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1，你對公司的企業文化有哪些了解

有好多的舉例里，后來也又想了好多，還是：必須有文化國法莊嚴國法尊嚴敬禮。但是，這里，說明了企業文化的重要性。！我是說，北京人的我自己，前緣，才能進步是真理

你對公司的企業文化有哪些了解

2，企業文化的理解簡短一點

企業文化的理解簡短示例：1、企業文化是以企業成員共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規范，以及與之相適應的管理體制和物化的精神環境、文化氛圍。2、企業文化是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。3、企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。成功的企業文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，令人心悅誠服；得到廣泛認同的價值觀；出現價值觀指導下成功的實踐與驗證；使企業重要成員產生使命感；使員工對企業、企業代表人物、企業象征標志產生感情。這也是企業文化成為企業的內在驅動力的基礎。

企業文化的理解簡短一點

3，關于對企業文化的認識

企業文化既具體又內涵深刻。如果企業文化建設切實搞得好，那么企業就有凝聚力、向心力和創造力，企業的可持續發展也成為現實。根據十大測評指標，企業文化建設應該是：管理制度完備，職責任務明確，每個人特別是中層管理者在職權內有充分的決定權；以有利于企業發展壯大為原則，積極鼓勵員工創新甚至冒險，但不能造成企業大的風險；講究績效激勵，讓大家朝著目標去創造成績、去爭取好收益，但一定要按制度辦事，說到做到；從發揮和調動積極性、創造性的角度，鼓勵員工包括管理人員圍繞創造新成績協同動作，按層級進行必要的水平和垂直溝通，大家形成一致意見后向經理誠心而負責地去工作；經理要有容人之度，對員工多關心、多擔待、多理解、多支持，讓員工吸取教訓，勇敢向前走；作為企業生產經營的主體的員工，對企業要有榮譽感、認同感，這就要增強員工的主人翁意識，讓他們對企業的發展及時提建議、甚至作批評。要做到這些，就必須把管理人性人本化，把人性人本制度化，把制度文化化。

模型是什么？評測后怎么看問題？此指標實在不知所云。

關于對企業文化的認識

4，對企業文化的認識和理解

個人對企業文化的理解如下：企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化的特征：1、獨特性企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。2、繼承性企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。3、人本性企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

5，什么叫企業文化

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單的而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。 “企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。　　也有人認為，應該從這樣幾個方面認識企業文化：　　1. 企業文化是企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的基本游戲規則，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨。　　2. 企業文化是被大家認為有效的而共享，并共同遵循并自覺維護的；　　3. 企業文化是習得的　　4. 企業文化是維系企業持續發展的。　　5. 企業文化集中反映了企業的關鍵價值。

6，對企業文化的理解

企業文化的概念　　廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業文化概念的不同表述　　關于企業文化的概念，由許多不同的認識和表達：　　1、美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐?！侵钙髽I中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。　　2、特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。　　3、威廉·大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。　　4、企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。　　5、企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀建和道德行為準則的綜合。　　6、企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。　　7、(1)企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。　　(2)企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。　　(3)企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。　　(4)企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。　　(5)企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。　　(6)企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。　　(7)企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。　　(8)企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。　　(9)企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。　　(10)企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。企業文化理論的提出　　80年代初，美國哈佛大學教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫·肯尼迪在長期的企業管理研究中積累了豐富的資料。他們在6個月的時間里，集中對80家企業進行了詳盡的調查，寫成了《企業文化--企業生存的習俗和禮儀》一書。該書在1981年7月出版后，就成為最暢銷的管理學著作。后又被評為本世紀80年代最有影響的10本管理學專著之一，成為論述企業文化的經典之作。它用豐富的例證指出：杰出而成功的企業都有強有力的企業文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規范;并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是企業文化--這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策的產生、企業中的人事任免，小至員工們的行為舉止、衣著愛好、生活習慣。在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由于其文化的強弱，對企業發展所產生的后果就完全不同。企業文化的要素　　迪爾和肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡?！て髽I環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為?！r值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的賀信，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來選擇自己的行為?！び⑿廴宋锸侵钙髽I文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用?！の幕瘍x式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中?！の幕W絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態。

7，請談談你對企業文化的理解

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，包括企業愿景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。溫馨提示：以上內容僅供參考。應答時間：2021-01-13，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

