫市場營銷策劃書？對于市場競爭強烈的行業(yè)領域(如普通生活消費品的生產銷售項目)，除了商業(yè)計劃書外，國際投資商一般都希望看到項目方提供的市場運銷計劃書。

怎么寫市場策劃案

4，策劃案怎么寫

策劃案的基本格式一、標題多用文章標題法，其中有一個標題和正副標題之分。通常為策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。二、策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務等。三、完成方案的時間。按實際完成方案日期填寫年/月/日。四、正文： 1、前言 2、策劃目標：包括策劃的起因、背景，并用準確的數據表達清楚目標是什么 3、概況分析：可包括該產品/服務/行業(yè)的市場概況、消費者分析、競爭分析、執(zhí)行該策劃的機會點（即契機）和問題點是什么等，可根據策劃的分類來選擇其中幾點來進行分析例如：（1）市場概況:包括目前的市場規(guī)模、目前的市場占有率、市場未來的潛力、產品銷售現狀、各競爭品牌情況。（2）消費者分析：包括購買量與購買頻率、購買時間與地點、購買動機、品牌轉換情況、品牌忠誠度、消費者使用產品狀況。（3）競爭分析：包括該企業(yè)在同業(yè)中的地位、該企業(yè)（產品）給消費大眾的印象、該企業(yè)（產品）的競爭優(yōu)勢與劣勢、該產品在公司里的地位。或有針對性的、選擇性的闡明現有競爭、替換產品 / 服務、SWOT(強勢/弱勢/機會/威脅分析)、競爭優(yōu)勢、進入壁壘（4）機會點與問題點 4、策略分析：可著重說明市場機會、創(chuàng)意關鍵等 5、實施細則：即具體的方案策劃，包括方案的實施、人員的情況介紹和安排、檢查評估 6、預算和進度細表：資金的安排（包括資金需求量、估值和理由、資金用途等），預計收益和損失、人力投入、組織構建和進度安排等。 7、方案的效果預測。根據資料情報預測策劃方案實施的量化效果。 8、方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。 9、其他備案的說明。對多個備選的方案，進行必要的補充說明。 10、注意事項營銷策劃的格式 (1)營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優(yōu)缺點的分析；各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業(yè)的利潤結構和費用情況分析。 (2)目標市場定位。包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。 (3)促銷活動規(guī)劃。包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。 (4)分銷活動計劃。包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。 (5)銷售管理計劃。包括：主管的職責權限；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標準；推銷人員的獎勵措施。 (6)市場反饋和調整。包括：市場銷售信息的反饋方式；市場銷售信息的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。

5，如何才能寫出一份好的活動策劃方案

給你幾個點吧，要是都能抓住，你的活動策劃方案就很優(yōu)秀1、活動主題，言簡意賅，要緊扣活動的意旨，迎合活動的目標方向；2、活動介紹，要清晰明確的向你的受眾及合作方告知活動，并提煉出于活動合作產生的價值；3、活動優(yōu)勢，提煉出與活動合作產生的價值；4、活動執(zhí)行，要細化、具體的闡述活動的執(zhí)行步驟和細節(jié)5、組織架構，公示活動的主辦、承辦、協辦等聯合團隊上述是幾個必備關鍵點，完成后，還有一些圍繞策劃方案的文案，比如活動宣傳文案、費用清單、物品清單、價格、場地確認等等這些都完成后，你的活動策劃將打包為一個整體的策劃包，即全面又分類明確，至此，你完成了一份好的活動策劃方案

