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1，商場攤位賣一次性口罩合法嗎
2，董明珠的口罩僅賣給格力電商新老客戶為什么不早說騙子店我
3，姚冰冰家空氣質量問題
4，超立體白口罩什么店有賣
5，青島賣口罩的五十家醫院都是哪些
6，藥店有的賣防毒口罩嗎
7，董明珠和雷軍有什么賭約
8，如何從營銷學的角度看董明珠與雷軍打賭

1，商場攤位賣一次性口罩合法嗎

可以買的，口罩是可以在商場賣的。

商場攤位賣一次性口罩合法嗎

2，董明珠的口罩僅賣給格力電商新老客戶為什么不早說騙子店我

他們的口罩也可以作為員工的福利，還有送給客戶一種禮品，手段吧！

董明珠的口罩僅賣給格力電商新老客戶為什么不早說騙子店我

3，姚冰冰家空氣質量問題

哪個姚冰冰？巴西的那個??！她們姐妹兩個再加上她媽媽三個人YINdao發炎啊，非常嚴重！空氣質量當然不好啊！圣保羅的居民也很有意見呢。建議賣口罩的到那里去做生意！

姚冰冰家空氣質量問題

4，超立體白口罩什么店有賣

那是什么樣的口口罩呀，白的口罩挺多的，一次性口罩最便宜，5塊錢一大包，換起來一點不心疼。但是就別奢望它們能防霧霾了，過密合性都欠佳，防防飛沫還勉強可以。普衛欣符合美國醫用口罩最高標準，過濾性好，不僅防顆粒物也防飛沫。對小至0.1微米的顆粒物過濾效率達99.8%，對小至0.3微米的細菌或病毒載體（常見于飛沫）過濾效率達99.9%。采用SecureFit專利技術，通過調節來適應不同臉型，達到很高的貼合性。同時，六點支撐分散壓力，面部無勒痕，佩戴非常舒適。就是價格不太親民在天貓

一，賣藥的店二，超市三，小商品店

5，青島賣口罩的五十家醫院都是哪些

不是五十家醫院，而是銷售點，并且還必須在青島政務網公眾號預約，不是隨便的。

你只要登錄上政務王去查看，就知道哪個地方有賣的，你可以就近去買

他沒有說賣口罩的是50家醫院。

是同一家醫院! 青島醫學院附屬醫院又叫山大醫院,是因為青醫的前身就是山大醫學院,后改名為青島醫學院并入青島大學!

青島賣口罩的五私家醫院都是哪些哪個醫院有口罩哪個醫院就出來賣？可是現在遇見好人，口罩就便宜一些，遇見那樣不好的人，口罩太貴了，人人都買不起??！

6，藥店有的賣防毒口罩嗎

防毒面具屬于特種勞動保護產品，一般在勞保店有銷售。普通未經認證的所謂防毒口罩，沒有防毒效果。一般為口罩內加了一次活性炭層，輕微的有機氣體可以防，例如臭味。清塵之道：防毒面具的防護效果，取決于2個方面。一是濾毒盒的防護等級。二是面罩與面部結合的緊密程度。因此面罩必須分大小號，不分大小號的面罩與面部的貼合效果因人而異。清塵之道：科學選用經過GB2890-2009標準認證的防毒面具，有助于預防有害氣體傷害發生。1、選擇復式半面罩型。2、選擇相應等級的濾毒盒使用。低防護率將導致身體受到傷害。3、選擇硅膠材質的較為舒適。適合長時間佩戴，不易引發過敏反應。硬度高的口罩易造成面部壓痕。4、面罩分大小號，這點極其重要。不要購買那些所謂通用型號的口罩。易漏氣。5、面罩有全面罩和半面罩。其中最常用的半面罩有覆蓋口鼻，覆蓋口鼻、下頜2種，建議使用后者，相對較為舒適。6、建議選擇呼吸順暢型面罩。有的采用雙濾毒盒設計，相對呼吸順暢。

