創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書，如何寫好創(chuàng)業(yè)項目計劃書

來源：整理時間：2023-01-16 09:36:50 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

1，如何寫好創(chuàng)業(yè)項目計劃書

如何寫好創(chuàng)業(yè)項目計劃書?把握幾個要素就可以了不在好長能在最低字?jǐn)?shù)寫完是最好的!~ 創(chuàng)業(yè)項目計劃書包括：你的項目項目的市場同類市場分析自己的核心競爭優(yōu)勢自己的核心團隊現(xiàn)在的規(guī)模預(yù)計未來的前景現(xiàn)在的財務(wù)情況財務(wù)預(yù)算這里有一些創(chuàng)業(yè)項目計劃書范范文，可以參考一下：http://hi.baidu.com/ybicool/blog/item/955e3f13de44a7085aaf53b0.html

如何寫好創(chuàng)業(yè)項目計劃書

2，創(chuàng)業(yè)計劃書范本

原發(fā)布者:kaidaw創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：酷酷潮流牛仔店創(chuàng)業(yè)者姓名：李三日期：201547;1/5一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：主要銷售潮流牛仔服裝和其他相關(guān)配飾(如皮帶等)。以零售為主，兼有團購。企業(yè)類型： □生產(chǎn)制造 √零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況三、市場評估目標(biāo)顧客描述：主要針對年輕人(年齡在18----30歲)群體。這些人思想活躍，接觸新生事物快，對潮流的事物比較敏感。而且他們大多追求時尚個性，不喜歡在服裝方面與人撞衫。市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：周邊有近4萬穩(wěn)定客戶群,本店市場占有率預(yù)計為40%---50% 市場容量的變化趨勢：隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，人們對服裝的要求并不停留在保暖上面，現(xiàn)在的人追求個性化，自我化。所以許多年輕人會專門去找尋那些潮流服飾店，所以市場容量必然是會增長的競爭對手的主要優(yōu)勢： 1．開設(shè)時間長，在信譽上有一定優(yōu)勢 2．有一批忠實顧客 3．已經(jīng)形成一定規(guī)模，有穩(wěn)定的貨源 4．具備經(jīng)營潮流店的經(jīng)驗競爭對手的主要劣勢： 1．固有的風(fēng)格很難轉(zhuǎn)變 2.不能及時響應(yīng)顧客需求本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1．員工有較強的工作熱情 2.能夠跟隨潮流而轉(zhuǎn)變路線3. 周邊有集中的目標(biāo)顧客本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1．缺少經(jīng)營潮流服裝店的經(jīng)驗 2．在影響力上弱于一

不知道你買什么，開店賣嗎

創(chuàng)業(yè)計劃書范本

3，幫我寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書

一、創(chuàng)業(yè)者主要介紹創(chuàng)業(yè)者自己的性格特征\獨特專長等；二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)所要達(dá)到的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，以及其他目標(biāo)；三、公司描述公司所屬的行業(yè)、主營產(chǎn)品/服務(wù)，以及公司的宗旨、優(yōu)勢與發(fā)展戰(zhàn)略等；四、公司地點選定實際辦公地點，如若開店經(jīng)營，則需對周邊情況進行分析與調(diào)查；五、產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)的基本信息、優(yōu)勢，以及目前處于某種階段、未來預(yù)測等；六、市場分析產(chǎn)品/服務(wù)所屬市場的基本狀況、競爭格局，以及飽和度與市場定為等；七、營銷策略公司將用上面樣的方式開拓市場，以及營銷隊伍的建設(shè)與管理、促銷與廣告等；八、風(fēng)險分析創(chuàng)業(yè)所面臨的各種內(nèi)外風(fēng)險以及采取那些對應(yīng)措施等；九、資本結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)資金的籌集和使用，以及公司的融資方式于資本結(jié)構(gòu)等；十、團隊管理著重介紹創(chuàng)業(yè)團隊各個成員的特長、職務(wù)，以及公司的組織結(jié)構(gòu)等；十一、財務(wù)計劃對創(chuàng)業(yè)前期（一般是三年左右）的財務(wù)情況進行分析和預(yù)測；十二、發(fā)展前景公司在經(jīng)過初步的發(fā)展之后，未來如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營等；

