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1，店長的大概工作流程是什么
2，店長工作職責大概是什么

1，店長的大概工作流程是什么

店長一天的活動1、早晨開門的準備（開店前半小時）A：手下員工的確認，出勤和休假的情況，以及人員的精神狀況B：營業店面的檢查：存貨的復核、新貨的盤點、物品的陳列、店面的清潔、燈光、價格、設備、零錢等狀況C：昨日營業額的分析：具體的數目，是降是升（找出原因）、尋找提高營業額的方法D：宣布當日營業目標2、開店后到中午A：今日工作重點的確認，今日營業額要做多少？今日全力促銷哪樣產品？B：營業問題的追蹤（設備修理、燈光、產品排列等）C：營業店近期產品品類進行銷售量/額比較D：今天的營業高峰是什么時候？3、中午輪班午餐4、下午（1：00~3：00）A：對員工進行培訓和交談、鼓舞士氣B：對發現的問題進行處理和上報C：四周同行店的調查（生意和我們比較如何）5、傍晚（3：00~6：00）A：確認營業額的完成情況B：檢查店面的整體情況C：指示接班人員的注意事項D：進行訂貨工作，和總部協調6、晚間（6：00~關門）A：推銷產品，盡力完成當日目標B：盤點物品、收銀C：使用日事清錄入一天的工作日志，做好明日的工作分配。D：打烊工作的完成E：做好離店的工作（保障店面晚間的安全）

生鮮店長的工作流程作為生鮮店長負責的商品品類主要包括生鮮品、日配品和冷凍品。日常工作中負責檢查生鮮商品的鮮度和保質期，對生鮮商品 “優選”、“待補”、“倒置”及到貨時間進行有效地監督管理。尤其是新品訂貨和上架的檢查工作，迎季商品的上架和過季商品的清退工作，日配、冷凍商品的訂貨和退貨工作以及促銷品斷貨的檢查呈報工作。此外還要負責對公司統一定價商品價格執行情況進行檢查。定期對生鮮品做市調工作并向店長提出建議。生鮮店長每月必做1. 月末匯總各廠家銷售情況，完成供應商簽票的初審工作；2. 匯總本月各廠家品控情況，于下月5日前呈報營運部；3. 匯總各廠家到貨時間，將送貨不及時的廠家名單每月5日前上報營運部；4. 匯總各廠家耗材領用情況，并標注在廠家簽票單上，于下月5日前上報商品部；5. 按規定完成店內租賃戶清退工作；6. 協助店員完成本月生鮮、日配、冷凍的銷售分析報告，制定下月的銷售計劃；7. 協助各部門完成盤點工作，并對各部門的盤點結果進行稽核；8. 每月盤點日監督和協助班組徹底清潔冷庫、島柜、臥式冷藏柜、立式冷藏柜和冷庫。

店長的大概工作流程是什么

2，店長工作職責大概是什么

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容>原發布者:t10000888店長崗位職責一、直接上級:區域經理.二、直接責任:1:負責本門店的全面工作,嚴格執行公司的各項規章制度和工作作業流程.2:負責本門店的業務處理(移動、運營等相關工作)和顧客的投訴處理.3:負責店內每日盤點工作，對店內所有物資的安全負責。4：按公司要求做好本店的店面宣傳工作。5：積極開展本門店的營業推廣及各項促銷活動。6：配合公司做好各項市場信息收集工作（價格、產品、及對手的促銷信息），7：負責對門店日常維護工作。8：負責對辦公用品的領用和保管工作。9：負責對售后檢測、維修機的跟蹤業務工作。10：負責對門店員工的帶訓及對新進員工培訓工作。11：負責對本門店員工的服務、形象及作業流程監督、施實工作。12：負責對本門店運營成本控制工作。13：負責本門店完成公司下達的各項任務指標工作。14：負責本門店商品陳列工作。三：管理責任：1：熟練掌握業務知識和操作規范，具體組織對員工的業務培訓及考核，提高員工的業務水平。2：創造良好的工作環境，合理安排員工的工作及充分調動員工的積極性。3：做好內部協調工作。4：做好員工的考勤工作。5：對所管理門店的工作給公司造成的影響負責。6：對本門店所發生的安全事故負責。]7：對所屬門店的工作業績完成負責。8：對所屬門店員工的工作態度、行為負責。四：崗位權利：1：對店內的各項財、物有管理權。2：對店內所屬店員的日常工作安排有調配權。3：對所屬店員的工作有檢查權和考核權。4：對所屬店員的任用、辭退、調職、調