　優(yōu)秀的活動策劃方案是各種活動順行進行的首要條件，如何寫好活動策劃方案，活動策劃方案應該注意哪些要點，下面我們一起來探討：在寫作具體活動策劃方案之前(在此之前也可以用方案綱要幫助創(chuàng)意思考)，首先要明確活動的性質、時間、地點、規(guī)模、要達到的目的和效果、可利用的各種資源等信息，這樣在動手寫作之前才能做到心中有譜。在些基礎之上，進行策劃方案重點過程，即活動流程策劃，這項工作絕不僅僅是把各種可用資源堆砌起來，而是要進行創(chuàng)造性的整合資源，當對整個活動流程做到胸有成足的時候，才開始下筆寫下正式的活動策劃方案。下面以推廣宣傳活動方面為例.　　介紹活動策劃方案主要的幾個方面：1、要有活動名稱、主辦方、活動時間安排和活動簡介。2、宣傳方案對我們協會來說，主要是對商家的產品的宣傳，做出好的宣傳效果給商家看。活動流程包括活動前的準備，活動中的現場控制，活動后的安排。在執(zhí)行方案中，最關鍵的是小組的分工和成員的分配，將每個項目籌備一個準備小組，安排一個負責人，進行細致的分工，是在執(zhí)行方案中必須體現的。(例如每個部門該做什么等等)在做執(zhí)行方案的時候，在制作者的頭腦中一定要把整個活動模擬數遍，把各個細節(jié)都考慮到，有順序地安排各個階段的時間，做到有條不紊。其實執(zhí)行方案就是兩個方面的工作：物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機的結合，那么這個執(zhí)行方案可以說是成功的了。　　3、贊助方案：其實贊助商對活動只會關心兩點：1.他需要贊助多少錢，2.他能得到什么回報;其他的東西對他來說意義不大，因此，在做贊助方案的過程中，大家可以圍繞這兩點來進行，比如，活動的冠名權，活動宣傳過程中，為贊助商提供多少多少的廣告等等，給他的權益越大，得到贊助的額度可能就越大。在這個過程中，還是要衡量給出的權益能否實現的問題。另外有些需要你們的發(fā)現要想商家贊助，我們還必須做好合理的經費預算。這個經費預算要按情況而算。要商家覺得他沒有虧。　　總結：活活動結束了并不代表活動就完成了。在活動過程中或許沒有達到預想的效果，但是后期的操作如果恰當，能得到亡羊補牢的效果。可以這么說，活動的后期也是活動一個很重要的環(huán)節(jié)，能起到一個鞏固活動效果，提升商家對協會的認可度。就好像我們在達到興奮的最高點后，不能馬上跌回現實，應該給自己一個緩沖期一樣的道理，在活動結束后，不能讓商家形成一個落差，而應該讓他們感覺到活動還在繼續(xù)。在現實的活動操作中，有很多活動都忽視這個過程。如果這個環(huán)節(jié)處理的好，完全可以帶來和活動過程相同的效果，甚至更好的效果。

一份好的活動策劃方案我個人認為：第一：在做方案之前做一個針對性市場調查第二：就市場調查分析得出要解決的針對性較強的問題第三：就所分析提出的問題針對性的做出解決策略第四：就執(zhí)行層上要做到前期，中期和后期的銜接第五：就活動做相應的效果評估體系以便后期活動完美實現以上僅屬個人觀點

6，如何寫好一個策劃

一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。二、活動背景這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。三、活動目的、意義和目標活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性（二）資源需要列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。（三）活動開展作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯絡等。請根據實情自行調節(jié)。（四）經費預算活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。（五）活動中應注意的問題及細內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。（六）活動負責人及主要參與者注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。