有

7，董明珠和雷軍有什么賭約

董明珠甚至曾經多次在公共場合宣稱格力要做世界第一的手機品牌。從“分分鐘滅掉小米”到“要賣1億部”，可見董明珠對格力手機始終是充滿信心的。然而格力手機多次陷入“強賣”風波，讓外界對其前景充滿憂慮。近日，有消息稱，一份疑似格力湖北銷售分公司流出的文件顯示，空調安裝工們成為格力手機“消化”庫存的對象，理由是派工APP要在格力手機上進行，而且員工還要花錢購買格力手機。而近期全國多地的格力經銷商也被指規定空調安裝工使用格力手機。對此格力方面暫未回應，不過對于“強賣”一說，格力方面一直是不認同的。同時，格力也并沒有放棄做手機的打算。不久前的格力年度股東大會上，董明珠再次表明了格力手機的重要性?！叭绻阏J為，手機一下子可以做到一千億（元），那請你來。有人說紅海不能去做。我認為紅海就是你沒有挑戰的精神、執著的精神?！睒I內人士認為，手機曾一度承擔著格力第二個“千億元”的增長目標，董明珠稱銷量超過小米手機、華為手機都是分分鐘的事情。如今，董明珠與雷軍的賭約期限漸行漸近，兩者都加快了向對方領域“入侵”的腳步。不過，也有業內人士認為，對于家電企業來說，挑戰手機業務有困難也有機遇?！爸悄懿孰姾椭悄苁謾C都是智能家居系統中兩個非常重要的部分，家電企業在制造業和智能化業務上有其獨特的發展優勢，將有利于其手機業務的推動?！眱蓚€人都是厲害人物。

干花的制作技法

以太坊建立了一個可編程的

賭約就發生在2013年央視經濟年度人物頒獎典禮上，自信力十足的雷軍對董明珠說，五年內小米營業額將超過格力。如果超過的話，希望董明珠能賠償他一元錢。誰知，財大氣粗的董明珠原地就提高賭資到10億。當事之時，43歲的雷軍和2歲的小米手機，如日中天。被稱為互聯網手機的鼻祖的雷軍，在2012年成為年度經濟人物。2014年，進入手機行業僅三年的小米，就超越華為、聯想等老牌傳統手機，成為中國銷量第一品牌。雷軍勝券在握。2019年3月19日，小米公布的2018全年財報顯示，報告期內實現總營收1749億元（人民幣，下同）。此前，格力電器發布業績預告顯示，其2018年營業總收入為2000億元-2010億元，至少超過小米250億元。

8，如何從營銷學的角度看董明珠與雷軍打賭

從人性的角度來講應該是的，因為董明珠一直沒有男人，沒有性生活，雷軍也比較年輕英俊，至于什么打賭之類的那都只是把兩人連在一起的噱頭罷了，男女之間怎么會就那么淡定呢，不可能的，

