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1，編外人員是什么意思
2，編外工作人員面試都問什么
3，什么是編內人員和編外人員
4，什么是編外人員

1，編外人員是什么意思

編外人員是指未進入編制的人，是指在很多政府機關、事業(yè)單位，因為出現(xiàn)了原有編制的工作人員難以承擔的工作量，那么該單位就會在編制以外招聘員工，這些人就統(tǒng)稱為編外人員。編外人員不是由組織部、人事局組織考試招聘，而是由用人單位招聘的工作人員。編外人員通常又可分為工勤人員、合同制工作人員、臨時工。在政府機關或事業(yè)單位和國有企業(yè)的具體工作運行中，往往是由上級編委對該政府機關或企事業(yè)單位下達“三定方案”，即定職能、定崗位、定人員。這個“定人員”，就是定編制。而這些編制人員的辦公經費、工資福利等，均有政府財政保證。但是隨著社會的進步和工作要求的不斷提高和細化，使上述單位中原有的人員難以承擔現(xiàn)有的工作量，因此很多單位在編制以外招聘人員，而這些人員顯然就成了“編外人員”。一般而言，編外人員不屬于事業(yè)單位正式職工，其工資待遇與正式職工有所區(qū)別，工資普遍較低。而且編外人員在單位是沒有升職空間的，編外人員工作時間再長也是一直保持原有崗位不變的。

編外人員是什么意思

2，編外工作人員面試都問什么

一般會有三到四個面試題，之前也碰到過，會問你對這個職業(yè)有什么感想，你為什么選擇這份工作，你有什么目標理想，如果錄取你，今后你要怎么做？你覺得這份工作主要是完成什么業(yè)務，你是否對這份工作有過了解？等等，有些人容易緊張，就會答不出來，如果按自己見解來答題，不管怎么答，都不會差到哪兒去。社會地位長期以來，在龐大的政府機關和事業(yè)單位工作人員中，有一個處于模糊地帶的群體：編外人員。他們遍布政府機關、法院、檢察院、媒體、學校等單位，以科教文衛(wèi)領域的事業(yè)單位中人數(shù)為最多。在就業(yè)日益困難的現(xiàn)實中，編外人員擠進了那些福利優(yōu)厚、社會地位高的單位，收入穩(wěn)定，令人羨慕；但在單位內部，與那些生存在體制內、享受體制帶來的完整福利待遇的人而言，他們又相對較難獲得權力資源，政治、經濟上的待遇都不及正式員工，一些人甚至有被視為“二等公民”的感覺。

編外工作人員面試都問什么

3，什么是編內人員和編外人員

一、定義1、編制內、在編是指：通過正式考試進入機關事業(yè)單位工作，且在組織部、人事局內有注冊的工作人員。2、編外、非在編人員是指：非組織部、人事局組織考試招聘，而是由于用人單位招聘的工作人員。編外、非在編人員通常又可分為工勤人員、合同制工作人員、臨時工。二、管理1、編內的工作人員的工資和福利待遇由當?shù)刎斦块T發(fā)放，編外用工的工作人員的工資是由事業(yè)單位本單位發(fā)放，編內與編外工資和待遇相差較大。2、編內人員的人事關系由當?shù)厝耸戮止芾?，編外用工的人事關系由事業(yè)單位本單位或人才交流中心管理。三、穩(wěn)定性1、編內用工如果工作人員不犯太大錯誤一般不存在被解聘，比較穩(wěn)定2、至于編外用工事業(yè)單位會根據(jù)單位實際效益決定工資待遇和是否解聘現(xiàn)在的事業(yè)單位無論是在編的還是編外的都是采用聘用制，有編制相對有保障一些四、待遇1、在編人員屬于正式職工，其工資待遇都是按事業(yè)單位標準進行的，工資比編外人員高2、而編外人員不屬于事業(yè)單位正式職工，其工資待遇與正式職工有所區(qū)別，工資普遍較低五、前途1、在編事業(yè)單位人員可以通過一段時間的努力申請升職，有機會晉升更高一級的職位2、而編外人員工作時間再長也是一直保持原有崗位不變的。

什么是編內人員和編外人員

4，什么是編外人員

編外人員是指未進入編制的人，是指在很多政府機關、事業(yè)單位，因為出現(xiàn)了原有工作人員難以承擔的工作量，那么該單位就會在編制以外招聘員工，這些人就統(tǒng)稱為編外人員?！熬幫馊藛T”在政治、經濟上的待遇都不及正式員工，屬于單位里的“二等公民”。一些“編外人員”即使比“正式員工”干得更好，也享受不到正式員工的相同待遇，不合理的機制恰恰給單位的管理帶來更多的麻煩。解決方案1、逐步取消事業(yè)單位人員編制管理制度。這是一個制度性的改革方案。這需要解放思想，改變傳統(tǒng)思維模式，對事業(yè)單位的財政供養(yǎng)體制從以“養(yǎng)人為主”逐步變?yōu)橐浴梆B(yǎng)事為主”，人員規(guī)模不與“編制”掛鉤，而與“事業(yè)”掛鉤。當然，這一方案改變巨大，需要從全局進行統(tǒng)籌考慮。2、改變傳統(tǒng)編制管理方式，建立動態(tài)化的人員編制管理機制。這是一個在現(xiàn)有管理體制下的調整改革方案。3、這一方案要求編制主管部門拋棄原有僵化簡單的編制管理手段，充分考慮不同行業(yè)特點，不同地區(qū)面積及社會經濟發(fā)展水平，不同層級服務人口等多種因素，將其進行綜合分析評估，并引進當代先進的數(shù)量統(tǒng)計模型和技術。4、綜合科學地確定人員編制需求總量，并建立常態(tài)化的動態(tài)調節(jié)機制，適時調整和優(yōu)化事業(yè)單位人力資源分布，使人員編制管理有利于而不是阻礙事業(yè)單位人事制度改革，促進社會公共事業(yè)發(fā)展。