..創(chuàng)業(yè)最難的是你要知道行業(yè)的內(nèi)幕....如果對所以行業(yè)都不了解...要冷靜.謀定而后動.首先你要考慮自己是喜歡什么的.選擇自己喜歡的行業(yè)很重要.如果你只想賺錢可以放棄自己的興趣.那你可以觀察別人正在做這一行的人.他們是怎么運做的.以市場為導(dǎo)向他們什么地方做的好什么地方有帶改進.取長補短即可創(chuàng)業(yè).以這個方法去思考可以很大程度的降低風(fēng)險.如果你還有顧慮就做幾百份調(diào)查問卷進行市場調(diào)查.現(xiàn)在的大公司很多是這么做的

幫我寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書

4，創(chuàng)業(yè)項目策劃書

原發(fā)布者:樂圖數(shù)據(jù)設(shè)計創(chuàng)業(yè)計劃書篇一：設(shè)計有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書1、項目背景????????????????????????32、市場機會????????????????????????63、市場細(xì)分????????????????????????84、越眾設(shè)計創(chuàng)業(yè)項目分析??????????????????95、越眾設(shè)計的市場定位與營銷策略??????????????126、越眾設(shè)計商業(yè)模式????????????????????137、競爭分析????????????????????????148、組織結(jié)構(gòu)????????????????????????159、部門職責(zé)????????????????????????1510、公司未來發(fā)展規(guī)劃???????????????????1711、公司使命???????????????????????1712、財務(wù)與投資??????????????????????18越眾設(shè)計有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一章、項目背景1、引言資本的時代過去，創(chuàng)意的時代到來，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已成為21世紀(jì)知識經(jīng)濟的核心產(chǎn)業(yè)。步入21世紀(jì)，隨著傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條的融合和重構(gòu)，形成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈。這一新型產(chǎn)業(yè)鏈的上游是文化遺產(chǎn)的數(shù)字化與海量文化內(nèi)容的上載，下游是消費類信息技術(shù)產(chǎn)品的普及和信息文化娛樂產(chǎn)品的大規(guī)模市()場推廣，以及大眾流行文化藝術(shù)符號在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總的普遍應(yīng)用，現(xiàn)代經(jīng)濟活動的“服務(wù)化”、“文化化”發(fā)展趨勢愈加顯現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)愈加凸現(xiàn)其價值。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為朝陽行業(yè)，在世界經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位，愈來愈成為各發(fā)達(dá)國家的支柱產(chǎn)業(yè)，其從業(yè)人員在一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)占全部從業(yè)人員的3%—6%。據(jù)統(tǒng)計，1980—1998年，其世界貿(mào)易額從953.4億美元增加到3879.3億美元。日本文化創(chuàng)意產(chǎn)

沒用的，就是個流程化的書面紙

創(chuàng)業(yè)項目策劃書的主要內(nèi)容：(一)封面　　封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)計劃摘要　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、財務(wù)計劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。(三)企業(yè)介紹　　這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。(四)行業(yè)分析　　在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何　　(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色　　(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣　　(4)價格趨向如何　　(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展　　(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略　　(8)進入該行業(yè)的障礙是什么，你將如何克服，該行業(yè)典型的回報率有多少(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等?！? 在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

市場營銷策劃書撰寫大綱 1. 執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等。 2. 目前營銷狀況 (1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。 (2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。 (4) 分銷狀況：銷售渠道等。 (5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。 3. swot問題分析優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。劣勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。機率：市場機率與把握情況。威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。 4. 目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)：公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：（單位：萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少。 5. 營銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場：- 定位：- 產(chǎn)品線：- 定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等。分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。服務(wù)：售后客戶服務(wù)。廣告：宣傳廣告形式。促銷：促銷方式。 r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。 6. 行動方案營銷活動（時間）安排。7. 預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表: - 8. 風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法。