陳偉鴻：讓我們掌聲歡迎小米科技董事長兼首席執行官雷軍，格力電器董事長董明珠。有請。熱烈的掌聲來祝賀我們這兩位獲獎人。當然，我們也要特別請王健林先生跟馬云先生稍稍留步一下。剛才雷軍先生跟董明珠女士走出來的時候，我覺得突然間舞臺上出現了型男和美女的組合，這個是比較少有的。所以，我們要請你們兩位（馬云和王健林）跟型男美女多待一會兒。但是需要把你們分開，讓他們在舞臺上更光芒一點。來，咱們往旁邊站。大家再掌聲祝賀一下董明珠女士跟雷軍先生。我聽說雷軍先生最近有點煩，因為粉絲太多，因為小米賣的太火。煩嗎？雷軍：還好吧。陳偉鴻：還好吧，董明珠女士，你剛才也看到，在雙“十一”的時候，他們在那馬云那兒賣的速度極快，幾分鐘，三分鐘。雷軍：三分鐘突破了一億。陳偉鴻：三分鐘突破了一億，你煩嗎看到這個數字？董明珠：不煩，為什么要煩？陳偉鴻：為什么不煩呢？董明珠：我覺得很正常，因為我覺得現在這個大數據的時代，我們的電商模式也是新型的商業模式，所以它和實體經濟的實體店的同步發展，是很正常的。陳偉鴻：所以其實你們兩個身上代表了兩種完全不同的發展模式，兩位，我們請你們留在臺上，也希望你們加入一下討論，你們覺得如果用一個詞語來描述一下董明珠女士她的模式，你們更愿意用什么詞？王健林：實體和實業。陳偉鴻：您描述一下雷軍先生。馬云：營銷。陳偉鴻：他的營銷就是從群眾中來到群眾中去。我們在兩位身上發現了很多不同，我們把這些不同也呈現在屏幕之上，大家來看看小米和格力電氣到底有哪些不一樣的地方。如果從工廠的數量來說，小米是0，格力是9。員工數量小米是0，格力是七萬以上。專賣店小米是0，格力是三萬以上。營業總收入小米是300億，格力是1007億。這個非常明顯，我非常認同王健林先生剛才說的實業，其實還可以加上一個實體。馬云先生，您看到雷軍從0、0、0，一直創下了300億的營收，我覺得他好像是虛擬加虛擬的創新。不認同？馬云：格力有多少年了？董明珠：23年。馬云：如果小米23年以后，還能夠拿這張圖那才叫本事。陳偉鴻：所以雷軍你有沒有信心，你23年之后，前面所有的都是0，而后面的總是會翻番。雷軍：我覺得差不多。陳偉鴻：你的信心來自于哪里？雷軍：小米的盈利模式最最重要的就是輕資產，第一，它沒有工廠，所以它可以用世界上最好的工廠。第二，它沒有渠道，沒有零售店，所以它可以采用互聯網的電商直銷模式。這樣的話沒有渠道成本，沒有店面成本，沒有銷售成本，效率更高。第三點更重要的是，因為沒有工廠，因為沒有零售店，它可以把注意力全部放在產品研發，放在和用戶的交流之上。所以，小米4000名員工，2500人在做跟用戶溝通的事情，1400人在做研發。所以，它把自己的精力高度集中在產品研發和用戶服務上。陳偉鴻：我突然發現其實你們兩人之間也許在今天的現場，也會有一個世紀之爭，也就是你們兩人所代表的生產模式，對中國的企業，對我們的轉型升級來說，到底誰的后勁更足。不過你們的競爭跟去年兩位的競爭不一樣，他們是在終端上的競爭，在互聯網時代，傳統和虛擬之間的一次競爭，這次你們的競爭應該是在生產環節上的競爭。剛才雷軍先生已經迫不及待的說，他有多么大的信心，他的模式有多好，那我想董總。董明珠：我想問雷軍，當然我們倆都是來自珠海，我們倆是朋友，但今天不能不在這兒掐一下。雷軍：我絕對掐不過董總。董明珠：第一個問今天在座的有多少人用小米。兩個，三個，有了。雷軍：這說明我們的市場空間很大。董明珠：好。雷軍：還有99%的人都沒用手機。董明珠：我還沒說完。在手機里面誰是真正的老大？陳偉鴻：你的潛臺詞是小米肯定不是老大。董明珠：目前最起碼不是老大，這是第二個問題。第三個，我想問雷軍，如果全世界的工廠都關掉了，你還有銷售嗎？陳偉鴻：雷軍剛才很多人也覺得你其實是把所有的雞蛋都放在別人的籃子里。董明珠：他做營銷確實很出色，但是他要感謝那么多工廠在為他服務，一個群體為他服務。所以我覺得我們取得成績的時候，不要忘了別人。