企業文化表明的是企業的一種精神，精神好企業的員工就會擰成一股繩，充滿了朝氣，如果企業的文化表現的表里不一，企業的生命力就不會長久，也不會對有志之士有吸引力。

公司的hr想裝13的時候就會提這樣的問題，你可以這樣回答步步高，“先給我一份工作吧，現在不是談企業文化的最佳時候”。馬斯洛認為，人類的需要是分層次的，共有五個層次，依次從“生理的需要”延伸到最高層次的“自我實現的需要”，這與我們常說的“倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱”類似。員工在在生理，勞動報酬得到滿足后，就會尋求歸屬和愛的需要、尊重的需要以及自我實現的需要。企業文化所描述的就是這種精神追求的內容和狀態。換言之，企業文化最大的作用是讓員工感受到，錢不是工作的唯一目的。在相同企業文化下工作的人，就是一幫有著相同理念、價值觀以及共同追求的一群人。所以，企業文化屬于上層建設的范疇。如果公司不能滿足員工最基本的物質和生理的需要，講企業文化是沒任何意義的。

8，企業文化是什么 意思

自20世紀80年代,，“企業文化”這一概念從日本、美國引入我國，經過20余年的消化、吸收和發展，“企業文化”開始被我國的理論界與企業界所關注。特別是當大家都開始意識到，杰出而成功的公司大都有強有力的企業文化的時候，建設自身企業文化便被納入到眾多企業的管理議程中。正當企業文化的建設在企業如火如荼的開展，我們不由得要反問一句：到底什么是企業文化？員工頻繁的文化娛樂活動；一組有氣勢、且放之四海皆可用的標語口號；爭得幾塊諸如花園工廠、群眾文化先進單位等等的銅牌，難道這些就是我們建設企業文化的全部內容嗎？企業文化就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。作為企業管理的一種新觀念，是指企業等經濟實體在生產經營中，伴隨著自身的經濟繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業的精神文化。企業文化包括企業的經營觀念、企業精神、價值觀念、行為準則、道德規范、企業形象以及全體員工對企業的責任感、榮譽感等。企業文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業某些人特有，并且是企業發展過程中逐漸積累形成的對企業文化的理解包括以下6個方面： 1、企業文化是普遍存在的，有企業的地方就有企業文化，它是慢慢積累起來的，是無法一蹴而就的。 2、企業文化是象征的、整體的、惟一的、穩定的、難于改變的。 3、企業文化既有有形的部分，也有無形的部分，是由有意識學習與無意識學習組成的，不是書面的理想、愿景和使命，而是日常的實務、溝通和信仰。 4、企業文化可以看做是一個循環。哲學表達價值，價值體現于行為上，行為說明哲學。 5、它是一種綜合性的個體文化，是一種“硬管理”與“軟約束”的有機統一?！坝病北憩F為對規章制度的創建，對文化環境的創建，“軟”表現在重視創造風氣，樹立企業精神，培育組織成員的價值觀念，加強成員間的感情投資 6、簡單地說，企業文化指在一個企業里如何把事情做好。企業文化的構成可以分為三個層面： 1、精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。 2、制度文化層：企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。 3、物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡。

9，如何認識企業文化

企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。 1、企業管理可以增強企業的運作效率。 2、可以讓企業有明確的發展方向。 3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。 4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。 5、可以向顧客提供滿足的產品和服務。 6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。企業文化有廣義和狹義兩種理解。從廣義上講，企業文化是社會文化的—個子系統，是一種亞文化。企業文化是指企業在創業和發展過程中形成的共同價值觀、企業目標、行為準則、管理制度、外在形式等的總和。從狹義上講，企業文化體現為人本治理理論的最高層次。特指企業組織在長期的經營活動中形成的并為企業全體成員自覺遵守和奉行的企業經營宗旨、價值觀念和道德規范的總和一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。二．企業文化能凝聚員工的歸屬感?！∑髽I文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。五．企業文化能實現員工的成就感。[3]一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