5，創(chuàng)業(yè)的計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何編寫出一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書呢為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書《創(chuàng)業(yè)計劃書》能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：1．了解市場：創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略。2．關(guān)注產(chǎn)品：在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品的市場前景分析、它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少等等。企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。3．表明行動的方針：企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線？如何組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。4．敢于競爭：在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，而且要向投資者展示自身的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。

北京鑫粵順建材城招商策劃企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，獲得最大的經(jīng)濟效益，必須樹立良好的形象，以獨特市場運營模式、優(yōu)厚的營商條件，贏得商城聲望，因此鑫粵順建材城倡導(dǎo)以服務(wù)優(yōu)勢贏得更多商家的信賴！鑫粵順的服務(wù)優(yōu)勢：企業(yè)精神:敬業(yè) 高效開拓超越經(jīng)營理念:以人為本以和為貴以誠取信以優(yōu)制勝我們堅持:您的需求就是我們奮斗的目標(biāo) 一、項目定位：承租商的經(jīng)營模式直接影響項目的檔次和未來定位的形成，因此根據(jù)建材市場調(diào)研借鑒成功建材城的典范策劃制定吻合市場項目招商。二、項目招商區(qū)塊規(guī)劃： 1、根據(jù)最新的規(guī)劃方案，項目按區(qū)域為分：精品大廳招商一區(qū)，綜合大廳招商二區(qū)。 2、招商區(qū)塊具體規(guī)劃：精品大廳招商一區(qū)：一層：瓷磚區(qū)、衛(wèi)浴潔具區(qū) 二層：木地板區(qū)、水暖區(qū)、鎖具區(qū)、燈飾布藝區(qū)、藝術(shù)飾品區(qū) 綜合大廳招商二區(qū)：二層：木門區(qū)、水暖區(qū)、小五金區(qū)、涂料油漆、墻紙地毯區(qū) 三層：廚房設(shè)備區(qū)、玻璃門窗區(qū)、燈飾布藝區(qū)、藝術(shù)飾品、生活服務(wù)區(qū)和辦公培訓(xùn)會展區(qū) 三、招商屬性：統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一招商統(tǒng)一運營統(tǒng)一管理四、招商前提： 1、提前設(shè)計招商手冊，統(tǒng)一設(shè)計導(dǎo)示系統(tǒng)，做好安全通道和各種標(biāo)示系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計工作。 2、建立商家專題資料，了解商家選址的條件與偏好，緊緊把握商家的潛在需求，以商家保持良好關(guān)系，贏得商家的信賴。五、招商渠道： 1、利用現(xiàn)有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系； 2、免費完善的物流管理服務(wù)舉措； 3、廣告宣傳的投入，充分利用現(xiàn)有的招商社會資源，加大宣傳力度，以良好的知名度吸引更多商家。六、招商造勢： 1、重視宣傳的協(xié)同效應(yīng)，廣告的宣傳是制造人流和形成吸收力的核心原點。 2、招商采取多種宣傳手段：報紙、專業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體，提升商氣和人氣，塑造良好的品牌形象，為后續(xù)招商奠定良好的基礎(chǔ)。七、招商核心：談判成為招商項目成功的重要保證。 1、招商談判的目的：以洽談為主要目標(biāo)，使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標(biāo)和利益需要。 2、招商談判的特點：談判雙方要取得共識，促使談判成功。八、招商策略： 1、堅持平等互利的原則，要求談判雙方在適應(yīng)對方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。 2、堅持信用原則，談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中，應(yīng)注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應(yīng)履行，保證言行一致，取信于對方，以體現(xiàn)真誠合作的精神。 3、堅持相容原則，在洽談中要對人謙讓、豁達(dá)，以更好地達(dá)到談判的目的。九、招商宗旨：共贏才是招商的最好辦法！十、招商實施方案：即以書面文件（經(jīng)濟合同）的形式簽訂正式協(xié)議書，談判雙方必須依照協(xié)議內(nèi)容履行協(xié)議，合同一經(jīng)簽訂就具有法律效力。前景展望： 1、鑫粵順建材城位于首都“兩軸兩帶”規(guī)劃中的核心區(qū)域，建材城對面就是大型住宅區(qū)，各類小型商鋪,區(qū)內(nèi)工商業(yè)，旅游業(yè)發(fā)達(dá)，人民生活消費能力強勁。其巨大的發(fā)展?jié)摿Χ▽樯虘魩頍o限商機。 2、公司以規(guī)范的管理模式和雄厚的經(jīng)濟實力，聯(lián)合國內(nèi)外著名的建材品牌商及建材商戶，打造順義地區(qū)乃至整個京東地區(qū)最具規(guī)模的裝飾材料中心。這是我第一次寫的招商策劃，在網(wǎng)上搜索40-50篇的別人的范文，綜合出來的！