陳偉鴻：雷軍，我覺得你好像需要給董總鞠一躬。雷軍：我覺得董總是挑撥離間，因為我剛才講了，小米可以找最好的工廠和最好的供應鏈系統。董明珠：我不給你做了。雷軍：小米用的是富士康和英華達。董明珠：不給你做怎么辦？雷軍：發展到今天，強調專業化分工，做工廠的人專心把工廠做好，做產品的人專心做產品。董明珠：那我空調給你賣算了。雷軍：可以考慮。陳偉鴻：其實你要說賣產品，我覺得雷軍賣產品，他真的有一個特殊的地方，跟董總不一樣，你看他基本上不怎么打廣告，就在QQ、微信上面發一個消息，然后無數人就沸騰了，就激動了。董總，您是要親自上陣去拍廣告，然后播廣告，才能夠賣空調，所以這方面好像覺得他比較狡猾一點。董明珠：我是講時代是在發展的，IT行業大數據的時代，應該隨著時間在變化，我們格力在23年前，我覺得那時候拿一個大哥大，很大像獎杯一樣大的手機，大家都引以為豪，但今天的手機變得很小，證明我們在變。格力在成立那個時候到今天，如果那時沒有現在這么現代，就想到這樣，那我們就叫騰云駕霧，空想。所以我們要腳踏實地做。到了今天大數據到來的時候，格力，像我們這樣制造業的企業堅守什么、發展什么是很重要的。所以我覺得雷軍做的雖然不錯，雷軍剛才臺后就跟我杠起來了，他說我相信五年以后我超過你，我就沒回應他，我現在在臺上說不可能。陳偉鴻：那你跟他打個賭。董明珠：不可能的理由是什么？你雖然在網上銷售，但是你消費的群體，你說我要給那些用價格競爭，而格力電器不靠價格，靠技術。同時我有優秀的服務，是因為我有幾萬家專賣店的同時，假如和馬云合作的話，那不是天下都是格力的嗎？怎么可能是你的呢？因為你沒有支撐他的東西，沒有很好的工廠打造出更好的產品做好服務，我的產品不要售后服務，誰不買我的呢？20：59：58陳偉鴻：馬云先生你不能成為局外人，你在不知不覺當中已經被卷入了他們的世紀之爭。雷軍：小心被董總給策反。陳偉鴻：其實你們兩個人的模式我們真的很關心，待會兒我們請兩位做一個評判。不過在評判之前，你們兩個人有一個總結陳詞的機會。大家各自說一說，為什么是你的好，你對中國的企業而言，將會是一個很有后勁的發展模式，我們有一定的時間限制，這回誰先來。董事名：我不在你限制范圍內。陳偉鴻：你的意思是我現在先回家，然后你先說。董明珠：這兩個老總更是大家敬佩的老總，他們去年在舞臺上賭了一場，其實都沒輸。其中有50%、50%，格力把這兩個50%加在一起，你說輸沒輸。陳偉鴻：百分之百都屬于您。他在傳統的零售渠道當中也拿50%，在電商當中也拿50%。董明珠：對，全是我的。陳偉鴻：聽到沒有，雷軍，未來的市場全是一直堅守實業的董明珠女士的。雷軍：董總你講完了嗎？董明珠：你講完我再說。雷軍：其實女士優先，董大姐你還是先講。董明珠：我是老大姐。我覺得真的贊揚他是多數，確實他有一種精神。但是我覺得任何一個企業的發展，我們要兼顧的不是簡單的個體的發展，或者三五年之內我追求的是利潤，或者追求一個數據的變化。但是我覺得一個企業在發展過程當中，確實要考慮到現在是枝繁葉茂，快速成長，去年一百多億，今年三百多億，這種增長速度確實令人震撼。但是我覺得枝繁葉茂的底下根在哪里，可能綠葉長生三年以后，能不能永久，我覺得還是引起思考。陳偉鴻：董總，您的話會讓很多米粉很傷心，他是他們心中的“雷布斯”，您現在這么跟他說，他只能一直點頭，他們會非常傷心。所以你可以稍微溫柔一點跟他說。雷軍：所以我覺得跟董總PK，我壓力很大。陳偉鴻：你怕你的米粉。董明珠：我覺得你不是怕我，因為我剛才在底下看的時候，當時有一個微笑曲線，談抓技術，抓營銷，抓兩頭，底下制造不要。但是我能不能把微笑變成大笑呢？陳偉鴻：如果是大笑，就是我們的模式。董明珠：從創造到營銷，到制造，如果能反過來變成大笑，不是更好嗎？陳偉鴻：我們讓現場兩位做一個選擇，其實他們兩人我覺得是公說公有理，婆說婆有理。你們二位如果要選擇支持某一種模式的話，你們會支持誰？