1.企業文化具有凝聚功能。企業文化像企業的黏合劑,團結起員工,使他們目標明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的大小取決于企業目標的正確與否,企業根本目標正確,就能把企業利益和大多數員工利益聯系起來,實現集體與個人的雙贏,形成企業的強大凝聚力。 2.企業文化具有價值導向和行為導向功能。價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎,為企業提供較長遠的、更大范圍的正確發展方向,在市場競爭中提供依據。企業文化為戰略實施提供行為導向。實踐中,所有員工對新的發展戰略和思路完全理解并實施是理想狀態,如何讓大家在沒有完全理解的情況下一起前行,就需要企業文化來引導。企業文化經過長期灌輸,深入廣大員工心中,把他們的行為引導到企業的發展目標和方向上來。 3.企業文化所形成的企業內部文化氛圍和價值導向能起到精神激勵作用。文化管理注重營造精神文化氛圍,通過共同使命的認定、團隊建設、情感管理等來滿足人們精神追求最大化的要求,使大家認識到自己在企業工作的價值,將職工的積極性、主動性和創造性調動起來,潛能誘發出來,能力得到充分發揮,自主管理能力得到提高。 4.企業文化有良好的約束功能。約束包括硬約束和軟約束,硬約束主要是制度約束,軟約束主要是文化約束。制度約束有自身的不足,制度是人訂的,人是有限理性的,很難完善,而且落實好制度的監督成本很大。文化軟約束能對硬約束進行補充,通過共同的輿論導向和行為方式,形成員工的自覺行動,企業理念得到員工支持,成為激勵員工干事創業的力量源泉,達到最佳的約束效果。5.企業文化能產生輻射。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理、良好的經營和高尚的精神風貌,為企業塑造良好形象和信譽,擴大影響,產生輻射,成為巨大的無形資產

10，結合實際工作談談你對企業文化的理解

企業文化的概念不太好理解，它屬于企業管理中行為層面、精神層面的軟管理。說得通俗一點，企業文化就是一個企業骨子里的東西，是一個企業經過一定時期的發展，已經養成和具備的風格、習慣、特質、是非觀等等。很多企業在整理企業文化價值觀時，通常的做法就是去搜別的企業的寫法，然后憑感覺做做文字功夫，就說自己有企業文化了。其實這種做法是不對的。