想寫出那些好的策劃不用擔心，看看下面我說的幾點： 1.首先，一份策劃開始之前，你應該考慮到策劃應該做什么，目的是什么，需要達到怎么樣的效果，活動的初衷，贊助方的要求以及參會人員的組織，這些在心里都要有譜，這是寫好策劃的基礎。 2.首先，大字標題居中，寫上要辦活動的名稱，接下來左下角寫上目錄，小字，因為下方將引出你策劃書的內容。 3.第一個項目自然是活動名稱，不同的是名稱下方應該有活動內容以及活動宗旨和活動意義的簡單介紹。 4.第二個項目是活動背景。每一個活動都有它的背景，也就是在什么樣的環(huán)境或者什么樣的影響下讓你想將舉辦這次活動。 5.第三個項目是活動的主題。活動的主題是輕松是明快，活動到底是要干什么，這個項目更像是一句廣告語，讓人們一眼就能看出你舉辦這次活動的目的之所在。簡單精煉，表述清楚即可，這部分也可作為活動條幅，在活動場地展出。 6.第四項內容是活動的具體意義，或者活動目的的具體描述。首先介紹活動組織方的詳細信息，然后詳細說明此次活動的意義和想法，舉辦的初衷和具體的目的，活動想干什么，通過什么干，怎么干，干完以后讓別人體會到什么或者收獲到什么，已達到什么樣的目的，基本就是這些內容。如果有贊助方，應在最后給予贊助方感謝。 7.第五項內容是活動的時間和地點。根據活動的性質選擇適當的時間，最好是活動對象都空閑的時間，而后選擇場地是室內或者室外 8.第六項內容是活動對象。如果活動具體要求，可以根據年齡段，職務，單位，性別或者某些條件限制來劃分，也就是什么人能參加這次活動。 9.第七項是活動主辦方。也就是辦此次活動的最高單位。因為活動往往不是最高單位直接承辦而是下屬部門負責，這里必須將最高單位陳述清楚。 10.第八項是活動的具體流程。分位準備階段，舉辦階段，后續(xù)階段。準備有人力財力物力，活動場所的租借及申請，人員的邀請，宣傳單或者禮品或者請柬的準備，所需要的組織人員以及物品工具（桌椅板凳酒水飲料條幅展板等等），舉辦階段則是具體實施過程，要有一個詳細的規(guī)劃，幾點到幾點賓客來到，幾點到幾點開始舉行什么儀式，幾點到幾點人員退去，如果是大型活動，如慈善晚會等，還必須給出每個節(jié)目的限定時間，后續(xù)階段，物品的清點，人員的歡送，贊助方的總結，活動的總結以及花銷的總結，都是這個階段的內容。 11.第九項是活動的具體經費預算。每個用到的東西物品多少錢，組織人員多少錢，吃喝玩樂多少錢，租場地多少錢，都要預算進去。合理的預算是成功活動的開始。 12.第十項是活動的備用方案。比如遇到糟糕天氣，意外事件如何處理，可能碰到的問題如音響設備啞炮或者酒水未能及時送到或者賓客有未到的情況，都應該考慮進去，考慮的越周全活動將舉辦的越成功。 13.第十一項，說明活動的組織方，也就是負責活動的組織部門，而后是策劃人和日期。