6，創(chuàng)業(yè)計劃書的計劃書范文

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:微力圖文竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除商業(yè)計劃書范文大全篇一：商業(yè)計劃書介紹(完整版附范例)商業(yè)計劃書介紹（完整版）（一）商業(yè)計劃書的定義商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關(guān)人員)全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。商業(yè)計劃書是國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。商業(yè)計劃書是目前市場應(yīng)用最多的應(yīng)用寫作文體之一。（二）商業(yè)計劃書的用途1、溝通工具商業(yè)計劃書可以用來介紹企業(yè)的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。一份成熟的商業(yè)計劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史

點擊這里直接下載第一部分執(zhí)行概要 1.企業(yè)基本情況本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個人形象設(shè)計的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進，越來越多的人意識到提升個人形象著實有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設(shè)計公司不同，我們將市場定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。為此，我們擬將公司設(shè)在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個性化的服務(wù)，并能保證他們方便地到本公司來進行包裝。我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專業(yè)設(shè)計師，能根據(jù)顧客的氣質(zhì)風(fēng)格、性格、喜好、經(jīng)濟承受力，為顧客提供一套形象設(shè)計方案，并根據(jù)顧客要求建立長期服務(wù)關(guān)系...

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大象創(chuàng)服作為專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書代寫機構(gòu)，給介紹一下PPT版本的計劃書范文應(yīng)該怎樣寫1、封面計劃書的封面猶如人的著裝，很大程度上就代表整份創(chuàng)業(yè)計劃書的調(diào)性，因而也就決定了投資人愿不愿意繼續(xù)往下看。封面設(shè)計適宜簡潔大方，內(nèi)容上體現(xiàn)產(chǎn)品名稱、logo、slogan 就足矣。2、痛點分析用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個問題有多嚴(yán)重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。3、解決方式提出了問題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品解決問題的方式或者途徑4、產(chǎn)品或者服務(wù)痛點和解決方案的落腳點是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過功能來解決相應(yīng)的問題的。5、市場概況論證整體的市場規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將發(fā)展趨勢。論證的過程中忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源即可。投資人真正關(guān)心的不是這個行業(yè)有多大，而是這個行業(yè)這么大，和你發(fā)生的關(guān)系6、商業(yè)模式投資人真正想看的是你如何利用商業(yè)模式解決用戶痛點。因此這一部分不單要講商業(yè)模式，還要講運營模式，并要圍繞產(chǎn)品的價值鏈展開。如果產(chǎn)品已經(jīng)盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式；如果還沒盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達(dá)到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模型。7、運營數(shù)據(jù)目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運營數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來1到3年內(nèi)的運營目標(biāo)。數(shù)據(jù)是投資人對項目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。8、競爭壁壘建議從業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多維度進行比較分析，分為直接競爭對手和間接競爭對手，勿貶低、回避、忽視競爭對手，在思考競爭格局時，需要“站在未來看現(xiàn)在”，考慮巨頭切入的風(fēng)險，避免僅從媒體上了解對手信息，容易導(dǎo)致誤判造成經(jīng)營戰(zhàn)略失策，競爭優(yōu)勢盡可能拆分結(jié)構(gòu)，分點分類，言簡意賅地說明，解釋如何持續(xù)的構(gòu)建并保持你的競爭壁壘9、核心團隊這里的詳細(xì)是指團隊成員的學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，如果你的團隊背景非常優(yōu)秀，我們建議你也可以放到商業(yè)計劃書非常前的位置里展示。10、融資計劃告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要融資多少，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。同時，打算出讓多少股份，建議初期低于20%。