企業文化塑造需長期努力，無法一蹴而成，一般而言至少需要三年的時間。今天參考相關資料并結合本人對企業文化的理解，主要談談我們iea企業文化建設步驟的幾點看法。第一步：成立企業文化小組。首先從職能上予以明確，一般由公司高層，人力資源部門人員，重要部門主管組成。要使小組人員明白處己正在擔負著這項非常重要的工作，制定明確的工作計劃，形成詳細的思路和方法。或者是聘請有這方面工作經驗的管理咨詢公司配合我們做此項工作。第二步：召開企業文化創建動員大會。明確地告知公司員工企業的最高競爭形式是文化的競爭，我們iea要最終由經驗管理向科學管理，文化管理邁進。針對我們企業發展的現狀，企業文化建設已很有必要，并用通俗易懂的語言向員工來解釋什么是企業文化，為什么這樣做。讓員工理解公司這樣作是為了長久的發展，是為了全體員工的長遠利益，企業文化的成功與否需要公司全體員工的努力。第三步：明確勾勒出我們期望的文化輪廓。企業文化小組，主要由高層組織召開多次交流會，溝通會，制定出公司的發展規劃，結合公司以往文化的提煉，明確公司所期望企業核心價值觀及行事理念，并在高中層達成共識。以形成企業的文化手冊或綱領。第四步：對公司現有企業文化的審查及了解。找出公司現存文化與理想文化的距離，并找出最大的障礙所在?？梢越柚谝韵露喾N方法：一、訪談高級主管，了解他們對現狀的看法。二、與員工做深度訪談，以了解員工的心聲。三、進行大規模員工調查問卷，藉由量化的問卷找出現況和問題所在。四、與客戶作深度訪談，了解顧客對公司的產品、服務、營運等認知。這一步要與前面第三步緊密結合，可以同步進行，以不斷完善企業的文化手冊。第五步：對核心價值理念進一步擴展，形成企業各個層面的管理思想和方法，使企業文化理念體系完整起來。如我們的經營理念，開發理念，人才理念，質量理念等等；海爾就有一本90多頁的企業文化手冊，對海爾的企業文化進行了全面詳盡的描述，并在每一個理念之后配上一個海爾自己的小案例。我們公司類似的故事是很多的，我們要借企業文化建設之機，整理出來，傳遞給我們的員工，樹立典型。第六步：理念轉化為具體的規章制度，行為規范，使所有員工何等每項事情有法可依，有章可循。形成公司的員工手冊。因為理念的體現最終要靠員工的言行，員工的工作來體現。這就必須有員工看得見，摸得著的東西，這就要形成文字。第七步：溝通、傳播我們的企業文化。這是企業文化建設中非常重要的一環。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業文化工作的方法。塑造企業文化的辦法有很多，但根本的還在于企業管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業文化的典范，能不能首先自己先認同并傳播公司的文化，這是決定企業文化成敗的關鍵。張瑞敏認為自己在企業里的主要工作之一是做一個“布道者”。企業文化的工作，是要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業內部溝通的渠道和載體，使企業員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內心情感盡量多的表達出來。大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置，行為的位置和心態的位置，員工與員工、員工與企業之間也自然會產生感情。溝通傳播渠道方面，可以是能夠體現公司文化的辦公環境、建筑和設施、培訓、刊物、宣傳欄、網絡、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等。通過溝通讓員工明白我們在倡導什么、反對什么。企業文化首先要讓員工看得見，感受到。“看得見”前面已談過，就是要讓企業文化要出現在公司的各個角落，要注意時時宣揚和闡釋公司的文化，尤其是企業文化理念。“感受到”。文化只有“落地”才能發揮效用，“落地”，就是要轉化為企業的日常管理和員工的工作行為。包括領導風格、職責權限、績效考核、激勵機制、團隊關系、工作流程、培訓體系、制度和規范等等。從員工接觸公司的第一天、見到的第一個人起，他實際就在感受公司的文化了。面試時有沒有人熱情接待，考官的態度，進入公司后主管和同事是否真心幫助他，是否讓他感覺到公司的溫馨，這些還都是初步和淺層次的文化融合。當他在公司工作了一段時間，業務開始熟悉，就會深刻體會到公司的流程、制度、規范、考核、激勵機制等等，這些是企業文化的深層次表現形式，也會使他逐步形成自己對文化的理解。第八步：企業文化的強化與追蹤。我們要充分利用每一次困難、危機或事件來強化企業文化的某一點或某一個理念，這也就是常說的“典型事件法”，如針對我們企業這次的包裝箱事件，就此大做文章，對企業文化的強化是非常有益的。當公司設定文化建設的計劃和目標后，企業應定期進行追蹤。當高級主管發現目標與現況有差距時，應盡快找出其背后的原因，并快速采取修正行動。如此通過不斷的追蹤、檢查和改善，新的企業文化才能漸漸強化并深植人心。第九步：企業文化的豐富和升華。企業發展的不同時期，應該有與之相輔相成的企業文化。隨著我們公司的不斷發展，將來可能會成立集團公司，企業的總體發展戰略也可能會有所調整等，隨著這些的變化，我們的文化也要不斷去豐富，去升華。談了企業文化的步驟，下面再談有關企業文化建設中應該注意的兩個問題。一是企業文化建設中的執行力。執行力好壞，直接影響到企業文化建設成功與否。首先我們要達成對文化執行的共識，達成共識后有以下幾個問題需清楚：第一、誰最應該具有執行文化？毋庸置疑是各位高層，而不是員工。因為“執行是企業領導者的工作”。文化懸在半空，首先是領導者沒有身體力行。第二、執行什么？不是理念層次的企業文化，而是承載了企業文化、戰略和機制的制度！所有人員流程、戰略流程和運營流程，都需要機制和制度的支撐和保證。第三、如何保證執行？依賴于企業內部的激勵與約束機制，企業員工不可能人人都認同公司的文化，但我們可以激勵與約束員工去那樣作。二是企業文化要讓員工“自己做”。只有這樣企業文化才能得到員工的理解，才易于推行?？梢詮囊韵氯齻€方面來理解：第一，讓員工先“品嘗”文化。文化塑造的關鍵是讓員工改變觀念，按照企業文化的要求行動起來。人都有惰性或者叫慣性，都不愿意改變，要改變這種情況，除了要積極進行溝通和培訓外，重要的是必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。第二、是體會和感悟，總結和提升?，F在我們主管都有這樣的感覺，每天從早忙到晚，不停的討論、計劃和協調，但好像都在做下屬應該做的活，根本沒有時間靜下心來思考企業的戰略、文化、團隊建設這些至關重要的問題。對于主管來說，只是讓員工“嘗一嘗”是不夠的，還要讓員工結合自己的工作和生活，對文化進行感悟，找到自己的差距和不足，讓大家通過研討和交流說出文化的“味道”。我們的主管要經常與下屬溝通和交流。強調文化要去“悟”，就是要定期進行反思和感悟，認真的思索“我為什么在這里工作？為什么我要擁護企業文化？企業文化跟我有什么關系？我如何體現企業文化？”第三、最后是形成自己的思維模式和工作行為。人的行為是其思維模式的體現，因此文化塑造關鍵還在于讓員工形成新的思維模式，自覺、自愿地認同企業文化，并體現在實際工作中。要形成思維模式，首先要進行反思，發現自己思維中的盲點和死結，進而改善自己的心智模式，然后產生頓悟，達到自我超越的目的；其次要結合企業文化，重新思考自己的工作和生活，制定改善的方案和策略?？傊髽I文化的核心價值觀就是在企業圖生存、求發展的環境中形成的，離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

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