服裝店長工作職責主要有以下幾點：　　一、培養負責任、懂經營、善管理，能夠行使店長的行政權力，為企業持續創造利潤的店長。　　二、培養熟練掌握門店業務運營模塊，把握門店業務領域八項專業技能，具備優秀的專家權威的店長。　　三、培養店長管理權威塑造能力，真正理解連鎖和連鎖的本質即“一本（標準盈利與管理模式）萬利（萬次利用不變形、不走樣）”，能夠遵循、穩定和完善連鎖店基礎而規范的管理平臺，熟練掌握店面九項運營與管理技能，具備卓越執行能力的店長。　　四、培養具備現代企業健康價值觀、正確的人生態度和優秀的職業品格，能夠為企業鍛造優秀團隊和良好組織氛圍并能支持連鎖店面運營與管理文化蛻變的店長。以上四點，希望給大家有一定的啟發或幫助，同時需要培訓的朋友可以關注下叁贏咨詢。

1、確定店鋪的運作方針，遵守公司各項規定，依據品牌的特色和風格執行銷售策略，完成公司下達到各項經營指標。2、監督管理店鋪的日常運工作，使用日事情，根據員工每日的工作日志定期對下屬進行表現評估，配合公司做好對各層次員工的培訓。3、樹立良好的品牌形象，確保顧客對產品質量、顧客服務、公司形象滿意。4、作為顧客、員工和公司溝通的橋梁，并與其建立和諧關系。5、了解周邊店鋪及競爭品牌，作為商圈調查。

不管是什么行業的店長，他們的職責只有一個就是店鋪管理，公司既然讓你做店長了，就是讓你管理的，從現在開始你就要明白，店長在店鋪中的位置就相當于籃球隊中的教練，他可以不會打球，但是一定要會部署戰術，領導全員取得勝利，他不在籃球場上，但是球場上的一舉一動都在他的掌控之中，他貌似不是這個團隊的人，但是這個團隊中的每個球員都是他的人。既然你已經是一名店長了，就要加強管理方面的技能，管理分為人員管理和財務管理，人員管理方面，你不能再一味的去親自銷售，除非你是想為大家做個榜樣自己驗貨，自己點貨，這都是無能的表現，記住在你的團隊中你可以不是各方面最好的人，但是你一定要是那個能調動所有優秀員工為你工作的人，管理技能就是能運用比你個出色的人，這需要你和員工經常的單獨溝通，一頓飯，一起k歌，人際關系是談出來的，是玩出來的，絕對不是以權壓人壓出來，放下架子，只有你的人緣好了，員工才會真心實地的為你工作。之后你就要培養員工，老板若是想讓你再繼續升職，看的不光是你的能力，還要看你走了之后有沒有人接你的班，如果你把店鋪管理成為“沒你不行的店鋪”的話，那么你這輩子是夠嗆能升職了，培養員工，最好是培養能力強的心態好的（心態決定一切），當然這樣的人才很少，那么退一步就要培養心態好的能力弱的，因為能力是可以培養的，心態是很難轉變的，心態不好的話，知識越多越反動，能力越強越危險。然后你還要學會激勵員工，對于員工工資方面不高這個問題我也遇到過，當時我們領導告訴我，如果工資高的話也體現不出我的水平，現在的員工工作不僅僅是為了錢，這個你一定要明白，給你幾個激勵的好方法，這些我都用過的，比較不錯。

店長工作職責大概是什么