范文項目如下，具體內(nèi)容需根據(jù)情況自行填寫。第一章：摘要 ...................................................................... 第二章：公司介紹 ..................................................................一、宗旨（任務(wù)） ................................................................. 二、公司簡介 ..................................................................... 三、公司戰(zhàn)略 ..................................................................... 1．產(chǎn)品及服務(wù)A： ............................................................... 2．產(chǎn)品及服務(wù)B，等等： ......................................................... 3．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)： ........................................... 四、技術(shù) ......................................................................... 1、專利技術(shù)： .................................................................. 2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： .......................................... 五、價值評估 ..................................................................... 六、公司管理 ..................................................................... 1．管理隊伍狀況 ................................................................ 2．外部支持： ................................................................. 3．董事會： ................................................................... 七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系： ...................................................... 八、知識產(chǎn)權(quán)策略 ................................................................ 九、場地與設(shè)施 .................................................................. 十、風(fēng)險 ........................................................................ 第三章：市場分析 ................................................................. 一、市場介紹 .................................................................... 二、目標(biāo)市場 .................................................................... 三、顧客的購買準(zhǔn)則 .............................................................. 四、銷售策略 .................................................................... 五、市場滲透和銷售量 ............................................................ 第四章，競爭性分析 ............................................................... 一、競爭者 ...................................................................... 二、競爭策略或消除壁壘 .......................................................... 1．競爭者[A，B等] ............................................................. 第五章；產(chǎn)品與服務(wù) ............................................................... 一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 ................................................................ 二、研究與開發(fā) .................................................................. 三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 .......................................................... 四、生產(chǎn)與儲運 .................................................................. 五、包裝 ........................................................................ 六、實施階段 .................................................................... 七、服務(wù)與支持 .................................................................. 第六章市場與銷售 ............................................................... 一、市場計劃 .................................................................... 二、銷售策略 .................................................................... 1、實時銷售方法 ............................................................... 2、產(chǎn)品定位 ................................................................... 三、銷售渠道與伙伴 .............................................................. 四、銷售周期： .................................................................. 五、定價策略 .................................................................... 1、產(chǎn)品、服務(wù)： ............................................................... 2、產(chǎn)品/服務(wù)B ................................................................. 六、市場聯(lián)絡(luò)； .................................................................. 1、貿(mào)易展銷會 ................................................................. 2、廣告宣傳 ................................................................... 3、新聞發(fā)布會 ................................................................. 4、年度會議/學(xué)術(shù)討論會 ........................................................ 5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 ............................................................. 6、其它促銷因素 ............................................................... 7、貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo) ......................................................... 8、直接郵寄 ................................................................... 七、社會認(rèn)證 .................................................................... 第七章財務(wù)計劃 ................................................................. 一、財務(wù)匯總 .................................................................... 二、財務(wù)年度報表 ................................................................ 三、資金需求 .................................................................... 四、預(yù)計收入報表 ................................................................ 五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表： ............................................................ 六、現(xiàn)金流量表： ................................................................ 第八章附錄 ..................................................................... 一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置： ............................................ 二、市場背景： .................................................................. 三、管理層人員簡歷 .............................................................. 五、行業(yè)關(guān)系 .................................................................... 六、競爭對手的文件資料： ........................................................ 七、公司現(xiàn)狀 .................................................................... 八、顧客名單 .................................................................... 九、新聞剪報與發(fā)行物： .......................................................... 十、市場營銷 .................................................................... 十一、專門術(shù)語 .........................................................第九章圖表 .........................................文檔下載鏈接：網(wǎng)頁鏈接