第三個工作日內開項目內部啟動會議，第六個工作日內與客戶溝通確定項目外部啟動會議時間,項目啟動的輸出或結果包括:項目公司章程、項目經理的選擇、項目關鍵約束和假設,項目在售啟動會議將在7個工作日內召開項目啟動,啟動會議:啟動在項目召開的新聞發布會，即項目啟動會議；2.項目管理會議包括計劃、組織、指導和控制。

項目在售啟動會議將在7個工作日內召開項目 啟動。在第一個工作日內，與產品經理一起分析項目需求規格的子任務，在管理系統中創建項目并填寫總體工期。第三個工作日內開項目內部啟動會議，第六個工作日內與客戶溝通確定項目外部啟動會議時間。會議項目external啟動將在7個工作日內召開。

項目啟動-1/管理、啟動stage中包含的內容是確定并開始一個新的項目或新的/1220。為了確保出于正確的原因啟動正確的項目需要考慮許多因素。在一個重要的項目上獲得一個適當的甚至是小小的成功，比在一個不重要的項目上獲得巨大的成功更有意義。曾經，選擇項目去投資，和選擇項目經理一樣重要。該計劃是選擇項目的基礎。組織的戰略計劃闡述了組織的經營理念、使命、目標、宗旨和戰略。它還為IT 項目的計劃提供了基礎。信息技術在組織中的功能通常是支持性的。因此，啟動IT 項目我們必須了解組織當前和未來的技術需求。信息系統必須支持公司的主要業務目標。啟動IT 項目原因有很多，但最重要的是支持明確的商業目標。項目 啟動流程的任務包括項目利益相關者分析、可行性研究和初步需求文檔。項目 啟動的輸出或結果包括:項目公司章程、項目經理的選擇、項目關鍵約束和假設。

計劃、組織、引導、控制1。啟動會議:啟動在項目召開的新聞發布會，即項目 啟動會議；2.項目管理會議包括計劃、組織、指導和控制，3.管理良好的會議是分享信息、明確方向和消除歧義的有效方式。有利于協調團隊成員的努力，獲得對項目 matter的即時反饋，提供了集體解決項目的問題和機會的途徑，4.會議主持人通過計劃、主持和領導會議來營造適當的團隊氛圍。必須清楚會議的期望，根據項目要達到的目標，主持人必須對會議結果進行引導、闡明、控制、總結和評估。如果主持人在會議上說得太多，會議可能效率低下，主持人的影響力取決于與會者對他/她為實現會議目標所做努力的認可，以及他/她幫助與會者實現這些目標的技能和效率。