7，策劃方案應該怎么寫

NIHAO 什么是營銷策劃，如何做營銷策劃方案市場營銷 2009-09-28 18:29 閱讀54 評論0 字號：大大中中小小營銷策劃方案　　文種特征　　1．概念　　營銷策劃方案是商業(yè)銀行在進行金融產品或服務的市場銷售之前，為使銷售達到預期目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃文書。　　2．作用　　營銷策劃是針對某一客戶開發(fā)和某一產品營銷而制作的規(guī)劃，它的任務是為將朦朧的“將來時”漸變?yōu)橛行虻摹艾F在進行時”提供行動指南，由此而形成的營銷策劃方案則是商業(yè)銀行開展市場營銷活動的藍本。　　3．特點　　營銷策劃方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強烈的針對性、突出的操作性、確切的明了性等特點，即體現“圍繞主題、目的明確，深入細致、周到具體，一事一策，簡易明了”的要求。　　結構模式　　1．種類　　商業(yè)銀行市場營銷策劃方案因其策劃的對象不同可分為大型優(yōu)良客戶營銷策劃方案、重大項目營銷策劃方案、市場調查策劃方案、產品推介策劃方案等等。　　2．結構　　營銷策劃方案的基本結構是：　　第一部分：營銷策劃方案封面　　在這部分內容中,策劃者需分項簡要概述以下內容: 　　（1）營銷策劃的全稱。　　基本格式是:××銀行關于××××營銷策劃書　　（2）營銷策劃的部門與策劃人。　　營銷策劃:××銀行××分（支）行客戶部　　主策劃人:×××、×××、××× 　　（3）營銷策劃的時間。　　××××年×月×日　　第二部分：營銷策劃主題和項目介紹　　根據不同的營銷策劃對象(即營銷策劃項目),擬定各自所應圍繞的主題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的基石和內核,是營銷策劃的基本準繩。在闡述營銷策劃主題的基礎上，要對策劃的項目情況作一簡要的介紹，包括項目的背景、項目的概況、項目的進展、項目的發(fā)展趨勢等。　　第三部分：營銷策劃分析　　營銷策劃分析可以是逐項分類分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來定。　　（1）項目市場分析。　　宏觀環(huán)境狀況。主要包括宏觀經濟形勢、宏觀經濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。　　項目市場狀況。主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對商業(yè)銀行新產品或服務的潛在需求、市場占有份額、市場容量、市場拓展空間等等。　　同業(yè)市場狀況。主要包括同業(yè)的機構、同業(yè)的目標市場、同業(yè)的競爭手段、同業(yè)的營銷方式、同業(yè)進入市場的可能與程度等等。　　各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡要說明。　　(2)基本問題分析。　　營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發(fā)點是什么?通過何種途徑,采取什么方式解決?等等。　　(3)主要優(yōu)劣勢分析。　　主要優(yōu)勢分析：圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調查、新產品開發(fā)、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優(yōu)勢,主要是自身優(yōu)勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發(fā)揮出自身優(yōu)勢。分析優(yōu)勢應冷靜客觀,既不能“過”,也不能“不及”,要實事求是。　　主要劣勢分析：主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關聯的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，.錯開自身的弱項。　　主要條件分析：主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。　　第四部分：營銷策劃目標　　不同項目的營銷策劃,有各自不同的營銷策劃目標,而營銷策劃目標大多由一些具體的指標所組成。擬訂營銷策劃目標,要實事求是,經過努力能夠達到。　　第五部分：營銷執(zhí)行方案（即保障措施）　　制訂營銷執(zhí)行方案,是營銷策劃的重頭戲,是對市場營銷活動各道環(huán)節(jié)、各個方面工作的精心設計、周密安排和逐一布置與落實,是營銷活動組織、開展的腳本。　　制訂營銷執(zhí)行方案應考慮以下問題： (1)理順本次營銷活動所涉及的各種關系;(2)把握本次營銷活動的重點和難點;（3）確定本次營銷活動應采取的策略；（4）弄清楚開展本次營銷活動可利用的人、財、物等方面的資源與條件，確定好策劃預算:(5)本次營銷團隊人員的組成，各參與部門及人員在本次營銷活動中所應完成的任務、所應承擔的責任和所應充當的角色;(6)開展本次營銷活動的監(jiān)控、反饋機制和傳導系統(tǒng);（7）完成本次營銷策劃任務的時間安排（分階段任務）；(8)開展本次營銷活動可能出現的突發(fā)問題與應急措施;(9)對本次營銷活動的考核獎懲方式。　　寫作指要　　撰寫營銷策劃方案，應注意把握以下幾個要點：　　1．要突出買點。說服是策劃方案的本質特征。每個策劃方案一定要有獨特的買點，讓讀者一看就明白，一看就心動，以說服領導采納。　　2．要突出創(chuàng)新。不要把策劃書當作計劃書來寫，因為計劃無需創(chuàng)意，只處理細節(jié)，而策劃必須要有創(chuàng)意。　　3．要突出重點。策劃方案切不可面面俱倒，無論是項目介紹、策劃分析還是營銷執(zhí)行方案都要重點突出。BB