這一刻他們倆都很緊張。都盯著你們即將做出的選擇。雷軍：要不我還是說半分鐘，剛才我的時間全被董總搶去了，所以董總絕對營銷比我好。我簡單總結一下，我覺得第一個，格力是我非常尊重的企業，董明珠也是我非常尊重的企業家。她在傳統制造和傳統的消費電子領域做的非常好。但是今天在互聯網時代，用互聯網的基因重新做消費電子的時代已經開始了，小米就是這個方向的典型代表。那么它的優勢在什么地方呢？第一，它跟用戶群最貼近，極其強調用戶體驗和口碑。我們為什么不做廣告？最最重要的就是希望在這樣的情況下，測試我們產品的品質和口碑。我覺得第二，因為它是輕模式，所以它的成長速度快。第三個，并不因為是輕模式，實際上我們有2500人的服務團隊，1300人的7乘24小時的呼叫服務，這樣的服務我們下的功夫是蠻大的。我最后總結一句，小米模式能不能戰勝格力模式，我覺得看未來五年。請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。董明珠：我告訴你說，一塊錢不要再這說，第一，我告訴你不可能，第二，要賭不是一億，我跟你賭10個億。為什么？因為我們有23年的基礎，我們有科技創新研發的能力，而且我們保守了過去傳統的模式，把馬總請進來，世界就屬于格力，你只有一半，不行的。馬總你說呢？陳偉鴻：現在我們看到了……雷軍：剛才董總跟我挑戰10億人民幣，你們覺得打不打賭。好，我們請馬云擔保。請支付寶擔保。陳偉鴻：馬云說我今天根本就是躺著中槍，沒事就把我拽進來。董明珠：我覺得手機確實消費品和我們這種家電產品有很多的不同，比如手機抓在手上，我用半年就壞了，那是你的問題，你拿到手上，可能扔了、摔了，所以自己負責，而廠家不負責任。雷軍：董總，提醒一下，電視是家電嗎？我們做小米電視。董明珠：一樣，小米電視壞了，拿來修，我賺你維修費，格力是六年免費服務，你敢做六年免費服務嗎？雷軍：如果我做小米空調，我保證七年免費服務。董明珠：你，如果小米像你這種只抓營銷，沒人買你的空調。雷軍：沒有，我們用的是世界上最好的工廠和最好的管理。董明珠：最好的工廠也是別人的，不是你的。我們是中國制造，中國創造。雷軍：我們是中國創造，你是中國制造。所以10億人民幣，我們必勝。陳偉鴻：這個時候我要不站在中間，他們倆就會打起來。10億元的賭局，跟去年相比。雷軍：關鍵是支付寶不敢擔保。陳偉鴻：你不要把他逼上絕路。董明珠：不要說馬總不敢擔保，我相信兩位老總都敢擔保。陳偉鴻：兩位老總，現在輪到你們說話。他們內心說終于輪到我們說話。陳偉鴻把我們留下來，難道就是看打一場賭嗎？非也，其實我們真的想知道，在你們心目當中，你們究竟覺得他們的模式誰更有發展后進，他們倆人很神奇，一個做營銷出身的人，最后堅定的走上了技術創新之路，而且技術越發展，越讓人嘖嘖稱贊，現在他們的空調已經有不用電費的空調。這位技術出身的帥哥一心一意走上了營銷的道路，認為營銷就是競爭力和生產力。本身我覺得我就不站在這兒，你們倆人的方向太不一樣。雷軍：今天形成一個巨大的誤解，小米沒有營銷團隊，我們提倡最好的團隊就是最好的營銷，我們建議不要把心思花在營銷。第二，我們建議最好的服務就是最好的營銷，不要把精力放在所謂的營銷上。陳偉鴻：到現在也許你們兩人的模式都已經解釋得更加清晰。董明珠：我覺得雷總在向我靠攏。陳偉鴻：你說我是多余的，退一下。雷軍：所以技術創新還是最重要的。

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董明珠賣口罩，商場攤位賣一次性口罩合法嗎

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8，如何從營銷學的角度看董明珠與雷軍打賭

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